地產(chǎn)公司工程合同管理規(guī)定

　　第一節(jié) 概述

　　第一條 為了實(shí)現(xiàn)依法治理企業(yè)，促進(jìn)公司對(duì)外經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的開展，規(guī)范對(duì)外經(jīng)濟(jì)行為，提高經(jīng)濟(jì)效益，防止不必要的經(jīng)濟(jì)損失，特制定工程合同管理規(guī)定。

　　第二條 合同作為明確合同雙方權(quán)利和義務(wù)的依據(jù)，具有法律約束力，故凡在經(jīng)營管理活動(dòng)中以公司名義與外界發(fā)生經(jīng)濟(jì)往來的，應(yīng)當(dāng)簽訂經(jīng)濟(jì)合同。

　　第三條 本章所指的合同包括建設(shè)項(xiàng)目前期、設(shè)計(jì)、工程、物資合同。

　　第四條 除即時(shí)清結(jié)者外，合同均應(yīng)采用書面形式，有關(guān)修改合同的文書、圖表、傳真件等均為合同的組成部分。

　　第二節(jié) 機(jī)構(gòu)

　　第五條 除工程合同由預(yù)算部負(fù)責(zé)簽訂，其他合同均由各職能部門負(fù)責(zé)簽訂。

　　第六條 預(yù)算部全面負(fù)責(zé)合同的綜合管理，即合同簽訂前的指導(dǎo)、審核以及履行過程中的監(jiān)督、管理。

　　第三節(jié) 原則

　　第七條 未通過招標(biāo)簽訂的合同，在訂立合同前，必須了解、掌握對(duì)方的經(jīng)營資格、資信等情況，無經(jīng)營資格或資信的單位不得與之訂立經(jīng)濟(jì)合同。

　　第八條 經(jīng)濟(jì)合同必須具備標(biāo)的（指貨物、勞務(wù)、工程項(xiàng)目等），數(shù)量和質(zhì)量，價(jià)款或者酬金，履行的期限、地點(diǎn)和方式，違約責(zé)任等主要條款。經(jīng)濟(jì)合同可訂立定金等擔(dān)保條款。對(duì)于合同標(biāo)的沒有國家通行標(biāo)準(zhǔn)又難以用書面確切描述的，應(yīng)當(dāng)封存樣品，由合同雙方共同封存，加蓋公章或合同章，分別保管。

　　第九條 合同文本由相關(guān)部門自行擬稿，應(yīng)盡可能參照使用標(biāo)準(zhǔn)格式合同范本，同時(shí)結(jié)合本公司和建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)際情況，確保合同內(nèi)容的完整、嚴(yán)密和有利。

　　第十條 合同的主要條款和內(nèi)容必須符合法律法規(guī)，當(dāng)事人各方的權(quán)利和義務(wù)必須明確，文字表述清楚準(zhǔn)確。

　　第十一條 每一合同文本上或留我方的合同文本上應(yīng)注明合同對(duì)方的單位名稱、地址、聯(lián)系人、電話、銀行賬號(hào)。

　　第十二條 對(duì)外訂立的經(jīng)濟(jì)合同，嚴(yán)禁在空白文本上蓋章，并且原則上先由對(duì)方簽字蓋章后，我方才予以簽字蓋章，嚴(yán)禁我方簽字后以傳真、信函的形式交對(duì)方簽字蓋章；如有例外需要，須公司批準(zhǔn)。

　　第十三條 單份合同文本達(dá)兩頁以上的須加蓋騎縫章。

　　第四節(jié) 合同談判

　　第十四條 合同談判應(yīng)由相關(guān)部門負(fù)責(zé)組織實(shí)施，經(jīng)招標(biāo)確定合作方的合同談判，應(yīng)由原招標(biāo)經(jīng)辦部門負(fù)責(zé)組織實(shí)施。

