工廠員工工作規劃

　　為全面建立現代化管理制度、健全工作體制, 特制訂本規則如下：

　　1. 員工應自覺遵守本廠的一切規章本廠的一切規章制度, 服從各級主管人員的合理支配, 而各級主管人員必需認真、耐心教導其它員工

　　2. 各員工對內須認真負責工作、愛惜公物、減少損耗、提高產品質量、增創新產值; 對外應保守業務上的機密。

　　3. 員工為事均應循級而上, 不得越級呈報, 但緊急或特別情況下不在此限。

　　4. 員工非經本廠書面同意, 不得在外兼任與本廠業務有關的職位, 不得以自己及他人名義經營與本廠相同的經營項目, 不得利用職權之便謀取自己或他人之利, 不可接受回扣及其它不法收入。

　　5. 員工在工用時間內未經批準不得擅自離開工作崗位; 除業務需要外不得私用本廠電話。

　　6. 員工未經批準不得把親友帶入工廠或宿舍。

　　7. 員工不得攜帶槍、彈藥、刀具、攝影機、易爆及與生產或業務無關的物品進廠或宿舍。

　　8. 員工未經批準, 不得私自攜帶公共財物出廠, 私有物品攜帶出廠應向有關領導領取放行證方可攜帶出廠。

　　9. 員工上班時必需佩帶崗位證進入車間。

　　10. 上班時間嚴禁吵鬧、喧嘩、打瞌睡及閱讀與業務工作無關的書刊。

　　11. 講衛生, 不準在廠內亂扔雜物、不準隨地吐痰。嚴禁用衛生紙以外的雜紙上廁所。

　　12. 嚴禁代人打卡或簽咭。(除加通宵卡鐘打不到除外, 可到辦公室簽咭)

　　13. 機械設備必需每天保養, 如果出現故障, 應立即切斷電源, 請機修工來修理或主管, 不能私自亂動。

　　14. 保持廠內設施的整齊,不準擅自搬動固定的車位,桌子等廠內的一切固定設施。

　　15. 嚴禁損壞工廠的一切財物和偷盜公司或他人的財物。

　　16. 遵守財務制度, 不得侵占和虧欠公款。 遵紀守法, 文明用語, 不惡語傷人、搬弄是非、大聲吵鬧。

　　17. 嚴禁煙火, 不準在車間內抽煙: 不準在宿舍內使用電器和生火煮食; 嚴禁留客住宿。

　　18. 管理人員之間應互相輔助, 通力合作。而每個部門主管須管理好自己部門員工, 不可跨越其它部門。(除臨時調動支配下)

　　19. 不得操作使用或練習不屬于自己使用的機器設備, 如損壞設備和造成其它后果, 一切責任自負。

　　20. 保持車臺整潔, 每天開工以前必需先擦車臺、試車才能正式生產。離開工作崗位時要關機。

　　21. 所有工序均要清楚上自己的工號。 不簽工號者, 取消此扎工序的工資。 如有自行涂改, 故意制造亂飛, 將作嚴肅處理。 所有改飛均要管理人員的簽名。

　　22. 合同期定為一年, 每個員工均需訂合同。 合同期滿要辭工的員工要提前一個月通知廠方, 如果某些職位會造成影響廠方生產的, 要等廠方招到人頂替此職位時才能離廠。

篇2：企業員工職業生涯規劃管理制度

　　第一章 總則

　　目的：充分、合理、有效地利用公司內部的人力資源，實現公司人力資源需求和員工個人職業生涯發展之間的平衡;對人力資源的開發與管理進行深化，最大限度地挖掘本公司人才的潛力;為員工提供職業發展通道，促進員工與公司的共同發展。

　　定義及內涵：職業生涯規劃與管理，是指個人發展和公司相結合，對決定員工職業生涯的主客觀因素進行分析、總結和測定，并通過設計、規劃、執行、評估與反饋，使每位員工的職業生涯目標與公司發展的戰略目標相一致。

　　職業生涯規劃與管理包括兩個方面：一方面是員工的職業生涯發展自我規劃管理，員工是自己的主人，自我規劃管理是職業發展成功的關鍵;另一方面是公司協助員工規劃其生涯發展，并為員工提供必要的發展機會，促進員工職業生涯目標的實現。

　　(一)公司和員工之間建立順暢的溝通渠道，以使員工了解公司需要什么樣的人才，公司了解并幫助員工設計職業生涯計劃;

