商城企劃部部門職能：

　　（一）負(fù)責(zé)公司市場推廣策略的研究、策劃、組織、實施及相關(guān)業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)與管理；

　　（二）建立并維護(hù)公司推廣信息管理系統(tǒng)，研究與公司有關(guān)的宏觀環(huán)境動態(tài)、行業(yè)狀況、需求變化及市場競爭格局，收集市場信息，提交研究報告，擬定應(yīng)對策略；

　　（三）編制公司年度廣告預(yù)算及年度廣告策劃方案，撰寫與設(shè)計各類廣告文案，統(tǒng)一制作廣告宣傳品，選擇廣告形式及傳播媒體，評估廣告效果，統(tǒng)一管理各區(qū)域市場廣告推廣工作；

　　（四）編制公司年度產(chǎn)品銷售促進(jìn)預(yù)算及實施計劃與方案，管理與組織實施公司及各區(qū)域市場產(chǎn)品促銷活動，評估促銷效果，改進(jìn)促銷方案；

　　（五）負(fù)責(zé)各店鋪商戶促銷活動的策劃管理，**貿(mào)易城內(nèi)外廣告位管理；

　　（六）負(fù)責(zé)企業(yè)整體形象及店鋪形象管理，公關(guān)媒介事務(wù)管理；

　　（七）依據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略、市場目標(biāo)、企業(yè)形象制定相應(yīng)的公共關(guān)系計劃，策劃與實施公關(guān)活動，調(diào)動社會資源為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)；

　　（八）根據(jù)市場動態(tài)、企業(yè)發(fā)展及資源狀況，研究制定公司品牌策略及品牌規(guī)劃方案，根據(jù)公司決策組織資源投入，負(fù)責(zé)企業(yè)形象與品牌管理。

篇2：公司企劃部職能(3)

　　公司企劃部的職能（三）

　　一、基礎(chǔ)職能

　　1、根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃及現(xiàn)狀，提出具體可行的市場營銷策劃方案，報上級領(lǐng)導(dǎo)審批。

　　2、根據(jù)上級領(lǐng)導(dǎo)的意圖或公司其他部門的建議，完成相關(guān)的策劃方案，包括市場調(diào)查、信息采集、綜合分析、撰寫策劃報告并協(xié)助主辦部門開展具體工作。

　　3、為優(yōu)化公司內(nèi)部運行環(huán)境，整合利用公司現(xiàn)有資源，根據(jù)公司發(fā)展要求或上級領(lǐng)導(dǎo)的授意，開展針對公司內(nèi)部的策劃活動。

　　4、隨時收集、整理市場前沿信息，為上級領(lǐng)導(dǎo)的決策提供依據(jù)。

　　5、負(fù)責(zé)公司宣傳刊物、光盤及其他宣傳工具的設(shè)計、制作。

　　6、負(fù)責(zé)編輯公司對外發(fā)布的各類信息，并通過網(wǎng)絡(luò)技術(shù)手段對外發(fā)布。

　　7、在公司舉辦的各類會議中，配合主辦部門，負(fù)責(zé)相應(yīng)的燈光、音響的調(diào)試。負(fù)責(zé)會議中音像資料的采集、編輯工作。

　　二、高階職能

　　1、負(fù)責(zé)公司項目企劃工作的全面掌控。包括組織、參與、指導(dǎo)企劃方案的制定，媒體活動計劃的審定，完成公司營銷推廣項目的整體策劃創(chuàng)意、設(shè)計與提報，并指導(dǎo)專案策劃與設(shè)計，配合完成日常推廣宣傳工作；

　　2、負(fù)責(zé)連鎖加盟經(jīng)營體系的建立，加盟店視覺效果的品牌化，加盟店運營管理、開發(fā)媒體發(fā)布渠道，組織、策劃媒體活動；

　　3、負(fù)責(zé)公司品牌推廣、企劃工作，建立和發(fā)展公司的企業(yè)文化、產(chǎn)品文化、市場文化和管理文化；

　　4、完成公司所有識別系統(tǒng)的整合與策劃設(shè)計，公司內(nèi)部大型活動的組織策劃；

　　5、健全完善部門企劃工作的各項業(yè)務(wù)流程，并做好業(yè)務(wù)分工與日常監(jiān)督落實。

篇3：物業(yè)管理公司企劃部崗位職能說明書

　　物業(yè)管理公司企劃部崗位職能說明書

　　1企劃部職責(zé)

　　對房地產(chǎn)市場進(jìn)行調(diào)查、分析及預(yù)測、項目洽談、公關(guān)。

　　編制前期介入方案、物業(yè)管理方案和物業(yè)管理委托合同。

　　負(fù)責(zé)各物業(yè)服務(wù)中心重大創(chuàng)收經(jīng)營項目的策劃。

　　2企劃部經(jīng)理崗位職責(zé)

　　對房地產(chǎn)市場進(jìn)行調(diào)查、分析及預(yù)測。

　　擬定物業(yè)管理方案。

　　擬定物業(yè)管理委托合同。

　　負(fù)責(zé)物業(yè)管理前期介入方案的制定。

　　對房屋租賃銷售市場進(jìn)行調(diào)查、分析、檢測。

　　負(fù)責(zé)各服務(wù)中心重大創(chuàng)收經(jīng)營項目的策劃。

　　負(fù)責(zé)項目洽談、公關(guān)。

　　負(fù)責(zé)新接項目的組建工作的協(xié)調(diào)，并報送總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實施。