項目選擇和確定營銷代理作業指導書

　　1.作業目的

　　現時開發項目的銷售工作主要分為發展商自行銷售和委托代理銷售兩大類。選擇專業能力強、經驗豐富的銷售推廣代理公司對項目的最終銷售并實現資金回籠具有至關重要的作用。

　　2.主管崗位　總經濟師：確定營銷代理，簽署代理合同。

　　主辦崗位　營銷策劃：篩選、推薦營銷代理單位，主持談判和草擬合同。

　　3.緊前工作

　　項目總體銷售目標和階段性銷售目標確定。

　　4.作業描述

　　4.1初選聯絡:　營銷策劃從現有資料庫中初步選出4～5家營銷推廣機構進行聯絡，包含其他被推薦者。考慮因素包括：

　　4.1.1公司規模（分支機構數量、部門設置、人員數量）；

　　4.1.2專業背景（專業資質、專業人員構成）；

　　4.1.3主要業績（海外及本地成功項目）；

　　4.1.4與本公司合作史。

　　4.2約見面談：本主辦崗位分別約見各家營銷推廣機構進行首次面談，了解其合作方式。考慮因素包括：

　　4.2.1工作時間；

　　4.2.2收費標準；

　　4.2.3專業合作伙伴與輔助性營銷機構（廣告制作、展場裝修）。

　　4.3召開評議會議決定:　本主辦崗位組織公司內部相關專業人員和外單位專家召開評議會議，會議由總經濟師主持，分別聽取各家營銷推廣機構所作的關于項目推廣計劃和營銷策略整體安排的陳述，評議其提交的書面計劃建議書。考慮因素包括：

　　4.3.1市場研究的深度和對本項目的了解程度（市場定位和價格定位）；

　　4.3.2營銷概念的新穎性和獨創性（項目推廣主題和整體市場形象）；

　　4.3.3營銷計劃的可操作性（媒體廣告和公關活動計劃）；

　　4.3.4營銷對象的合理性（客戶定位和所掌握的客戶資源）；

　　4.3.5具體營銷目標（銷售價格、銷售面積）；

　　4.3.6推廣時間進度計劃（總體計劃和分階段計劃）；

　　4.3.7推廣費用安排；

　　4.3.8推廣人員安排；

　　4.3.9與發展商的具體配合方式；

　　4.3.10委托代理推廣費用（數額、結算方式）。

　　4.4內部評定:　根據各家營銷推廣機構的口頭講演及書面陳述，由總經濟師匯總公司內外專家的評議意見，對各家機構的推廣計劃綜合排定優劣順序。

　　4.5合作商談：本主辦崗位與評定優先的營銷推廣機構進行進一步商談，起草合同文本，確定具體的合作方式和費用安排。考慮因素包括：

　　4.5.1配合方式的合理性和可操作性。

　　4.5.2費用的高低和支付方式。

　　4.6正式簽約。由總經濟師確定正式合作方并簽署委托營銷代理合約（獨家代理或聯合代理）。

篇2：全程營銷招商代理合同

　　全程營銷招商代理合同

　　委托方：_______(以下簡稱甲方)

　　代理方：_______(以下簡稱乙方)

　　甲、乙雙方本著平等、自愿、互利的原則，經友好協商，就甲方委托乙方代理銷售代辦"_______"項目招商的有關事項，達成如下合同條款，以資共同遵照執行。

　　一、甲方正式委托乙方為甲方"_______"項目的全程營銷代理商及招商代理商。乙方接受甲方委托并在本合同有效期內及甲方授權范圍內以甲方名義從事該項目的全程營銷及招商代理事務。

