食品公司甲型H1N1流感宣傳教育制度

　　為確保員工身體健康和生命安全，做好我公司甲型H1N1流感防控工作，讓全公司員工了解甲型H1N1流感相關(guān)知識(shí)，公司將大力開展普及防控甲型H1N1流感知識(shí)教育，特制訂本制度。

　　1、公司利用宣傳欄、櫥窗、黑板報(bào)、小報(bào)、*等多種形式向全公司員工集中進(jìn)行甲型H1N1流感的宣傳教育。

　　2、各部門利用部門會(huì)課、晨會(huì)向全公司員工進(jìn)行預(yù)防甲型H1N1流感知識(shí)教育，消除恐懼心理。

　　3、下發(fā)《關(guān)于甲型H1N1流感防控工作致學(xué)生家長(zhǎng)的一封信》，引起員工領(lǐng)導(dǎo)、社會(huì)的高度重視，配合公司做好預(yù)防工作。

　　通過(guò)多種形式的宣傳教育，讓員工了解人感染甲型H1N1流感可控、可防、可治，提高員工自我保護(hù)意識(shí)和防病能力。

篇2：幼兒園甲型H1N1流感防控應(yīng)急預(yù)案（5）

　　幼兒園甲型H1N1流感防控應(yīng)急預(yù)案(五)

　　為提高我園預(yù)防和控制甲型H1N1流感能力，減輕、消除甲型H1N1的危害，保障全園小朋友的身體健康與生命安全，維護(hù)幼兒園正常的教學(xué)秩序，特制定并啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，貫徹執(zhí)行“預(yù)防為先、分級(jí)控制、分層管理、及時(shí)處置”的工作原則，力求務(wù)實(shí)、高效、科學(xué)、有序地預(yù)防和控制甲型H1N1。

　　一、指導(dǎo)思想：

　　建立幼兒園預(yù)防和控制甲型H1N1的處理機(jī)制，迅速、及時(shí)、積極開展全園防控甲型H1N1流感緊急情況的處置工作，最大限度地降低損失和影響，有效、切實(shí)維護(hù)幼兒生命安全和教育穩(wěn)定。

　　二、目標(biāo)任務(wù)

　　1.宣傳和普及甲型H1N1的防治知識(shí)，提高廣大師生員工及幼兒家長(zhǎng)的自我保護(hù)意識(shí)。

　　2.完善甲型H1N1流感報(bào)告網(wǎng)絡(luò)，做到早發(fā)現(xiàn)、早報(bào)告、早隔離、早治療。

　　3. 建立快速反應(yīng)和應(yīng)急處理機(jī)制，及時(shí)采取措施，確保甲型H1N1流感不在本園蔓延。

　　4.加強(qiáng)環(huán)境衛(wèi)生整治，消除發(fā)病誘因和隱患。

　　5.認(rèn)真落實(shí)全日跟蹤檢查制度。每日進(jìn)行晨檢、午檢，發(fā)現(xiàn)發(fā)熱、皮疹患兒，立即通知家長(zhǎng)將孩子送往醫(yī)院診治，及時(shí)對(duì)患兒所在班級(jí)所用桌椅、床鋪及其它物品進(jìn)行徹底消毒，發(fā)現(xiàn)蔓延立即報(bào)告當(dāng)?shù)丶膊☆A(yù)防控制中心。

　　三 、工作原則

　　1.預(yù)防為主、常備不懈

　　宣傳普及甲型H1N1流感防治知識(shí)，提高全體教職工的防護(hù)意識(shí)，加強(qiáng)日常監(jiān)測(cè)，發(fā)現(xiàn)病例及時(shí)采取有效的預(yù)防與控制措施，迅速切斷傳播途徑，控制疫情的傳播和蔓延。

　　2.規(guī)范管理、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)

　　嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)，對(duì)傳染病突發(fā)事件的預(yù)防、疫情報(bào)告、控制和救治工作實(shí)行依法管理。幼兒園成立預(yù)防甲型H1N1流感工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)組織、指揮、協(xié)調(diào)與落實(shí)幼兒園對(duì)該病的防治工作。

　　3.快速反應(yīng)、運(yùn)轉(zhuǎn)高效

　　建立預(yù)警和醫(yī)療救治快速反應(yīng)機(jī)制，增強(qiáng)應(yīng)急處理能力。按照“四早”要求，保證發(fā)現(xiàn)、報(bào)告、隔離、治療等環(huán)節(jié)緊密銜接，一旦發(fā)現(xiàn)疫情，快速反應(yīng)，及時(shí)準(zhǔn)確處置。

