小學(xué)關(guān)于嚴(yán)禁教師從事有償家教的管理辦法(暫行)

　　第一條 為加強(qiáng)教師職業(yè)道德建設(shè)，規(guī)范辦學(xué)行為，維護(hù)正常教育教學(xué)秩序，切實(shí)減輕學(xué)生課業(yè)負(fù)擔(dān)，推進(jìn)教育公平和教育行風(fēng)建設(shè)，全面提高基礎(chǔ)教育質(zhì)量，依據(jù)《教師法》、《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》等有關(guān)法律、規(guī)章和縣局相關(guān)文件，結(jié)合本校實(shí)際，特制定本辦法。

　　第二條 “有償家教”是指在職教師(包括學(xué)校中層以上干部)以小學(xué)生為對象，以營利為目的，以學(xué)科教學(xué)為內(nèi)容，在學(xué)校正常教育教學(xué)時(shí)間以外組織的校外教學(xué)活動。

　　第三條 嚴(yán)禁本校教師舉辦或參與舉辦各類收費(fèi)培訓(xùn)班、補(bǔ)習(xí)班、提高班等，也不得利用職務(wù)之便動員、誘導(dǎo)、暗示或強(qiáng)制學(xué)生參與有償輔導(dǎo)。

　　第四條 嚴(yán)禁學(xué)校教師以親屬或他人名義從事各類有償家教活動。

　　第五條 教師之間不準(zhǔn)相互推介，為對方提供家教生源，也不得為退休教師和社會其他人員組織提供家教生源而從中獲利，更不得利用所教學(xué)科不同，在家庭或在校外租用教室進(jìn)行集體有償家教。

　　第六條 嚴(yán)禁本校教師接受社會各科文化補(bǔ)習(xí)教學(xué)聘請，參與有償文化補(bǔ)習(xí)活動，也不得為社會針對中小學(xué)生的補(bǔ)習(xí)活動提供任何便利。

　　第七條 未經(jīng)學(xué)校和上級教育行政部門批準(zhǔn)，本校教師不得擅自受聘于民辦教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)兼職代課。

　　第八條 學(xué)校的校舍、場地、設(shè)備等教學(xué)資源，不得出租、出借給本校、校外人員或機(jī)構(gòu)，供其舉辦有償培訓(xùn)補(bǔ)習(xí)活動。

　　第九條 嚴(yán)禁學(xué)校參與有償家教的宣傳、組織活動，也不得以與民辦教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作的形式，組織學(xué)生利用節(jié)假日、雙休日進(jìn)行收費(fèi)補(bǔ)課。

　　第十條 凡違反本辦法規(guī)定，從事有償家教的教師，學(xué)校查實(shí)后，按照管理權(quán)限，分別由學(xué)校、上級主管部門或建議主管部門，視其情節(jié)輕重，給予以下處理：

　　(一)本校范圍內(nèi)予以通報(bào)批評，責(zé)令其做出書面檢查，退回全部違規(guī)所得;

　　(二)取消當(dāng)年評優(yōu)評先和晉職晉級資格;

　　(三)對未滿見習(xí)期從事有償家教的，解除聘用合同;

　　(四)對已按前(一)、(二)、(三)款處理仍不改正的，除給予此三款處理外，年度考核為不合格，且三年內(nèi)不能申報(bào)高一級職稱，己評定為高級職稱的降職聘任。是學(xué)校中層以上干部，給予免除職務(wù)處理;

　　(五)對于明知故犯、屢教不改、頂風(fēng)違紀(jì)、社會負(fù)面影響較大的，除給予前款處理外，視情節(jié)輕重，給予行政處分。是*黨員的給予黨紀(jì)處分。是教學(xué)能手、骨干教師、學(xué)科帶頭入的，建議并報(bào)縣教育局，取消其相應(yīng)稱號。

　　第十一條 本辦法的解釋權(quán)屬**縣ZZ中心小學(xué)。

　　第十四條 本辦法自公布之日起執(zhí)行。文章來源自 物業(yè)經(jīng)理人

篇2：小學(xué)關(guān)于嚴(yán)禁教師從事有償家教的管理辦法（暫行）

　　小學(xué)關(guān)于嚴(yán)禁教師從事有償家教的管理辦法(暫行)

