某公司議事制度
第一章領(lǐng)導(dǎo)班子"三重一大"議事規(guī)則
第一條為加強和健全黨內(nèi)監(jiān)督,確保"三重一大"(重大事項決策、重要干部任免、重要項目安排、大額度資金的使用)制度的貫徹落實,推進領(lǐng)導(dǎo)班子民主集中制建設(shè),嚴(yán)格決策程序,防止決策失誤,提高領(lǐng)導(dǎo)干部決策的科學(xué)化、民主化、公開化,經(jīng)公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子研究決定,特制定本規(guī)則。
第二條"三重一大"的具體內(nèi)容及范圍
(一)重大決策
1、黨和國家的路線、方針、政策,上級重要會議和文件精神的貫徹落實。
2、黨的建設(shè)、精神文明建設(shè)、廉政建設(shè)等事項。
3、領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)等重要事項。
4、公司中長期發(fā)展規(guī)劃和年度工作計劃的制定、調(diào)整。
5、公司內(nèi)部部門變動、人事制度改革等重要事項。
6、公司各項規(guī)章制度的制定及修訂。
7、推薦、申報、評定各類先進個人或先進集體。
8、職工的調(diào)動、年度工作考核、職工的獎懲、收入分配。
9、工班選擇
10、公司年度財務(wù)預(yù)算方案。
(二)重要人事任免
1、公司中層干部的任免、調(diào)動。
2、公司中層及以上后備干部推薦。
3、人員招錄及辭職、辭退(含終止或解除合同)。
(三)重大項目安排
1、列入局實施年度項目。
2、建設(shè)、修繕、改造等基本建設(shè)工程項目。
3、大宗物品采購,大宗資產(chǎn)的使用安排。
(四)大額度資金使用
1、公司財務(wù)資金一次性支出50萬元以上。
2、國有資產(chǎn)投資50萬元以上。
第三條主要程序
(一)醞釀決策階段
1、凡屬"三重一大"事項,在提交領(lǐng)導(dǎo)班子決策之前,必須進行廣泛的調(diào)查研究,充分聽取各方面的意見,提出初步方案或議題。
2、提請公司領(lǐng)導(dǎo)班子審議的"三重一大"事項議題應(yīng)按照規(guī)定程序提出,除緊急和特殊情況外,不得臨時商議。議題的有關(guān)情況應(yīng)在會議召開前與參加人員作好溝通,保證其了解相關(guān)情況。
3、"三重一大"事項決策前,班子成員可通過適當(dāng)?shù)男问綄τ嘘P(guān)議題進行醞釀,但不得作出決定或影響集體決策。
4、調(diào)整涉及重大決策問題,應(yīng)根據(jù)具體情況,由公司分管領(lǐng)導(dǎo)在聽取有關(guān)方面意見的基礎(chǔ)上提出初步設(shè)想,報公司主要領(lǐng)導(dǎo)同意,由公司領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論后,作出決策。
(二)集體決策階段
1、公司領(lǐng)導(dǎo)班子在討論決定有關(guān)"三重一大"事項時,必須認(rèn)真貫徹民主集中制原則,班子成員應(yīng)對決策內(nèi)容逐個明確表態(tài)同意、不同意或緩議的意見,并說明理由;
2、公司主持會議的主要領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)在其它班子成員充分發(fā)表意見的基礎(chǔ)上,最后發(fā)表意見;
3、對討論中意見分岐較大或發(fā)現(xiàn)有重大問題尚不清楚的,除在緊急情況下按多數(shù)意見執(zhí)行外,應(yīng)暫緩決策,待進一步調(diào)查研究后再作出決定;
4、班子成員發(fā)表的意見和表決結(jié)果等情況,應(yīng)形成會議記錄;
5、會議決定的事項,必須明確實施落實部門和責(zé)任人。"三重一大"事項決策的結(jié)果,應(yīng)由辦公室以書面形式通知所有關(guān)職能部門。
(三)執(zhí)行決策階段
1、"三重一大"事項經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子集體決策后,由公司領(lǐng)導(dǎo)班子按分工和職責(zé)組織實施。遇有分工和職責(zé)交叉的,由公司主要領(lǐng)導(dǎo)明確一名班子成員牽頭。
2、個人對集體決策有不同意見的,可以保留,但在沒有作出新的決策之前,應(yīng)無條件執(zhí)行。同時,可按組織程序向上級反映意見。
3、個人不得擅自改變集體決策。實施過程中如果遇到重大問題,應(yīng)及時向主要領(lǐng)導(dǎo)匯報或提請討論。確需變更的,應(yīng)由領(lǐng)導(dǎo)班子重新作出決策。
