公司企業文化闡述：感恩

　　一、感恩

　　（一）什么是感恩

　　感恩，對別人的幫助表示感激，是一種處世哲學。與感恩相反的處世態度是抱怨。“滴水之恩當涌泉相報”，此君子也?！耙栽箞蟮?，忘恩負義”，此小人也。感恩，是對生活的愛與希望。人，只有學會感恩，才會收獲幸福和歡樂。

　　（二）為什么要感恩

　　父母對我們有養育之恩，祖國對我們有呵護之恩，客戶對我們有信任之恩，企業對我們有培養之恩，同事對我們有協助之恩，社會對我們有關愛之恩。一個智慧的人，人生觀積極，心態健康，為當下擁有的感恩，不為自己沒有的斤斤計較，也不一味索取和使自己的私欲膨脹。

　　舍得付出源于感恩，因為感恩，懂得“舍”與“得”，愿意付出，即便工作遇到困難和委屈也會看做是成功路上的磨練。相反，喜歡抱怨的人，制造問題會推卸，發現問題就抱怨，工作沾輕怕重不配合他人，不愿操心、費力。

　　擔當責任源于感恩，心懷感恩，工作出了差錯，能勇于承認錯誤，勇于承擔過失，會心感內疚并主動想辦法改善以達成目標;心存抱怨，凡事計較，工作出了差錯，常把過失責任歸咎于他人，漠然處之既不解決也不反饋，沒把內外客戶要求的價值做好無“對不住人”的感覺，給企業帶來損失也心無愧疚。

　　我們要成就夢想，必須有付出的心態并敢于承擔責任為企業挑大梁，成功從感恩開始!

　　作為企業的一員，要看到企業給我們一個工作和學習的平臺，一個展示自我的舞臺，一個相對優越的待遇，我們能不感恩嗎?作為企業管理和決策者，對員工的支持和辛勤勞作表示感謝，做感恩的表率，才可以用自己的信念去感染和鼓勵員工。有了這種上下一心，互相感恩的心態，我們就會眾志成城，面臨再大的困難也能克服，無論多重的任務都能完成。

　　（三）怎么樣感恩

　　1、員工對企業要感恩。企業培養了我們，給予了我們工作、學習、生活的平臺，我們應該自覺地把自己的切身利益與企業發展緊密聯系在一起，把企業當做自己的家，把工作當做人生的理想和追求，將感恩之情化作強烈的社會責任，把忠誠企業、熱愛企業、效力企業、回報企業、奉獻社會作為內在動力，落實在具體行動上，帶著一顆“感恩的心”，腳踏實地地做好本職工作，用汗水和智慧、勞動成果和工作業績實現自己的理想和人生價值。

　　2、企業也要對員工的辛勤勞動存有感恩之心。企業應該堅持以人為本，尊重員工的價值，實現員工的愿望，滿足員工的合理需求，促進員工的發展，積極倡導“企業的員工，就是企業的顧客”的觀念，以著力解決群眾最關心、最直接、最現實的利益問題為出發點和落腳點，多關注員工滿意度，將“全心全意服務員工，全心全意依靠員工”融入企業管理的各個細節，促進員工間的溝通交流，掌握員工思想動態，有的放矢做好思想政治工作，理順情緒，化解矛盾，增進情感。強化績效分配管理，讓員工從勞動中看到自身價值，覺得在企業里有干頭、有奔頭、有甜頭，從而更好地盡“主人”之責，獻“主人”之力，為企業創造出更多的利潤，推進企業又好又快發展。

篇2：公司企業文化培訓班學習心得

　　公司企業文化培訓班學習心得

　　----學法、懂法、用法、以法律規范項目的管理

　　在公司"五會"結束之際，又召開了企業文化培訓學習，在培訓班上公司法律顧問孫律師的一番講課我認為很有必要。在當今社會，依法治國的時代，事事將以法律為準繩，如果不懂法，勢必將會受到懲罰。

　　我們作為施工企業，常年與各行業的人物打交道，從投標合同到分包合同，從租賃合同到購銷合同，一切工作都圍繞合同來進行，也就是說一直游離在法律的框架之內，稍有不慎，將會突破法律的底線甚至讓別人鉆了合同的空子。施工企業打官司、互相扯皮的事情屢有發生，究其原因就是雙方的合同不嚴謹，有漏洞存在。當然也有極個別的屬于胡攪蠻纏的，但是不論何種情況，規范嚴謹的合同，公平的條款，明確的責任，不管到哪里都站得住腳。

