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物業(yè)經(jīng)理人

房地產(chǎn)公司工程部部門(mén)職責(zé)

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  房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司工程部的部門(mén)職責(zé)

  1)負(fù)責(zé)工程施工報(bào)建和申辦核發(fā)施工任務(wù)通知書(shū)的工作。

  2)負(fù)責(zé)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)公司、項(xiàng)目管理部的組建。

  3)參與工程施工單位和監(jiān)理單位招投標(biāo)工作。

  4)協(xié)調(diào)承包商、監(jiān)理、設(shè)計(jì)及相關(guān)單位之間的關(guān)系。

  5)負(fù)責(zé)對(duì)承包商、設(shè)計(jì)單位承擔(dān)本企業(yè)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的工作管理。

  6)負(fù)責(zé)工程施工進(jìn)度、工程量確認(rèn),施工現(xiàn)場(chǎng)的管理。

  7)負(fù)責(zé)工程竣工驗(yàn)收及移交工作。

  8)對(duì)工程管理過(guò)程中的文件、資料進(jìn)行管理。

  9)參與建設(shè)工程的招投標(biāo)工作,負(fù)責(zé)組織工程招(議)標(biāo)的標(biāo)底編制和審定,參與草擬工程合同及商務(wù)談判。

  10)參與組織施工圖技術(shù)交底及圖紙會(huì)審,負(fù)責(zé)工程量變更及復(fù)核工作。

  11)參與隱蔽工程、分部、分項(xiàng)工程和配套設(shè)施項(xiàng)目的驗(yàn)收。

  12)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

篇2:房地產(chǎn)公司工程部主任崗位職責(zé)

  

  房地產(chǎn)公司工程部主任崗位職責(zé)

  一 、在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)項(xiàng)目部行政管理和內(nèi)外聯(lián)系工作。

  二、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理完成三通一平等前期準(zhǔn)備工作。

  三、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理完成施工現(xiàn)場(chǎng)的三通一平工作,為施工單位進(jìn)場(chǎng)創(chuàng)造條件。

  四、配合項(xiàng)目經(jīng)理完成項(xiàng)目工程外部協(xié)調(diào)工作。

  五、負(fù)責(zé)工程部施工現(xiàn)場(chǎng)的行政生活管理工作。

  六、參加監(jiān)理工程師對(duì)項(xiàng)目工程主要材料、設(shè)備的見(jiàn)證取樣及驗(yàn)收工作。

  七、協(xié)助公司對(duì)甲供材料及設(shè)備的招投標(biāo)工作。

  八、負(fù)責(zé)甲供材料及設(shè)備的采購(gòu)、接收、保管、移交等的管理工作,并各建筑單位自供材料的全面監(jiān)督。

  九、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

篇3:項(xiàng)目公司工程部部門(mén)職責(zé)

  項(xiàng)目公司工程部部門(mén)職責(zé)

  1.崗位設(shè)置圖

  2.部門(mén)使命

  負(fù)責(zé)項(xiàng)目公司現(xiàn)場(chǎng)的工程管理和配套,是項(xiàng)目施工建造的主要執(zhí)行部門(mén)

  3部門(mén)職責(zé)

  3.1項(xiàng)目前期報(bào)建

  負(fù)責(zé)辦理項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中各項(xiàng)報(bào)批報(bào)建事務(wù);

  協(xié)調(diào)組織項(xiàng)目前期過(guò)程中的各項(xiàng)工作。

  3.2項(xiàng)目工程策劃

  參與項(xiàng)目前期方案的評(píng)審工作;

  組織相關(guān)部門(mén)編制項(xiàng)目總體控制計(jì)劃,并負(fù)責(zé)組織評(píng)審發(fā)布;

  3.3擴(kuò)初及施工圖設(shè)計(jì)期間的溝通聯(lián)系

  負(fù)責(zé)編制擴(kuò)初施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū),提出設(shè)計(jì)要求;

  負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)質(zhì)量、進(jìn)度、建安成本等的控制,并接受工程部的監(jiān)控;

  根據(jù)項(xiàng)目總體計(jì)劃中設(shè)計(jì)工作計(jì)劃的要求,協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位開(kāi)展擴(kuò)初及施工圖設(shè)計(jì)工作;

  組織設(shè)計(jì)單位、施工單位的施工圖技術(shù)交底;

  組織包括政府職能部門(mén)在內(nèi)的相關(guān)內(nèi)外部的單位對(duì)擴(kuò)初設(shè)計(jì)的評(píng)審工作;