4、如遇重大突發(fā)事件和緊急情況需要作出臨時處置的,應(yīng)在事后及時向公司領(lǐng)導(dǎo)班子報告并負(fù)責(zé),未完成事項如需公司領(lǐng)導(dǎo)班子重新作出決策的,經(jīng)再次決策后,按新決策執(zhí)行。
第四條監(jiān)督檢查
(一)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員應(yīng)根據(jù)分工和職責(zé)定期向公司領(lǐng)導(dǎo)班子報告"三重一大"事項的執(zhí)行情況,并將執(zhí)行情況列入年度班子民主生活會重要內(nèi)容。班子成員之間要相互監(jiān)督、相互提醒。
(二)根據(jù)上級要求,自覺接受局黨委、局紀(jì)委的監(jiān)督和檢查。
(三)對未經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子集體決策就實施的"三重一大"事項情況,領(lǐng)導(dǎo)班子成員應(yīng)及時向公司主要領(lǐng)導(dǎo)或局黨委、局紀(jì)委報告。
(四)公司主要領(lǐng)導(dǎo)對本單位制定、執(zhí)行"三重一大"制度工作負(fù)總責(zé),并將本單位貫徹落實"三重一大"制度執(zhí)行情況作為對單位領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核的重要內(nèi)容。
(五)決策和監(jiān)督檢查的情況,除依法依紀(jì)應(yīng)予保密外,應(yīng)采取適當(dāng)?shù)姆绞皆谙鄳?yīng)的范圍內(nèi)公開。
第五條責(zé)任追究
公司領(lǐng)導(dǎo)班子對決策失誤或涉嫌違紀(jì)違法的,應(yīng)在查明情況、分清責(zé)任的基礎(chǔ)上,按照干部管理權(quán)限及時向上級部門報告,分別追究班子主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)和其他負(fù)責(zé)人的相應(yīng)責(zé)任。
第二章部門工作例會制度
第六條為促進員工思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)的不斷提高,認(rèn)真履行好自己的工作職責(zé);同時確保上情下達、下情上報的暢通。特制訂部門工作例會制度。
> (一)例會內(nèi)容
1、傳達貫徹落實上級有關(guān)會議、文件精神及要求。
2、各部門負(fù)責(zé)人匯報前一階段部門工作情況、建議及存在問題,對下一階段工作計劃作出說明。
3、公司領(lǐng)導(dǎo)對各部門工作進行評價,總結(jié)各部門完成工作情況,指出存在的問題,研究部署下一階段工作。
4、其他有關(guān)工作事宜。
(二)例會時間
部門工作例會每月一次,月初召開,若遇節(jié)假日相應(yīng)順延。
第七條部門工作例會由辦公室安排專人做好會議記錄。
篇2:小學(xué)黨支部議事決策工作制度
小學(xué)黨支部議事決策制度
一、議事決策范圍:
l.傳達貫徹局黨委有關(guān)文件及會議精神,結(jié)合本校實際研究制定落實方案;
2.研究制定學(xué)校黨建工作計劃、請示報告、總結(jié)、實施方案;
3.研究黨員發(fā)展對象的培養(yǎng)、考察和黨員發(fā)展工作計劃;
4.研究街道辦事處對其考核、學(xué)校代表民主評議工作方案;
5.研究決定學(xué)校黨員表彰工作和對違紀(jì)黨員的處理意見;
6.研究制定學(xué)校大型活動計劃;
7.研究學(xué)校年度收、支情況;
8.研究決定學(xué)校建設(shè)中重大問題和群眾反映的熱點難點問題。
二、議事決策原則:
1.堅持黨的民主集中制原則。即決策重大問題要嚴(yán)格遵守少數(shù)服從多數(shù)原則進行表決,不允許以個人或少數(shù)人的意志代替集體決策。會議一經(jīng)決議,全體成員必須無條件貫徹執(zhí)行;如在執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)新問題,可提請支部會議再議;
2.堅持實事求是原則。即要在調(diào)查研究、廣泛征求意見的基礎(chǔ)上進行決策,保證決策確實可行;
3.堅持保密原則。對學(xué)校居委會組織決議的問題未經(jīng)公布或不宜擴散的事項,不得向外泄露。如有違背追究其責(zé)任。
三、議事決策程序:
1.召開支部會前,由書記征集議題并告知其他成員做好相關(guān)材料的準(zhǔn)備;