　　第十五條 所有經(jīng)濟(jì)合同的談判，必須保證至少有兩名人員參加談判。

　　第五節(jié) 合同簽訂

　　第十六條 前期合同：

　　凡涉及政府部門及相關(guān)職能部門的合同，由工程前期部負(fù)責(zé)洽談和擬訂，提供相關(guān)費(fèi)用的依據(jù)至預(yù)算部，經(jīng)審核后辦理后續(xù)報(bào)批手續(xù)。

　　第十七條 設(shè)計(jì)合同：

　　(一) 設(shè)計(jì)合同包括項(xiàng)目總體方案設(shè)計(jì)合同、園林景觀設(shè)計(jì)合同、室內(nèi)裝飾設(shè)計(jì)合同、單體及室外管網(wǎng)施工圖設(shè)計(jì)合同。

　　(二) 設(shè)計(jì)合同由設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)洽談和擬訂，提供相關(guān)費(fèi)用的依據(jù)至預(yù)算部，經(jīng)審核后辦理后續(xù)相關(guān)手續(xù)。

　　第十八條 工程合同：

　　(一)工程合同包括單體施工合同、監(jiān)理合同和分包工程合同（土方工程、樁基工程、防水工程、欄桿工程、鋁合金門窗工程、幕墻工程、消防工程、人防工程、室內(nèi)外高檔裝修工程、智能化工程及綜合布線工程等）。

　　(二)上述工程均須按照《工程招標(biāo)投標(biāo)管理》確定承包單位，由預(yù)算部負(fù)責(zé)與承包單位進(jìn)行洽談，簽訂單體施工合同、監(jiān)理合同和上述分包工程合同及其它零星及單體附屬工程的合同文本，并辦理工程合同的報(bào)批手續(xù)。

　　第十九條 物資合同：

　　(一)物資合同包括物資采購合同和機(jī)電設(shè)備供貨合同。

　　(二)物資采購合同：

　　1.總價(jià)在3萬元以下的零星物資和苗木采購，物資部必須辦理零星物資和苗木價(jià)格審批手續(xù)，以此作為付款依據(jù)。

　　2.總價(jià)在3萬元～50萬元的物資采購，物資部必須簽訂物資采購合同。

　　3.總價(jià)在50萬元以上的物資采購，須按照《工程招標(biāo)投標(biāo)管理》確定供應(yīng)商，合同由物資部負(fù)責(zé)與供應(yīng)商洽談和擬訂，提交至預(yù)算部審核后，辦理后續(xù)報(bào)批手續(xù)。

　　4. 對(duì)已簽合同標(biāo)的作調(diào)整時(shí)，物資部必須簽訂合同補(bǔ)充協(xié)議，以此作為付款依據(jù)。

　　(三)機(jī)電設(shè)備采購合同和涉及安裝的物資采購合同，由設(shè)計(jì)部專業(yè)工程師負(fù)責(zé)協(xié)同物資部擬訂機(jī)電設(shè)備采購合同文本，上述合同由物資部提交至預(yù)算部審核后，辦理后續(xù)報(bào)批手續(xù)。

　　第二十條涉外合同、重大合同（設(shè)計(jì)合同、監(jiān)理合同、物資采購合同、機(jī)電設(shè)備合同；單體工程、分包工程，其合同價(jià)超過500萬元的）www.dewk.cn，合同簽訂部門必須加簽常年法律顧問的法律意見，并報(bào)集團(tuán)投資發(fā)展部備案。

　　第六節(jié) 審批流程

　　第二十一條 合同文本擬定完畢，按規(guī)定的流程審核并簽署完意見后，加蓋公章或合同專用章方能生效。具體流程如下：

　　(一)工程前期合同審批程序：

　　工程前期部經(jīng)辦人——工程前期部經(jīng)理——預(yù)算部經(jīng)理——財(cái)務(wù)副總——總經(jīng)理——董事會(huì)代表

　　(二)物資采購合同審批程序：

　　物資部經(jīng)辦人——相關(guān)主管副總工程師、工程師——物資部經(jīng)理——預(yù)算部經(jīng)理——物資副總——財(cái)務(wù)副總——總經(jīng)理——董事會(huì)代表