　　二、項目概況

　　2.1 項目名稱：_______

　　2.2 項目位置：_______

　　2.3 委托代理內容：商務寫字間

　　2.4 銷售面積以______市產權監理處核定的預售面積為準，銷售價格以乙方呈報甲方審批通過后的銷售均價為準。

　　2.5可售面積以合同附件一的約定為準。

　　三、委托代理事務及期限

　　3.1 代理事務："______"項目的商務寫字間的銷售、宣傳推廣及招商。

　　3.2 代理期限：本合同簽定之日起至雙方認可的項目封盤清算日或雙方合同終止時止。商務寫字間部分的銷售期限為10個月，招商期限為12個月。商務寫字間部分銷售從20___年1月1日起10個月完成保底銷售任務的90%，；商務寫字間招商從20___年3月1日起12個月完成招商任務的60%。

　　四、甲方的權利與義務

　　4.1 保證"___"項目銷售宣傳、招商宣傳必需的資金供給。

　　4.2 在本合同生效后7日內向乙方提供真實的、全面的、合法的該項目的土地使用權屬證明文件及與本項目有關的批準文件(均為加蓋甲方公章的復印件，并與原件核對無異。在雙方合作過程中，根據相關手續、文件的辦理情況，及時向乙方提供與該項目有關的材料(均為加蓋甲方公章的復印件，并與原件核對無異)，并對因為有關手續、文件的辦理而影響對該項目開發過程和進度的后果負責。

　　4.3 負責辦理本項目的《商品房預售許可證》及銀行按揭手續，并完成商品房在相關政府職能部門登記備案的各項手續。

　　4.4 按甲乙根據銷售或客戶需要商定的物業分隔方式組織施工，保證工期，保證按銷售合同所約定的期限按時交房；保證項目工程質量符合房屋銷售合同所約定的質量標準；保證按該項目銷售合同所約定的時間為購房戶辦理房屋產權證，以維護甲、乙雙方共同的信譽及利益。

　　4.5 負責配合乙方高效率地進行合同審查、用印、收取購房戶預交的預訂金或定金，收取房款，當日要完成的工作應當日結清。

　　4.6 負擔現場銷售接待中心以及樣板房的修建及裝飾，售樓處內各種物件購買的費用。售樓中心以及樣板房的建設及裝修裝飾標準雙方另行約定。

　　4.7 負責銷售中心的水、電、電話(非移動通訊)，財務、保安、保潔人員的派駐及工資發放，辦公所需物品的購買費用以及其他物業管理費用。

　　4.8 甲方保證其各部門應為乙方的銷售工作提供無條件協助和支持。

　　4.9 按本合同約定的條件、方式、時間、比例向乙方支付代理費用及有關費用。

　　4.10 擁有項目策劃、推廣及營銷方案和實施的最終決定權。

　　4.11 從本合同簽定之日起5日內甲方預先支付乙方5萬元作為乙方前期商務寫字間及商場招租市場調研及銷售策劃報告費用，在乙方提取代理費時，此項費用在乙方代理費中扣除。

　　五、乙方的權利與義務

　　5.1 乙方從本合同生效的次日起開展項目營銷、推廣及銷售的各種工作。

　　5.2 利用自身綜合優勢進行項目的整合、策劃，包裝、推廣，制定商務寫字間銷售及招商計劃，并完成相關工作。

　　5.3 進行銷售代理，委派本埠及外埠銷售人員，并負擔其工資、獎金。

　　5.4 統一管理銷售現場雙方所派駐的工作人員，并負責維持現場秩序，使之有利于銷售工作的推進。

　　5.5 按本合同的約定向甲方收取銷售代理費，并由乙方自行申報交納相關稅費。

　　5.6 對該項目的規劃方案及銷售價格，有權根據市場情況對部分設計作出調整、建議，使得更具有市場價值，但須征得甲方同意。

　　5.7 乙方所有參與本項目的人員應遵循國家法律法規及行業道德標準。若有人發生有損本項目或甲方形象與利益的行為，甲方有權要求乙方清除該人參與本項目，且乙方既定目標任務不變。

