貿(mào)易商城企劃部部門職責(zé)：

　　（一）開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)研，分析市場(chǎng)信息，掌握競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的促銷活動(dòng)情況；

　　（二）把握**貿(mào)易城動(dòng)態(tài)和消費(fèi)趨勢(shì)，策劃并指導(dǎo)各種促銷活動(dòng)及進(jìn)行效果評(píng)估；

　　（三）參與公司廣告的媒介選擇、內(nèi)容審核、協(xié)助公司選擇最佳媒介；

　　（四）組織公司新聞報(bào)道，開(kāi)展公關(guān)活動(dòng)，對(duì)**貿(mào)易城進(jìn)行正面的形象宣傳；

　　（五）策劃、實(shí)施各類企業(yè)文化，以及企業(yè)形象的推廣活動(dòng)；

　　（六）與其它部門配合策劃并組織**貿(mào)易城內(nèi)部各種聯(lián)誼活動(dòng)，豐富員工業(yè)余文化生活，調(diào)動(dòng)員工積極性，增強(qiáng)員工對(duì)市場(chǎng)的向心力和凝聚力；

　　（七）按照公司安排，做好**貿(mào)易城的整體策劃；

　　（八）負(fù)責(zé)美化**貿(mào)易城購(gòu)物環(huán)境；

　　（九）根據(jù)經(jīng)營(yíng)情況和商戶要求，做專門企劃方案；

　　（十）負(fù)責(zé)**貿(mào)易城POP廣告的書寫，DM單印制及簽訂廣告位廣告發(fā)布合同；

　　（十一）根據(jù)節(jié)日客流增多等情況，適時(shí)進(jìn)行各種形式的SP銷售促進(jìn)；

　　（十二）制作**貿(mào)易城CIS系統(tǒng)并維護(hù)其標(biāo)準(zhǔn)性、整體性、統(tǒng)一性；

　　（十三）完成主管領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它臨時(shí)工作。

篇2：公司人力企劃部職責(zé)規(guī)定

　　公司人力企劃部職責(zé)規(guī)定

　　1.目的：明確各部門管理職責(zé)。

　　2.范圍：適用各部門的職責(zé)范圍。

　　3.職責(zé)：

　　3.1人力企劃部職責(zé)：

　　3.1.1在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)人力企劃部的日常管理工作。

　　3.1.2根據(jù)公司發(fā)展和生產(chǎn)的需要，做好人力企劃部的管理工作，包括考勤管理，人員的招收、任用、晉升、教育培訓(xùn)、考核、獎(jiǎng)懲、調(diào)配、辭職與辭退的辦理、勞動(dòng)合同的簽訂、解除等工作。

　　3.1.3根據(jù)公司的發(fā)展策略和市場(chǎng)預(yù)測(cè)結(jié)果，編制人力資源長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃、進(jìn)行崗位分析和崗位評(píng)價(jià)，并制訂合理的薪酬體系及薪酬規(guī)劃。

　　3.1.4負(fù)責(zé)公司組織架構(gòu)及崗位設(shè)置，不斷修正及完善公司的定編，并提交總經(jīng)理審批。

　　3.1.5健全公司員工人事檔案，并核實(shí)檔案內(nèi)容的真實(shí)性。

　　3.1.6負(fù)責(zé)組織員工的教育培訓(xùn)工作，提高員工的文化、技術(shù)、業(yè)務(wù)素質(zhì)。

　　3.1.7負(fù)責(zé)公司重大外事活動(dòng)和地方關(guān)系的接待、協(xié)調(diào)、處理。

　　3.1.8負(fù)責(zé)企業(yè)文化宣傳、策劃工作及員工文體康樂(lè)活動(dòng)的組織工作。

　　3.1.9配合公司推行ISO9000質(zhì)量管理體系工作及7S管理工作，及做好文控工作。

　　3.1.10完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交付的其他任務(wù)。

篇3：企劃部經(jīng)理崗位職責(zé)范例2

　　企劃部經(jīng)理崗位職責(zé)范例2

　　任職資格　　基本要求

　　1.學(xué)歷

　　大學(xué)本科以上，具有企業(yè)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、廣告?zhèn)髅健⒐P(guān)、策劃等專業(yè)知識(shí)

　　2.專業(yè)經(jīng)驗(yàn)

　　三年以上策劃工作經(jīng)驗(yàn)

　　3.個(gè)人能力要求

　　溝通能力、協(xié)調(diào)能力、創(chuàng)新能力等

　　相關(guān)說(shuō)明

　　1.認(rèn)同公司企業(yè)文化，忠誠(chéng)度高

　　2.了解不同類型的客戶及本行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r

　　3.注重內(nèi)部管理

　　4.有學(xué)習(xí)意識(shí)和團(tuán)隊(duì)意識(shí)

　　職責(zé)內(nèi)容

　　1.負(fù)責(zé)建立營(yíng)銷企劃管理規(guī)章制度并組織實(shí)施

　　2.負(fù)責(zé)根據(jù)市場(chǎng)拓展或銷售工作的需要，組織編制企劃方案，并負(fù)責(zé)審核

　　3.負(fù)責(zé)組織企劃素材庫(kù)的建立與創(chuàng)意管理工作

　　4.負(fù)責(zé)企業(yè)品牌維護(hù)與運(yùn)營(yíng)管理工作

　　5.負(fù)責(zé)企業(yè)公關(guān)活動(dòng)與對(duì)外宣傳工作的組織管理

　　6.負(fù)責(zé)企劃相關(guān)活動(dòng)費(fèi)用的控制

　　7.負(fù)責(zé)企業(yè)廣告策劃與廣告活動(dòng)的管理工作

　　8.負(fù)責(zé)部門內(nèi)部管理工作

　　9.完成上級(jí)臨時(shí)交辦的工作

　　考核指引

　　考核說(shuō)明

　　1.考核頻率

　　季度考核

　　2.考核主體

　　營(yíng)銷總監(jiān)、人力資源部

　　3.關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)

　　策劃方案審核一次性通過(guò)率、營(yíng)銷策劃活動(dòng)組織次數(shù)、相關(guān)部門協(xié)作滿意度

　　結(jié)果應(yīng)用

　　1.考核結(jié)果作為薪酬發(fā)放依據(jù)

　　2.考核結(jié)論作為培訓(xùn)實(shí)施及職位晉升的參考

　　3.考核得分低于××分者，將受到口頭警告處分