施工圖設(shè)計(jì)交底作業(yè)指導(dǎo)書

　　1.作業(yè)目的

　　施工圖會(huì)審是開發(fā)單位，設(shè)計(jì)單位和施工單位在開工前的一次重要的協(xié)調(diào)會(huì)議。是工程建設(shè)中很關(guān)鍵的一個(gè)環(huán)節(jié)，是事先控制的一個(gè)重要手段。通過(guò)會(huì)審，可以使設(shè)計(jì)中的一些錯(cuò)誤或不合理的地方得到糾正，一些表達(dá)不清，容易誤解的地方得到澄清；一些不合理的或不經(jīng)濟(jì)的施工方法得到調(diào)整；一些與甲方的開發(fā)意圖不符的做法得到修正。

　　2.主管崗位　總工程師：有針對(duì)性地審閱圖紙，批準(zhǔn)項(xiàng)目經(jīng)理的會(huì)審意見，出席重大或復(fù)雜工程的會(huì)審會(huì)議。

　　主辦崗位　項(xiàng)目經(jīng)理：會(huì)前通閱全部圖紙，匯總甲方會(huì)審意見，主持會(huì)審會(huì)議。

　　協(xié)辦崗位　土建和設(shè)備的設(shè)計(jì)管理，現(xiàn)場(chǎng)的土建和設(shè)備工程師：通閱分管工種的全部圖紙，提出會(huì)審意見，配合會(huì)務(wù)工作。

　　3.緊前工作條件

　　3.1施工圖必須完整，并具備審圖公司出具的審圖合格的文件。

　　3.2全部圖紙已經(jīng)移交監(jiān)理單位和施工單位，并已有合理的閱圖時(shí)間。

　　3.3項(xiàng)目經(jīng)理已在公司內(nèi)部組織內(nèi)審，把各工種圖紙中的相互配合差錯(cuò)，及不合理，不明確，不經(jīng)濟(jì)或與原審定的擴(kuò)初設(shè)計(jì)有異的地方已詳盡摘錄匯總（詳見作業(yè)指導(dǎo)書《施工圖內(nèi)審》）。

　　3.4項(xiàng)目經(jīng)理已向總工程師專題匯報(bào)，確定了甲方在會(huì)審會(huì)議上的發(fā)言內(nèi)容。

　　3.5項(xiàng)目經(jīng)理已向各參會(huì)單位發(fā)出了會(huì)議通知，并了解各參會(huì)單位均已準(zhǔn)備就緒。

　　4.會(huì)審會(huì)議的議程

　　4.1應(yīng)出席對(duì)象：

　　甲方：項(xiàng)目經(jīng)理、土建工程師、設(shè)備工程師。重大或復(fù)雜工程由總工程師出席，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理作好參謀。

　　設(shè)計(jì)方：設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)人、各工種設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人、設(shè)計(jì)人。

　　施工方：總包單位的技術(shù)主管部門負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場(chǎng)施工隊(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)人、各工種施工員。

　　監(jiān)理方：總監(jiān)理師、現(xiàn)場(chǎng)各工種的監(jiān)理師（監(jiān)理員）。

　　會(huì)審會(huì)議由本主辦崗位主持。

　　4.2會(huì)議內(nèi)容：

　　4.2.1由設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)人介紹工程設(shè)計(jì)意圖和工程概況，由各工種設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人介紹本工種的主要設(shè)計(jì)特點(diǎn)。

　　4.2.2分工種召開工種會(huì)審會(huì)議，甲方人員按事先分工安排，出席各工種會(huì)審會(huì)議，確定記錄人員，按標(biāo)準(zhǔn)格式作好記錄，代表甲方發(fā)表會(huì)審意見。設(shè)計(jì)單位解答提問(wèn)，當(dāng)場(chǎng)不能答復(fù)的或需要另行出圖的應(yīng)簽認(rèn)解決期限。

　　4.2.3監(jiān)理單位應(yīng)站在甲方的立場(chǎng)上，對(duì)照施工圖與已審核過(guò)的擴(kuò)初圖紙是否有矛盾，是否全面反映了業(yè)主的功能要求和建筑標(biāo)準(zhǔn)，與政府各專業(yè)建筑管理部門對(duì)擴(kuò)初的審查修改意見是否都在施工圖中得到落實(shí)。

　　4.2.4施工單位從施工實(shí)施角度出發(fā)，校核各工種圖紙本身之間，相互之間是否存在矛盾和表達(dá)不清，容易產(chǎn)生歧義的情況，局部構(gòu)造是否缺圖，工藝和用料等是否缺少施工說(shuō)明，尺寸是否有差錯(cuò)，預(yù)留洞孔是否遺漏，管道密集和交叉的部位是否有標(biāo)高重疊等等，并對(duì)照自身的技術(shù)、設(shè)施條件是否有無(wú)法施工的情況。

