護(hù)膚品直營公司各部門崗位工作職責(zé)
一，直營部：核心工作是直營店面的銷售管理，目標(biāo)是提高和超額完成銷售。
1，運(yùn)營經(jīng)理：核心工作是直營店面的銷售管理，包括：各店面任務(wù)的制定，區(qū)域經(jīng)理的工作安排管理，區(qū)域經(jīng)理及員工工作，工資，費(fèi)用，日常事務(wù)的考核和審批，安排及審批店面的銷售活動(dòng)。
2，區(qū)域經(jīng)理：核心工作是提升直營店面的銷售，完成工作任務(wù)。包括：管轄店面的日常事務(wù)的管理，店長，員工工作任務(wù)安排和紀(jì)律管理，監(jiān)督和落實(shí)公司的管理制度和階段性目標(biāo)。
3，店長：核心工作是超額完成店面的銷售任務(wù)。包括：店面日常的事務(wù)（包括稅務(wù)，電話，店面形象），員工的工作考核和紀(jì)律管理，完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的工作。
4，員工：核心工作是超額完成自己的工作任務(wù)。包括：遵守公司的規(guī)章制度，服從上級(jí)的安排。
二，加盟部：核心工作是加盟商的開發(fā)和協(xié)助培訓(xùn)工作。
1，運(yùn)營經(jīng)理：核心工作是開發(fā)優(yōu)質(zhì)加盟商，協(xié)助加盟客戶人員培訓(xùn)。包括：通過協(xié)調(diào)自我團(tuán)隊(duì)，完成公司的店面分布計(jì)劃，引進(jìn)優(yōu)質(zhì)加盟客戶，協(xié)助加盟商完成一個(gè)店面的開張流程，審核加盟客戶的裝修及店面資格，加盟商回款管理，協(xié)調(diào)加盟商的要貨計(jì)劃及各種活動(dòng)的政策，按照公司的規(guī)章制度對(duì)加盟客戶的管理，安排培訓(xùn)專員對(duì)加盟客戶的培訓(xùn)。
2，培訓(xùn)專員：核心工作是協(xié)助加盟客戶對(duì)人員的銷售培訓(xùn)，盡最大可能提升加盟客戶的銷售。包括：開業(yè)前期工作培訓(xùn)，開業(yè)的人員培訓(xùn)，店面運(yùn)作中的協(xié)助解決加盟客戶的問題。
3，加盟部辦公室文員：核心工作是協(xié)助運(yùn)營經(jīng)理處理日常工作。包括：服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的安排，跟進(jìn)和完成加盟運(yùn)營經(jīng)理的工作任務(wù)。
三，店面拓展事業(yè)部：核心工作是協(xié)調(diào)各大商超租賃部門，完成公司的店面拓展工作。包括：處理現(xiàn)有店面和商超的日常問題，店面的選址工作，裝修效果圖的審批工作，新老商超的跟進(jìn)協(xié)調(diào)工作。
四，財(cái)務(wù)部：核心工作是保證公司的資金的安全運(yùn)作，高效服務(wù)于公司銷售。
1，主管：核心工作是完成公司的財(cái)務(wù)安排和任務(wù)，并嚴(yán)格遵守公司的管理，財(cái)務(wù)制度和流程。包括：公司，店面，加盟，庫房的進(jìn)銷存的現(xiàn)金流管理，完成公司內(nèi)部的賬目的管理，及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提供資金的狀態(tài)情況，審核公司發(fā)放的費(fèi)用及工資。
2，統(tǒng)計(jì)會(huì)計(jì)：核心工作是做好店面現(xiàn)金回款統(tǒng)計(jì)。包括：公司的財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)，公司的稅務(wù)繳納工作。
3，出納：核心工作是安全高效管理現(xiàn)金流動(dòng)。
五，行政人事部：核心工作是高效配合直營部門完成統(tǒng)計(jì)，人事管理工作及辦公室的日常運(yùn)作。
1，主管：核心工作是保證辦公室的日常運(yùn)作事務(wù)，協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)完成店面的各種統(tǒng)計(jì)工作和人事管理。為直營部門和財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)出店面的各種需要的數(shù)據(jù)。并協(xié)調(diào)各店面和將各店面問題分流到其他主管的部門。包括：各店面的要退貨計(jì)劃，及時(shí)反饋到庫房，員工的假期及檔案的登記。