　　5.8 在本合同生效后7日內向甲方提供真實的、合法的房地產策劃、銷售代理中介機構資格證明。

　　5.9 自本合同生效后，應分階段向甲方提供各項工作進程安排計劃。

　　六、乙方必須按照甲方的業務要求忠實地在委托權限內辦理委托事務，不得超出甲方委托的權限范圍開展工作。

　　七、關于營銷推廣

　　7.1 在本合同甲方委托的范圍內，由乙方全權獨家負責"廣場"項目的營銷及招商推廣工作。

　　7.2 乙方提出的該項目的營銷推廣方案中，推廣方案及預算需報甲方審批，推廣的具體實施方案或稿件甲方需在收到文案或稿件48小時內作出確認與否的表示并返回給乙方，甲方表示由乙方自主執行；方案交第三方執行的由乙方協助甲方監督執行力度及效果。甲方應充分尊重乙方意見，若甲方在收到文案或稿件48小時內未做確認，則視為同意乙方方案。

　　7.3 "___廣場"項目的銷售推廣費用的使用范圍包括：廣告費用(報紙、電視、廣播、路牌、燈箱、公交車廣告等媒介廣告的制作發布、新聞炒作、網站建設)以及其他費用(各類參展與布置、各階段專題促銷活動的費用、售樓部現場展示掛件、售樓資料制作、外埠銷售的差旅費用等)。

　　7.4 廣告費用由甲方承擔。

　　7.5本項目的廣告推廣費用按可售物業銷售總額的2.5%進行預算，預計金額為______萬元。若乙方策略得當，使廣告實際投放有所節約而低于預算金額的，甲方將節約部分的50%獎勵給乙方。

　　八、關于銷售代理

　　8.1 在本合同所規定的條件之下，甲方授權乙方全權獨家負責"______廣場"項目的銷售工作。

　　8.2 甲乙雙方約定項目銷售采用保底溢價銷售形式，保底銷售均價為______元/平方米，保底銷售額為。

　　8.3關于銷售代理傭金：

　　8.3.1 銷售代理傭金=保底銷售代理傭金+溢價銷售代理傭金

　　8.3.2代理期限內乙方保底銷售代理傭金按當月實際總銷售額的2.2%計提。

　　8.3.3 銷售代理傭金按月計提并逐月支付。

　　8.3.4銷售代理傭金的結算方式為：甲方應在每月的前10日內前根據乙方當月銷售額計提乙方銷售代理傭金，并按當月應提傭金總額的70%支付乙方，剩余30%作為乙方銷售工作的保證金，此保證金在乙方完成各階段銷售任務后的10日內由甲方一次性支付乙方.

