地產控股公司培訓師資管理工作指引
一、內部講師管理辦法
1．定義：內部講師是指ZZ內部除負責本崗位職責外，還擔任部分培訓課程教學的員工。ZZ鼓勵各單位高層領導、技術部門業務骨干、職能部門優秀專業人士等加入內部講師隊伍，組成高質量的內部師資力量，發揮骨干員工在整體培訓體系中的重要作用。
2.內部講師授課內容、角色與職責：
a)根據授課內容，分為公司通識類、通用管理類、專業知識類和核心技術類等四類講師。
b)根據專業經驗和授課技巧等分為：初級講師、中級講師、高級講師。
c)服從各單位人力資源主管部門培訓安排。
d)對培訓教材、教案、方法等保密。
3.內部講師業績與課酬：
a)內部講師可根據授課內容，優先安排參加業務技能提升類外派培訓，培訓業績納入工作業績，建議各單位在季度考核中給予適當的加分。
b)內部講師擔任由各單位人力資源主管部門安排的公司級內部培訓講師時，將享受培訓課酬。標準如下：
非工作時間授課：
科目初級講師（經理及以下）中級講師（高級經理、副總經理級）五星講師（總經理及以上）
課酬100元/小時200元/小時300元/小時
工作時間授課：
科目初級講師（經理及以下）中級講師（高級經理、副總經理級）五星講師（總經理及以上）
課酬50元/小時100元/小時150元/小時
二、崗位輔導員管理辦法
1．目的：適應ZZ可持續發展戰略，提高新入職員工與新調崗員工的工作適應性，規范公司培訓管理工作。
2．崗位輔導員原則上由新入職或新調崗員工的直接上級擔任，在新員工到崗前三天由各部門指定并報相關人力資源主管部門。崗位輔導員需配合各單位人力資源主管部門的統一培訓管理工作。
3．崗位輔導員工作職責：
a)與新到崗員工面談，告知其崗位輔導培訓計劃，并與新到崗員工確定其工作內容；
b)對新員工的工作、生活、思想等方面提供可能的幫助，使之盡快消減陌生感，讓其在試用期或新調崗適應期中發揮最大的潛能；
c)向部門負責人及各單位人力資源主管部門進行定期及不定期的反饋新員工工作績效；
d)對新調崗員工的工作適應能力及工作績效進行評估，并給出評估意見。
4．崗位輔導員權益：
a)各中心/部門應結合崗位輔導員工作開展情況，在季度績效考核中酌情給予適當的加分；
b)崗位輔導員將接受各單位人力資源主管部門的統一管理和監督，表現優秀人員將獲得相應的培訓積分獎勵。
篇2：地產控股公司培訓師資管理工作指引
地產控股公司培訓師資管理工作指引
一、內部講師管理辦法
1．定義：內部講師是指ZZ內部除負責本崗位職責外，還擔任部分培訓課程教學的員工。ZZ鼓勵各單位高層領導、技術部門業務骨干、職能部門優秀專業人士等加入內部講師隊伍，組成高質量的內部師資力量，發揮骨干員工在整體培訓體系中的重要作用。
2.內部講師授課內容、角色與職責：
a)根據授課內容，分為公司通識類、通用管理類、專業知識類和核心技術類等四類講師。
b)根據專業經驗和授課技巧等分為：初級講師、中級講師、高級講師。
c)服從各單位人力資源主管部門培訓安排。
d)對培訓教材、教案、方法等保密。
3.內部講師業績與課酬：
a)內部講師可根據授課內容，優先安排參加業務技能提升類外派培訓，培訓業績納入工作業績，建議各單位在季度考核中給予適當的加分。
b)內部講師擔任由各單位人力資源主管部門安排的公司級內部培訓講師時，將享受培訓課酬。標準如下：
非工作時間授課：
科目初級講師（經理及以下）中級講師（高級經理、副總經理級）五星講師（總經理及以上）
課酬100元/小時200元/小時300元/小時
工作時間授課：
科目初級講師（經理及以下）中級講師（高級經理、副總經理級）五星講師（總經理及以上）
課酬50元/小時100元/小時150元/小時
二、崗位輔導員管理辦法
1．目的：適應ZZ可持續發展戰略，提高新入職員工與新調崗員工的工作適應性，規范公司培訓管理工作。
2．崗位輔導員原則上由新入職或新調崗員工的直接上級擔任，在新員工到崗前三天由各部門指定并報相關人力資源主管部門。崗位輔導員需配合各單位人力資源主管部門的統一培訓管理工作。
3．崗位輔導員工作職責：
a)與新到崗員工面談，告知其崗位輔導培訓計劃，并與新到崗員工確定其工作內容；
b)對新員工的工作、生活、思想等方面提供可能的幫助，使之盡快消減陌生感，讓其在試用期或新調崗適應期中發揮最大的潛能；
c)向部門負責人及各單位人力資源主管部門進行定期及不定期的反饋新員工工作績效；
d)對新調崗員工的工作適應能力及工作績效進行評估，并給出評估意見。
4．崗位輔導員權益：
a)各中心/部門應結合崗位輔導員工作開展情況，在季度績效考核中酌情給予適當的加分；
b)崗位輔導員將接受各單位人力資源主管部門的統一管理和監督，表現優秀人員將獲得相應的培訓積分獎勵。