十萬元以下項目施工隊伍、材料供應廠家選擇辦法

　　1、目的

　　確保廉潔高效地選擇到質優價廉的隊伍及廠家，簡化招標工作程序，提高工作效率，確保第一時間正確解決問題。

　　2、范圍

　　適用于總投資不超過十萬元（含十萬元）人民幣的工程項目及材料設備。

　　3、職責

　　（1）工程部負責組織施工隊伍和材料供應廠家的選擇工作。

　　（2）預算部負責價格審核。

　　（3）設計部負責推薦材料供應廠家、材料和設備選型。

　　4、程序

　　（1）施工隊伍的選擇。

　　①項目主管初選不少于三家施工隊伍，如做不到應說明理由。

　　②工程部經理對初選隊伍進行審定、取舍和補充。

　　③項目主管向入選隊伍分發設計文件。

　　④項目主管組織工程部經理、預算部和設計部各一人（由部門經理決定人選）進行議標。

　　⑤項目主管將按合同申報管理程序負責合同的申報。

　　（2）材料供應廠家的選擇。

　　①設計部經理于設計文件交付后一周內提供《*區甲供材料、設備清單》。

　　②設計部材料崗根據《區甲供材料、設備清單》提供三家以上供應廠家，有關資料報設計部經理審核后交工程部經理、項目主管。

　　③供應廠家有關資料應包括：

　　Ⅰ.供應商基本情況：名稱、地址、聯系電話等；

　　Ⅱ.營業執照、產品標準、經營范圍；

　　Ⅲ.準用證、檢驗報告；

　　Ⅳ.其他。

　　④項目主管按《區甲供材料、設備清單》及供應商有關資料后七天內編制《區甲供材料、設備采購計劃》報工程部經理批準。

　　⑤計劃批準后必要時項目主管組織設計部經理、設計部材料崗、工程部經理、預算部經理對供應廠家進行考察。

　　⑥項目主管編制《**招標書》和《**供貨合同》報工程部經理、合同管理崗審批。

　　⑦項目主管組織發標會。

　　⑧項目主管組織設計部經理、工程部經理、預算部經理、合同管理崗評標、決標。

　　⑨項目主管負責按合管理程序進行合同申報。

　　5、相關文件

　　《施工單位、監理公司控制程序》

　　《采購控制程序》

　　《招投標管理程序》

篇2：十萬元以下項目施工隊伍材料供應廠家選擇辦法

　　十萬元以下項目施工隊伍、材料供應廠家選擇辦法

　　1、目的

　　確保廉潔高效地選擇到質優價廉的隊伍及廠家，簡化招標工作程序，提高工作效率，確保第一時間正確解決問題。

　　2、范圍

　　適用于總投資不超過十萬元（含十萬元）人民幣的工程項目及材料設備。

　　3、職責

　　（1）工程部負責組織施工隊伍和材料供應廠家的選擇工作。

　　（2）預算部負責價格審核。

　　（3）設計部負責推薦材料供應廠家、材料和設備選型。

　　4、程序

　　（1）施工隊伍的選擇。

　　①項目主管初選不少于三家施工隊伍，如做不到應說明理由。

　　②工程部經理對初選隊伍進行審定、取舍和補充。

　　③項目主管向入選隊伍分發設計文件。

　　④項目主管組織工程部經理、預算部和設計部各一人（由部門經理決定人選）進行議標。

　　⑤項目主管將按合同申報管理程序負責合同的申報。

　　（2）材料供應廠家的選擇。

　　①設計部經理于設計文件交付后一周內提供《*區甲供材料、設備清單》。

　　②設計部材料崗根據《區甲供材料、設備清單》提供三家以上供應廠家，有關資料報設計部經理審核后交工程部經理、項目主管。

　　③供應廠家有關資料應包括：

　　Ⅰ.供應商基本情況：名稱、地址、聯系電話等；

　　Ⅱ.營業執照、產品標準、經營范圍；

　　Ⅲ.準用證、檢驗報告；

　　Ⅳ.其他。

　　④項目主管按《區甲供材料、設備清單》及供應商有關資料后七天內編制《區甲供材料、設備采購計劃》報工程部經理批準。

　　⑤計劃批準后必要時項目主管組織設計部經理、設計部材料崗、工程部經理、預算部經理對供應廠家進行考察。

　　⑥項目主管編制《**招標書》和《**供貨合同》報工程部經理、合同管理崗審批。

　　⑦項目主管組織發標會。

　　⑧項目主管組織設計部經理、工程部經理、預算部經理、合同管理崗評標、決標。

　　⑨項目主管負責按合管理程序進行合同申報。

　　5、相關文件

　　《施工單位、監理公司控制程序》

　　《采購控制程序》

　　《招投標管理程序》

篇3：項目施工隊伍材料供應廠家選擇工作程序

十萬元以下項目施工隊伍、材料供應廠家選擇工作程序

1、目的：確保廉潔高效地選擇到質優價廉的隊伍及廠家，簡化招標工作程序，提高工作效率，確保第一時間正確解決問題。
2、范圍：適用于總投資不超過十萬元（含十萬元）人民幣的工程項目及材料設備。

3、職責
3.1工程部負責組織施工隊伍和材料供應廠家的選擇工作。
3.2預算部負責價格審核。
3.3設計部負責推薦材料供應廠家、材料和設備選型。

4、程序
4.1施工隊伍的選擇。
4.1.1項目主管初選不少于三家施工隊伍，如做不到應說明理由。
4.1.2工程部經理對初選隊伍進行審定、取舍和補充。
4.1.3項目主管向入選隊伍分發設計文件。
4.1.4項目主管組織工程部經理、預算部和設計部各一人（由部門經理決定人選）進行議標。
4.1.5項目主管將按合同申報管理程序負責合同的申報。

4.2材料供應廠家的選擇。
4.2.1設計部經理于設計文件交付后一周內提供《區甲供材料、設備清單》。
4.2.2設計部材料崗根據《區甲供材料、設備清單》提供三家以上供應廠家，有關資料報設計部經理審核后交工程部經理、項目主管。

4.2.3供應廠家有關資料應包括：
a.供應商基本情況：名稱、地址、聯系電話等；
b.營業執照、產品標準、經營范圍；
c.準用證、檢驗報告；
d.其他。
4.2.4項目主管按《區甲供材料、設備清單》及供應商有關資料后七天內編制《區甲供材料、設備采購計劃》報工程部經理批準。
4.2.5計劃批準后必要時項目主管組織設計部經理、設計部材料崗、工程部經理、預算部經理對供應廠家進行考察。
4.2.6項目主管編制《招標書》和《供貨合同》報工程部經理、合同管理崗審批。
4.2.7項目主管組織發標會。
4.2.8項目主管組織設計部經理、工程部經理、預算部經理、合同管理崗評標、決標。
4.2.9項目主管負責按合管理程序進行合同申報。

5、相關文件
5.1《施工單位、監理公司控制程序》
5.2《采購控制程序》
5.3《招投標管理程序》

6、相關表單

7、本程序文件應發放到下列人員：