　　(三)工程合同審批程序：

　　預(yù)算部經(jīng)辦人——預(yù)算部經(jīng)理——造價(jià)審核部經(jīng)理——工程副總——財(cái)務(wù)副總——總經(jīng)理——董事會(huì)代表

　　(四)設(shè)計(jì)合同審批程序：

　　設(shè)計(jì)部經(jīng)辦人——設(shè)計(jì)總監(jiān)——預(yù)算部經(jīng)理——工程副總——財(cái)務(wù)副部——總經(jīng)理——董事會(huì)代表

　　第二十二條 流程中各審核意見簽署于合同流轉(zhuǎn)單上，合同流轉(zhuǎn)單作為合同審核過程中的記錄和憑證由印章保管人在合同蓋章后，經(jīng)辦人留存并及時(shí)歸檔。

　　第七節(jié) 合同的履行

　　第二十三條 合同依法訂立后，即具有法律效力，相關(guān)部門應(yīng)充分理解、熟悉合同，然后嚴(yán)格履行合同。

　　第二十四條 經(jīng)辦部門和財(cái)務(wù)部門應(yīng)根據(jù)合同編號(hào)各立合同臺(tái)帳，每一合同設(shè)一臺(tái)帳，分別按業(yè)務(wù)進(jìn)展情況和收付款情況一事一記。

　　第二十五條 有關(guān)部門在合同履行中，遇履約困難或違約等情況應(yīng)及時(shí)向公司主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，必要時(shí)通知法律顧問。

　　第二十六條 財(cái)務(wù)部門依據(jù)合同履行收付

款工作，對(duì)具有下列情形的業(yè)務(wù)，應(yīng)當(dāng)拒絕付款：

　　(一)未按規(guī)定簽訂合同的；

　　(二)收款單位與合同對(duì)方當(dāng)事人名稱不一致的。

　　第二十七條 付款單位與合同對(duì)方當(dāng)事人名稱不一致的，經(jīng)辦部門應(yīng)當(dāng)督促付款單位出具代付款證明。

　　第二十八條 在合同履行過程中，合同對(duì)方要求的付款必須按合同審批程序?qū)徍耍?0萬以下的付款總經(jīng)理有最終決定權(quán)， 50萬及50萬以上的付款須報(bào)董事會(huì)代表批準(zhǔn)，各級(jí)審核通過后再轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)審核付款。公司各部門所辦理的各種款額收款單位，必須在各部門經(jīng)辦人的陪同下至財(cái)務(wù)部辦理收取支票或現(xiàn)金的手續(xù)。

　　第二十九條 合同履行過程中有關(guān)人員應(yīng)妥善管理合同資料，對(duì)工程合同的有關(guān)技術(shù)資料、圖表等重要原始資料應(yīng)建立出借、領(lǐng)用制度，以保證合同的完整性。

　　第八節(jié) 合同的變更和解除

　　第三十條 合同訂立后，在履行過程中，經(jīng)辦人員及相關(guān)人員應(yīng)及時(shí)掌握合同執(zhí)行情況，對(duì)涉及合同履行中的變更、解除等重要事項(xiàng)，應(yīng)及時(shí)匯報(bào)，www.dewk.cn并依上述流程履行審核手續(xù)。

　　第三十一條 我方變更或解除合同的通知或雙方的協(xié)議應(yīng)當(dāng)采用書面形式，并按規(guī)定經(jīng)審核后加蓋公章或合同專用章。

　　第三十二條 有關(guān)部門收到對(duì)方要求變更或解除合同的通知，必須在三天內(nèi)向公司主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，必要時(shí)通知法律顧問。