　　四、具體舉措

　　1.成立甲型H1N1流感防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

　　組 長(zhǎng)：**(園長(zhǎng))

　　副組長(zhǎng)：**(副園長(zhǎng))

　　組 員：**(保健醫(yī)生)**(年級(jí)組組長(zhǎng))

　　甲型H1N1流感防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)組織、指揮、協(xié)調(diào)與落實(shí)幼兒園對(duì)該病的防治工作。

　　2.做好宣傳教育工作

　　組織全園教職員工進(jìn)行專題培訓(xùn)，向家長(zhǎng)下發(fā)《告家長(zhǎng)書》，并通過(guò)幼兒園宣傳欄、網(wǎng)站等途徑向家長(zhǎng)講解了甲型H1N1流感的發(fā)病癥狀、預(yù)防措施、傳播途徑、病兒的護(hù)理等方面的知識(shí)，讓家長(zhǎng)全面了解病理知識(shí)，家園配合做好預(yù)防工作。

　　3.加強(qiáng)全日跟蹤檢查工作

　　幼兒早晨入園，保健醫(yī)生和值班教師做好孩子的晨間檢查，通過(guò)一摸、二看、三問(wèn)、四查的方式，細(xì)致地觀察每一個(gè)孩子的情緒與身體狀況，保健醫(yī)生在大廳的晨檢時(shí)間延長(zhǎng)至九點(diǎn)半，同時(shí)增加對(duì)托班、小班幼兒的觀察次數(shù)，甲型H1N1流感流行季節(jié)堅(jiān)持用電子測(cè)溫計(jì)測(cè)定幼兒的體溫。幼兒進(jìn)班后班級(jí)教師進(jìn)行二次晨檢，同時(shí)班級(jí)教師要做好幼兒餐前、午睡過(guò)程中、起床后身體狀況檢查，有可疑病癥，立即向校醫(yī)回報(bào)并通知家長(zhǎng)勸其帶領(lǐng)孩子到縣疾控中心確診。

　　4.做好衛(wèi)生消毒工作

　　教師每天要做好衛(wèi)生清理工作，做好玩具、餐具或其他用品徹底消毒工作。教室地面、窗框、茶杯架、門把等處清潔液擦拭消毒，廁所用潔廁靈刷洗消毒，可下水玩具用84消毒液浸泡，餐具、茶具蒸煮消毒，對(duì)空氣進(jìn)行紫外線消毒，不宜蒸煮或浸泡的物品如被褥、圖書等置于日光下暴曬。流行期間適當(dāng)增加消毒次數(shù)和時(shí)間。

　　5.保持室內(nèi)空氣流通

　　定期開窗通風(fēng)，保證活動(dòng)室內(nèi)空氣新鮮，溫度適宜。

　　6.做好防范措施

　　帶領(lǐng)幼兒多進(jìn)行或戶活動(dòng)，適當(dāng)鍛煉身體，增強(qiáng)抵抗能力。鼓勵(lì)幼兒多飲溫開水。為幼兒平衡膳食營(yíng)養(yǎng)，多提供蔬菜和瓜果，膳食做到粗細(xì)搭配，保證幼兒攝入足量、均衡的營(yíng)養(yǎng)，增強(qiáng)孩子的免疫力。

　　7.加強(qiáng)幼兒個(gè)人衛(wèi)生教育

　　教育孩子飯前便后一定要洗手，注意個(gè)人衛(wèi)生，堅(jiān)持用肥皂和流動(dòng)水洗手，并利用圖片、故事、多媒體課件等形式對(duì)幼兒進(jìn)行良好的衛(wèi)生習(xí)慣的培養(yǎng)。

　　8.控制集體活動(dòng)

　　對(duì)有患兒班級(jí)進(jìn)行活動(dòng)、場(chǎng)所限定，避免到附屬用房等公共場(chǎng)所玩耍，避免與患兒接觸，以減少感染機(jī)會(huì)。提醒家長(zhǎng)少帶幼兒去人群聚集地。