　　8.3.5甲方計提代理傭金的條件為：購房客戶已簽訂正式購房合同且已付清合同約定的首付款項為準。

　　8.3.6一次性、分期付款的其他形式的優惠價款，應按實際成交價格計算銷售業績，其有關合同的銷售代理傭金按本合同約定的方式計提。

　　8.3.7銷售任務完成后，甲方按實際合同總額與保底銷售總額差額的20%結算溢價銷售代理傭金。

　　8.4項目銷售合同及前期物業管理合同由乙方所委派的銷售人員嚴格按照甲方合同標準簽訂，甲方負責合同的終審，并由甲方加蓋甲方合同專用章及物業管理專用章后方可生效。

　　8.5銷售進度安排：

　　8.5.1 20___年1月至20___年2月為項目開盤銷售準備期；

　　8.5.2 20___年3月至20___年5月為第一階段銷售，完成可銷售物業產值的30%；

　　8.5.3 20___年6月至20___年8月為第二階段銷售，完成可銷售物業產值的30%；

　　8.5.4 20___年9月至20___年11月為第三階段銷售，完成可銷售物業產值的30%；

　　8.6乙方接受甲方的業績考核，每一考核期為3個月，連續2個考核期未完成對應任務，甲方有權解除合同，乙方剩余30%代理傭金不予退還。

　　九、關于招商代理：

　　9.1 在本合同所規定的條件之下，甲方授權乙方全權負責"______廣場"項目商務寫字間部分的招商工作。

　　9.2 招商推廣費按預計實現租賃總額的2%計算，由乙方提交方案，甲方批準后由乙方執行，方案交第三方執行的，乙方協助甲方監督執行力度及效果，執行費用由甲方支付。

　　9.3 關于招商代理傭金：

　　9.3.1 招商代理傭金按完成招商合同第一年租金的20%提取(優惠時間除外，招商租金以雙方確定的月租金價格為準)。

　　9.3.2 招商代理傭金按月逐月支付。

　　9.3.3 招商代理傭金的結算方式為：甲方應在每月的前10日內根據乙方當月招商合同的實際金額計提乙方招商代理傭金，并按當月應提傭金總額的70%支付乙方，剩余30%作為乙方招商工作的保證金，此保證金在乙方完成合同約定全部招商任務后的10日內由甲方一次性支付乙方。

　　9.3.4 招商代理傭金的計提條件為：租賃客戶已簽定租賃合同并支付租賃定金款項為準。

　　9.4 項目租賃合同由乙方所委派的人員嚴格按照甲方合同標準簽訂，甲方負責合同的終審，并由甲方加蓋甲方合同專用章后方可生效。

　　十、關于退房的處理：

　　10.1 如因甲方原因(工程質量、工期、手續、特殊關系無理由退房)造成退房的銷售合同，乙方仍視為該合同成立并按約定及比率計提銷售代理費。

　　10.2 如因客戶原因(如沒有能力繼續支付房款等)造成退房的銷售合同，應按規定收取客戶違約金或者沒收購房定金，此違約金或定金由甲、乙雙方各享有50%，乙方不再提取該筆合同的銷售代理費。

　　10.3 如因乙方原因(如超出銷售授權范圍)造成退房的銷售合同，則乙方應退還該合同已提取的代理費。

　　十一、甲方須保證項目的合法性、真實性及工程驗收合格，并愿為此承擔責任。

　　十二、乙方保證對所代理房屋以合法的標準程序進行銷售，誠實經營，絕不搞欺蒙拐騙，不做任何損壞甲方企業形象的事，并愿為此承擔責任。

　　十三、違約責任

　　13.1 甲、乙雙方均保證，如甲乙雙方違反本協議上述各項承諾而造成不良后果，除自己承擔一切責任外，還應負責賠償因此給另一方造成的經濟損失。

　　13.2

　　13.3 若甲方未按本合同約定日期支付該項目的應付乙方的銷售代理費及相關費用，逾期三日以上的，每逾期一日，甲方向乙方承擔相當于應付款項千分之一的滯納金，逾期一個月未支付時，乙方有權通過乙方認為有必要的合法渠道向甲方收取有關款項，并有權單方解除合同。