　　第三十三條 變更或解除合同的通知和回復(fù)應(yīng)符合文件收發(fā)的要求。

　　第三十四條 變更或解除合同的文本作為原合同的組成部分或更新部分與原合同有同樣法律效力，納入本辦法規(guī)定的管理范圍。

　　第三十五條 合同變更后，合同編號(hào)不予改變。

　　第九節(jié) 歸檔管理

　　第三十六條 合同檔案包括合同原件、合同審批記錄、預(yù)算書（標(biāo)）底等。由公司檔案管理員負(fù)責(zé)整理、歸檔、編號(hào)。

　　第三十七條 合同蓋章生效后，應(yīng)交一份正本由公司檔案管理員對(duì)合同進(jìn)行編號(hào)登記并歸檔，其他部門上公司網(wǎng)絡(luò)流轉(zhuǎn)查閱。

　　第三十八條 經(jīng)辦部門和財(cái)務(wù)管理部門需要設(shè)立合同臺(tái)帳，及時(shí)反映各階段合同履行情況，做到款項(xiàng)收付一事一計(jì)，互相核對(duì)。

　　第三十九條 當(dāng)經(jīng)濟(jì)合同歸檔后出現(xiàn)補(bǔ)充或更改時(shí)，經(jīng)補(bǔ)充或更改后的經(jīng)濟(jì)合同仍作為有效的經(jīng)濟(jì)合同進(jìn)行歸檔管理。

　　第十節(jié) 其他

　　第四十條 合同作為公司對(duì)外經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的重要法律依據(jù)和憑證，有關(guān)人員應(yīng)保守合同秘密。

　　第四十一條 經(jīng)辦部門、財(cái)務(wù)部門應(yīng)當(dāng)根據(jù)所立合同臺(tái)帳，按公司的要求，定期或不定期匯總各自的工作范圍內(nèi)的合同訂立或履行情況。

　　第四十二條 各有關(guān)人員應(yīng)定期將履行完畢或不再履行的合同有關(guān)資料（包括與有關(guān)的文書、圖表、傳真件以及合同流轉(zhuǎn)單等）按合同編號(hào)整理，交檔案管理人員存檔，由檔案管理員根據(jù)公司文檔制度處理，不得隨意處置、銷毀、遺失。

　　第四十三條 公司定期對(duì)合同管理工作進(jìn)行考核，并逐步將合同文本質(zhì)量、合同履行情況、合同臺(tái)帳記錄等納入公司對(duì)員工和部門的工作成績考核范圍。

篇2：置業(yè)集團(tuán)采購合同管理規(guī)定

　　置業(yè)集團(tuán)公司采購合同管理規(guī)定

　　第一章總則

　　第一條為確保合同談判、簽訂、評(píng)審、檔案管理、分析評(píng)估的嚴(yán)肅性、有效性及規(guī)范性，特制訂本規(guī)定。

　　第二條本規(guī)定適用于采購管理中心。

　　第二章各業(yè)務(wù)階段的合同管理

　　第三條合同談判：

　　(一)談判人員必須通過公司組織的正規(guī)商務(wù)談判和合同知識(shí)培訓(xùn);

　　(二)在和客戶談判之前，主談人員必須用規(guī)范的表格做好詳盡的談判計(jì)劃;

　　(三)所談物資為固定資產(chǎn)時(shí)，必須按公司相關(guān)文件的要求向請(qǐng)購部門索要董事長的批文;

　　(四)所談物資含有較強(qiáng)的專業(yè)性、技術(shù)性時(shí)，必須邀請(qǐng)相關(guān)技術(shù)人員參與談判，并對(duì)相關(guān)技術(shù)參數(shù)簽字確認(rèn);

　　(五)大型安裝項(xiàng)目合同，除商務(wù)談判外，還必須連同總經(jīng)辦、工程項(xiàng)目人員一起到供應(yīng)商處實(shí)地考察，以全面了解其實(shí)力、資質(zhì)和以往的工程業(yè)績等。

