住宅小區(qū)建筑工程規(guī)劃管理

　　建筑工程規(guī)劃管理是住宅小區(qū)規(guī)劃審批過(guò)程中的重要環(huán)節(jié)之一。住宅小區(qū)建設(shè)中各項(xiàng)建設(shè)工程如建筑工程、市政公用設(shè)施工程等必須符合城市規(guī)劃，由城市規(guī)劃管理部門實(shí)施統(tǒng)一的建筑工程規(guī)劃管理。住宅小區(qū)內(nèi)各項(xiàng)建設(shè)工程項(xiàng)目向城市規(guī)劃部門申請(qǐng)辦理建設(shè)工程許可證手續(xù)，并按照建設(shè)工程許可證的要求進(jìn)行建設(shè)。

　　住宅小區(qū)建筑工程規(guī)劃管理內(nèi)容包括：

　　1．確定住宅小區(qū)建筑工程規(guī)劃設(shè)計(jì)要求，發(fā)放規(guī)劃設(shè)計(jì)要求通知書(shū)，這些要求主要根據(jù)已審批的住宅小區(qū)規(guī)劃圖而提出的，以此作為各建設(shè)工程初步設(shè)計(jì)方案的依據(jù)。

　　2．審定各建設(shè)工程（包括住宅，公共建筑，市政公用設(shè)施等）初步設(shè)計(jì)方案，發(fā)放初步設(shè)計(jì)方案規(guī)劃審定書(shū)，作為施工圖設(shè)計(jì)的依據(jù)。

　　3．審查施工設(shè)計(jì)圖，發(fā)放建設(shè)工程許可證，作為批準(zhǔn)開(kāi)工的依據(jù)。經(jīng)過(guò)這些程序后，建設(shè)部門方可開(kāi)始辦理稅費(fèi)手續(xù)，獲得施工許可證，進(jìn)而開(kāi)始施工。

篇2：建筑工程規(guī)劃許可證的辦理程序

　　凡在**市規(guī)劃區(qū)內(nèi)新建、臨建、擴(kuò)建、改建、拆建的建筑物、構(gòu)筑物等各類建筑工程,都必須按規(guī)定和程序辦理建設(shè)工程規(guī)劃許可證,具體辦理程序如下:

　　一、建設(shè)單位或個(gè)人(以下統(tǒng)稱建設(shè)單位)持土地使用證和建筑項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告向建委規(guī)劃科提出建設(shè)申請(qǐng)。

　　二、規(guī)劃科依據(jù)城市總體規(guī)劃對(duì)工程的性質(zhì)、規(guī)模等進(jìn)行實(shí)地踏勘,確定是否準(zhǔn)予立項(xiàng)。

　　三、準(zhǔn)予立項(xiàng)后,建設(shè)單位持批準(zhǔn)立項(xiàng)報(bào)告到計(jì)委立項(xiàng),同時(shí)下達(dá)規(guī)劃設(shè)計(jì)委托書(shū),建設(shè)單位持委托書(shū)到規(guī)劃院進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì),規(guī)劃院在接到委托書(shū)之日起,三日內(nèi)向建設(shè)單位提交設(shè)計(jì)成果。

　　四、建設(shè)單位持計(jì)委投資批文、規(guī)劃設(shè)計(jì)圖、建筑方案(透視圖)到規(guī)劃科填寫“建設(shè)工程方案申請(qǐng)表”。經(jīng)規(guī)劃管理人員審核方案、::填寫申報(bào)意見(jiàn),經(jīng)分管規(guī)劃副主任初審,再經(jīng)主管副市長(zhǎng)或建委主任審定后即獲通過(guò)。