　　13.4 如無甲方授權，乙方任何職員不得代為收取購房預訂金、定金和房款。由于乙方職員擅自代收款而給甲方造損失，應由乙方承擔由此造成的全部損失。

　　13.5 若乙方未按本合同約定期限及條件完成代理事務，則甲方有權單方解除合同，累計扣留的乙方保證金不予退還。

　　十四、甲、乙雙方向對方發出的函件、方案等文本應具備以下的形式為有效。

　　14.1 每頁蓋有有關公章或合同章的文本(原件)。

　　14.2 如通過甲、乙雙方指定的傳真機發出的，則為每頁蓋有有關公章或合同章的傳真文本。

　　十五、甲乙雙方來往的函件、方案等文本以下列方式為有效交付：

　　15.1 可通過甲、乙雙方各自指定的代表簽收的函件、方案等文本，甲方指定的代表人為，乙方指定的代表人為。

　　15.2 可通過合法的郵政系統向對方指定的地址郵寄函件方案等文本。

　　15.3 甲、乙雙方任何方的上述代表、郵寄地址發生變化，應在變化前的三個工作日前通知另一方。

　　十六、在合同執行過程中，甲方同意乙方使用"全程營銷：【雅儀顧問機構】成都雅斕營銷"、"視覺表現：【雅儀顧問機構】成都雅儀廣告"等名義。

　　十七、雙方合作期間，如遇國家或當地政府重大政策調整，致使雙方無法正常履約，雙方另行協商合作方式，雙方互不承擔違約責任。

　　十八、本合同未盡事宜由雙方另行協商補簽協議。補充協議與本合同具有相同法律效力。

　　十九、本合同在履行過程中如發生爭議，雙方友好協商解決；協商不成的，通過訴訟解決。

　　二十、本合同經雙方法定代表人簽字蓋章后生效。

　　二十一、合同終止：

　　22.1 本合同所約定的事項全部實現。

　　22.2 一方有下列任一情況時，另一方可單方面解除合同，并可根據實際情況，向對方追究責任，要求賠償：

　　22.2.1 有欺騙行為時；

　　22.2.2 有違反國家法律法規行為時；

　　22.2.3 因一方過錯給對方造成重大損失的。

　　二十二、特別約定：甲乙雙方特別約定，放棄《中華人民共和國合同法》第410條規定所享有的任意解除合同的權利，除本合同另有約定行使單方解除權外，甲乙雙方任何一方均不得單方解除合同，單方解除合同，應向守約方支付10萬元的違約賠償金。

　　二十三、本合同一式兩份，甲乙雙方各執一份，均具同等法律效力。

　　委托方(甲方)：_________

　　地址：_________

　　電話：_________

　　法定代表人：_________

　　聯系人：_________

　　傳真：_________

　　___年___月___日

　　代理方(乙方)：_________

　　地址：_________

　　電話：_________

　　法定代表人：_________

　　聯系人：_________

　　傳真：_________

　　___年___月___日

篇3：營銷中心代理公司工作流程

　　營銷中心代理公司工作流程

　　(1)工作呈報制度

　　代理公司在營銷活動中涉及的所有包括但不限于頒布、發生、

　　調整及廢止相關方案、制度、決定、費用、公文、會議紀要等相關工作均須以向開發商提交工作呈報的形式予以確認，并由雙方相關人員簽字確認，方可生效執行。

　　工作呈報簽批流程：

　　備注：

　　A 工作呈報應由代理公司經辦人員完成提交呈報的相關全部流程，并妥善保管工作呈報原件及相關附件(交由開發商相關部門的除外)，保管期內不得損壞、遺失，否則處罰500元/份，并在合理期限內補簽相同內容呈報一份;同時將完成簽批手續的呈報及其附件各復印一份交開發商銷售/策劃代表處存檔;

　　B 工作呈報應在呈報內容執行之前完成相關簽批手續，如遇特殊情況未能及時簽批必須報由開發商營銷總監及開發商總經理口頭同意后方可執行，并在合理期限內完成簽批手續;若未經開發商開發商營銷總監及開發商總經理同意而擅自主張并實施的，一切后果由代理公司承擔;

　　C工作呈報及其附件的原件應由經辦人及雙方負責人簽字方可生效;

　　其中：

　　代理公司呈報人：應為工作呈報內容的代理公司方具體經辦人;

　　代理公司審核人：應為代理公司項目總監;

　　**審核人：應為**公司銷售/策劃代表;

　　**營銷部經理：應為**公司營銷總監;

　　領 導： 應為**公司總經理。

　　D 工作呈報必須以統一格式打印，否則無效;

　　E工作呈報不得隨意修改，否則對相關責任人處以1000元/次罰款，導致不良后果或開發商經濟損失的，相關責任人承擔一切后果;

　　E 應根據工作需要在合理時間內完成呈報流程，無合理原因而未能完成的，罰款500元/次

　　(2)工作計劃制度

　　代理公司應定期向開發商提交相關工作計劃(節假日不順延)：

　　1、年度工作總結及全年營銷方案

　　每年12月31日前向開發商提交當年《年度工作總結》(包括但

　　不限于市場分析、銷售指標完成情況總結、客戶分析、推廣策略總結、推廣計劃執行總結、人員狀況、全年媒體評估報告及營銷費用決算分析等)