　　第一條 為加強(qiáng)教師職業(yè)道德建設(shè)，規(guī)范辦學(xué)行為，維護(hù)正常教育教學(xué)秩序，切實(shí)減輕學(xué)生課業(yè)負(fù)擔(dān)，推進(jìn)教育公平和教育行風(fēng)建設(shè)，全面提高基礎(chǔ)教育質(zhì)量，依據(jù)《教師法》、《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》等有關(guān)法律、規(guī)章和縣局相關(guān)文件，結(jié)合本校實(shí)際，特制定本辦法。

　　第二條 “有償家教”是指在職教師(包括學(xué)校中層以上干部)以小學(xué)生為對象，以營利為目的，以學(xué)科教學(xué)為內(nèi)容，在學(xué)校正常教育教學(xué)時(shí)間以外組織的校外教學(xué)活動。

　　第三條 嚴(yán)禁本校教師舉辦或參與舉辦各類收費(fèi)培訓(xùn)班、補(bǔ)習(xí)班、提高班等，也不得利用職務(wù)之便動員、誘導(dǎo)、暗示或強(qiáng)制學(xué)生參與有償輔導(dǎo)。

　　第四條 嚴(yán)禁學(xué)校教師以親屬或他人名義從事各類有償家教活動。

　　第五條 教師之間不準(zhǔn)相互推介，為對方提供家教生源，也不得為退休教師和社會其他人員組織提供家教生源而從中獲利，更不得利用所教學(xué)科不同，在家庭或在校外租用教室進(jìn)行集體有償家教。

　　第六條 嚴(yán)禁本校教師接受社會各科文化補(bǔ)習(xí)教學(xué)聘請，參與有償文化補(bǔ)習(xí)活動，也不得為社會針對中小學(xué)生的補(bǔ)習(xí)活動提供任何便利。

　　第七條 未經(jīng)學(xué)校和上級教育行政部門批準(zhǔn)，本校教師不得擅自受聘于民辦教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)兼職代課。

　　第八條 學(xué)校的校舍、場地、設(shè)備等教學(xué)資源，不得出租、出借給本校、校外人員或機(jī)構(gòu)，供其舉辦有償培訓(xùn)補(bǔ)習(xí)活動。

　　第九條 嚴(yán)禁學(xué)校參與有償家教的宣傳、組織活動，也不得以與民辦教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作的形式，組織學(xué)生利用節(jié)假日、雙休日進(jìn)行收費(fèi)補(bǔ)課。

　　第十條 凡違反本辦法規(guī)定，從事有償家教的教師，學(xué)校查實(shí)后，按照管理權(quán)限，分別由學(xué)校、上級主管部門或建議主管部門，視其情節(jié)輕重，給予以下處理：

　　(一)本校范圍內(nèi)予以通報(bào)批評，責(zé)令其做出書面檢查，退回全部違規(guī)所得;

　　(二)取消當(dāng)年評優(yōu)評先和晉職晉級資格;

　　(三)對未滿見習(xí)期從事有償家教的，解除聘用合同;

　　(四)對已按前(一)、(二)、(三)款處理仍不改正的，除給予此三款處理外，年度考核為不合格，且三年內(nèi)不能申報(bào)高一級職稱，己評定為高級職稱的降職聘任。是學(xué)校中層以上干部，給予免除職務(wù)處理;

　　(五)對于明知故犯、屢教不改、頂風(fēng)違紀(jì)、社會負(fù)面影響較大的，除給予前款處理外，視情節(jié)輕重，給予行政處分。是*黨員的給予黨紀(jì)處分。是教學(xué)能手、骨干教師、學(xué)科帶頭入的，建議并報(bào)縣教育局，取消其相應(yīng)稱號。

　　第十一條 本辦法的解釋權(quán)屬**縣ZZ中心小學(xué)。

　　第十四條 本辦法自公布之日起執(zhí)行。文章來源自 物業(yè)經(jīng)理人

篇3：物業(yè)公司客服部收費(fèi)績效考核辦法

　　物業(yè)公司客服部收費(fèi)績效考核辦法

　　第一章 總則

　　第一條考核目的

　　為體現(xiàn)公司按勞分配的原則，充分調(diào)動員工的工作積極性和創(chuàng)造性，提高工作效率和收費(fèi)率，促進(jìn)公司的健康發(fā)展，制定本考核辦法。

　　第二條考核范圍

　　2.1考核對象

　　公司、分/子公司的各客戶服務(wù)中心連續(xù)工作滿二個(gè)月以上的員工，試用期人員不列入考核范圍。

　　2.2考核區(qū)域

　　2.2.1涉及考核區(qū)域面積為：(客戶服務(wù)中心經(jīng)理根據(jù)實(shí)際情況自行填寫);

