工廠員工工作規(guī)劃

　　為全面建立現(xiàn)代化管理制度、健全工作體制, 特制訂本規(guī)則如下：

　　1. 員工應(yīng)自覺遵守本廠的一切規(guī)章本廠的一切規(guī)章制度, 服從各級主管人員的合理支配, 而各級主管人員必需認(rèn)真、耐心教導(dǎo)其它員工

　　2. 各員工對內(nèi)須認(rèn)真負(fù)責(zé)工作、愛惜公物、減少損耗、提高產(chǎn)品質(zhì)量、增創(chuàng)新產(chǎn)值; 對外應(yīng)保守業(yè)務(wù)上的機(jī)密。

　　3. 員工為事均應(yīng)循級而上, 不得越級呈報, 但緊急或特別情況下不在此限。

　　4. 員工非經(jīng)本廠書面同意, 不得在外兼任與本廠業(yè)務(wù)有關(guān)的職位, 不得以自己及他人名義經(jīng)營與本廠相同的經(jīng)營項目, 不得利用職權(quán)之便謀取自己或他人之利, 不可接受回扣及其它不法收入。

　　5. 員工在工用時間內(nèi)未經(jīng)批準(zhǔn)不得擅自離開工作崗位; 除業(yè)務(wù)需要外不得私用本廠電話。

　　6. 員工未經(jīng)批準(zhǔn)不得把親友帶入工廠或宿舍。

　　7. 員工不得攜帶槍、彈藥、刀具、攝影機(jī)、易爆及與生產(chǎn)或業(yè)務(wù)無關(guān)的物品進(jìn)廠或宿舍。

　　8. 員工未經(jīng)批準(zhǔn), 不得私自攜帶公共財物出廠, 私有物品攜帶出廠應(yīng)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)取放行證方可攜帶出廠。

　　9. 員工上班時必需佩帶崗位證進(jìn)入車間。

　　10. 上班時間嚴(yán)禁吵鬧、喧嘩、打瞌睡及閱讀與業(yè)務(wù)工作無關(guān)的書刊。

　　11. 講衛(wèi)生, 不準(zhǔn)在廠內(nèi)亂扔雜物、不準(zhǔn)隨地吐痰。嚴(yán)禁用衛(wèi)生紙以外的雜紙上廁所。

　　12. 嚴(yán)禁代人打卡或簽咭。(除加通宵卡鐘打不到除外, 可到辦公室簽咭)

　　13. 機(jī)械設(shè)備必需每天保養(yǎng), 如果出現(xiàn)故障, 應(yīng)立即切斷電源, 請機(jī)修工來修理或主管, 不能私自亂動。

　　14. 保持廠內(nèi)設(shè)施的整齊,不準(zhǔn)擅自搬動固定的車位,桌子等廠內(nèi)的一切固定設(shè)施。

　　15. 嚴(yán)禁損壞工廠的一切財物和偷盜公司或他人的財物。

　　16. 遵守財務(wù)制度, 不得侵占和虧欠公款。 遵紀(jì)守法, 文明用語, 不惡語傷人、搬弄是非、大聲吵鬧。

　　17. 嚴(yán)禁煙火, 不準(zhǔn)在車間內(nèi)抽煙: 不準(zhǔn)在宿舍內(nèi)使用電器和生火煮食; 嚴(yán)禁留客住宿。

　　18. 管理人員之間應(yīng)互相輔助, 通力合作。而每個部門主管須管理好自己部門員工, 不可跨越其它部門。(除臨時調(diào)動支配下)

　　19. 不得操作使用或練習(xí)不屬于自己使用的機(jī)器設(shè)備, 如損壞設(shè)備和造成其它后果, 一切責(zé)任自負(fù)。

　　20. 保持車臺整潔, 每天開工以前必需先擦車臺、試車才能正式生產(chǎn)。離開工作崗位時要關(guān)機(jī)。

　　21. 所有工序均要清楚上自己的工號。 不簽工號者, 取消此扎工序的工資。 如有自行涂改, 故意制造亂飛, 將作嚴(yán)肅處理。 所有改飛均要管理人員的簽名。

　　22. 合同期定為一年, 每個員工均需訂合同。 合同期滿要辭工的員工要提前一個月通知廠方, 如果某些職位會造成影響廠方生產(chǎn)的, 要等廠方招到人頂替此職位時才能離廠。

篇2：企業(yè)員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理制度

　　第一章 總則

　　目的：充分、合理、有效地利用公司內(nèi)部的人力資源，實現(xiàn)公司人力資源需求和員工個人職業(yè)生涯發(fā)展之間的平衡;對人力資源的開發(fā)與管理進(jìn)行深化，最大限度地挖掘本公司人才的潛力;為員工提供職業(yè)發(fā)展通道，促進(jìn)員工與公司的共同發(fā)展。