2，文員：核心工作是在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的安排下，高效完成下達(dá)的工作。包括：日常店面和公司的溝通，產(chǎn)品問題的記錄和反饋工作，并及時(shí)將各種問題反映上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，分流到各主管的部門。
六，庫房物流部：核心工作是保證銷售的貨物的暢順，滿足和安全，保證合理的庫存。
1，主管：核心工作是安排訂出貨，保證店面的銷售和庫房貨物的安全。包括：協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)保證各店面的貨品及時(shí)滿足，回退貨的處理，庫房的貨物的安全，庫房貨物的合理庫存計(jì)劃，及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提供具體的庫房管理動(dòng)態(tài)。及時(shí)將出入庫的情況反饋財(cái)務(wù)部門。嚴(yán)格遵守公司的規(guī)章制度和流程。
2，庫房管理文員：核心工作是服從和完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作安排。
七：培訓(xùn)部：核心工作是保證品牌的理念，銷售的技巧，產(chǎn)品知識(shí)對(duì)各店面的復(fù)制和傳播。對(duì)員工，店長，銷售管理人員，公司內(nèi)部人員的培訓(xùn)。保證團(tuán)隊(duì)的區(qū)域理念的融合。并敦促落實(shí)公司的理念，紀(jì)律。
篇2：直營店財(cái)務(wù)管理規(guī)定
直營店財(cái)務(wù)管理規(guī)定
（一）為加強(qiáng)直營店的財(cái)務(wù)工作，發(fā)揮財(cái)務(wù)在直營店經(jīng)營管理和提高經(jīng)濟(jì)效益中的作用，保證直營店資產(chǎn)安全完整。
（二）直營店財(cái)務(wù)人員要加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)技能，保守秘密，忠于職守，做好本職工作。
（三）直營店設(shè)立會(huì)計(jì)崗位，負(fù)責(zé)管理餐廳現(xiàn)金。
（四）直營店財(cái)務(wù)職責(zé)：
1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司有關(guān)的財(cái)務(wù)管理制度；
2、按公司規(guī)定做好財(cái)務(wù)核算，及時(shí)向公司財(cái)務(wù)匯報(bào)工作；
（五）對(duì)直營店的各種財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料，如：收銀單，銷售日?qǐng)?bào)表，銷售周報(bào)表，交款憑證，帳簿，繳納憑證，重要的經(jīng)濟(jì)合同等合計(jì)資料，應(yīng)及時(shí)收集歸類，入帳或歸檔。未經(jīng)公司批準(zhǔn)，不得銷毀。
（六）財(cái)務(wù)人員工作調(diào)動(dòng)或因故離職，必須與接替人員辦理交接手續(xù)沒有辦清交接手續(xù)的，不得離職。
（七）會(huì)計(jì)工作職責(zé)
1、每日定時(shí)上繳與去當(dāng)?shù)刂付ㄣy行存款
2、每周統(tǒng)計(jì)員工工時(shí)上繳店經(jīng)理審核
3、每周統(tǒng)計(jì)餐廳所發(fā)生費(fèi)用上報(bào)公司
4、對(duì)每日的營業(yè)額負(fù)責(zé)任
5、建立并保留餐廳營運(yùn)狀況記錄表
6、核算當(dāng)月餐廳人員薪資
7、.控制好各項(xiàng)費(fèi)用的增加，合理正規(guī)使用餐廳零用金
（八）日常會(huì)計(jì)工作執(zhí)行事項(xiàng)
1、公司物流可配送或申領(lǐng)的物品購買一律不做報(bào)銷；
2、開鋪當(dāng)班經(jīng)理一次性統(tǒng)計(jì)當(dāng)日所需購買的營運(yùn)物料,盡量做到同一種物料一次性/一張單<會(huì)計(jì)做控制把關(guān)>；
3、分析日常不正常的單據(jù)費(fèi)用報(bào)銷<如原本3天報(bào)銷1瓶煤氣,現(xiàn)兩天報(bào)銷2瓶煤氣>,會(huì)計(jì)報(bào)銷做分析控制,店長審核；