　　(六)無論何種物資，原則上杜絕獨(dú)家供貨，必須找至少三家以上的客戶進(jìn)行投標(biāo)、洽談

　　(七)工程部等其他部門配合談判的合同，采購人員須嚴(yán)格遵守公司的前后臺(tái)管理，做好各方人員的協(xié)調(diào)工作。

　　(八)所談供應(yīng)商為新客戶時(shí)，則其必須提供相關(guān)的證件(稅務(wù)登記證、生產(chǎn)許可證、法人代表簽字的委托書);

　　(九)物資漲價(jià)時(shí)，必須有確鑿的信息來源，并經(jīng)部門經(jīng)理批示后方有權(quán)漲價(jià)。

　　第四條合同簽訂

　　(一)所有進(jìn)行洽談的合同必須有需求部門正規(guī)的物資申購單，并經(jīng)過本部門領(lǐng)導(dǎo)審核后方可進(jìn)入采購程序;

　　(二)屬于招標(biāo)采購的，必須嚴(yán)格按照部門的《招標(biāo)手冊(cè)》開展工作，開標(biāo)、議標(biāo)、談判增值表等各項(xiàng)資料必須齊備。

　　(三)所用合同文本必須是我司法務(wù)人員頒布的標(biāo)準(zhǔn)版本，不得隨意更改。

　　(四)在簽訂合同前，須要求供應(yīng)商提供各項(xiàng)有效的證件，作為合同附件一起評(píng)審、存檔。

　　(五)買賣雙方單位名稱要做到"四一致"(抬頭、落尾、圖章與營業(yè)執(zhí)照)，不可相差一厘一毫。

　　(六)若因技術(shù)、質(zhì)量約定條款較多無法在主合同上表述清楚時(shí)，要單獨(dú)以合同附件的形式簽訂，附件號(hào)可按簽訂合同時(shí)的日期編號(hào)，如：20**年12月2日簽訂合同的附件可編號(hào)為20**-12-02號(hào)附件。

　　(七)合同上所有欄目都必須認(rèn)真填寫，若有些欄目不需填寫時(shí)可用"/"代替。

　　(八)"標(biāo)的"中單位欄的填寫應(yīng)符合現(xiàn)行國家計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)，不能以"捆、扎、堆、斤"等模糊或不規(guī)范詞語填寫;合計(jì)金額欄應(yīng)用規(guī)范的大寫文字填寫。

　　(九)我方簽約人員須向?qū)Ψ秸J(rèn)真講解我公司合同文本的相關(guān)條款，特別是保密、商品生產(chǎn)、變更、商業(yè)賄賂之禁止等。

　　(十)合同條款中原則上不允許出現(xiàn)筆誤或刪改，特殊情況出現(xiàn)筆誤或刪改，應(yīng)由雙方當(dāng)事人簽字認(rèn)可，并在筆誤或刪改處加蓋雙方的公章。(不準(zhǔn)在合同文本上涂改任何文字)

　　(十一)所談對(duì)方是個(gè)體戶時(shí)，則必須填寫對(duì)方家庭住址，并附有身份證復(fù)印件。

　　(十二)除合同外，還須和供應(yīng)商簽訂單獨(dú)的《廉政協(xié)議》，作為合同附件一起評(píng)審、存檔。

　　第五條合同評(píng)審

　　(一)合同簽訂后，首先由供應(yīng)商簽字蓋章，之后由我司的合同簽訂人員認(rèn)真填寫合同評(píng)審表進(jìn)行合同評(píng)審，合同評(píng)審表上各項(xiàng)內(nèi)容必須完備、真實(shí)、準(zhǔn)確。

　　(二)合同評(píng)審表上除中標(biāo)單位外，還必須認(rèn)真填寫各競標(biāo)單位的信息。原則上只找一家供應(yīng)商洽談合作的合同，拒絕評(píng)審。若是特殊情況，須認(rèn)真在評(píng)審表上詳盡說明。

　　(三)合同原件要求一式五份，并要求供應(yīng)商在每份合同上蓋騎縫章。一份檔案室存檔，一份財(cái)務(wù)部保存，一份部門留存，一份供應(yīng)商，一份備用。