　　五、建設(shè)單位按照批準(zhǔn)的方案圖、規(guī)劃圖委托持證單位進(jìn)行建筑施工圖設(shè)計(jì)。

　　六、建設(shè)單位持完整的施工圖交送圖紙審核部門進(jìn)行圖紙審核,辦理消防、抗震手續(xù),審核部門在規(guī)劃科常設(shè)聯(lián)絡(luò)員,負(fù)責(zé)接收建設(shè)單位報(bào)送的施工圖紙審核意見(jiàn),自接到施工圖紙之日起七日 內(nèi)向建設(shè)單位出具圖 紙審核 意見(jiàn),如果在七日內(nèi)不能出具意見(jiàn)者,視為圖紙已經(jīng)審核通過(guò),規(guī)劃科為建設(shè)單位辦理下步手續(xù)。

　　七、建設(shè)單位持施工圖和圖紙審核部門的審核意見(jiàn)一并交送規(guī)劃科,并填寫“建設(shè)工程規(guī)劃許可證申請(qǐng)表”,經(jīng)規(guī)劃管理人員審核、確定手續(xù)齊全后,經(jīng)規(guī)劃科負(fù)責(zé)人初審,經(jīng)建委分管規(guī)劃副主任審定后,即可核發(fā)建設(shè)工程規(guī)劃許可證(副本)。

　　八、建設(shè)單位持規(guī)劃許可證辦理有關(guān)施工手續(xù),領(lǐng)取施工證后,申請(qǐng)建筑定位放線,規(guī)劃科填發(fā)放線委托單,予約放線。

　　九、建設(shè)工程規(guī)劃許可證有效期為六個(gè)月。施工單位在領(lǐng)取建設(shè)工程規(guī)劃許可證后六個(gè)月內(nèi)未施工,許可證自行作廢。

　　以上內(nèi)容僅供參考,具體以各地規(guī)定為準(zhǔn).

篇3：房地產(chǎn)工程管理部發(fā)展規(guī)劃

　　房地產(chǎn)公司工程管理部發(fā)展規(guī)劃

　　一、制訂部門發(fā)展規(guī)劃的必要性

　　1.外部環(huán)境的要求

　　(1)房地產(chǎn)業(yè)作為我國(guó)支柱產(chǎn)業(yè)之一，對(duì)GDP增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)越來(lái)越大;

　　(2)與發(fā)達(dá)國(guó)家和地區(qū)相比，我國(guó)居民現(xiàn)有居住條件與需求仍有較大差距;

　　(3)國(guó)內(nèi)社會(huì)秩序穩(wěn)定，經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定增長(zhǎng)，居民收入逐步提高，對(duì)生活質(zhì)量的要求也越來(lái)越高;

　　(4)中國(guó)申奧成功和加入WTO，給房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展帶來(lái)更大的機(jī)遇;

　　(5)深圳居住環(huán)境日益優(yōu)化，深港兩地往來(lái)不斷加強(qiáng)，港人置業(yè)成為房地產(chǎn)發(fā)展的另一個(gè)契機(jī);

　　(6)消費(fèi)者對(duì)居住質(zhì)量的要求越來(lái)越高，對(duì)工程項(xiàng)目管理提出了更高的要求;

　　(7)消費(fèi)者的法律意識(shí)不斷增強(qiáng)，對(duì)工程在質(zhì)量、進(jìn)度等方面的管理工作要求嚴(yán)格;

　　(8)國(guó)內(nèi)優(yōu)秀地產(chǎn)商在管理上不斷提升自己，形成了比較完備的工程管理體系，已具備了很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力;

　　(9)行業(yè)發(fā)展日趨規(guī)范，法規(guī)日益完善，對(duì)工程的組織和管理要求也逐步提高。

　　2.公司發(fā)展的要求：

　　(1)公司"服務(wù)社會(huì)、實(shí)現(xiàn)企業(yè)、客戶利益最大化"的經(jīng)營(yíng)宗旨要求加強(qiáng)工程管理工作;

　　(2)公司"精品"、"創(chuàng)新"的經(jīng)營(yíng)理念，要求工程管理工作加強(qiáng)過(guò)程控制;