4、日常購買零星物料單據(jù):請(qǐng)注明單位,數(shù)量,單價(jià),否不做報(bào)銷；
5、日常交通費(fèi)報(bào)銷:報(bào)銷金額與票面值要相符<或者票面值高于報(bào)銷額,但要背面要注明實(shí)報(bào)是多少金額>電腦車票報(bào)銷的日期,行程與實(shí)際要相符,否則給報(bào)銷；
6、屬正常交通費(fèi)報(bào)銷,只按公交車車費(fèi)報(bào)銷；日常餐廳管理不當(dāng)所產(chǎn)生的寄貨車費(fèi)一律不做報(bào)銷；
7、餐廳日常20元以內(nèi)的單項(xiàng)維修費(fèi)用店長審核報(bào)銷；餐廳日常20元以上的單項(xiàng)維修費(fèi)用申報(bào)公司營運(yùn)部,否則不報(bào)；餐廳日常的維修費(fèi)用需簽呈上報(bào)審批的,單據(jù)在報(bào)銷時(shí)必須附；部本部審批的簽呈一同貼上,方可報(bào)銷；
8、餐廳會(huì)計(jì)有責(zé)任保全餐廳備用金的完整，任何人不得且無權(quán)利在備用金柜或保險(xiǎn)柜內(nèi)借取現(xiàn)金；
9、餐廳會(huì)計(jì)每日必須審核各當(dāng)班經(jīng)理所購入的單據(jù)是否合理,若出現(xiàn)不合理的單據(jù),會(huì)計(jì)當(dāng)事人有權(quán)退回給其購買人,若是不能報(bào)銷的單據(jù),其購買人必須填回其相應(yīng)的金額給會(huì)計(jì)；
10、周報(bào)銷:會(huì)計(jì)在做周www.dewk.cn報(bào)銷時(shí),必須在每周的星期天當(dāng)天做完,保證在周二早上將報(bào)銷單據(jù)送到總部,否則逾期不能報(bào)銷的單據(jù)由餐廳店長和會(huì)計(jì)自行負(fù)責(zé)；
11、店長有責(zé)任審核單據(jù)時(shí)做到任一單據(jù)的完整性,并且簽名,及簽上日期；
12、餐廳會(huì)計(jì)有責(zé)任做到每日單據(jù)一審核,每周單據(jù)一報(bào)銷,以便達(dá)到會(huì)計(jì)報(bào)銷的準(zhǔn)確性；
13、餐廳會(huì)計(jì)在每月25日當(dāng)天必須做到單據(jù)一報(bào)銷,并且在次日早上12:00前將報(bào)銷單及匯款單交至總部出納處；
14、會(huì)計(jì)有責(zé)任做到工時(shí)每日一小計(jì)及輸入電腦做統(tǒng)計(jì),每周一統(tǒng)計(jì)及分析,以便做到工時(shí)工資的合理控制；
15、會(huì)計(jì)有責(zé)任做到工時(shí)的真實(shí)性,及任一管理組出勤天數(shù)的真實(shí)性來核算工資。
篇3：護(hù)膚品直營公司各部門崗位工作職責(zé)
護(hù)膚品直營公司各部門崗位工作職責(zé)
一，直營部：核心工作是直營店面的銷售管理，目標(biāo)是提高和超額完成銷售。
1，運(yùn)營經(jīng)理：核心工作是直營店面的銷售管理，包括：各店面任務(wù)的制定，區(qū)域經(jīng)理的工作安排管理，區(qū)域經(jīng)理及員工工作，工資，費(fèi)用，日常事務(wù)的考核和審批，安排及審批店面的銷售活動(dòng)。
2，區(qū)域經(jīng)理：核心工作是提升直營店面的銷售，完成工作任務(wù)。包括：管轄店面的日常事務(wù)的管理，店長，員工工作任務(wù)安排和紀(jì)律管理，監(jiān)督和落實(shí)公司的管理制度和階段性目標(biāo)。
3，店長：核心工作是超額完成店面的銷售任務(wù)。包括：店面日常的事務(wù)（包括稅務(wù)，電話，店面形象），員工的工作考核和紀(jì)律管理，完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的工作。
4，員工：核心工作是超額完成自己的工作任務(wù)。包括：遵守公司的規(guī)章制度，服從上級(jí)的安排。
二，加盟部：核心工作是加盟商的開發(fā)和協(xié)助培訓(xùn)工作。
1，運(yùn)營經(jīng)理：核心工作是開發(fā)優(yōu)質(zhì)加盟商，協(xié)助加盟客戶人員培訓(xùn)。包括：通過協(xié)調(diào)自我團(tuán)隊(duì)，完成公司的店面分布計(jì)劃，引進(jìn)優(yōu)質(zhì)加盟客戶，協(xié)助加盟商完成一個(gè)店面的開張流程，審核加盟客戶的裝修及店面資格，加盟商回款管理，協(xié)調(diào)加盟商的要貨計(jì)劃及各種活動(dòng)的政策，按照公司的規(guī)章制度對(duì)加盟客戶的管理，安排培訓(xùn)專員對(duì)加盟客戶的培訓(xùn)。