　　(四)合同簽訂人在填寫好的合同評(píng)審表上簽字確認(rèn)后，按照如下流程進(jìn)入評(píng)審程序：合同簽訂人──招標(biāo)處負(fù)責(zé)人──采購管理中心法務(wù)人員──采購管理中心評(píng)審處──采購管理中心負(fù)責(zé)人──財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人──總經(jīng)辦合同評(píng)審人員。

　　(五)合同簽訂人負(fù)責(zé)合同評(píng)審過程中的跟催和解釋等各項(xiàng)事宜，直至合同蓋章、存檔。

　　(六)上述每個(gè)流程的評(píng)審人員都須認(rèn)真審核合同的各項(xiàng)條款，并在合同評(píng)審表上簽字確認(rèn)。

　　(七)合同評(píng)審時(shí)間原則上要求當(dāng)天結(jié)束，特殊情況評(píng)審人員須及時(shí)和合同簽訂人說明清楚。

　　(八)合同評(píng)審人員發(fā)現(xiàn)合同問題，須及時(shí)反饋給合同簽訂人，以保證大家口徑一致，共同談判，提高工作效率，降低采購成本。

　　(九)總經(jīng)辦人員審核簽字后，即表示合同評(píng)審結(jié)束。之后即可填寫《用章申請(qǐng)單》，由采購管理中心總經(jīng)理簽字同意后，到行政部蓋章。

　　(十)蓋章后的合同一式四份，并按要求分發(fā)給各部門。

　　第六條合同執(zhí)行：

　　(一)

　　蓋章后的合同即表示合同正式成立，具有法律效力。

　　(二)若本合同所采購的物資隸屬某工程項(xiàng)目，且該工程項(xiàng)目采購管理中心在工地現(xiàn)場派駐有專職的人員，則合同簽訂人可以直接把該合同交給現(xiàn)場的負(fù)責(zé)人員由其執(zhí)行，如：辦理預(yù)付款、接受貨物、報(bào)批發(fā)票等。

　　(三)若本合同不隸屬某特定的工程項(xiàng)目或采購管理中心沒有安排專職的工程負(fù)責(zé)人員，則合同簽訂人即為合同執(zhí)行的直接負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)合同執(zhí)行中各項(xiàng)事宜的安排、協(xié)調(diào)等。

　　(四)合同開始執(zhí)行，材料進(jìn)場或供應(yīng)商工人進(jìn)駐工地時(shí)，合同執(zhí)行的直接負(fù)責(zé)人要積極協(xié)調(diào)各項(xiàng)事宜，妥善處理好供應(yīng)商和工地人員之間的關(guān)系，在處理好前后臺(tái)管理的同時(shí)，保證項(xiàng)目的順利進(jìn)展。

　　第七條合同檔案管理

　　(一)行政部評(píng)審蓋章后的原件合同(每份一式四份)先由行政部存檔一份，采購管理中心留存一份，其他兩份由采購管理中心轉(zhuǎn)交給財(cái)務(wù)部和供應(yīng)商。其他部門若有需求則自行復(fù)印合同。

　　(二)合同管理員在接受合同時(shí)，應(yīng)對(duì)評(píng)審表、合同內(nèi)的相關(guān)內(nèi)容、以及客戶的相關(guān)證件進(jìn)行審核，并進(jìn)行書面交接。

　　(三)當(dāng)別的部門因工作需要要查閱相關(guān)的合同時(shí)，一定要其部門第一負(fù)責(zé)人簽字認(rèn)可后，方可查閱。

　　(四)未經(jīng)許可，任何人不得私自復(fù)印合同。

　　第三章附則

　　第八條本規(guī)定解釋權(quán)、監(jiān)督執(zhí)行權(quán)歸采購管理中心。

　　第九條本規(guī)定自頒布之日起正式執(zhí)行，前期相關(guān)規(guī)定自行廢止。

　　采購管理中心

　　頒發(fā)日期：二零零七年一月八日

篇3：房地產(chǎn)合同管理規(guī)定（三）

　　房地產(chǎn)公司合同管理規(guī)定(三)

