裝飾城商家經營須知

　　第一條 營業員的培訓與管理：

　　商家營業員上崗前須進行嚴格培訓，具備以下素質：

　　1、愛崗敬業，不遲到、早退、缺席，工作時間不聚眾做與工作無關的事；

　　2、公平競爭、不貶低其它商家或品牌，介紹產品應側重突出自身產品的優點，不得損害場內其它商家利益；

　　3、對營業員應進行消防安全知識教育，使每個營業員做到"三懂三會"，即：懂得火災危險性、會撲救初期火災、會報警、會使用滅火器材；

　　4、接受商場管理，按時上下班、不串崗、不做有損商場聲譽的事。熱情服務，及時有效地向本公司領導傳遞商場發出的有關信息，同時積極參加商場組織的有關活動；

　　5、營業員言談舉止應大方得體、著裝規范，每日須做好攤內清潔衛生，維護攤位內及公共區域的整潔；

　　6、商場將根據商家需要，定期舉辦營業員招聘、培訓工作。

　　第二條 消防及財物安全：

　　1、消防安全：

　　1）各商家須對攤位內的安全和財物安全負責；

　　2）禁止在攤位內存放易燃、易爆、有毒、有害物質，禁止使用明火；

　　3）每個攤位需自備滅火器（按20平方米面積一個）；

　　4）禁止私自搭接電源線路，禁止超負荷用電，嚴禁挪用消防器材，遮擋防火卷簾門；

　　5）各商家下班前應檢查攤內有無火災隱患和煙頭，同時應關閉電源，清除垃圾筐內垃圾；

　　6）提高警惕，經常對攤內線路進行安全檢查；

　　7）接受商場物管人員對消防安全的檢查，發現問題須立即整改。

　　2、商家財物安全：

　　1）營業期間攤位內所有財物自行負責，嚴禁將小商小販帶到自己攤位內；

　　2）對現金、有價票據及其他貴重財物須嚴格保管，貴重物品不得存放在攤位內；

　　3）下班前，小件及易取物品應放入貨柜并上鎖保存。

　　3、其它安全：

　　1）營業員不得隨意搭接電源，以防觸電引發事故；

　　2）展品及展架的擺放須穩固，嚴防展架垮蹋、傾倒、脫落傷人，由此產生的惡果由商家自行負責；

　　3）營業員不得將閑雜人及小孩帶入商場，影響經營秩序、造成安全隱患。

　　第三條 攤內物品陳列：

　　1、商品陳列須保持整潔美觀；

　　2、空箱、雜物應隱蔽收藏，不能隨意放置在攤內；

　　3、商品陳列應穩固，不能出攤占道、超高、超寬；

　　第四條 廣告發布：

　　1、商家需發布廣告，應先向物管處申報，經批準后，按核定尺寸制作，按要求懸掛，未經同意不得懸掛各種廣告物品；

　　2、商家的燈箱及其它廣告物品，不能放置于攤外，不能超高、超寬；

　　3、需在商場外墻或場內公共區域發布廣告，須先向物管處咨詢，簽訂合同后方能制作懸掛。

　　第五條 合法經營、守信譽、維護消費者合法權益：

　　1、商家所售商品應掛物價局核定的價格標簽、優質優價。劣質低價產品不得入場，杜絕一切假冒偽劣、以劣充優的商品出現；

　　2、亮證經營、營業執照、稅務證、產品合格證等相關證件必須齊全；

　　3、商家必須為消費者填發"質量信譽證"，實行三包，做好售后服務；

　　4、所售產品出現問題應積極主動予以解決，不得推諉，若其不然，商場將予以"先行代賠"，被投訴三次以上者，商場將視其為違約，強制離場。

　　第六條 各商家須積極配合商場，做好相關促銷宣傳活動。

篇2：經營副廠長安全職責(安全管理責任制)

　　經營副廠長安全職責（安全管理責任制）

　　1.按照“誰主管誰負責”的原則，對計劃經營系統的安全工作負責。

　　2.組織制訂、修改和審批計劃經營系統的規章制度，要體現“安全第一”的思想，并監督檢查制度執行情況。

　　3.貫徹“五同時”原則，保證勞動保護、安全技術措施和隱患整改項目經費到位，并監督專款專用。

　　4.負責本系統人員的安全意識和技能教育，提高職工的整體安全素質。

　　5.定期召開計劃經營系統的安全工作會議，分析經營動態，及時解決存在的問題。

　　6.把安全管理納入經營管理中，承包各項經營工作必須有明確的安全指標。

篇3：企業生產經營活動庫存控制

　　企業生產經營活動的庫存控制

　　1.從企業生產經營活動的全過程而言庫存是指企業用于生產和(或)服務所使用的以及用于銷售的儲備物資。庫存的形態主要包括：原輔材料、在制品、產成品和外購件四大類，是企業擁有的財富的象征。

　　2.企業生產與服務都需要一定的資源，資源在企業生產、服務(包括人們的日常生活)過程中，形成兩種狀態；一種是使用狀態，即：直接被加工、被消耗的狀態；另一種是閑置狀態，即：生產、服務、生活中資源處于儲存、待用狀態。庫存既是生產、服務系統合理存在的基礎，又為合理組織生產、服務過程所必須。但是，維持一定的庫存往往要付出高昂的代價。因此資源處于閑置狀態的關鍵問題，主要是庫存控制。

