濱江東鉑麗廊項(xiàng)目4月第一周運(yùn)營招商工作進(jìn)度計(jì)劃

　　1、第一周（4月6日—4月14日）

　　運(yùn)作目標(biāo)：熟悉并深入了解項(xiàng)目，思考切實(shí)可行的運(yùn)作方案。

　　工作內(nèi)容如下：

　　①項(xiàng)目的初步了解

　　②商業(yè)行家的訪談

　　③商圈的運(yùn)作及周邊環(huán)境的深入調(diào)研

　　④價(jià)格價(jià)位的重新調(diào)研及思考

　　⑤行業(yè)業(yè)態(tài)的定位調(diào)研及考核

　　⑥經(jīng)營狀況的了解及思考分析

　　⑦內(nèi)容人員的組合談話及人員運(yùn)作架構(gòu)的思考

　　⑧招商進(jìn)度及運(yùn)作方向的把脈

　　⑨部分目標(biāo)客戶的訪談及部分媒體的預(yù)約訪談

　　⑩制定了招商表格《每日目標(biāo)客戶登記注冊(cè)表》《重點(diǎn)客戶招商備忘錄》

　　⑾規(guī)范《外勤登記表》并要求每位員工嚴(yán)格要求及執(zhí)行，新增加客戶拜訪地點(diǎn)及聯(lián)系電話，以此考核員工。

　　備注：在會(huì)議上已要求本月23日正式開始進(jìn)行每日客戶的登記收尋注冊(cè)，并對(duì)重點(diǎn)客戶進(jìn)行特別登記，現(xiàn)階段為適應(yīng)期，部門領(lǐng)導(dǎo)將會(huì)對(duì)員工進(jìn)行考核。

篇2：地產(chǎn)運(yùn)營機(jī)構(gòu)項(xiàng)目招商經(jīng)理職位描述

　　地產(chǎn)運(yùn)營機(jī)構(gòu)項(xiàng)目招商經(jīng)理職位描述

　　崗位職責(zé)：

　　1.做好商業(yè)管理中心的日常管理工作。

　　2.重點(diǎn)負(fù)責(zé)商業(yè)項(xiàng)目的策劃工作，指導(dǎo)策劃部對(duì)商業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行整體定位、產(chǎn)品規(guī)劃的方向把握，并負(fù)責(zé)向集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)。

　　3.進(jìn)行招商管理工作，對(duì)招商部提交的信息進(jìn)行判斷梳理，進(jìn)行招商談判、合同簽約，并對(duì)項(xiàng)目招商部工作進(jìn)行指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督工作。

　　4.負(fù)責(zé)確定集團(tuán)商業(yè)項(xiàng)目的招商政策、合作方式并向總監(jiān)進(jìn)行匯報(bào)。

　　5.負(fù)責(zé)商業(yè)管理中心招商合同文本制定、合同洽談、合同簽訂，監(jiān)督合同執(zhí)行、合同中止和合同管理工作。

　　6.負(fù)責(zé)指導(dǎo)商業(yè)運(yùn)營部制定商業(yè)運(yùn)營規(guī)范，把控項(xiàng)目商業(yè)運(yùn)營年度計(jì)劃。組織召開商業(yè)管理中心日常工作例會(huì)，及時(shí)解決日常管理工作中的問題。協(xié)調(diào)和組織相關(guān)會(huì)議決議的落實(shí)工作。

　　7.完成上級(jí)交辦的其它工作。

　　任職要求：

　　1.大專及以上學(xué)歷，年齡：30-50歲。待遇可面議，具有同行競爭力，購買五險(xiǎn)。

　　2.從事招商或相關(guān)工作5年以上，具有大型商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目招商、運(yùn)營管理經(jīng)驗(yàn)，有自己資源渠道。

　　3.熟悉商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展趨勢，熟悉招商環(huán)境，精通商業(yè)項(xiàng)目招商架構(gòu)設(shè)計(jì)及過程控制。

　　4.具有組織、協(xié)調(diào)、溝通、判斷能力，有豐富的客戶資源和較強(qiáng)的統(tǒng)籌能力。

　　5.具備制定招商策略、業(yè)態(tài)組合、招商推廣、經(jīng)營管理顧問等主持招商工作的能力，具有嫻熟對(duì)目標(biāo)商戶進(jìn)行評(píng)估、選擇與布局的能力。

　　6.熟悉商務(wù)合約的起草，具有較強(qiáng)的文字撰寫能力和流程控制能力，能承受較大的工作壓力。

　　7、薪資待遇：底薪20萬/年+提成，總收入40萬/年以上。

篇3：商業(yè)地產(chǎn)鋪面招商運(yùn)營流程綱要

　　商業(yè)地產(chǎn)鋪面招商運(yùn)營流程綱要

　　招商部秉持專業(yè)負(fù)責(zé)的態(tài)度，以實(shí)現(xiàn)商業(yè)地產(chǎn)的長期可持續(xù)發(fā)展為目標(biāo)，每個(gè)項(xiàng)目都精益求精，不斷突破創(chuàng)新，為發(fā)展商和商家搭建雙贏的平臺(tái)，依托自有的豐富的商家資源平臺(tái)，更精準(zhǔn)、更高效地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目整體招商運(yùn)營。

　　采取招商項(xiàng)目組+品牌資源部結(jié)合的形式，更準(zhǔn)確、更快速地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目整體招商。我們根據(jù)各個(gè)項(xiàng)目的定位特點(diǎn)組建與項(xiàng)目最匹配的專業(yè)招商隊(duì)伍，并根據(jù)項(xiàng)目不同階段的招商要求，安排不同的品牌資源小組配備整個(gè)項(xiàng)目的招商，包括：主力店小組、次主力店小組、超市酒店小組、餐飲休閑娛樂小組、服飾精品小組、各類配套小組等。