　　定義及內(nèi)涵：職業(yè)生涯規(guī)劃與管理，是指個人發(fā)展和公司相結(jié)合，對決定員工職業(yè)生涯的主客觀因素進(jìn)行分析、總結(jié)和測定，并通過設(shè)計、規(guī)劃、執(zhí)行、評估與反饋，使每位員工的職業(yè)生涯目標(biāo)與公司發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)相一致。

　　職業(yè)生涯規(guī)劃與管理包括兩個方面：一方面是員工的職業(yè)生涯發(fā)展自我規(guī)劃管理，員工是自己的主人，自我規(guī)劃管理是職業(yè)發(fā)展成功的關(guān)鍵;另一方面是公司協(xié)助員工規(guī)劃其生涯發(fā)展，并為員工提供必要的發(fā)展機(jī)會，促進(jìn)員工職業(yè)生涯目標(biāo)的實現(xiàn)。

　　(一)公司和員工之間建立順暢的溝通渠道，以使員工了解公司需要什么樣的人才，公司了解并幫助員工設(shè)計職業(yè)生涯計劃;

　　(二)公司為員工提供多條晉升通道，給員工在職業(yè)選擇上更多的機(jī)會;

　　(三)公司鼓勵員工向與公司需要相符的方向發(fā)展，并輔以技術(shù)指導(dǎo)和政策支持。

　　第二章 職業(yè)生涯規(guī)劃系統(tǒng)

　　員工職業(yè)生涯規(guī)劃程序

　　(一)自我評價

　　目的：幫助員工確定興趣、價值觀、資質(zhì)以及行為取向，指導(dǎo)員工思考當(dāng)前他所處職業(yè)生涯的位置，制定出未來的發(fā)展計劃，評估個人的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃與當(dāng)前所處的環(huán)境以及可能獲得的資源是否匹配。

　　(二)現(xiàn)實審查

　　1、目的：在于幫助員工了解其在公司內(nèi)部可能的晉升與其規(guī)劃是否匹配;并識別其技能、知識等勝任能力條件是否與潛在的晉升機(jī)會所要求相匹配。

　　2、現(xiàn)實審查步驟

　　在年度考核結(jié)束后，由部門負(fù)責(zé)人就員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃與員工考核表現(xiàn)進(jìn)行溝通，對員工晉升進(jìn)行評估，指出優(yōu)點與不足，并針對不足提出培訓(xùn)、提升意見，提出職業(yè)發(fā)展建議。

　　第三章 職業(yè)發(fā)展通道

　　(一)公司為員工建立員工職業(yè)發(fā)展雙通道，即：管理通道和專業(yè)技術(shù)通道。職業(yè)發(fā)展通道適合于公司所有人員，管理通道主要是行政類管理人員的晉升，專業(yè)技術(shù)通道主要是員工在原崗位上職級的晉升。

　　(二)根據(jù)員工的勝任能力與崗位要求的匹配程度，將員工職級分為以下四級：

　　首席級：各項勝任力非常優(yōu)www.dewk.cn秀，經(jīng)驗豐富，具備適應(yīng)公司發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)能力和專業(yè)能力;

　　高級：各項勝任力均很優(yōu)秀，超出職位的基本要求，對其他員工有帶動、指導(dǎo)、示范作用;

　　中級：大部分勝任力超出現(xiàn)職位基本要求，專業(yè)深度及廣度需進(jìn)一步提升;

　　基礎(chǔ)級：主要勝任力能達(dá)到崗位基本要求，具備就職崗位的基本專業(yè)知識及初步工作經(jīng)驗，具體實踐能力有待提升;

　　第四章 組織管理

　　(一)實行新員工導(dǎo)師制度。新員工轉(zhuǎn)正后一個月內(nèi)，由導(dǎo)師負(fù)責(zé)幫助新員工根據(jù)自己的情況如職業(yè)興趣、資質(zhì)、技能、個人背景分析考慮個人發(fā)展方向，明確職業(yè)發(fā)展意向，完成個人職業(yè)生涯規(guī)劃，并交人力資源部備案;

　　(二)將晉升作為一種激勵手段與員工進(jìn)行溝通，讓他們充分認(rèn)識到公司對人才的重視及為他們提供的發(fā)展道路。

　　(三)人才晉升方面不拘泥于資歷與級別，而是按照公司組織目標(biāo)與事業(yè)機(jī)會的要求，依據(jù)制度、程序進(jìn)行晉升。

　　(四)保留職務(wù)上的公平競爭機(jī)制，堅決推行“能上能下”的職務(wù)管理原則。

　　第五章 個人職業(yè)生涯規(guī)劃內(nèi)容要求

　　一、自我分析

　　二、 職業(yè)分析

　　三、 確定職業(yè)目標(biāo)