　　所以，我們每一個項目的領導，合同的起草者和執行者都有學法、懂法、用法。尤其是計劃部門在起草合同時，要逐字逐句的斟酌，一字一句的研究，連標點符號也不能錯，要深諳《合同法》，不能留下莫能兩可話句，只能用肯定的詞句。執行合同時也要如此，研究對方的合同，尋找對自己有利地方。在項目變更理賠時和計價過程中，要尋找合同條款中未涉及到的內容和漏洞為突破口，提出有理有據的理由，進行理賠。

　　不論是對內對外，嚴謹符合法律條款的合同是保證效益的武器，我建議以后項目上場初期，如果能有法律人士給予指點和幫助，可能會減少工作中的不少麻煩，減少因合同糾紛的事情發生。

　　淺顯的見解不足以說明什么，但是從這次學習后，我自身要加強法律知識的學習，提高自己的法律知識和對合同條款的理解以及辨別能力，為企業的發展，多做出自己的貢獻。

篇3：公司企業文化培訓講座聽后感

　　公司企業文化培訓講座聽后感

　　通過20**年2月8日上午參加公司企業文化培訓，聽了張總和孫律師的講課，道出了一個企業謀求發展壯大的原理，同時讓我們明白了企業在發展壯大的過程中，既要克服市場競爭壓力去打拼，更要時時懂法守法去運作，才能當好行業的排頭兵。聽后深受感動和啟發。

　　一、《孫子兵法》中每一次的戰術方法各有所不同.

　　正如我們的企業沒有完全相同的兩個項目一樣；每一次戰斗都需要指揮者根據戰情變化，因地制宜，全盤考慮，調整戰略，而我們的每一個項目管理也需要每一個項目經理對現場進行動態管理，把好施工過程每個環節，才能取得項目整體效益；兵貴神速，兩者相遇勇者勝，兩勇相遇快者勝，而我們的項目上場，誰前期準備充分，誰動作越快，誰就能在全線最先開工，誰的策劃方案最佳，可操作性強，落實到位好，誰就能取得最高的效率；愛兵如子，身先士卒，就會讓屬下更忠心，執行力更強，同樣我們現在的項目講求人性化管理，要求提高職工收入，創造良好的職工工作和生活環境; 戰爭講究占天時、地利、人和，而干工程掌握工程所在地的氣候條件、要求現場實地仔細踏勘、要求提高項目團體凝聚力等等這些不謀而合，都說明機關的辦公室就是了解把握市場動身的戰場，而我們項目就是開拓市場的戰場，以干促攬，干攬并進，從投標中選擇利潤空間大的項目中標，從施工中去降低成本創造更大的利潤空間，才是企業在市場競爭中拼搏取得的真正勝利。

　　二、一個企業要真正地不斷發展壯大，就要首先做好風險防范，認真走好每一步。

　　接觸最多，也最容易馬失前蹄的就是合同。孫律師本次能結合施工企業的實際，并以案例細節進行講座，讓大家明白如何操作才規范，操作需要特別注意哪些問題，才不會被撞在法律的浪尖上，讓大家領悟很深。

　　2月10日下午又聽取了馬書記就推行問責制的學習，這對規范項目管理，提高工作效率，嚴肅工作紀律是勢在必得的，應該在企業內廣泛深入推行開來；通過沈主席講解建家建線課程，讓我感覺到前十年的項目與現在的項目簡直不能相提并論，現在的項目住宿條件優越，生活標準提高，職工工作環境得到很大改善，安全勞保到位，業余文化生活豐富，企業注重文化學習氛圍的培育，項目是溫馨的大家庭，有時真希望自己再年輕十多歲，還可以在工地多奮斗一段時間，多好！陳部長跟大家主講"溝通"，其實咋一聽這詞，覺得誰都會，但真正運用起來就相形風措了，通過學習，才明白"口乃心之門戶"，其實在生活中，沒把好這扇門的人還很多，就是不會表達，不會溝通，沒有意識到溝通的重要性、好處，也正是因為一些會溝通、懂溝通的人，把工作做得很好，更愉快，發展也更好。

　　總體感覺這次學習內容安排全面，結合企業實際，大家啟發很大。