　　(3)公司"誠(chéng)信、敬業(yè)、務(wù)實(shí)、進(jìn)取"的企業(yè)精神要求部門工作不斷發(fā)展前進(jìn);

　　(4)公司的發(fā)展目標(biāo)，要求部門擁有一支適應(yīng)其發(fā)展的高素質(zhì)的工程管理團(tuán)隊(duì);

　　(5)公司業(yè)務(wù)的快速擴(kuò)張，要求工程管理體系不斷調(diào)整和完善，并與之相適應(yīng)。

　　3.內(nèi)部發(fā)展的要求

　　(1)為部門發(fā)展確定基本方向;

　　(2)為部門建設(shè)明確基本方針;

　　(3)為形成符合公司業(yè)務(wù)發(fā)展的工程管理體系確立基本要求;

　　(4)為部門員工綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高提出要求;

　　(5)為形成部門的核心競(jìng)爭(zhēng)力，提供發(fā)展思路和行動(dòng)指針;

　　二、部門發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇

　　1.面臨的挑戰(zhàn)

　　(1)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，對(duì)工程管理的要求亦越來(lái)越高;

　　(2)社會(huì)法制日益健全，工程管理的行為也逐步規(guī)范;

　　(3)公司業(yè)務(wù)發(fā)展較快，要求工程管理的質(zhì)量、方法和手段與之相適應(yīng);

　　(4)公司有關(guān)管理制度還未健全，還未形成完善的工程管理體系;

　　(5)部門的規(guī)章制度還需健全和不斷完善;

　　(6)部門員工的知識(shí)結(jié)構(gòu)與作為工程管理人員的要求還存在差距;

　　(7)部門員工的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)還需要提高;

　　(8)部門還未形成自身的技術(shù)核心;

　　(9)部門核心競(jìng)爭(zhēng)力還有待提高。

　　2.面臨的機(jī)遇：

　　(1)房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展空間廣闊，公司業(yè)務(wù)發(fā)展有著美好的前景;

　　(2)公司的經(jīng)營(yíng)宗旨和理念符合市場(chǎng)的要求和企業(yè)的發(fā)展;

　　(3)公司的發(fā)展目標(biāo)和規(guī)劃切實(shí)可行，指導(dǎo)性強(qiáng);

　　(4)公司領(lǐng)導(dǎo)層團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、開(kāi)明、進(jìn)取，對(duì)公司有著良好的示范效應(yīng);

　　(5)公司有良好的企業(yè)文化

　　(6)部門員工認(rèn)同公司企業(yè)文化，愛(ài)崗敬業(yè)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，銳意進(jìn)取，;

　　(7)部門員工專業(yè)能力強(qiáng)，有著豐富的工程管理經(jīng)驗(yàn)，

　　三、發(fā)展規(guī)劃的制定依據(jù)

　　1.公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和實(shí)施計(jì)劃

　　2.公司組織機(jī)構(gòu)圖、各部門職能

　　3.公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)部門建設(shè)提出的各項(xiàng)要求;

　　4.工程項(xiàng)目管理體系的內(nèi)在要求;

　　5.部門核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)涵要求。

　　四、發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)的制定

　　1.發(fā)展目標(biāo)

　　通過(guò)工作中不斷地探索、創(chuàng)新、實(shí)踐、總結(jié)，建立完善的工程項(xiàng)目管理體系，摸索出一套符合公司發(fā)展的工程管理模式，培養(yǎng)出一批綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)高、工程管理能力強(qiáng)的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，培育本部門的核心競(jìng)爭(zhēng)力，為實(shí)現(xiàn)公司"鑄樹(shù)精品、創(chuàng)新無(wú)限"的經(jīng)營(yíng)理念和發(fā)展目標(biāo)提供部門保證。

　　2.部門核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)涵

　　(1)管理制度完善，管理體系完備;

