總經(jīng)理判別部門經(jīng)理是否主動(dòng)工作的標(biāo)準(zhǔn)

　　作為總經(jīng)理，都希望自己的部屬能夠在公司的既定戰(zhàn)略目標(biāo)下勤奮思考主動(dòng)工作，這樣才不至于讓總經(jīng)理事無(wú)巨細(xì)事必躬親，用一句時(shí)髦的話說(shuō)，這樣的企業(yè)才有真正的執(zhí)行力!但是在日常的管理實(shí)踐中，常常會(huì)遇到這樣的矛盾，即：總經(jīng)理總認(rèn)為部門經(jīng)理的工作不夠主動(dòng)，很多事需要提示、指導(dǎo)、詢問、催逼，甚至是嚴(yán)詞批評(píng);而部門經(jīng)理則往往覺得很委屈，認(rèn)為自己已經(jīng)夠主動(dòng)了，偶爾一兩個(gè)問題沒做好，那也是偶然和疏忽所致，不能由此得出自己工作不主動(dòng)的結(jié)論。

　　那么，中層是否主動(dòng)工作是不是有標(biāo)準(zhǔn)?換句話說(shuō)，部門經(jīng)理應(yīng)該從哪些方面去主動(dòng)工作總經(jīng)理才會(huì)滿意?下面給出13條標(biāo)準(zhǔn)，或許可以幫助你完成從被動(dòng)型中層到主動(dòng)型中層的角色轉(zhuǎn)換，說(shuō)不定你還能從總是挨批評(píng)的倒霉蛋一躍而成為常受表?yè)P(yáng)令人羨慕的接班人呢!

　　1、在你一個(gè)人獨(dú)處的時(shí)候，是否常常想到你的工作，尤其是否會(huì)琢磨你工作中的不足?這一條是基礎(chǔ)，它是你成為主動(dòng)型中層的前提，因?yàn)橐粋€(gè)自滿自大的人，是永遠(yuǎn)不會(huì)成為主動(dòng)型中層的!作為部門經(jīng)理，手中多少有些權(quán)力，平時(shí)也多聽到一些奉承話，因而總認(rèn)為自己做得還不錯(cuò)，甚至?xí)J(rèn)為自己對(duì)待一個(gè)小部門的工作已經(jīng)是輕車熟路綽綽有余，無(wú)論是工作空余還是休息時(shí)間，基本上都不想工作，就其實(shí)質(zhì)是在憑經(jīng)驗(yàn)憑習(xí)慣憑感覺工作，對(duì)管理中的漏洞肯定是熟視無(wú)睹，更談不上防患于未然或者創(chuàng)新出效益。

　　2、你是否常常關(guān)注部下的工作并與之交流和檢查，從而發(fā)現(xiàn)其中的不足?

　　很多中層往往只注意到工作的安排，卻很少去檢查工作的落實(shí)，更不要說(shuō)通過與員工的交流、溝通來(lái)發(fā)現(xiàn)其工作方法、工作模式、工作態(tài)度等的不足。結(jié)果是偷工減料的事不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)，流于形式的過場(chǎng)反而會(huì)得到表?yè)P(yáng)，管理水平日漸滑坡，小錯(cuò)日積月累最終鑄成大錯(cuò)。須知，每一個(gè)部下都把工作拉下一點(diǎn)，累加起來(lái)你個(gè)人的努力就算白費(fèi)，部門全體人員的合格工作才能襯托你這個(gè)部門經(jīng)理優(yōu)秀的管理能力。

　　3、發(fā)現(xiàn)工作中的問題，但并非是一個(gè)部門的事情，你是否會(huì)主動(dòng)協(xié)調(diào)?

　　按照一般的邏輯，遇到此類事情應(yīng)該由分管的副總或總經(jīng)理來(lái)協(xié)調(diào)，這當(dāng)然會(huì)事半功倍。問題是，總經(jīng)理往往不是在第一時(shí)間內(nèi)掌握到信息，遇到問題拖延解決就會(huì)給公司帶來(lái)?yè)p害;同時(shí)總經(jīng)理也相對(duì)較忙，事事都要總經(jīng)理到場(chǎng)，從效率上看也是得不償失。現(xiàn)實(shí)中常常的情況是你不主動(dòng)找我，我也不主動(dòng)找你，大家僵持著，結(jié)果小問題衍變成大問題才被重視，給公司造成了實(shí)際損害又都來(lái)扼腕嘆息。

　　4、發(fā)現(xiàn)工作中的問題，但完全解決卻不在你的權(quán)力范圍之內(nèi)，你是否會(huì)主動(dòng)了解情況并拿出解決方案?