　　每年12月15日前向開發商提交次年《年度營銷方案》(包括但不限于市場分析、產品分析、客戶分析、銷售策略、銷售指標月度分解計劃、銷售節點工作計劃、推廣主題、推廣策略、推廣計劃、廣告創意、平面表現、文案撰寫、媒體組合策略及營銷費用預算等)

　　次年《年度營銷方案》最終稿在本年度12月25日前獲得通過，并以工作呈報形式由開發商審核批準;

　　2、季度工作總結及季度營銷方案

　　每季度最后一天前向開發商提交本極度《季度工作總結》(包括

　　但不限于市場分析、客戶分析、指標完成情況分析、推廣策略總結、推廣計劃執行總結、人員狀況、媒體評估報告及營銷費用決算分析等)

　　每季度最后一月第二周周五前向開發商提交下季度《季度營銷方案》(包括但不限于市場分析、產品分析、客戶分析、銷售策略、銷售指標分解、銷售節點工作計劃、推廣策略、推廣計劃及營銷費用預算等)

　　下季度《季度營銷方案》最終稿在每季度最后一月第三周周五前獲得通過，并以工作呈報形式由開發商審核批準;

　　3、月度工作總結及月度營銷工作計劃

　　每月最后一天前向開發商提交當月《月度工作總結》(與《年度工作總結》相似)

　　每月20日前下月《月度工作計劃》(包括但不限于銷售策略、銷售指標、銷售節點工作計劃推廣策略、推廣計劃、活動計劃、平面表現、文案、以及推廣預算等)。

　　下月《月度工作計劃》最終稿在每月25日前獲得通過，并以工作呈報形式由開發商審核批準;

　　4、周工作計劃

　　每周周五12：00AM前向開發商提交下周《周工作計劃》(包括但不限于銷售指標、銷售節點工作計劃、推廣計劃、平面表現、文案內容、營銷活動方案、工作時間節點及責任人等。

　　下周《周工作計劃》最終稿在每周周六前獲得通過并以工作呈報形式由開發商審核批準;

　　5、營銷活動方案

　　營銷活動前4個自然日，代理公司應向開發商提交《營銷活動方案》(包括但不限于活動主題、活動策略、活動內容、活動流程、活動費用預算及人員分工等)

　　《營銷活動方案》最終稿在提交后兩日內獲得通過并以工作呈報形式由開發商審核批準;營銷活動結束后三個工作日內，代理公司應向開發商提交該次活動總結分析報告，并由開發商審核;

　　6、媒體評估報告

　　代理公司應定期向開發商提交媒體評估報告，其內容包括但不限于媒體監控與分析、媒體投放策略總結、媒體投放決算、媒體投放與受眾群體效益分析以及媒體投放建議、預算及計劃。

　　年度媒體評估報告，應于每年12月31日前提交;

　　季度媒體評估報告，應于每季度最后一天前提交;

　　月度媒體評估報告，應于每月最后一天前提交;

　　7、市場調研分文章文章來源自 物業經理人

　　析報告

　　代理公司應定期進行市場調研并向開發商提交市場調研分析報告，其內容包括但不限于市場宏觀分析、競爭對手分析、本項目SWOT分析以及產品建議等，另應根據開發商要求進行不定期調研與產品分析并提交報告;

　　年度市場調研分析報告，應于每年12月31日前提交;

　　季度市場調研分析報告，應于每季度最后一天前提交;

　　月度市場調研分析報告，應于每月最后一天前提交;

　　臨時性市場調研報告，雙方協商合理時間。

　　8、備注：

　　代理公司應嚴格按照以上所確定的時間節點向開發商提交以上所列方案、計劃及報告，到期未交的，根據工作計劃中所確定的工作類別進行考核(重要工作罰款500元/次，一般性工作200元/次)

　　代理公司確因特殊原因導致無法按時向開發商提交以上所列方案、計劃及報告的，須以書面形式向開發商提交延期提交(其中必須注明提交的具體時間)申請，開發商簽字批準方可延期。