　　(2)項(xiàng)目管理人員具有良好的職業(yè)道德;

　　(3)項(xiàng)目管理人員知識(shí)結(jié)構(gòu)全面，綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)高，工作和協(xié)調(diào)能力強(qiáng);

　　(4)有部門核心技術(shù)力量，具備處理較為復(fù)雜工程問(wèn)題的能力;

　　3.核心技術(shù)力量的內(nèi)涵

　　(1)建筑專業(yè)

　　工程師具有扎實(shí)的專業(yè)知識(shí);

　　了解本專業(yè)的最新發(fā)展;

　　具備對(duì)建筑設(shè)計(jì)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析的能力;

　　熟悉結(jié)構(gòu)專業(yè)的質(zhì)量控制要點(diǎn)和質(zhì)量控制措施;

　　熟悉建筑專業(yè)的質(zhì)量通病，掌握有效的預(yù)防和處理辦法;

　　對(duì)建筑和結(jié)構(gòu)的

　　施工組織有較深刻的認(rèn)識(shí)，掌握施工組織的方法和手段;

　　具備處理建筑專業(yè)較復(fù)雜問(wèn)題的技術(shù)能力和組織能力;

　　對(duì)本專業(yè)的設(shè)計(jì)具備進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)性比較的能力

　　(2)結(jié)構(gòu)專業(yè)

　　工程師具有扎實(shí)的專業(yè)知識(shí);

　　了解本專業(yè)的最新發(fā)展;

　　具備對(duì)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析的能力;

　　熟悉結(jié)構(gòu)專業(yè)的質(zhì)量控制要點(diǎn)和質(zhì)量控制措施;

　　熟悉結(jié)構(gòu)專業(yè)的質(zhì)量通病，掌握有效的預(yù)防和處理辦法;

　　對(duì)結(jié)構(gòu)和建筑的施工組織有較深刻的認(rèn)識(shí)，掌握施工組織的方法和手段;

　　具備處理結(jié)構(gòu)專業(yè)較復(fù)雜問(wèn)題的技術(shù)能力和組織能力;

　　對(duì)本專業(yè)的設(shè)計(jì)具備進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)性比較的能力

　　(3)電氣專業(yè)

　　對(duì)高低壓、供配電、弱電專業(yè)具有扎實(shí)的專業(yè)知識(shí);

　　了解上述專業(yè)的最新發(fā)展和成果;

　　具備對(duì)上述專業(yè)設(shè)計(jì)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析的能力;

　　熟悉上述專業(yè)涉及設(shè)備的性能指標(biāo)、商家信譽(yù)、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo);

　　熟悉上述專業(yè)的質(zhì)量控制要點(diǎn)和質(zhì)量控制措施;

　　熟悉上述專業(yè)的質(zhì)量通病，掌握有效的預(yù)防和處理辦法;

　　對(duì)上述專業(yè)的施工組織有較深刻的認(rèn)識(shí)，掌握施工組織的方法和手段;

　　具備處理上述專業(yè)較復(fù)雜問(wèn)題的技術(shù)能力和組織能力;

　　對(duì)本專業(yè)的設(shè)計(jì)具備進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)性比較的能力

　　(4)水暖專業(yè)

　　對(duì)給排水、供暖、空調(diào)、通風(fēng)、燃?xì)鈱I(yè)具有扎實(shí)的專業(yè)知識(shí);

　　了解上述專業(yè)的最新發(fā)展和成果;

　　具備對(duì)上述專業(yè)設(shè)計(jì)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析的能力;

　　熟悉上述專業(yè)涉及設(shè)備的性能指標(biāo)、商家信譽(yù)、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo);

　　熟悉上述專業(yè)的質(zhì)量控制要點(diǎn)和質(zhì)量控制措施;

　　熟悉上述專業(yè)的質(zhì)量通病，掌握有效的預(yù)防和處理辦法;