　　遇到并不完全在自己職權(quán)范圍之內(nèi)的事情，切不可一推了之，無(wú)所作為!正確的方法應(yīng)該是在自己的職權(quán)范圍內(nèi)先了解情況，并視情況做一些前期的鋪墊工作，最好能形成解決問題的初步方案。當(dāng)然，你這樣做的前提是，這個(gè)問題最初是由你們部門引發(fā)的，或者問題如果沒嚴(yán)重到要上報(bào)公司程度時(shí)也應(yīng)該是由你處理的，不符合這個(gè)前提，那你就真的是越權(quán)了。如果你的方案中不乏真知灼見，那不僅減少了總經(jīng)理工作量，而且對(duì)總經(jīng)理決斷有非常的幫助作用。

　　5、當(dāng)總經(jīng)理批評(píng)你這樣做不妥的時(shí)候，你是否常常辯解你的原任就一直是這么做的?

　　我們常常遇到這種情況，中層都是這樣地振振有辭：這不能怪我呀?原來(lái)就一直是這么干的!可是，你想想，原來(lái)不是你做部門經(jīng)理呀!為什么原來(lái)用他而現(xiàn)在用你呢，就是希望你能夠比他做得更好呀!如果什么事你都按照前任定的規(guī)矩做，那總經(jīng)理還用你干嗎?剛到一個(gè)部門，情況還不熟悉，依照前任的方法來(lái)處理問題當(dāng)然是情有可原的;但是一年過去了，甚至是更長(zhǎng)的時(shí)間過去了，你仍然沿用過去的方法而導(dǎo)致工作的滯后，這無(wú)論如何也是說(shuō)不過去的。

　　6、屬于你部門的工作沒有做好，總經(jīng)理批評(píng)你時(shí)，你是否會(huì)向他解釋這是因?yàn)槟悴块T中的***工作不努力不認(rèn)真造成的?

　　如果領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)你的時(shí)候，你也許很自然地告訴他，這個(gè)過錯(cuò)是你的部下某某某造成的。這句話的潛臺(tái)詞是：“這件事沒做好不是我的錯(cuò)，都是某某惹的禍。”聽到這樣的搪塞之詞，總經(jīng)理一般都是很生氣的!理由很簡(jiǎn)單，因?yàn)槿蝿?wù)是布置給你部門經(jīng)理的，你叫部門內(nèi)的哪一個(gè)人去完成，那是你內(nèi)部的事情。沒做好的原因，也許是你派錯(cuò)了人，也許是你對(duì)任務(wù)的布置不十分明確，也許是因?yàn)槟闶栌跈z查而導(dǎo)致結(jié)果出現(xiàn)瑕疵，總之，都是你的錯(cuò)!7、你對(duì)自己的工作是否經(jīng)常做好橫向與縱向的安排?

　　何謂橫向的安排?橫向的安排就是把自己負(fù)責(zé)的這一攤子，切成若干塊，每一塊工作都應(yīng)該做好，不要遺漏，尤其是一兩個(gè)方面的工作不能長(zhǎng)期沒人抓。何謂縱向的安排?縱向的安排就是把每一塊工作都要列出改進(jìn)計(jì)劃，按部就班，分步推進(jìn)，想方設(shè)法去改變單項(xiàng)工作管理水平長(zhǎng)期停滯不前的局面。可嘆的是，很多部門經(jīng)理不是在橫向方面有遺漏，就是在縱向方面無(wú)進(jìn)步。

　　8、你是否常常主動(dòng)去搜尋與自己工作相關(guān)的專業(yè)知識(shí)?

　　也許你會(huì)認(rèn)為你所在的部門并不需要多少知識(shí)含量，憑你的學(xué)識(shí)水平，應(yīng)付這樣的工作應(yīng)該是小菜一碟，因此你并不需要刻意去學(xué)什么。你的認(rèn)為其實(shí)包含了兩個(gè)前提，一是你在這個(gè)崗位是完全合格的，你不需要向他人學(xué)習(xí);二是你目前的管理已到了最佳境界的，沒有辦法再做出改進(jìn)。你覺得這兩個(gè)前提成立嗎?不學(xué)習(xí)，自己的眼界不能開拓，他人的經(jīng)驗(yàn)無(wú)法借鑒，視野越來(lái)越狹隘，你到哪里去找新思路新方法?你又如何創(chuàng)造新成績(jī)新突破。

　　9、你是否經(jīng)常在上班時(shí)間感到自己閑來(lái)無(wú)事?或者說(shuō)你很少有過工作上的緊迫感?