　　(二)公司為員工提供多條晉升通道，給員工在職業選擇上更多的機會;

　　(三)公司鼓勵員工向與公司需要相符的方向發展，并輔以技術指導和政策支持。

　　第二章 職業生涯規劃系統

　　員工職業生涯規劃程序

　　(一)自我評價

　　目的：幫助員工確定興趣、價值觀、資質以及行為取向，指導員工思考當前他所處職業生涯的位置，制定出未來的發展計劃，評估個人的職業發展規劃與當前所處的環境以及可能獲得的資源是否匹配。

　　(二)現實審查

　　1、目的：在于幫助員工了解其在公司內部可能的晉升與其規劃是否匹配;并識別其技能、知識等勝任能力條件是否與潛在的晉升機會所要求相匹配。

　　2、現實審查步驟

　　在年度考核結束后，由部門負責人就員工職業發展規劃與員工考核表現進行溝通，對員工晉升進行評估，指出優點與不足，并針對不足提出培訓、提升意見，提出職業發展建議。

　　第三章 職業發展通道

　　(一)公司為員工建立員工職業發展雙通道，即：管理通道和專業技術通道。職業發展通道適合于公司所有人員，管理通道主要是行政類管理人員的晉升，專業技術通道主要是員工在原崗位上職級的晉升。

　　(二)根據員工的勝任能力與崗位要求的匹配程度，將員工職級分為以下四級：

　　首席級：各項勝任力非常優www.dewk.cn秀，經驗豐富，具備適應公司發展的領導能力和專業能力;

　　高級：各項勝任力均很優秀，超出職位的基本要求，對其他員工有帶動、指導、示范作用;

　　中級：大部分勝任力超出現職位基本要求，專業深度及廣度需進一步提升;

　　基礎級：主要勝任力能達到崗位基本要求，具備就職崗位的基本專業知識及初步工作經驗，具體實踐能力有待提升;

　　第四章 組織管理

　　(一)實行新員工導師制度。新員工轉正后一個月內，由導師負責幫助新員工根據自己的情況如職業興趣、資質、技能、個人背景分析考慮個人發展方向，明確職業發展意向，完成個人職業生涯規劃，并交人力資源部備案;

　　(二)將晉升作為一種激勵手段與員工進行溝通，讓他們充分認識到公司對人才的重視及為他們提供的發展道路。

　　(三)人才晉升方面不拘泥于資歷與級別，而是按照公司組織目標與事業機會的要求，依據制度、程序進行晉升。

　　(四)保留職務上的公平競爭機制，堅決推行“能上能下”的職務管理原則。

　　第五章 個人職業生涯規劃內容要求

　　一、自我分析

　　二、 職業分析

　　三、 確定職業目標

　　四、 分階段目標

　　五、 職業發展路徑與策略

篇3：統計規劃助理員工作說明書(4)

　　統計規劃助理員工作說明書（四）

　　一、崗位標識：

　　崗位名稱：統計規劃助理員

　　崗位評級：

　　職位編碼：

　　直接上級：戰略規劃組業務主管

　　編 制 人：

　　審 核 人：

　　編制日期：

　　薪酬：

　　二、工作職責

　　1. 概述

　　負責公司航班、經營數據的統計工作，并在上級領導的指導下，具體完成對公司中長期戰略和年度經營計劃的編制、落實及控制等工作。

　　2. 工作職責和范圍

　　（1）負責從地面服務代理處取得原始單據及數據，輸機，分析，并形成月報；

　　（2）負責制作、發放公司統計年鑒，并負責回收反饋意見等工作；

　　（3）負責收集有關影響航空市場方面的宏觀經濟信息、國家及民航局相關政策，匯總、分析，并定期出版、發放經濟動態，供有關領導決策提供依據；

　　（4）負責做有關旅客構成方面的市場調研工作，并做出分析報告；

　　（5）根據存在于公司外部經營環境中的機會與威脅，以及公司本身的優勢與劣勢，進行全面分析，并在有關領導的指導和協助下，完成對整個公司中長期發展戰略的制訂工作，并有效的落實和控制公司戰略的執行情況；