　　9.啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案

　　如發(fā)現(xiàn)患兒，迅速隔離，立即通知家長(zhǎng)或由保健醫(yī)生負(fù)責(zé)帶到疾控中心就診。

　　10.嚴(yán)格進(jìn)行患兒管理

　　病愈返園必須持縣疾控中心防保科開具的《痊愈證明》，在保健醫(yī)生檢查確系正常后進(jìn)入幼兒園。

　　11.實(shí)行日?qǐng)?bào)告制度

　　完善甲型H1N1流感報(bào)告網(wǎng)絡(luò)，做到早發(fā)現(xiàn)、早報(bào)告、早隔離、早治療。實(shí)行日?qǐng)?bào)告制度，“分層管理，及時(shí)落實(shí)”。教師每天了解缺席幼兒情況，對(duì)患病兒童缺勤調(diào)查、班級(jí)消毒等工作有詳實(shí)的記載。班級(jí)教師發(fā)現(xiàn)病情及時(shí)與保健醫(yī)生聯(lián)系，保健醫(yī)生發(fā)現(xiàn)可疑病情及時(shí)向園長(zhǎng)回報(bào)，園長(zhǎng)發(fā)現(xiàn)病情蔓延立即向縣教育局、縣疾控中心等有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

篇3：深圳物業(yè)參觀交流感想：做自信物業(yè)人

　　深圳物業(yè)參觀交流感想：做自信物業(yè)人

　　深圳，一座年輕的城市，一個(gè)充滿活力、魅力四射的城市。有人說(shuō)因?yàn)槟贻p，深圳沒(méi)有文化底蘊(yùn)，沒(méi)有積淀和內(nèi)涵。卻不知深圳正是因?yàn)槟贻p，才有敢于“一切皆可為我所用”的勇氣，才有了不同的文化、思想和意識(shí)流的交匯與碰撞，才有了這座城的睿智和豁達(dá)，才有了屬于深圳人的獨(dú)特的人文風(fēng)情，才有了真正的深圳文化，才有了奇特的深圳現(xiàn)象。而這座城市，也成為了中國(guó)物業(yè)的發(fā)祥地，緣于物業(yè)的情結(jié)，便也就有了這次深圳之旅。下面就讓我們一起走進(jìn)深圳，感受深圳的物業(yè)吧。

　　一、經(jīng)營(yíng)夢(mèng)想

　　從中海華庭到香蜜湖，從聯(lián)合大廈到田園居，再到赤灣港口，我們所接觸的每一位物業(yè)人，他們都在臉上寫滿了自信，那爽朗的笑，從骨子里透出的是一種自豪。有夢(mèng)就有快樂(lè)，他們侃侃而談，訴說(shuō)理想，令人如沐春風(fēng)。因?yàn)樗麄儾辉侔盐飿I(yè)管理當(dāng)作是企業(yè)來(lái)經(jīng)營(yíng)，而是當(dāng)作一種夢(mèng)想來(lái)經(jīng)營(yíng)，為此他們舍得投入，勇于投入，無(wú)論是中海的“深藍(lán)管理”，還是香蜜湖打造的一棟標(biāo)號(hào)“20**”的別墅，或是赤灣碼頭的新加波式小鎮(zhèn)的規(guī)劃設(shè)計(jì)，都顯見了深圳物業(yè)人用自己的理念不斷詮釋著對(duì)中國(guó)現(xiàn)代物業(yè)的理解，來(lái)創(chuàng)造最佳的人居、辦公環(huán)境的天堂。

　　二、品牌戰(zhàn)略

　　深圳物業(yè)走過(guò)了二十多年的歷程，有歡樂(lè)，更有淚水和痛，如今的他們已經(jīng)顯現(xiàn)出日益成熟的氣質(zhì)。無(wú)論是金帝，還是中海，或是中旅聯(lián)合，亦或南山物業(yè)，都逐步的退出了搶占市場(chǎng)份額的模式，進(jìn)行了“瘦身計(jì)劃”，開始了“注重內(nèi)練筋骨外樹形象”的品牌戰(zhàn)略時(shí)代，擺脫了過(guò)去的無(wú)序的不良的競(jìng)爭(zhēng)，這在很大程度上也必將為中小物業(yè)企業(yè)的發(fā)展提供了絕佳的機(jī)會(huì)，等于扶持了中小物業(yè)企業(yè)的發(fā)展，進(jìn)一步培育了物業(yè)市場(chǎng)，這是一個(gè)良性的循環(huán)，實(shí)現(xiàn)了與過(guò)去的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的“雙贏”，而這一切，標(biāo)志著深圳物業(yè)強(qiáng)勢(shì)崛起和新物業(yè)時(shí)代的到來(lái)，就在不久的將來(lái)！