　　閑來(lái)無(wú)事，可能會(huì)是兩個(gè)方面的原因：有可能是由于管理全面走向了制度化，因而你感到很輕松，就象王石管理這樣的大公司，他還有閑情逸致去攀珠峰;也有可能是因?yàn)槟愕淖源笈c麻痹，看不到管理中的問題，把本應(yīng)該分秒必爭(zhēng)的大好時(shí)光卻浪費(fèi)在你的虛幻成績(jī)之中。你是哪一種呢?可能大多數(shù)人都屬于后一種，不然的話，全世界的優(yōu)秀公司就會(huì)多如牛毛了。對(duì)工作沒有緊迫感的人，一般來(lái)說(shuō)都沒有責(zé)任心，這是公理!

　　10、你對(duì)涉及你部門的管理流程是否常常推敲?是否因?yàn)橥魄枚l(fā)現(xiàn)過其中的紕漏?

　　大部分中層對(duì)自己部門的工作應(yīng)該很熟，有的人心中的感覺可能是熟稔于心，但也有可能是另一個(gè)極端，那就是熟視無(wú)睹。任何天衣無(wú)縫的工作流程都會(huì)因?yàn)闀r(shí)間的流逝而變得讓人有隙可乘!何況趨利避害是人的本能，鉆空子至少是絕大多數(shù)人的天性，企業(yè)之所以要一大摞的制度，就是為了防止人的這種天性隨時(shí)隨地毫無(wú)節(jié)制地爆發(fā)。即便是你某一方面的管理流程真的是天衣無(wú)縫，那么你也要想一想

　　，這么長(zhǎng)時(shí)間了，是不是做到了毫不走樣地堅(jiān)持?

　　11、你對(duì)涉及你工作的非正式信息是否保持天然的敏感?

　　總經(jīng)理給你下指示，你肯定會(huì)重視;會(huì)議上有人給你提意見，你也會(huì)牢牢地記在心里，那對(duì)非正式信息呢?也許是在一次閑談中某人提了個(gè)意見，也許是在一次活動(dòng)中顯示出了某種跡象，也許是在日常生活中聽到了某些風(fēng)聞，也許別人根本就不是提意見，而只是反映一種現(xiàn)象，或者發(fā)表一種感想，那么你會(huì)不會(huì)傾聽，是不是挖掘，能不能產(chǎn)生聯(lián)想?關(guān)鍵是要能從一些看似平常的現(xiàn)象當(dāng)中敏銳地發(fā)現(xiàn)管理中的疏漏并及時(shí)完善。

　　12、你對(duì)棘手的問題是否喜歡放置不處理或者干脆繞道而行?

　　碰到煩惱的問題誰(shuí)都煩心!但是，如果你因?yàn)橐粫r(shí)找不到好的解決辦法，就把他擱置起來(lái)，或者繞道而行，或者盤算著等他人來(lái)處理，或者期待著領(lǐng)導(dǎo)再也記不起來(lái)這件事，那么小問題就有可能變成大問題，小損失就變成大損失，甚至本來(lái)還可能有的主動(dòng)、機(jī)會(huì)、辦法全都喪失殆盡(當(dāng)然，如果拖下來(lái)本身就是一種策略另當(dāng)別論)!其實(shí)，解決難題方顯英雄本色，領(lǐng)導(dǎo)難道不會(huì)留意你的精明強(qiáng)干?

　　13、你是否常常有創(chuàng)新的渴望，或者說(shuō)你是否有盼望比別人干得更好更出色的沖動(dòng)?

　　這一條是根本!任何一個(gè)中層可能都會(huì)有比別人干得好的渴望，問題是你的這種渴望是不是強(qiáng)烈?如果這種渴望并不強(qiáng)烈，那么你怎么會(huì)有源源不斷的創(chuàng)新?如果你的心中沒有目標(biāo)，那么你怎么會(huì)有不斷直面困難的斗志?一個(gè)對(duì)上司評(píng)價(jià)毫不在意的人，他如何會(huì)對(duì)工作負(fù)責(zé)任，他又如何會(huì)主動(dòng)地去發(fā)現(xiàn)問題思考問題解決問題?其實(shí)，企業(yè)管理中創(chuàng)新是永恒的主題，只要你的心中樹立起目標(biāo)并堅(jiān)定不移地走下去，你就總能找到方法找到靈感找到讓你聰明才智不斷發(fā)揮的途徑，你還愁不能成為一個(gè)主動(dòng)型的中層嗎?