　　2.2.2不涉及考核區(qū)域面積為：(客戶服務(wù)中心經(jīng)理根據(jù)實(shí)際情況自行填寫);

　　2.2.2.1房產(chǎn)公司未售房屋不列入個(gè)人考核范圍，列入年度考核范圍;

　　2.2.2.2首次集中交房區(qū)域所應(yīng)收物業(yè)服務(wù)費(fèi)用及代收代支費(fèi)用不列入考核范圍，但列入全年考核指標(biāo)范圍;

　　第二章 績效考核規(guī)定

　　第一條考核內(nèi)容

　　1.1物業(yè)服務(wù)費(fèi)、車輛服務(wù)費(fèi)(機(jī)動車、非機(jī)動車)、代收代支、往年欠費(fèi)收取、其他經(jīng)營收入及成本控制;

　　1.2車位出租、商鋪及其他房屋出租;

　　1.3接待來訪、檔案管理、各部門協(xié)調(diào)配合、突發(fā)事件處理、業(yè)主及委托單位滿意度;

　　1.4公共設(shè)施設(shè)備維修養(yǎng)護(hù)、節(jié)能降耗;

　　1.5秩序維護(hù)及車輛交通管控;

　　1.6綠化養(yǎng)護(hù)、衛(wèi)生保潔;

　　1.7培訓(xùn)、儀容儀表、人才儲備及員工流失率;

　　1.8報(bào)銷及報(bào)單、倉儲管理;

　　1.9合同執(zhí)行跟蹤情況、外委單位的監(jiān)督管理情況;

　　1.10以上服務(wù)品質(zhì)考核詳見附件一;《客戶服務(wù)中心品質(zhì)考核細(xì)則》。

　　第二條考核標(biāo)準(zhǔn)

　　2.1物業(yè)服務(wù)費(fèi)指標(biāo)分配及參與考核人員

　　2.1.1客服部：完成全年收費(fèi)任務(wù)的%，參與收費(fèi)人員為人(編制核定);

　　2.1.2維修組：完成全年收費(fèi)任務(wù)的%，參與收費(fèi)人員為人(編制核定);

　　2.1.3安全組：完成全年收費(fèi)任務(wù)的%，參與收費(fèi)人員為人(班長、主管);

　　2.1.4環(huán)境組：完成全年收費(fèi)任務(wù)的%，參與收費(fèi)人員為人(班長、主管);

　　以上合計(jì)參與收費(fèi)任務(wù)的人員共人，其余人員(計(jì)人，含行政辦公人員等)可協(xié)助收費(fèi)，但不列入單獨(dú)獎勵的范圍，按統(tǒng)籌獎勵。

　　2.2考核基數(shù)(以金額為統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn))

　　2.2.1物業(yè)服務(wù)費(fèi)用(包括儲藏間、已售地下停車位等)：按收費(fèi)率完成%為考核基數(shù);

　　2.2.2代收代支費(fèi)用：按季度收支金額完成 100%為考核基數(shù);

　　2.2.3地面停車服務(wù)費(fèi)：按預(yù)算收費(fèi)額定元為考核基數(shù);

　　2.2.4地下車庫未售車位數(shù)：個(gè)，按出租率完成%為考核基數(shù)(根據(jù)客戶服務(wù)中心實(shí)際情況額定);

　　2.2.5非機(jī)動車停車服務(wù)費(fèi)：按預(yù)算收費(fèi)額定元為考核基數(shù);

　　2.2.6其余指標(biāo)，以20**年年度預(yù)算最終確認(rèn)的全年收支額為準(zhǔn);

　　2.2.7前期介入的項(xiàng)目發(fā)生的前期費(fèi)用(地產(chǎn)公司支付部分按合同約定執(zhí)行)：按100%為考核基數(shù);

　　2.2.8人力資源成本按照年度預(yù)算核定的元為考核基數(shù)。

　　2.3考核標(biāo)準(zhǔn)

　　2.3.1經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核-------收入部分(不含代收部分)

　　2.3.1.1物業(yè)服務(wù)費(fèi)：以全年收費(fèi)額完成元為考核基數(shù);