2，培訓(xùn)專員：核心工作是協(xié)助加盟客戶對(duì)人員的銷售培訓(xùn)，盡最大可能提升加盟客戶的銷售。包括：開業(yè)前期工作培訓(xùn)，開業(yè)的人員培訓(xùn)，店面運(yùn)作中的協(xié)助解決加盟客戶的問題。
3，加盟部辦公室文員：核心工作是協(xié)助運(yùn)營經(jīng)理處理日常工作。包括：服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的安排，跟進(jìn)和完成加盟運(yùn)營經(jīng)理的工作任務(wù)。
三，店面拓展事業(yè)部：核心工作是協(xié)調(diào)各大商超租賃部門，完成公司的店面拓展工作。包括：處理現(xiàn)有店面和商超的日常問題，店面的選址工作，裝修效果圖的審批工作，新老商超的跟進(jìn)協(xié)調(diào)工作。
四，財(cái)務(wù)部：核心工作是保證公司的資金的安全運(yùn)作，高效服務(wù)于公司銷售。
1，主管：核心工作是完成公司的財(cái)務(wù)安排和任務(wù)，并嚴(yán)格遵守公司的管理，財(cái)務(wù)制度和流程。包括：公司，店面，加盟，庫房的進(jìn)銷存的現(xiàn)金流管理，完成公司內(nèi)部的賬目的管理，及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提供資金的狀態(tài)情況，審核公司發(fā)放的費(fèi)用及工資。
2，統(tǒng)計(jì)會(huì)計(jì)：核心工作是做好店面現(xiàn)金回款統(tǒng)計(jì)。包括：公司的財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)，公司的稅務(wù)繳納工作。
3，出納：核心工作是安全高效管理現(xiàn)金流動(dòng)。
五，行政人事部：核心工作是高效配合直營部門完成統(tǒng)計(jì)，人事管理工作及辦公室的日常運(yùn)作。
1，主管：核心工作是保證辦公室的日常運(yùn)作事務(wù)，協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)完成店面的各種統(tǒng)計(jì)工作和人事管理。為直營部門和財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)出店面的各種需要的數(shù)據(jù)。并協(xié)調(diào)各店面和將各店面問題分流到其他主管的部門。包括：各店面的要退貨計(jì)劃，及時(shí)反饋到庫房，員工的假期及檔案的登記。
2，文員：核心工作是在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的安排下，高效完成下達(dá)的工作。包括：日常店面和公司的溝通，產(chǎn)品問題的記錄和反饋工作，并及時(shí)將各種問題反映上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，分流到各主管的部門。
六，庫房物流部：核心工作是保證銷售的貨物的暢順，滿足和安全，保證合理的庫存。
1，主管：核心工作是安排訂出貨，保證店面的銷售和庫房貨物的安全。包括：協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)保證各店面的貨品及時(shí)滿足，回退貨的處理，庫房的貨物的安全，庫房貨物的合理庫存計(jì)劃，及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提供具體的庫房管理動(dòng)態(tài)。及時(shí)將出入庫的情況反饋財(cái)務(wù)部門。嚴(yán)格遵守公司的規(guī)章制度和流程。
2，庫房管理文員：核心工作是服從和完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作安排。
七：培訓(xùn)部：核心工作是保證品牌的理念，銷售的技巧，產(chǎn)品知識(shí)對(duì)各店面的復(fù)制和傳播。對(duì)員工，店長，銷售管理人員，公司內(nèi)部人員的培訓(xùn)。保證團(tuán)隊(duì)的區(qū)域理念的融合。并敦促落實(shí)公司的理念，紀(jì)律。