　　當(dāng)然，也許你只能做到上述之中的一半，那么說(shuō)明你只能是勉強(qiáng)及格，尚須加倍努力;如果你能做到九條十條，那么說(shuō)明你已經(jīng)是一個(gè)主動(dòng)型的中層了，但如果能夠做得更好一些則更完美;如果你能全部做到，那么說(shuō)明你已經(jīng)是一個(gè)非常優(yōu)秀了，可以算是總經(jīng)理的左膀右臂，說(shuō)不定明天上班就有可能安排你坐在副總經(jīng)理的辦公室里!

篇2：安管部經(jīng)理職位說(shuō)明書

　　安管部經(jīng)理職位說(shuō)明書

　　第一部分：基本信息職位編號(hào)：

　　職位名稱：經(jīng)理所屬部門：安管部職等職級(jí)

　　直接上級(jí):物業(yè)總經(jīng)理/經(jīng)理直接下級(jí):安管部隊(duì)長(zhǎng)編寫日期

　　第二部分：工作概要

　　該職位設(shè)置的主要目的作用負(fù)責(zé)本部門的整體管理工作；編寫、修改部門各項(xiàng)規(guī)章制度及培訓(xùn)教材；檢查督導(dǎo)部門工作計(jì)劃、工作目標(biāo)的落實(shí)情況。

　　第三部分：工作內(nèi)容（十條以內(nèi)，簡(jiǎn)明扼要）

　　主要職責(zé) 職責(zé)描述 建議考核指標(biāo)

　　制度建設(shè)各項(xiàng)管理制度、管理規(guī)定、工作流程的編寫、修改，對(duì)各項(xiàng)制度實(shí)施的監(jiān)督;

　　治安管理合理設(shè)置崗位，檢查督導(dǎo)安全管理工作落實(shí)情況，做好“五防”工作的布署落實(shí);

　　培訓(xùn)工作工作流程的培訓(xùn)、軍事培訓(xùn)、消防培訓(xùn)教案的編寫及實(shí)施;

　　消防管理督導(dǎo)檢查各項(xiàng)消防工作的落實(shí)情況，完善各種消防管理制度，制定消防應(yīng)急預(yù)案;

　　公共秩序與派出所緊密聯(lián)系，維持小區(qū)公共秩序安全，處理小區(qū)內(nèi)各種違規(guī)情況;

　　團(tuán)隊(duì)建設(shè)組織部門文化活動(dòng)，人員的班后管理，增強(qiáng)部門凝聚力、組織紀(jì)律性、戰(zhàn)斗力;

　　成本管理做好部門活動(dòng)經(jīng)費(fèi)的預(yù)算，合理控制成本;

　　停車場(chǎng)管理檢查、督導(dǎo)車場(chǎng)設(shè)施設(shè)備、車輛安全管理工作的落實(shí)情況，外來(lái)車輛的管理工作無(wú)交通安全事故;

　　其他完成上級(jí)交待的其他工作任務(wù)百分百完成;

　　第四部分：工作關(guān)系

　　對(duì)內(nèi)合作部門：公司所屬各部門

　　對(duì)外聯(lián)絡(luò)關(guān)系：公安消防部門、派出所、輔警治安室

　　第五部分：任職資格

　　教育程度：高中專業(yè)背景：經(jīng)驗(yàn)?zāi)晗蓿?

　　技能技巧：安全管理知識(shí)、突發(fā)事件處理能力語(yǔ)言能力：國(guó)語(yǔ)流利身體條件：健康

　　性格及素質(zhì)：沉穩(wěn)、果斷、勇敢；管理、協(xié)調(diào)、溝通、處理能力較強(qiáng)其它：無(wú)

　　第六部分：工作條件及個(gè)人發(fā)展

　　工作天數(shù)(周)：6工作環(huán)境：辦公室、現(xiàn)場(chǎng)工作強(qiáng)度：較強(qiáng)

　　向上職位：物業(yè)經(jīng)理平行職位：向下職位：隊(duì)長(zhǎng)