　　(3)廣告發布、物料制作及驗收流程

　　1、廣告發布

　　廣告發布應根據工作計劃及推廣預算實施，其中所涉及包括但

　　不限于設計類、文案類及制作類等方面工作，代理公司根據推廣需要進行的平面設計及文案撰寫，所有初稿均須打印樣稿一份由開發商營銷總監、代理公司項目總監、開發商策劃代表及代理公司策劃經理等(以下簡審核人員)審核、簽字確認后發布。

　　2、物料制作

　　物料制作應根據銷售及推廣的工作需要進行，代理公司應在制

　　作前將相關物料的設計初稿交由審核人員簽字確認，代理公司應根據由審核人員簽字確認的初稿要求制作公司提供制作小樣，并由審核人員簽字確認后進行制作。初稿及制作小樣由代理公司經辦人員保存原件，并交復印件一份(制作小樣除外)于開發商策劃代表處歸檔;

　　3、驗收

　　A 廣告發布類驗收

　　廣告發布后，由開發商進行實時監控，若由于代理公司原因導致廣告效果失實或出現嚴重錯誤，該廣告費用由代理公司承擔，若已對開發商造成不良影響或經濟損失，代理公司應一并承擔為開發商消除不良影響及所有經濟損失的責任，開發商同時保留追究代理公司及相關責任人法律責任的權利。

　　每月最后一天，代理公司應將當月報廣原件交開發商策劃代表處歸檔。

　　B 制作類驗收

　　物料制作完畢后由開發商策劃代表驗收合格后簽收并以物料交接的形式(填寫《物料交接登記表》)交與代理公司。若開發商策劃代表未能及時驗收，由代理公司代為簽收再由開發商策劃代表驗收，若出現因代理公司代為簽收時未認真審核而發生數量或質量不符保證工作正常進行的情況，該批物料的制作費用由代理公司承擔并負責及時重新制作。

　　C 活動類驗收

　　活動籌備階段由開發商營銷總監、策劃代表進行檢查，并及時向代理公司提出整改意見。活動結束后，由開發商策劃代表審核活動物料使用情況以備后期付款，并對活動效果進行評估，對活動中出現的問題以書面形式向代理公司提出整改意見。

　　4、備注：

　　A 所有由審核人員簽字確認的設計類制作小樣與文案樣稿由代理公司經辦人員保存原件，并交復印件于開發商策劃代表處備案，小樣與文稿原件須妥善保管，由于保管不善而出現的包括但不限于損壞與遺失等情況，罰款300元/次;

　　B 廣告發布及物料制作中所涉及包括但不限于設計類、文案撰寫類及制作類等方面工作必須經審核人員簽字確認后方可執行，未經審核人員簽字確認的嚴禁執行，否則代理公司應承擔以下責任：

　　1)承擔相關一切費用;

　　2)罰款500元/次;

　　3)對開發商造成不良影響或經濟損失的，代理公司承擔全部責任并為開發商消除不良影響及賠償經濟損失。

　　5、營銷活動方案

　　營銷活動前4個自然日，代理公司應向開發商提交《營銷活動方案》(包括但不限于活動主題、活動策略、活動內容、活動流程、活動費用預算及人員分工等)

　　《營銷活動方案》最終稿在提交后兩日內獲得通過并以工作呈報形式由開發商審核批準;營銷活動結束后三個工作日內，代理公司應向開發商提交該次活動總結分析報告，并由開發商審核;

　　6、媒體評估報告

　　代理公司應定期向開發商提交媒體評估報告，其內容包括但不限于媒體監控與分析、媒體投放策略總結、媒體投放決算、媒體投放與受眾群體效益分析以及媒體投放建議、預算及計劃。

　　年度媒體評估報告，應于每年12月31日前提交;

　　季度媒體評估報告，應于每季度最后一天前提交;

　　月度媒體評估報告，應于每月最后一天前提交;