　　招商工作流程

　　開業(yè)前準(zhǔn)備工作招商工作執(zhí)行招商前準(zhǔn)備工作

　　開業(yè)經(jīng)營管理

　　招商前準(zhǔn)備工作

　　團(tuán)隊(duì)組建

　　-商業(yè)公司團(tuán)隊(duì)組建

　　-物業(yè)公司團(tuán)隊(duì)組建

　　-崗位職責(zé)的設(shè)置

　　定位重審視

　　-市場再調(diào)研

　　-對(duì)定位的執(zhí)行性審視

　　-最終定位的修正

　　項(xiàng)目計(jì)劃

　　-項(xiàng)目招商計(jì)劃制定

　　-媒體推廣計(jì)劃制定

　　-節(jié)點(diǎn)工作計(jì)劃制定

　　招商策略

　　-招商方式和方法的制定與培訓(xùn)

　　-推廣方式的制定與培訓(xùn)

　　-招商技巧的制定與培訓(xùn)

　　業(yè)態(tài)布局

　　-業(yè)態(tài)布局原則

　　-業(yè)種布局原則

　　-商家物業(yè)需求制定

　　租金策略

　　-各樓層鋪位租金建議

　　-各類代表性商家的租金策略制定

　　-租賃年限、免租期、遞增率的制定

　　-收益預(yù)算

　　費(fèi)用預(yù)算

　　-招商管理費(fèi)的預(yù)算與計(jì)劃

　　-媒體推廣費(fèi)用的預(yù)算與計(jì)劃

　　物料準(zhǔn)備

　　-宣傳資料的設(shè)計(jì)與制作

　　-現(xiàn)場辦公物料的準(zhǔn)備

　　招商工作執(zhí)行

　　招商推廣

　　-廣告計(jì)劃制定、實(shí)施與效果評(píng)估

　　-營銷活動(dòng)的制定與實(shí)施與效果評(píng)估

　　-現(xiàn)場包裝方案確定與實(shí)施與效果評(píng)估

　　主力店簽約

　　-主力店簽約安排與宣傳

　　全面招商

　　-招商發(fā)布會(huì)

　　-商戶洽談會(huì)

　　-商戶跟進(jìn)

　　-招商進(jìn)程及質(zhì)量控制

　　客戶意向書簽訂

　　-商戶意向簽訂

　　-商家篩選

　　商戶簽約

　　-簽租賃合同

　　-繳納保證金

　　開業(yè)前準(zhǔn)備工作

　　裝修協(xié)議

　　-裝修協(xié)議書簽訂

　　進(jìn)場裝修

　　-工程圖審批

　　-裝修現(xiàn)場管理

　　裝修驗(yàn)收

　　-裝修檢驗(yàn)

　　-整改建議

　　開業(yè)培訓(xùn)

　　-商戶經(jīng)營規(guī)范培訓(xùn)

　　-人員管理規(guī)范培訓(xùn)

　　-人員招聘及培訓(xùn)

　　-商業(yè)管理公司培訓(xùn)

　　-物業(yè)管理公司培訓(xùn)

　　項(xiàng)目開業(yè)籌備及推廣建議

　　-協(xié)助完善商場導(dǎo)視系統(tǒng)

　　-商場環(huán)境優(yōu)化建議

　　開業(yè)

　　項(xiàng)目試營業(yè)

　　-系統(tǒng)試運(yùn)行

　　營業(yè)基礎(chǔ)調(diào)整

　　-人員的調(diào)整

　　-設(shè)備的調(diào)整

　　-系統(tǒng)的調(diào)整

　　項(xiàng)目正式開業(yè)

　　-開業(yè)慶典

　　-與商戶聯(lián)動(dòng)的活動(dòng)策劃

　　開業(yè)后調(diào)整

　　-業(yè)態(tài)調(diào)整建議及到期租戶調(diào)整

　　-可租賃資源的再發(fā)掘

　　-商場租賃價(jià)格審視及調(diào)整

　　經(jīng)營管理

　　項(xiàng)目開業(yè)前

　　*項(xiàng)目運(yùn)營團(tuán)隊(duì)的搭建

　　*項(xiàng)目崗位職責(zé)設(shè)置

　　*項(xiàng)目營運(yùn)管理各細(xì)節(jié)設(shè)置

　　*項(xiàng)目時(shí)間節(jié)點(diǎn)的審視、建議

　　*商場規(guī)劃的審視與調(diào)整建議

　　*現(xiàn)階段租賃狀況評(píng)估及優(yōu)化建議

　　*租賃條件的審視及建議

　　*人流動(dòng)線的優(yōu)化建議

　　*商場廣告資源整合、運(yùn)營建議

　　*協(xié)助完善商場導(dǎo)視系統(tǒng)

　　*商場環(huán)境優(yōu)化建議

　　*項(xiàng)目開業(yè)籌備及推廣建議

　　項(xiàng)目開業(yè)后

　　*團(tuán)隊(duì)提供經(jīng)營管理顧問服務(wù)

　　*管理過程建議

　　*租戶管理建議

　　*商場租賃價(jià)格審視及調(diào)整意見

　　*項(xiàng)目收益的重估

　　*業(yè)態(tài)調(diào)整建議及到期租戶調(diào)整

　　*可租賃資源的再發(fā)掘

　　*項(xiàng)目整體推廣計(jì)劃的制定及推進(jìn)

　　*宣傳物料的協(xié)助制作

　　*項(xiàng)目階段的包裝策劃

　　*項(xiàng)目推廣媒介使用策劃

　　*與商戶聯(lián)動(dòng)的活動(dòng)策劃