　　制表人：部門審核：行政中心審批：

篇3：商招物業(yè)人力資源經(jīng)理崗位工作說(shuō)明書

　　商招物業(yè)人力資源經(jīng)理崗位工作說(shuō)明書

　　1、崗位基本信息

　　崗位名稱：人力資源專業(yè)經(jīng)理崗位編號(hào)：JL-10

　　所屬部門：行政與人力資源部直接上級(jí)：行政與人力資源部總監(jiān)

　　直接下級(jí)：人力資源主管、培訓(xùn)開發(fā)主管所轄人員：2人

　　平行協(xié)調(diào)關(guān)系：各部門負(fù)責(zé)人崗位定編：1人

　　2、崗位目標(biāo)和概述

　　協(xié)助行政與人力資源部總監(jiān)處理公司人力資源管理各方面的工作，確保人力資源管理各項(xiàng)工作符合公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)要求，并得到有效實(shí)施，人力資源各項(xiàng)工作流程有效運(yùn)行。

　　3、主要崗位職責(zé)

　　3.1協(xié)助行政與人力資源部總監(jiān)根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，擬訂人力資源戰(zhàn)略方向和中長(zhǎng)期人力資源規(guī)劃，并對(duì)公司組織設(shè)計(jì)提出改進(jìn)意見，完善公司崗位設(shè)置工作；指導(dǎo)人力資源主管協(xié)助各職能部門做好工作分析，并審核各職能部門工作說(shuō)明書。

　　3.2對(duì)公司人力資源狀況進(jìn)行調(diào)查、分析和評(píng)估，找出人力資源供求缺口，根據(jù)需要及時(shí)提出改善建議和合理的調(diào)整方案，建立關(guān)鍵崗位人才的后備人才儲(chǔ)備和接班人計(jì)劃。

　　3.3結(jié)合業(yè)務(wù)發(fā)展的需要及各部門招聘需求，編寫招聘計(jì)劃，并參與公司關(guān)鍵崗位人才的招聘面試工作，以滿足關(guān)鍵崗位人力資源需求。

　　3.4負(fù)責(zé)指導(dǎo)人力資源主管制定和修訂人力資源政策，定期組織對(duì)人力資源政策和工作流程檢討和修訂。

　　3.5監(jiān)督公司各項(xiàng)人力資源政策的執(zhí)行情況。

　　3.6指導(dǎo)人力資源主管完成公司績(jī)效考核制度，組織和實(shí)施公司績(jī)效考核，針對(duì)績(jī)效考核中存在的問題不斷改進(jìn)。

　　3.7對(duì)公司薪酬福利政策提出建議，并監(jiān)督和確保薪酬、保險(xiǎn)和福利政策準(zhǔn)確執(zhí)行。

　　3.8負(fù)責(zé)制定本部門預(yù)算，組織協(xié)調(diào)部門員工開展工作，負(fù)責(zé)培養(yǎng)和指導(dǎo)人力資源主管和培訓(xùn)開發(fā)主管。

　　3.9負(fù)責(zé)審核部門各類人事報(bào)表，包括工資報(bào)表、人事月報(bào)表、人事季報(bào)表及年終人事統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

　　3.10協(xié)調(diào)各部門之間關(guān)系。

　　3.11負(fù)責(zé)指導(dǎo)培訓(xùn)開發(fā)主管制定公司年度培訓(xùn)計(jì)劃、組織實(shí)施和效果評(píng)估。并審核公司年度培訓(xùn)預(yù)算。

　　3.12負(fù)責(zé)制定部門工作計(jì)劃，組織、安排直接下級(jí)工作任務(wù)，檢查員工工作任務(wù)的完成情況，考核直接下級(jí)的工作績(jī)效。

　　3.13領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

　　4、組織結(jié)構(gòu)

　　5、任職資格

　　5.1基本要求

　　a)26-35歲之間，性別不限；

　　b)國(guó)家正規(guī)院校全日制本科或以上學(xué)歷，人力資源管理、企業(yè)管理、經(jīng)濟(jì)學(xué)或其它相關(guān)專業(yè)；

　　c)具有4年以上人力資源管理工作經(jīng)驗(yàn)，兩年以上大型企業(yè)同類崗位工作經(jīng)歷。

　　5.2知識(shí)技能

　　a)熟練掌握招聘選拔、績(jī)效考核、培訓(xùn)與開發(fā)、薪酬管理和員工關(guān)系等模塊人力資源管理工作；

　　b)熟悉國(guó)家勞動(dòng)人事法律法規(guī)和當(dāng)?shù)貏趧?dòng)政策法規(guī)，政府勞動(dòng)人事部門的辦事程序。