　　7、市場調研分析報告

　　代理公司應定期進行市場調研并向開發商提交市場調研分析報告，其內容包括但不限于市場宏觀分析、競爭對手分析、本項目SWOT分析以及產品建議等，另應根據開發商要求進行不定期調研與產品分析并提交報告;

　　年度市場調研分析報告，應于每年12月31日前提交;

　　季度市場調研分析報告，應于每季度最后一天前提交;

　　月度市場調研分析報告，應于每月最后一天前提交;

　　臨時性市場調研報告，雙方協商合理時間。

　　8、備注：

　　代理公司應嚴格按照以上所確定的時間節點向開發商提交以上所列方案、計劃及報告，到期未交的，根據工作計劃中所確定的工作類別進行考核(重要工作罰款500元/次，一般性工作200元/次)

　　代理公司確因特殊原因導致無法按時向開發商提交以上所列方案、計劃及報告的，須以書面形式向開發商提交延期提交(其中必須注明提交的具體時間)申請，開發商簽字批準方可延期。

　　(3)廣告發布、物料制作及驗收流程

　　1、廣告發布

　　廣告發布應根據工作計劃及推廣預算實施，其中所涉及包括但

　　不限于設計類、文案類及制作類等方面工作，代理公司根據推廣需要進行的平面設計及文案撰寫，所有初稿均須打印樣稿一份由開發商營銷總監、代理公司項目總監、開發商策劃代表及代理公司策劃經理等(以下簡審核人員)審核、簽字確認后發布。

　　2、物料制作

　　物料制作應根據銷售及推廣的工作需要進行，代理公司應在制

　　作前將相關物料的設計初稿交由審核人員簽字確認，代理公司應根據由審核人員簽字確認的初稿要求制作公司提供制作小樣，并由審核人員簽字確認后進行制作。初稿及制作小樣由代理公司經辦人員保存原件，并交復印件一份(制作小樣除外)于開發商策劃代表處歸檔;

　　3、驗收

文章來源自 物業經理人

　　A 廣告發布類驗收

　　廣告發布后，由開發商進行實時監控，若由于代理公司原因導致廣告效果失實或出現嚴重錯誤，該廣告費用由代理公司承擔，若已對開發商造成不良影響或經濟損失，代理公司應一并承擔為開發商消除不良影響及所有經濟損失的責任，開發商同時保留追究代理公司及相關責任人法律責任的權利。

　　每月最后一天，代理公司應將當月報廣原件交開發商策劃代表處歸檔。

　　B 制作類驗收

　　物料制作完畢后由開發商策劃代表驗收合格后簽收并以物料交接的形式(填寫《物料交接登記表》)交與代理公司。若開發商策劃代表未能及時驗收，由代理公司代為簽收再由開發商策劃代表驗收，若出現因代理公司代為簽收時未認真審核而發生數量或質量不符保證工作正常進行的情況，該批物料的制作費用由代理公司承擔并負責及時重新制作。

　　C 活動類驗收

　　活動籌備階段由開發商營銷總監、策劃代表進行檢查，并及時向代理公司提出整改意見。活動結束后，由開發商策劃代表審核活動物料使用情況以備后期付款，并對活動效果進行評估，對活動中出現的問題以書面形式向代理公司提出整改意見。

　　4、備注：

　　A 所有由審核人員簽字確認的設計類制作小樣與文案樣稿由代理公司經辦人員保存原件，并交復印件于開發商策劃代表處備案，小樣與文稿原件須妥善保管，由于保管不善而出現的包括但不限于損壞與遺失等情況，罰款300元/次;

　　B 廣告發布及物料制作中所涉及包括但不限于設計類、文案撰寫類及制作類等方面工作必須經審核人員簽字確認后方可執行，未經審核人員簽字確認的嚴禁執行，否則代理公司應承擔以下責任：

　　1)承擔相關一切費用;

　　2)罰款500元/次;

　　3)對開發商造成不良影響或經濟損失的，代理公司承擔全部責任并為開發商消除不良影響及賠償經濟損失。文章來源自 物業經理人