　　公司對(duì)外簽署的具有法律效率的合同、協(xié)議、意向書、章程等均適用于本規(guī)定。公司企管部與公司法務(wù)部為公司合同管理部門，分管不同類別的公司合同。

　　本規(guī)定從20**年5月1日起執(zhí)行

　　一、合同的分類

　　根據(jù)公司的具體情況，合同分為四類進(jìn)行管理

　　(一)采購合同

　　指公司根據(jù)業(yè)務(wù)和管理工作需要而購買，簽訂的購銷合同。如辦公用品的采購，職工福利用品的采購。

　　(二)租賃服務(wù)合同

　　公司簽訂的房屋租賃、花卉租賃及修理有償服務(wù)類合同。

　　(三)勞動(dòng)合同

　　公司與聘用員工簽訂確定勞動(dòng)關(guān)系的合同。

　　(四)工程、廣告等經(jīng)營性業(yè)務(wù)合同

　　公司項(xiàng)目運(yùn)營活動(dòng)中，與其他組織發(fā)生勞動(dòng)、經(jīng)濟(jì)關(guān)系而簽訂的合同、協(xié)議等。

　　二、合同的審批程序

　　(一)采購和租賃服務(wù)類合同由公司業(yè)務(wù)主管部門提出，辦公室按計(jì)劃，報(bào)相應(yīng)級(jí)別的主管領(lǐng)導(dǎo)審批，并由公司總經(jīng)理簽署后執(zhí)行。

　　(二)勞動(dòng)合同，公司企管部按公司勞動(dòng)合同管理規(guī)定執(zhí)行。

　　(三) 工程、廣告等經(jīng)營性業(yè)務(wù)合同的審批程序

　　1、業(yè)務(wù)主管部門提出，公司企管部負(fù)責(zé)確定簽約方的資質(zhì)進(jìn)行審查，并起草合同文本;

　　2、主管副總審查;

　　3、公司法務(wù)部或律師審查;

　　4、總經(jīng)理或授權(quán)人簽署;(重大合同需要報(bào)董事會(huì)的，由董事會(huì)批準(zhǔn)，需要總經(jīng)理辦公會(huì)決定的，以辦公會(huì)會(huì)議紀(jì)要或辦公會(huì)決議形式批準(zhǔn))

　　5、辦公室用印，并對(duì)審批程序進(jìn)行確認(rèn);

　　6、政府或行業(yè)主管部門制式合同文本，可不經(jīng)律師審查。

　　(詳見合同審批單)

　　三、合同的執(zhí)行

　　合同簽署后，報(bào)批合同的業(yè)務(wù)主管部門為合同的履行部門，履行過程中，如發(fā)現(xiàn)有違約情況，及時(shí)向上級(jí)報(bào)告，并采取相應(yīng)的補(bǔ)救措施。財(cái)務(wù)部對(duì)合同的履行負(fù)有監(jiān)督和提示責(zé)任。

　　四、合同的歸檔管理

　　所有合同，公司保留一式兩份，在簽署合同一周內(nèi)，其中第(一)、(二)、(三)類合同，一份由辦公室歸檔，一份由財(cái)務(wù)部門保管;第(四)類合同，一份由企管部歸檔，一份由財(cái)務(wù)部門保管。合同經(jīng)辦部門保留合同復(fù)印件。

　　房地產(chǎn)開發(fā)有限公司合同審批表

合同名稱
簽約方
合同內(nèi) 容摘要
法務(wù)部或律師 意見摘要	經(jīng)手人簽字： 年 月 日
部門經(jīng) 理意見	部門經(jīng)理簽字： 年 月 日
主管副 總意見	主管副總簽字： 年 月 日
總經(jīng)理 批示	總經(jīng)理簽字： 年 月 日
總經(jīng)理辦公會(huì)意見或董事會(huì)意見
備注