　　四、 分階段目標(biāo)

　　五、 職業(yè)發(fā)展路徑與策略

篇3：統(tǒng)計規(guī)劃助理員工作說明書(4)

　　統(tǒng)計規(guī)劃助理員工作說明書（四）

　　一、崗位標(biāo)識：

　　崗位名稱：統(tǒng)計規(guī)劃助理員

　　崗位評級：

　　職位編碼：

　　直接上級：戰(zhàn)略規(guī)劃組業(yè)務(wù)主管

　　編 制 人：

　　審 核 人：

　　編制日期：

　　薪酬：

　　二、工作職責(zé)

　　1. 概述

　　負(fù)責(zé)公司航班、經(jīng)營數(shù)據(jù)的統(tǒng)計工作，并在上級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，具體完成對公司中長期戰(zhàn)略和年度經(jīng)營計劃的編制、落實及控制等工作。

　　2. 工作職責(zé)和范圍

　　（1）負(fù)責(zé)從地面服務(wù)代理處取得原始單據(jù)及數(shù)據(jù)，輸機(jī)，分析，并形成月報；

　　（2）負(fù)責(zé)制作、發(fā)放公司統(tǒng)計年鑒，并負(fù)責(zé)回收反饋意見等工作；

　　（3）負(fù)責(zé)收集有關(guān)影響航空市場方面的宏觀經(jīng)濟(jì)信息、國家及民航局相關(guān)政策，匯總、分析，并定期出版、發(fā)放經(jīng)濟(jì)動態(tài)，供有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)；

　　（4）負(fù)責(zé)做有關(guān)旅客構(gòu)成方面的市場調(diào)研工作，并做出分析報告；

　　（5）根據(jù)存在于公司外部經(jīng)營環(huán)境中的機(jī)會與威脅，以及公司本身的優(yōu)勢與劣勢，進(jìn)行全面分析，并在有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和協(xié)助下，完成對整個公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略的制訂工作，并有效的落實和控制公司戰(zhàn)略的執(zhí)行情況；

　　（6）根據(jù)公司戰(zhàn)略指導(dǎo)，在經(jīng)營統(tǒng)計的基礎(chǔ)上，于新年度開始前，負(fù)責(zé)制訂公司年度經(jīng)營計劃，并負(fù)責(zé)在有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)助下，落實和控制計劃的完成。

　　三、額外職責(zé)要求

　　（1）完善相關(guān)的規(guī)章制度與工作體系；

　　（2）提高公司統(tǒng)計水平，為公司選擇良好的統(tǒng)計軟件；

　　（3）努力配合其他部門及部門內(nèi)其他項目組的工作，及時提供有關(guān)信息和服務(wù)；

　　（4）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他相關(guān)工作與任務(wù)。

　　四、監(jiān)督及崗位關(guān)系

　　（一）所施監(jiān)督與所受監(jiān)督

　　1. 接受戰(zhàn)略規(guī)劃組主管的直接監(jiān)督和指導(dǎo)；

　　2. 在項目組主管的領(lǐng)導(dǎo)下，對下屬單位完成公司戰(zhàn)略和年度計劃情況實施監(jiān)督。

　　（二）本崗位與其他崗位的關(guān)系

　　1. 外部聯(lián)系：在收集有關(guān)公司經(jīng)營宏觀信息的過程中，與公司外部的相關(guān)機(jī)構(gòu)、政府、高校及民航局等發(fā)生聯(lián)系；

　　2. 內(nèi)部聯(lián)系：在貫徹落實與控制公司戰(zhàn)略及年度計劃之時，與公司各職能部門以及下屬單位發(fā)生聯(lián)系。

　　（三）本崗位職務(wù)晉升階梯圖

　　部門經(jīng)理

　　戰(zhàn)略規(guī)劃組業(yè)務(wù)主管

　　統(tǒng)計規(guī)劃助理員

　　五、工作流程及考核標(biāo)準(zhǔn)