　　5.3工作能力

　　a)書面和口頭表達(dá)能力優(yōu)秀，能夠擔(dān)任內(nèi)部兼職講師，熟悉企業(yè)公文寫作和規(guī)章制度起草。

　　b)良好溝通協(xié)調(diào)能力：大多數(shù)情況都能充分地與他人溝通協(xié)調(diào)，有效地找出對(duì)策，達(dá)成共識(shí)，并能夠協(xié)助他人化解沖突，促成合作關(guān)系；善于傾聽和換位思考，善于團(tuán)結(jié)不同意見的人甚至是反對(duì)自己的人。

　　c)善于發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)人才：能夠充分發(fā)揮員工特長(zhǎng)和指出不足，并給予員工建設(shè)性反饋意見，幫助員工不斷改進(jìn)，為員工發(fā)展創(chuàng)造優(yōu)越條件，對(duì)下屬進(jìn)行針對(duì)性培養(yǎng)和指導(dǎo)。

　　d)優(yōu)秀組織能力和團(tuán)隊(duì)合作精神：合理調(diào)動(dòng)、分配和利用各種資源完成工作目標(biāo)；能夠給他人以信任和認(rèn)可，善于組織他人共同解決問題，并善于聽取他人意見。

　　e)善于分析工作中存在的問題，并能夠?qū)で蠛玫慕鉀Q方案。

　　f)熟練應(yīng)用WORD、E*CEL、POWERPOINT等常用辦公軟件。

　　5.4職業(yè)素養(yǎng)

　　a)誠(chéng)實(shí)正直、品行端正，嚴(yán)格要求自己；處事和對(duì)待員工做到公正、客觀、合理，能夠做到“對(duì)事不對(duì)人”；具有良好的保密意識(shí)。

　　b)具有較強(qiáng)工作責(zé)任心：對(duì)待工作高度認(rèn)真負(fù)責(zé)，敢于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉，積極反映問題，主動(dòng)協(xié)商和解決問題。

　　c)積極工作態(tài)度：始終保持積極向上的精神面貌，以積極心態(tài)面對(duì)壓力、困難和挫折。

　　d)服務(wù)意識(shí)強(qiáng)：工作熱情，能夠主動(dòng)聽取員工提出意見和建議，并給予滿意答復(fù)。

　　e)學(xué)習(xí)能力強(qiáng)：工作中持續(xù)不斷提升與任職崗位所要求專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能，并學(xué)以致用。

　　f)親和力強(qiáng)：工作積極主動(dòng)，充滿熱情，讓人能夠容易接近，心胸開闊，對(duì)人有很強(qiáng)的包容心。

　　5.5專業(yè)培訓(xùn)

　　接受過人力資源管理方面的專業(yè)培訓(xùn)，包括面試技巧、績(jī)效管理、人力資源開發(fā)、薪酬福利設(shè)計(jì)等。

　　6、工作條件

　　6.1工作環(huán)境：辦公室、會(huì)議室、培訓(xùn)教室；

　　6.2工作時(shí)間：正常工作時(shí)間為每周工作5天，每天8小時(shí)；70%時(shí)間為正常上下班，20%左右時(shí)間離開辦公室，10%的時(shí)間不確定(加班、招聘、培訓(xùn)等)；

　　6.3所用設(shè)備工具：電腦、會(huì)議設(shè)備、傳真機(jī)、復(fù)印機(jī)。

　　7、職業(yè)發(fā)展方向

　　通過崗位輪換、培訓(xùn)等形式不斷提高領(lǐng)導(dǎo)和管理能力，成長(zhǎng)為公司行政與人力資源部總監(jiān)，全面負(fù)責(zé)公司人力資源工作。

　　附加說(shuō)明：

　　1.本標(biāo)準(zhǔn)由總部人力資源管理部門起草，部門負(fù)責(zé)人審核。

　　2.本標(biāo)準(zhǔn)由總部品質(zhì)管理部門組織標(biāo)準(zhǔn)化審查。

　　3.本標(biāo)準(zhǔn)由總部品質(zhì)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

　　4.本標(biāo)準(zhǔn)由總部品質(zhì)管理部門負(fù)責(zé)解釋、修訂。