公司助銷員管理制度（三）
1.目的。
為提升各級渠道網點的營銷與管理水平、全面提升并穩(wěn)定各級網點銷售業(yè)績，特制定本制度。
2.對批發(fā)商的助銷。
2.1.責任人：區(qū)域商務代表與銷售分部（分區(qū)）經理、策劃師、策劃專員。里水人才網
2.2.助銷內容。
2.2.1.幫助、督導批發(fā)商開拓、選擇分銷、零售客戶，建設并管理分銷零售渠道；
2.2.2.定期巡視各渠道網點，督導各級網點成員開展推廣、促銷與服務活動，督導各級批發(fā)商遵守、執(zhí)行公司的各項營銷策略及各項市場管理制度、政策；
2.2.3.協(xié)助批發(fā)商提高自身的管理水平；
2.2.4.每月召集地區(qū)經銷商（包括零售商）進行評比、交流，培訓講解公司的策略、制度、政策；提供基本的營銷、導購、管理、市場、競爭、產品等知識與技能的培訓，全面提升各級網點的人員素質，激勵各級經銷商；
2.2.5.查處渠道沖突并加以及時、妥善、公正處理；
2.2.6.搜集、反饋各級經銷商存貨、價格、銷售、財務、信譽及經營管理狀況信息，發(fā)現(xiàn)異常及時匯報、及時處理；
2.2.7.協(xié)助、督導終端網點的形象建設與產品展示、陳列；
2.2.8.協(xié)助、督導各級經銷商合理定價；
2.2.9.搜集反饋競爭對手及其他市場信息，提供營銷策略構思、建議。
3.對零售商的助銷。主要措施：商務代表終端巡視、對重點終端派駐經統(tǒng)一招聘、挑選、培訓的終端助銷員。
3.1.責任人：終端導購員、區(qū)域商務代表。
3.2.助銷內容。
3.2.1.終端營業(yè)員培訓、輔導與激勵；
3.2.2.協(xié)助、督導理貨、展示、陳列、導購；
3.2.3.協(xié)助、督導終端形象建設與維護；
3.2.4.協(xié)助、開展終端推廣與促銷；
3.2.5.督導終端合理定價；
3.2.6.協(xié)助、督導終端開展對消費者的各種宣傳和服務活動；
3.2.7.搜集反饋終端競爭者及消費者信息。
篇2：公司助銷員管理制度(3)
公司助銷員管理制度（三）
1.目的。
為提升各級渠道網點的營銷與管理水平、全面提升并穩(wěn)定各級網點銷售業(yè)績，特制定本制度。
2.對批發(fā)商的助銷。
2.1.責任人：區(qū)域商務代表與銷售分部（分區(qū)）經理、策劃師、策劃專員。里水人才網
2.2.助銷內容。
2.2.1.幫助、督導批發(fā)商開拓、選擇分銷、零售客戶，建設并管理分銷零售渠道；
2.2.2.定期巡視各渠道網點，督導各級網點成員開展推廣、促銷與服務活動，督導各級批發(fā)商遵守、執(zhí)行公司的各項營銷策略及各項市場管理制度、政策；
2.2.3.協(xié)助批發(fā)商提高自身的管理水平；
2.2.4.每月召集地區(qū)經銷商（包括零售商）進行評比、交流，培訓講解公司的策略、制度、政策；提供基本的營銷、導購、管理、市場、競爭、產品等知識與技能的培訓，全面提升各級網點的人員素質，激勵各級經銷商；
2.2.5.查處渠道沖突并加以及時、妥善、公正處理；
2.2.6.搜集、反饋各級經銷商存貨、價格、銷售、財務、信譽及經營管理狀況信息，發(fā)現(xiàn)異常及時匯報、及時處理；
2.2.7.協(xié)助、督導終端網點的形象建設與產品展示、陳列；
2.2.8.協(xié)助、督導各級經銷商合理定價；
2.2.9.搜集反饋競爭對手及其他市場信息，提供營銷策略構思、建議。
3.對零售商的助銷。主要措施：商務代表終端巡視、對重點終端派駐經統(tǒng)一招聘、挑選、培訓的終端助銷員。
3.1.責任人：終端導購員、區(qū)域商務代表。
3.2.助銷內容。
3.2.1.終端營業(yè)員培訓、輔導與激勵；
3.2.2.協(xié)助、督導理貨、展示、陳列、導購；
3.2.3.協(xié)助、督導終端形象建設與維護；
3.2.4.協(xié)助、開展終端推廣與促銷；
3.2.5.督導終端合理定價；
3.2.6.協(xié)助、督導終端開展對消費者的各種宣傳和服務活動；
3.2.7.搜集反饋終端競爭者及消費者信息。
篇3：小區(qū)大件物品出入管理制度
小區(qū)大件物品出入管理制度
01總則
1.為規(guī)范小區(qū)內大型物品的出入管理，確保小區(qū)的安全與秩序，保障業(yè)主的合法權益，特制定本制度。
2.本制度適用于本小區(qū)內所有大型物品的出入管理，包括但不限于家具、家電、裝修材料、建筑廢棄物等。
3.物業(yè)公司負責本制度的執(zhí)行與監(jiān)督，業(yè)主及物業(yè)使用人應遵守本制度，共同維護小區(qū)的安全與秩序。
02大型物品出入申報與審批
4.業(yè)主或物業(yè)使用人攜帶大型物品進入或離開小區(qū)時，應提前向物業(yè)公司申報，并填寫《大型物品出入申報表》。
5.物業(yè)公司應在收到申報表后24小時內進行審批，審批結果將以電話或短信形式通知申報人。
6.未經物業(yè)公司審批同意，任何大型物品不得擅自進入或離開小區(qū)。
03大型物品出入管理
7.物業(yè)公司應在小區(qū)出入口設置明顯的大型物品出入管理標識，并配備必要的監(jiān)控設備。
8.業(yè)主或物業(yè)使用人攜帶大型物品進入小區(qū)時，應出示審批同意的申報表，并配合物業(yè)公司進行登記、核實及檢查。
9.物業(yè)公司應對進入小區(qū)的大型物品進行登記，包括物品名稱、數(shù)量、規(guī)格、進出時間等信息，并保留相關記錄備查。
10.業(yè)主或物業(yè)使用人攜帶大型物品離開小區(qū)時，應出示物業(yè)公司開具的出門條，并配合物業(yè)公司進行核實及檢查。
11.物業(yè)公司有權對攜帶大型物品離開小區(qū)的業(yè)主或物業(yè)使用人進行必要的詢問和檢查，以確保物品來源合法、無違規(guī)行為。
04違規(guī)處理
12.違反本制度規(guī)定，擅自攜帶大型物品進入或離開小區(qū)的，物業(yè)公司有權予以制止，并要求當事人補辦相關手續(xù)。
13.對于拒不配合物業(yè)公司管理、故意破壞小區(qū)設施或擾亂小區(qū)秩序的，物業(yè)公司有權報請相關部門依法處理。
05附則
14.本制度由物業(yè)公司負責解釋，如有未盡事宜，可另行制定補充規(guī)定。
15.本制度自發(fā)布之日起實施，原有相關規(guī)定與本制度不符的，以本制度為準。
16.本制度的修改與廢止，應由物業(yè)公司提出，經業(yè)主大會審議通過后生效。