地產(chǎn)銷售項目資源共享制度
一）目的
實現(xiàn)總公司各項目資源的共享
二）主要內容
1．各項目的營銷經(jīng)驗應定期交流，交流內容包括：區(qū)域市場情況、先進產(chǎn)品設計、客戶最新市場動向、案場操作經(jīng)驗等；
2．銷售經(jīng)理應在周會匯報中，將最新的操作經(jīng)驗、心得也作為匯報內容進行分享。內容較多的可做專項主題報告；
3．項目在操作過程中的市場情況、新的產(chǎn)品設計思路、營銷創(chuàng)新手法、政府制度理解執(zhí)行等項目操作中的經(jīng)驗，應及時總結并在銷售經(jīng)理會議中實現(xiàn)共享；
4．案場積累客戶資源，均為公司資源，應及時匯總在公司內部各案場實現(xiàn)共享；
5．所有操作項目應定期收集、匯總周邊市場信息資料至公司，以利于資源再利用。
二）培訓內容
1.新入職置業(yè)顧問崗位技能培訓綱要
2.代理項目實務培訓綱要
1)發(fā)展商實力背景介紹
2)市場情況及競爭對手分析
3)代理項目基本資料介紹和答客問
4)統(tǒng)一說辭、答客問
5)案場行政管理制度
6)案場銷售管理規(guī)范
7)項目營銷策略簡析
8)銀行按揭及相關財務知識
9)購房合同條款解釋及相關法務知識
10)物業(yè)管理及經(jīng)營管理公相關知識
11)演練與考核
12)開盤流程介紹和演練
三）培訓計劃
根據(jù)各項目及員工實際情況安排培訓計劃。
四）培訓考核
1.考核方式
1)現(xiàn)場實操考核
2)書面試卷考核
3)崗位技能培訓考核由銷售部負責組織
4)項目實物培訓考核由項目組負責組織
2.考核成績將作為員工上崗、轉正及年度考評的依據(jù)。
篇2：地產(chǎn)銷售項目資源共享制度
地產(chǎn)銷售項目資源共享制度
一）目的
實現(xiàn)總公司各項目資源的共享
二）主要內容
1．各項目的營銷經(jīng)驗應定期交流，交流內容包括：區(qū)域市場情況、先進產(chǎn)品設計、客戶最新市場動向、案場操作經(jīng)驗等；
2．銷售經(jīng)理應在周會匯報中，將最新的操作經(jīng)驗、心得也作為匯報內容進行分享。內容較多的可做專項主題報告；
3．項目在操作過程中的市場情況、新的產(chǎn)品設計思路、營銷創(chuàng)新手法、政府制度理解執(zhí)行等項目操作中的經(jīng)驗，應及時總結并在銷售經(jīng)理會議中實現(xiàn)共享；
4．案場積累客戶資源，均為公司資源，應及時匯總在公司內部各案場實現(xiàn)共享；
5．所有操作項目應定期收集、匯總周邊市場信息資料至公司，以利于資源再利用。
二）培訓內容
1.新入職置業(yè)顧問崗位技能培訓綱要
2.代理項目實務培訓綱要
1)發(fā)展商實力背景介紹
2)市場情況及競爭對手分析
3)代理項目基本資料介紹和答客問
4)統(tǒng)一說辭、答客問
5)案場行政管理制度
6)案場銷售管理規(guī)范
7)項目營銷策略簡析
8)銀行按揭及相關財務知識
9)購房合同條款解釋及相關法務知識
10)物業(yè)管理及經(jīng)營管理公相關知識
11)演練與考核
12)開盤流程介紹和演練
三）培訓計劃
根據(jù)各項目及員工實際情況安排培訓計劃。
四）培訓考核
1.考核方式
1)現(xiàn)場實操考核
2)書面試卷考核
3)崗位技能培訓考核由銷售部負責組織
4)項目實物培訓考核由項目組負責組織
2.考核成績將作為員工上崗、轉正及年度考評的依據(jù)。
篇3：物業(yè)項目顧問資源共享調配制度
物業(yè)項目顧問資源共享調配制度
為充分發(fā)揮公司人才、技術、經(jīng)驗等資源優(yōu)勢，降低顧問業(yè)務的成本，減少人員、設備、儀器使用沖突，做好顧問項目服務工作，特制定顧問資源共享調配制度：
一、子公司、各管理處、各部門應積極支持公司顧問工作，無條件開放資源，提供人力、設備、技術、資料支持。
二、為避免人力、設備使用沖突，咨詢部應做出人力、設備調用計劃，填寫《顧問資源調用申請表》報公司總裁批準，并提前一周通知資源單位。
三、資源單位提供的人力、設備、技術、資料應保證其質量，并對其負責。
四、涉及公司秘密的資料調用時，應嚴格遵守審批、保密、發(fā)放等相關制度。
五、咨詢部應及時將顧問工作創(chuàng)新成果、工作業(yè)績，整理、制作提供給市場部人員。
六、顧問資料共用數(shù)據(jù)庫，應由咨詢顧問不斷收集素材，由咨詢部整理歸庫。
七、數(shù)據(jù)庫資料、項目資料經(jīng)批準后各單位可調用，使用時必須遵守為客戶保密的原則。
八、顧問項目駐場經(jīng)理有權對本項目資料向咨詢部進行查詢。
九、公司顧問設備、儀器（手提電腦、數(shù)碼相機、投影儀等）由咨詢部統(tǒng)一調配，供顧問工作專用；公司其他部門如需借用，需填寫書面申請，并經(jīng)過公司領導批準后方可借用。
十、未經(jīng)公司領導批準，任何人不得擅自復印和拷貝公司顧問資料，違者將按公司有關規(guī)定處理。