　　2.3.1.2以季為考核單位，全年的收費(fèi)指標(biāo)分解到每個(gè)季度：

　　序號收費(fèi)項(xiàng)目第一季度第二季度第三季度第四季度備注

　　1物業(yè)服務(wù)費(fèi)元%元%元%元%

　　2地面停車費(fèi)元%元%元%元%

　　3地下停車費(fèi)元%元%元%元%

　　4非機(jī)動車停車費(fèi)元%元%元%元%

　　5其他業(yè)務(wù)收入元%元%元%元%

　　6有償服務(wù)收入元%元%元%元%

　　合計(jì)

　　第三條考核方式

　　3.1考核流程及時(shí)間

　　3.1.1收集數(shù)據(jù)：下季度第一個(gè)月3日前，考核數(shù)據(jù)提供方在3個(gè)工作日內(nèi)提供相關(guān)數(shù)據(jù);

　　3.1.2提交考核表格：下季度第一個(gè)月5日前，客戶服務(wù)中心經(jīng)理按照工作審批單流程提交審核;

　　3.1.3公布考核結(jié)果：下季度第一個(gè)月10日前，考核小組向員工公布績效考核結(jié)果;

　　3.1.4核算薪酬：下季度第一個(gè)月15日，考核小組根據(jù)員工季度考核得分確定員工季度績效工資，并將發(fā)放方案統(tǒng)一交付財(cái)務(wù)部。

　　3.1.5第一季度考核時(shí)間：3月31日-4月15日;

　　3.1.6第二季度考核時(shí)間：6月30日-7月15日;

　　3.1.7第三季度考核時(shí)間：9月30日-10月15日;

　　3.1.8第四季度考核時(shí)間：12月31日-次年1月15日;

　　3.1.9年度考核每年開展一次，考核時(shí)間為12月31日-次年2月15日。

　　3.2評定

　　3.2.1公司成立考核小組，小組成員：總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、運(yùn)營副總經(jīng)理、品質(zhì)副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理、總經(jīng)辦經(jīng)理;

　　3.2.2指標(biāo)分解，考核小組與被考核對象根據(jù)實(shí)際工作開展情況予以合理分解;

　　3.2.3目標(biāo)責(zé)任書的簽訂：公司→分、子公司及客戶服務(wù)中心經(jīng)理→主管;

　　3.2.4考核周期按年度進(jìn)行，超出該考核年度收取的費(fèi)用不計(jì)入當(dāng)年度考核業(yè)績，計(jì)入下一年度的業(yè)績考核;

　　3.2.5考核獎金及績效工資于本考核周期結(jié)束后的次月與工資一起發(fā)放;

　　第四條績效考核獎懲辦法

　　4.1績效工資及構(gòu)成

　　4.1.1涉及績效考核工資的人員：客戶服務(wù)中心經(jīng)理、副經(jīng)理、經(jīng)理助理、主管、班長、客服管理員、維修工、內(nèi)勤、收費(fèi)員;

　　4.1.2月績效工資額定及構(gòu)成：

　　客戶服務(wù)中心經(jīng)理副經(jīng)理、經(jīng)理助理主管客服管理員班長、維修工、內(nèi)勤、收費(fèi)員

　　1000元/月600元/月400元/月200元/月100元/月

　　個(gè)人工資計(jì)提500元/月、公司激勵獎500元/月，合計(jì)1000元/月的績效工資個(gè)人工資計(jì)提300元/月、公司激勵獎300元/月，合計(jì)600元/月的績效工資個(gè)人工資計(jì)提200元/月、公司激勵獎200元/月，合計(jì)400元/月的績效工資公司激勵獎200元/月，合計(jì)200元/月的績效工資公司激勵獎100元/月，合計(jì)100元/月的績效工資

　　4.2考核規(guī)則

　　4.2.1季度內(nèi)完成考核目標(biāo)的，績效工資于次季度第一個(gè)月15日之前全額發(fā)放;

　　4.2.2季度內(nèi)未完成考核目標(biāo)的，當(dāng)季度績效工資暫時(shí)不予發(fā)放。在年終考核時(shí)完成全年度預(yù)算目標(biāo)的則該季度績效工資發(fā)放70%;

　　4.2.3年終完成全年預(yù)算考核目標(biāo)的，正常發(fā)放年終獎金(十三薪、績效獎金、超額完成部分的獎勵);

　　4.2.4年終未完成個(gè)人全年考核目標(biāo)的，績效工資及年終獎不予發(fā)放，同時(shí)未完成定額指標(biāo)進(jìn)行淘汰;

　　4.2.5考核期間內(nèi)離職的人員或違反公司制度被公司解聘的人員一律不予發(fā)放績效工資。