  負(fù)責(zé)項(xiàng)目全過(guò)程的與設(shè)計(jì)單位的溝通聯(lián)系。

  3.4參與外包單位的選擇

  負(fù)責(zé)協(xié)助工程技術(shù)部收集、推薦擴(kuò)初及施工圖設(shè)計(jì)單位;

  參與施工企業(yè)、監(jiān)理單位、主材及設(shè)備供應(yīng)商的評(píng)價(jià)選擇工作,提供有關(guān)材料、設(shè)備供應(yīng)商和施工單位招標(biāo)的招標(biāo)要點(diǎn),并參與招標(biāo)活動(dòng)。

  3.5施工前準(zhǔn)備工作

  負(fù)責(zé)施工前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作的實(shí)施和督促;

  負(fù)責(zé)對(duì)本項(xiàng)目參建單位人員的培訓(xùn);

  負(fù)責(zé)配合工程技術(shù)部進(jìn)行施工圖交底;

  負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)的評(píng)審及批準(zhǔn)工作。

  3.6進(jìn)度管理

  負(fù)責(zé)組織根據(jù)項(xiàng)目總控計(jì)劃制定詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃;

  負(fù)責(zé)監(jiān)控項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施情況,并及時(shí)進(jìn)行調(diào)整;

  負(fù)責(zé)協(xié)助項(xiàng)目負(fù)責(zé)人跟蹤、督辦相關(guān)部門(mén)與項(xiàng)目有關(guān)的工作計(jì)劃的制定、評(píng)審、實(shí)施等工作。

  3.7現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理

  負(fù)責(zé)處理施工單位現(xiàn)場(chǎng)提出的技術(shù)問(wèn)題,重大技術(shù)問(wèn)題及時(shí)反饋工程技術(shù)部;

  負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目例會(huì),溝通、協(xié)調(diào)施工過(guò)程中現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)問(wèn)題;

  負(fù)責(zé)簽證的審核,以及授權(quán)范圍內(nèi)的簽證批準(zhǔn);

  定期與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系,解決施工圖中出現(xiàn)在問(wèn)題;

  負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)變更的現(xiàn)場(chǎng)管理、跟蹤落實(shí)及反饋工作。

  3.8質(zhì)量管理

  負(fù)責(zé)針對(duì)工程特點(diǎn),編制質(zhì)量控制要點(diǎn)計(jì)劃,明確職責(zé)權(quán)限,并負(fù)責(zé)實(shí)施;

  負(fù)責(zé)審核監(jiān)理規(guī)劃及實(shí)施細(xì)則,監(jiān)督其計(jì)劃執(zhí)行情況,并對(duì)監(jiān)理工作進(jìn)行考核;

  負(fù)責(zé)對(duì)關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位的施工方案的審核;

  組織施工各階段的工程驗(yàn)收;

  質(zhì)量通病的防治和消除;

  負(fù)責(zé)對(duì)工程質(zhì)量情況進(jìn)行定期的分析,形成質(zhì)量分析報(bào)告,對(duì)于典型問(wèn)題,應(yīng)形成案例。

  3.9安全文明管理

  負(fù)責(zé)按安全文明管理的要求對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理。

  施工現(xiàn)場(chǎng)的社會(huì)治安的綜合治理。

  監(jiān)督施工單位建立符合公司品牌形象的工地環(huán)境。

  3.10材料管理

  參與建筑裝飾裝修材料選型;

  負(fù)責(zé)審核施工單位編制的材料及設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃,并跟蹤、督促計(jì)劃的執(zhí)行;

  負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目材料清單及各階段的項(xiàng)目材料需求計(jì)劃;

  負(fù)責(zé)對(duì)材料封樣的現(xiàn)場(chǎng)管理;

  負(fù)責(zé)對(duì)施工單位材料進(jìn)度報(bào)量的審核;

  負(fù)責(zé)材料驗(yàn)收、材料證明資料收集和手續(xù)辦理;

  負(fù)責(zé)與供應(yīng)商、施工單位帳目的核對(duì),并定期提供報(bào)表給招標(biāo)采購(gòu)部及相關(guān)部門(mén)。

  負(fù)責(zé)權(quán)限范圍內(nèi)的材料采購(gòu)工作;

  負(fù)責(zé)材料臺(tái)帳建立、維護(hù)工作。

  3.11供應(yīng)商管理

  參與工程供方的資質(zhì)預(yù)審;

  施工過(guò)程中負(fù)責(zé)對(duì)供應(yīng)商的服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控、考評(píng)等;

  負(fù)責(zé)建立施工、監(jiān)理及材料供應(yīng)商的信息庫(kù),并及時(shí)更新相關(guān)信息;

  負(fù)責(zé)材料供應(yīng)商的評(píng)價(jià)。

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