　　主要工作內(nèi)容工作標(biāo)準(zhǔn)與要求

　　1. 每天從地面服務(wù)代理處取得生產(chǎn)單據(jù)和數(shù)據(jù)，完成輸入計算機(jī)工作，月底分析數(shù)據(jù)并形成月報；年底制作統(tǒng)計年鑒。 2. 翻閱有關(guān)影響航空市場的國家、地方或行業(yè)政策，收集相關(guān)信息，定期編輯出版經(jīng)濟(jì)動態(tài)。 3. 針對公司發(fā)展戰(zhàn)略要求，設(shè)計相關(guān)調(diào)查問卷或采取訪談形式，做有關(guān)旅客市場方面的分析工作，并作出報告。 4. 時刻對公司所處的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行掃描，分析公司的優(yōu)勢與劣勢、機(jī)會與威脅，進(jìn)行戰(zhàn)略分析，并結(jié)合公司實際情況，在業(yè)務(wù)主管的指導(dǎo)下，制訂公司發(fā)展戰(zhàn)略和與此相對應(yīng)的年度經(jīng)營計劃；組織落實并控制計劃執(zhí)行情況。1. 及時、準(zhǔn)確地取得相關(guān)數(shù)據(jù)，應(yīng)用科學(xué)的方法分析；并不斷提高統(tǒng)計水平（含統(tǒng)計軟件）。 2. 信息收集要準(zhǔn)確、可靠，分析客觀合理，每月定期出版經(jīng)濟(jì)動態(tài)文摘。 3. 問卷設(shè)計要合理，符合被調(diào)查者的心理和習(xí)慣，采用較先進(jìn)的分析手段處理問卷。 4. 對公司內(nèi)部優(yōu)勢與劣勢，外部存在的機(jī)會與威脅的歸納和分析要科學(xué)合理，所制訂的戰(zhàn)略應(yīng)具有前瞻性和統(tǒng)領(lǐng)全局性，年度經(jīng)營計劃應(yīng)作為實現(xiàn)戰(zhàn)略的步驟和有益補(bǔ)充，并充分考慮下屬單位的情況。

　　六、職務(wù)權(quán)限

　　1. 在有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，對公司戰(zhàn)略和年度經(jīng)營計劃有實施權(quán)和宏觀控制權(quán)；

　　2. 對公司統(tǒng)計數(shù)據(jù)有索取權(quán)、質(zhì)疑權(quán)和統(tǒng)計權(quán)。

　　七、工作條件

　　本崗位工作屬于智力管理工作，具較輕體力即可；工作環(huán)境中的溫、濕度適中，無噪聲、無粉塵污染，照明條件良好。

　　八、工作資歷：具備兩年以上相關(guān)工作經(jīng)驗。

　　九、身體條件：從事本崗位工作要求具有健康的體魄，精力充沛，并具有耐力、自控力和調(diào)整力等特殊要求

　　十、心理品質(zhì)與能力要求

　　1. 智力：要求思維敏捷，具有很強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力、推理判斷能力；

　　2. 語言能力：流利的中文表述與談判能力，較熟練的英文聽說能力與閱讀英文資料能力；

　　3. 對事物的變化有很強(qiáng)的分析能力、計劃能力和應(yīng)變能力；

　　4. 對圖形、數(shù)據(jù)、曲線的變化有敏銳的覺察能力和計算能力。

　　十一、所需知識和專業(yè)技能

　　1. 擔(dān)任本崗位職務(wù)所必備的專業(yè)知識和專業(yè)技能：

　　（1）公司戰(zhàn)略制訂與實施方面的基本知識與基本技能；

　　（2）計劃預(yù)測與決策的基本理論；

　　（3）機(jī)場生產(chǎn)特點和流程；

　　（4）經(jīng)濟(jì)學(xué)、統(tǒng)計學(xué)的基本知識；

　　（5）統(tǒng)計工作的有關(guān)規(guī)章制度；

　　（6）統(tǒng)計指標(biāo)的計算方法以及主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的含義與相互關(guān)系；

　　（7）計算機(jī)統(tǒng)計的基本程序與方法；

　　（8）較高的英語閱讀水平。

　　2. 招聘本崗位員工時應(yīng)考核的內(nèi)容：

　　（1）戰(zhàn)略管理知識；

　　（2）經(jīng)濟(jì)學(xué)、統(tǒng)計學(xué)方面基本知識；

　　（3）計算機(jī)應(yīng)用水平。

　　3. 上崗前所應(yīng)接受的

培訓(xùn)內(nèi)容：

　　（1）機(jī)場生產(chǎn)特點和流程；

　　（2）國家、民航總局有關(guān)統(tǒng)計工作的法律、法規(guī)；

　　（3）民航運輸企業(yè)各項生產(chǎn)統(tǒng)計報表體系以及各項統(tǒng)計指示概念及相關(guān)關(guān)系和計算方法；

　　（4）計算機(jī)統(tǒng)計的基本程序與操作方法的培訓(xùn)。

　　4. 上崗后應(yīng)進(jìn)行繼續(xù)教育訓(xùn)練的內(nèi)容：

　　（1）國內(nèi)外有關(guān)統(tǒng)計分析預(yù)測手段的新動態(tài)及發(fā)展趨勢；

　　（2）國內(nèi)外戰(zhàn)略制訂的科學(xué)方法。