　　三、用企業(yè)文化來(lái)經(jīng)營(yíng)人心，塑造出了高效的執(zhí)行力

　　從中海華庭到香蜜湖，從聯(lián)合大廈到田園居，再到南山物業(yè)的赤灣港，你感受最深的恐怕就是他們的企業(yè)文化所營(yíng)造的氛圍，你看每一位客服人員，特別是每一個(gè)崗位上的保安，那種訓(xùn)練有素的干練，那煥發(fā)著青春朝氣的精神面貌，都給人一種深入到骨子里的舒服感。你可知道，他們每天工作八個(gè)小時(shí)，而這八個(gè)小時(shí)的時(shí)間內(nèi)，除了走動(dòng)就是站著，有人說(shuō)這是源于紀(jì)律所塑造的自覺(jué)。我想絕不僅僅只是紀(jì)律就能塑造出來(lái)的。最重要的還有企業(yè)文化，它所營(yíng)造的氛圍，牢牢拴住了人心。

　　你看，一個(gè)主管、一個(gè)保安班長(zhǎng)都能侃侃而談，談企業(yè)的愿景，談企業(yè)的核心價(jià)值觀。你于內(nèi)心之間不得不驚嘆于他的見解竟是如此的深刻。正是基于對(duì)企業(yè)價(jià)值觀的認(rèn)同，對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同，才有了隊(duì)員對(duì)未來(lái)的憧憬，才有了不竭之動(dòng)力，才有了高效的執(zhí)行力。

　　那么這些企業(yè)究竟有著怎樣的文化呢？

　　1、始終如一的客戶取向

　　記得中海華庭的主任說(shuō)過(guò)這樣一句話：“國(guó)家鼓勵(lì)一部分人先富起來(lái)，我們就得讓有錢的人活得舒服”，這句話頗有代表性，充分表明了對(duì)顧客的需求和愿望保持著高度的敏感，堅(jiān)持與眾不同，實(shí)行服務(wù)的差別化，并通過(guò)對(duì)內(nèi)對(duì)外的宣傳，為自己制造了一種看得見的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，我想每一位到過(guò)現(xiàn)場(chǎng)的人都會(huì)有著如此深刻的認(rèn)識(shí)。

　　2、以人為本的理念

　　公司十分關(guān)注員工的生活，為隊(duì)員添置了生活設(shè)施如晾衣架、鞋架、衣櫥、燙衣斗（架）、洗衣機(jī)、電視機(jī)和VCD，不僅如此，還為員工提供了工具圖書和學(xué)習(xí)教室，同時(shí)以開展社區(qū)活動(dòng)為紐帶，開展形式多樣的文化活動(dòng)，通過(guò)活動(dòng)將企業(yè)的理念具體化，并傳達(dá)到全體員工，使其人人皆知。其中香蜜湖全年活動(dòng)多達(dá)21場(chǎng)次，可見一斑。

　　3、執(zhí)行的堅(jiān)決性

　　目標(biāo)是成功的前提，企業(yè)通過(guò)“由外向內(nèi)、自上而下”的方式同員工共同制定，實(shí)行可視化、定量化和可操作化，并確定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的措施方法、時(shí)間表、責(zé)任人、優(yōu)先順序和檢查時(shí)間等等。

　　四、建立了較完善的現(xiàn)代企業(yè)制度

　　1、以ISO9000、ISO14000和ISO18000三大體系文件為支持，從系統(tǒng)和流程來(lái)全面提升管理品質(zhì)，實(shí)行書面化原則（例：價(jià)值觀、目標(biāo)、戰(zhàn)略、制度、程序、方法、記錄等要有書面文件）。

　　2、OA、極致辦公軟件的應(yīng)用，制造了信息紐帶聯(lián)到班組，實(shí)現(xiàn)了信息共享，進(jìn)一步完善了溝通機(jī)制，充分關(guān)注員工，傾聽員工心聲，與員工進(jìn)行交流，稱贊員工的表現(xiàn)，承認(rèn)員工的價(jià)值。

　　3、建立三級(jí)教育和培訓(xùn)體系，以期提高員工素質(zhì)，為員工的學(xué)習(xí)、轉(zhuǎn)崗和晉升提升智力支持和平臺(tái)，并成功營(yíng)造了學(xué)習(xí)氛圍，加強(qiáng)了學(xué)習(xí)型組織的建設(shè)。

　　4、系統(tǒng)地建立績(jī)效掛鉤的薪酬和獎(jiǎng)勵(lì)制度，堅(jiān)持優(yōu)勝劣汰的用人機(jī)制，為員工制定個(gè)人發(fā)展規(guī)劃，樹立個(gè)人責(zé)任心，創(chuàng)造了富有活力的團(tuán)隊(duì)。

　　感謝公司，組織了這次參觀交流，感謝深圳物業(yè)人熱情洋溢的接待，相信有了這次的參觀，我們每一個(gè)人都會(huì)有著深刻的感受，相信會(huì)對(duì)我們的工作起著一定的借鑒作用，從而步上一個(gè)新臺(tái)階。