　　對(duì)上述專業(yè)的施工組織有較深刻的認(rèn)識(shí)，掌握施工組織的方法和手段;

　　具備處理上述專業(yè)較復(fù)雜問(wèn)題的技術(shù)能力和組織能力;

　　對(duì)本專業(yè)的設(shè)計(jì)具備進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)性比較的能力

　　(5)各專業(yè)間的協(xié)調(diào)和整合

　　各專業(yè)工程師對(duì)其他專業(yè)有較全面的認(rèn)識(shí);

　　專業(yè)工程師開(kāi)展本專業(yè)工作時(shí)，能夠敏銳地認(rèn)識(shí)到對(duì)其他專業(yè)或部門的影響，并及時(shí)反饋有關(guān)信息;

　　對(duì)其他專業(yè)或部門的配合要求，能夠提供及時(shí)有效的支持。

　　(6)工程管理模式的適應(yīng)性

　　根據(jù)項(xiàng)目的不同特點(diǎn)，有足夠的靈活性;

　　針對(duì)參與單位的配合程度，具備有效的協(xié)調(diào)和控制手段;

　　針對(duì)不同的施工水平，有嚴(yán)格的保證質(zhì)量、進(jìn)度、投資目標(biāo)的管理措施。

　　五、發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

　　1.方法和手段

　　(1)通過(guò)制定規(guī)范的、科學(xué)的管理規(guī)章制度，建立完善的項(xiàng)目管理體系;

　　(2)通過(guò)工程實(shí)踐，檢驗(yàn)制度的可行性和嚴(yán)密性，以及程序的運(yùn)行效率;

　　(3)通過(guò)觀摩，開(kāi)展討論和總結(jié)，取長(zhǎng)補(bǔ)短;

　　(4)通過(guò)多種途徑和方式，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)良好的職業(yè)道德;

　　(5)通過(guò)對(duì)公司發(fā)展前景和企業(yè)文化的研討，提高團(tuán)隊(duì)工作熱情;

　　(6)組織跨學(xué)科跨專業(yè)的學(xué)習(xí)，完善團(tuán)隊(duì)知識(shí)結(jié)構(gòu);

　　(7)通過(guò)多種方式的學(xué)習(xí)交流，形成互相促進(jìn)、互相競(jìng)爭(zhēng)、共同提高的良好的工作氛圍，建立一支團(tuán)結(jié)、高效、責(zé)任心強(qiáng)的工作團(tuán)隊(duì)。

　　2.步驟

　　(1)20**年底，通過(guò)部門討論，對(duì)如何做好工程管理達(dá)成共識(shí)，并形成較為完善的規(guī)章制度;

　　(2)20**年，通過(guò)利是佳和威尼斯港灣項(xiàng)目的工程實(shí)踐，對(duì)規(guī)章制度的完善性、可操作性，進(jìn)行檢驗(yàn)評(píng)估，形成完善的管理制度;

　　(3)根據(jù)部門發(fā)展規(guī)劃，制定20**年員工培訓(xùn)計(jì)劃，并在工作中加以落實(shí);

　　(4)通過(guò)部門內(nèi)的工作交流，互相學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，使員工在管理水平上有一個(gè)較大的提高，以適應(yīng)公司業(yè)務(wù)的發(fā)展;

　　(5)通過(guò)引導(dǎo)，培育良好的工作作風(fēng)，高效廉潔的工作團(tuán)隊(duì)，形成本部門的骨干隊(duì)伍;

　　(6)用一至兩年的時(shí)間，通過(guò)工程實(shí)踐的磨合和鍛煉，達(dá)到以下成果：

　　A.建立一套完善的管理制度;

　　B.摸索出符合公司發(fā)展的工程管理模式;

　　C.形成一批高素質(zhì)的工程管理團(tuán)隊(duì)，為公司業(yè)務(wù)發(fā)展提供人才儲(chǔ)備。