　　（6）根據公司戰略指導，在經營統計的基礎上，于新年度開始前，負責制訂公司年度經營計劃，并負責在有關領導的協助下，落實和控制計劃的完成。

　　三、額外職責要求

　　（1）完善相關的規章制度與工作體系；

　　（2）提高公司統計水平，為公司選擇良好的統計軟件；

　　（3）努力配合其他部門及部門內其他項目組的工作，及時提供有關信息和服務；

　　（4）完成領導交辦的其他相關工作與任務。

　　四、監督及崗位關系

　　（一）所施監督與所受監督

　　1. 接受戰略規劃組主管的直接監督和指導；

　　2. 在項目組主管的領導下，對下屬單位完成公司戰略和年度計劃情況實施監督。

　　（二）本崗位與其他崗位的關系

　　1. 外部聯系：在收集有關公司經營宏觀信息的過程中，與公司外部的相關機構、政府、高校及民航局等發生聯系；

　　2. 內部聯系：在貫徹落實與控制公司戰略及年度計劃之時，與公司各職能部門以及下屬單位發生聯系。

　　（三）本崗位職務晉升階梯圖

　　部門經理

　　戰略規劃組業務主管

　　統計規劃助理員

　　五、工作流程及考核標準

　　主要工作內容工作標準與要求

　　1. 每天從地面服務代理處取得生產單據和數據，完成輸入計算機工作，月底分析數據并形成月報；年底制作統計年鑒。 2. 翻閱有關影響航空市場的國家、地方或行業政策，收集相關信息，定期編輯出版經濟動態。 3. 針對公司發展戰略要求，設計相關調查問卷或采取訪談形式，做有關旅客市場方面的分析工作，并作出報告。 4. 時刻對公司所處的內外部環境進行掃描，分析公司的優勢與劣勢、機會與威脅，進行戰略分析，并結合公司實際情況，在業務主管的指導下，制訂公司發展戰略和與此相對應的年度經營計劃；組織落實并控制計劃執行情況。1. 及時、準確地取得相關數據，應用科學的方法分析；并不斷提高統計水平（含統計軟件）。 2. 信息收集要準確、可靠，分析客觀合理，每月定期出版經濟動態文摘。 3. 問卷設計要合理，符合被調查者的心理和習慣，采用較先進的分析手段處理問卷。 4. 對公司內部優勢與劣勢，外部存在的機會與威脅的歸納和分析要科學合理，所制訂的戰略應具有前瞻性和統領全局性，年度經營計劃應作為實現戰略的步驟和有益補充，并充分考慮下屬單位的情況。

　　六、職務權限

　　1. 在有關領導的指導下，對公司戰略和年度經營計劃有實施權和宏觀控制權；

　　2. 對公司統計數據有索取權、質疑權和統計權。

　　七、工作條件

　　本崗位工作屬于智力管理工作，具較輕體力即可；工作環境中的溫、濕度適中，無噪聲、無粉塵污染，照明條件良好。

　　八、工作資歷：具備兩年以上相關工作經驗。

　　九、身體條件：從事本崗位工作要求具有健康的體魄，精力充沛，并具有耐力、自控力和調整力等特殊要求

　　十、心理品質與能力要求

　　1. 智力：要求思維敏捷，具有很強的學習能力、推理判斷能力；

　　2. 語言能力：流利的中文表述與談判能力，較熟練的英文聽說能力與閱讀英文資料能力；

　　3. 對事物的變化有很強的分析能力、計劃能力和應變能力；

　　4. 對圖形、數據、曲線的變化有敏銳的覺察能力和計算能力。

　　十一、所需知識和專業技能

　　1. 擔任本崗位職務所必備的專業知識和專業技能：

　　（1）公司戰略制訂與實施方面的基本知識與基本技能；

　　（2）計劃預測與決策的基本理論；

　　（3）機場生產特點和流程；

　　（4）經濟學、統計學的基本知識；

　　（5）統計工作的有關規章制度；

　　（6）統計指標的計算方法以及主要技術經濟指標的含義與相互關系；

　　（7）計算機統計的基本程序與方法；

　　（8）較高的英語閱讀水平。

　　2. 招聘本崗位員工時應考核的內容：

　　（1）戰略管理知識；

　　（2）經濟學、統計學方面基本知識；

　　（3）計算機應用水平。

　　3. 上崗前所應接受的

培訓內容：

　　（1）機場生產特點和流程；

　　（2）國家、民航總局有關統計工作的法律、法規；

　　（3）民航運輸企業各項生產統計報表體系以及各項統計指示概念及相關關系和計算方法；

　　（4）計算機統計的基本程序與操作方法的培訓。

　　4. 上崗后應進行繼續教育訓練的內容：

　　（1）國內外有關統計分析預測手段的新動態及發展趨勢；

　　（2）國內外戰略制訂的科學方法。