　　3.設置庫存的根本目的是要保證在需要的時問、需要的地點，為需要的物料提供需要的數量。在保證這一根本目的的同時，(1)出于防止缺貨、提高服務水平目的的要求，可以設置安全庫存(緩沖庫存)；(2)出于節省開支、降低成本目的的要求，可以設置周轉庫存；(3)出于保證生產，銷售過程順利進行目的的要求，可以設置運輸庫存；出于提高生產均衡性，調節季節性需求目的的要求，可以設置預期庫存。

　　4.庫存控制是指根據企業生產、經營的需要，在庫存動態變化的基礎上，按照經濟合理的原則，采用適當方法對庫存進行調節、控制的活動。

　　5.庫存成本項目一般包括以下方面：

　　(1)物料成本：指購買或生產該物料所花費的費用，等于物料的單價(生產成本)乘以年總需求量。

　　(2)訂貨成本，又稱采購成本，指用于對外訂貨時每次訂貨或采購所發生的全部費用。計算公式為：訂貨總成本=年總需求量/每次訂貨量×一次訂貨成本=訂貨次數×一次訂貨成本

　　(3)工裝、設備調整費，又稱作業更換成本、生產準備成本，指在批量生產方式下，加工對象發生變化(即作業更換)時所發生的費用。計算公式為：調整總費用=計劃期產量/加工批量×一次調整費=調整次數×一次調整費

　　(4)庫存保管成本，又稱儲存成本、保存成本。指儲存、保管庫存物料所發生的各項費用，計算公式為：

　　單位物料儲存總成本=平均庫存量×單位物料儲存費=平均庫存量×物料單價×單位物料儲存費率。其中單位物料儲存費率--由庫存物料貨款利息以及其他項目庫存保管費用占總庫存價值的百分比綜合確定。

　　(5)缺貨成本，指生產、經營過程中因庫存不足出現缺貨所造成的各項損失，包括直接損失和間接損失或機會損失。

　　6.現代庫存管理的核心內容是對生產過程中的庫存進行有效的控制，ABC管理法是控制庫存規模的一種有效方法。

　　ABC管理法的基本原理是對企業庫存(物料、在制品、產成品)按其重要程度、價值高低、資金占用或消耗數量等進行分類、排序，以分清主次，抓住重點，并分別采用不同的控制方法。其要點是從中找出關鍵的少數(A類)和次要的多數(B類和C類)，并對關鍵的少數進行重點管理，以收到事半功倍的效果。

　　7.獨立需求，又稱市場需求，指對一種物料的需求，在數量上、時間上與其他物料的需求無關，只取決于市場和顧客的要求。從庫存控制的角度理解，其本質含義是指那些具有不確定性，企業自身不能控制的需求。

　　獨立需求最顯著的特征，是需求趨向于連續或由于隨機因素的影響而波動，需求量雖不能精確、確定，但可以通過預測，進行估算。

　　從屬需求，又稱相關需求、非獨立需求，指對一種物料的需求，在數量上和時間上直接依賴于對其他物料的需求。從庫存控制的本質含義指那些具有確定性、企業自身能夠控制的要求。

　　從屬需求最明顯的特征，是可以根據對最終項目(產品)的獨立需求精確地計算出來。

　　8.確定性需求是假定對庫存的需求，對庫存的需求率和訂貨提前期是已知的、恒定的，并且不存在資源的限制。

　　9.定量訂貨模型以庫存余量為基礎。當庫存余量降低到預先設定的重新訂貨點時，庫存控制系統便開始訂貨。

　　10.經濟訂貨批量(EOQ)是指年庫存總成本最低時的訂貨批量、涉及的全部公式有：

　　(1)年庫存總成本=全年物料成本+全年訂貨成本+全年保管成本+缺貨成本

　　(2)全年訂貨成本=年需求量(D)/訂貨批量(Q)×一次訂貨成本(S)

　　(3)全年保管成本=訂貨批量(Q)/2×單位物料年保管成本(H)

　　式中：H=物料單價(P)×年保管費用率(h)

　　(4)年庫存總成本(TC)=(D/Q)S+(Q/2)H

　　11.隨時間的變化而改變的對庫存的要求，稱為時變需求或動態需求。時變需求的特點是每一期間需求是已知的或是可以預測的；但在由一個期間轉到另一個期間時，需求會發生改變。所以時變需求的本質是一種確定性的非均勻需求。

　　應用動態規劃方法可以得到時變需求下庫存控制的最優解，但由于其計算過程較為繁瑣，實踐中大多采用一些比較簡便的啟發式方法，得到時變需求下庫存控制的滿意解，即：庫存總成本最低時的訂貨批量和訂貨次數決策。

　　12.對于具有任意的，不確定變化特性的庫存需求稱為隨機性需求。對庫存的隨機性需求指對庫存的需求量或日需求率不總是均衡、固定的，而是變化的，不確定的。

　　在隨機性需求的庫存控制模型中，整體庫存通常由經常性庫存和安全庫存兩部分組成。