2.會議必須有成員半數(shù)以上到會方能召開,討論干部問題必須有三分之二以上成員到會方能召開;
3.會議要有記錄,會后要整理存檔備查;
4.對會議決定的問題,成員必須各負(fù)其責(zé),積極組織落實,并做到相互支持密切配合。
民主、科學(xué)的決策的過程,是從群眾中來到群眾中去的過程,是貫徹民主集中制的過程。為確保在民主的基礎(chǔ)上,充分反映黨組織和廣大黨員的意愿,作出科學(xué)正確的決策,特制定以下制度。
第一條 征求意見的內(nèi)容。包括貫徹落實黨的路線方針政策和上級黨組織決定的事項,事關(guān)本單位全局性、政策性的問題,應(yīng)該由集體討論www.dewk.cn的校內(nèi)部門干部任免、調(diào)整和處理,涉及群眾切身利益的問題等事項。
第二條 征求意見的程序。在方法步驟上,實行預(yù)告制和決策內(nèi)容通報制,把需要征求意見的決策進行預(yù)告,把需要決策的內(nèi)容根據(jù)征求意見的范圍提前周知給征求意見對象,給征求意見和參與決策的黨員群眾充分的時間。
第三條 征求意見的對象。要擴大征求意見的范圍,解決征求意見面偏窄、人數(shù)偏少的問題,開拓新的渠道,面向更多的黨內(nèi)外人士、教職工、以及相關(guān)部門征求意見。
第四條 征求意見的形式。
(一)召開黨支部會議或?qū)iT會議進行討論,征求意見。
(二)堅持并加強黨支部委員與專家學(xué)者的聯(lián)系,充分發(fā)揮研究、咨詢機構(gòu)和有關(guān)專家的咨詢、論證作用。
(三)加強黨內(nèi)重大決策前的調(diào)查研究,組織力量就重大決策事項的現(xiàn)狀、實施重大決策的必要性和可行性及其保證措施等,深入基層,深入實際,認(rèn)真聽取基層干部和教職工的呼聲和意見。
第五條 實行公示制度。對和群眾利益密切相關(guān)的重大事項,要實行公示制度,更加廣泛地征求和傾聽群眾意見,使群眾更好地了解和參與切身利益密切相關(guān)的重大事項的決策,并使之規(guī)范化、程序化。
z鎮(zhèn)小學(xué)黨支部
篇3:中學(xué)行政會議事制度(6)
中學(xué)行政會議事制度(六)
(一)行政會的主要任務(wù)是:就學(xué)校的發(fā)展建設(shè)、中心任務(wù)和其他重要行政工作做出決策;討論教學(xué)、科研、行政、后勤等工作中的重要問題,并作出相應(yīng)決定;聽取各行政職能部門的重要工作匯報,分析學(xué)校形勢,檢查總結(jié)工作。
(二)行政會研究處理的事項主要有:貫徹落實上級指示的具體措施;學(xué)校長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃、年度工作計劃及重要工作的實施方案;學(xué)校、教學(xué)、科研、行政、后勤等工作的重要改革措施及實施辦法;機構(gòu)設(shè)置調(diào)整和一般人員調(diào)配;職能科室、年級月工作檢查測評;對教職工的獎懲、獎金分配方案;重大活動的接待安排;重大工作計劃的執(zhí)行情況和工作總結(jié);安全保衛(wèi)的重要問題;其他重要工作。
(三)行政會參加人員:學(xué)校行政;必要時通知其他有關(guān)人員參加。
(四)行政會召開時間:一般每周召開一次,特殊情況可隨時組織召開。
(五)行政會由校長召集和主持,當(dāng)校長不在時由主持工作的副校長召集主持。
(六)需提交行政會討論的問題,有關(guān)方面必須作好準(zhǔn)備,認(rèn)真填寫議題內(nèi)容,擬定解決措施和辦法,并經(jīng)過分管校長同意,在開會前交校長室并確定議題。
(七)行政會要貫徹民主集中制,研究問題時要充分發(fā)揚民主,重要問題需經(jīng)到會人員充分發(fā)表意見。重大問題要經(jīng)過調(diào)查研究、科學(xué)論證,有關(guān)部門要提出書面意見,并提交兩個以上的方案,以增強決策的科學(xué)性。會議主持者要在充分聽取各方面意見的基礎(chǔ)上,集中多數(shù)人的意見,作出決策。當(dāng)意見分歧雙方人數(shù)相當(dāng)時,可再次復(fù)議,重大問題請上級決定。
(八)參加會議人員要按時到會,集中精力研究工作。會議期間一般不會客,不辦與會議無關(guān)的事情。要嚴(yán)格執(zhí)行保密紀(jì)律,不準(zhǔn)泄漏會議討論情況和會議決定的機密事項。校長助理認(rèn)真作好記錄并妥善保管會議記錄,對一些重大問題必要時形成會議紀(jì)要,下發(fā)各科室貫徹執(zhí)行。
(九)對會議決定的問題,須明確主辦處室和協(xié)辦處室。校長辦公室協(xié)助校長了解決議執(zhí)行情況和催辦有關(guān)事項,并把辦理情況及時向校長匯報。