　　4.2.5對(duì)于施工單位提出設(shè)計(jì)不合理的地方，甲方和監(jiān)理單位應(yīng)作客觀分析。由于施工單位出于自身利益的考慮，有時(shí)會(huì)帶有一定的偏見，例如有些分項(xiàng)工程施工難度大，利潤(rùn)薄，施工單位提出種種理由要求變更，甲方和監(jiān)理單位應(yīng)該在保證建筑和施工安全，確保使用功能不降低，造價(jià)不增加的前提下，再考慮施工單位的建議，明確發(fā)表同意，不同意或約期答復(fù)的意見。

　　5.項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)各工種會(huì)審記錄的整理和匯總，并按公司會(huì)議紀(jì)要格式要求編制“會(huì)審會(huì)議紀(jì)要”。

　　6.會(huì)審會(huì)議紀(jì)要必須按施工圖分發(fā)份數(shù)復(fù)制，由各參會(huì)單位加蓋公章。

　　如無(wú)特殊情況，會(huì)審會(huì)議紀(jì)要必須在兩天內(nèi)分發(fā)至各相關(guān)單位。

　　附：會(huì)審會(huì)議記錄的表頭格式：

　　工程名稱工種

　　序號(hào)所在圖紙編號(hào)問(wèn)題處理結(jié)論處理時(shí)限責(zé)任人簽名

篇2：施工圖設(shè)計(jì)交底作業(yè)指導(dǎo)書

　　施工圖設(shè)計(jì)交底作業(yè)指導(dǎo)書

　　1.作業(yè)目的

　　施工圖會(huì)審是開發(fā)單位，設(shè)計(jì)單位和施工單位在開工前的一次重要的協(xié)調(diào)會(huì)議。是工程建設(shè)中很關(guān)鍵的一個(gè)環(huán)節(jié)，是事先控制的一個(gè)重要手段。通過(guò)會(huì)審，可以使設(shè)計(jì)中的一些錯(cuò)誤或不合理的地方得到糾正，一些表達(dá)不清，容易誤解的地方得到澄清；一些不合理的或不經(jīng)濟(jì)的施工方法得到調(diào)整；一些與甲方的開發(fā)意圖不符的做法得到修正。

　　2.主管崗位　總工程師：有針對(duì)性地審閱圖紙，批準(zhǔn)項(xiàng)目經(jīng)理的會(huì)審意見，出席重大或復(fù)雜工程的會(huì)審會(huì)議。

　　主辦崗位　項(xiàng)目經(jīng)理：會(huì)前通閱全部圖紙，匯總甲方會(huì)審意見，主持會(huì)審會(huì)議。

　　協(xié)辦崗位　土建和設(shè)備的設(shè)計(jì)管理，現(xiàn)場(chǎng)的土建和設(shè)備工程師：通閱分管工種的全部圖紙，提出會(huì)審意見，配合會(huì)務(wù)工作。

　　3.緊前工作條件

　　3.1施工圖必須完整，并具備審圖公司出具的審圖合格的文件。

　　3.2全部圖紙已經(jīng)移交監(jiān)理單位和施工單位，并已有合理的閱圖時(shí)間。

　　3.3項(xiàng)目經(jīng)理已在公司內(nèi)部組織內(nèi)審，把各工種圖紙中的相互配合差錯(cuò)，及不合理，不明確，不經(jīng)濟(jì)或與原審定的擴(kuò)初設(shè)計(jì)有異的地方已詳盡摘錄匯總（詳見作業(yè)指導(dǎo)書《施工圖內(nèi)審》）。

　　3.4項(xiàng)目經(jīng)理已向總工程師專題匯報(bào)，確定了甲方在會(huì)審會(huì)議上的發(fā)言內(nèi)容。

　　3.5項(xiàng)目經(jīng)理已向各參會(huì)單位發(fā)出了會(huì)議通知，并了解各參會(huì)單位均已準(zhǔn)備就緒。

　　4.會(huì)審會(huì)議的議程

　　4.1應(yīng)出席對(duì)象：

　　甲方：項(xiàng)目經(jīng)理、土建工程師、設(shè)備工程師。重大或復(fù)雜工程由總工程師出席，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理作好參謀。

　　設(shè)計(jì)方：設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)人、各工種設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人、設(shè)計(jì)人。

　　施工方：總包單位的技術(shù)主管部門負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場(chǎng)施工隊(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)人、各工種施工員。

　　監(jiān)理方：總監(jiān)理師、現(xiàn)場(chǎng)各工種的監(jiān)理師（監(jiān)理員）。

　　會(huì)審會(huì)議由本主辦崗位主持。

　　4.2會(huì)議內(nèi)容：

　　4.2.1由設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)人介紹工程設(shè)計(jì)意圖和工程概況，由各工種設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人介紹本工種的主要設(shè)計(jì)特點(diǎn)。

　　4.2.2分工種召開工種會(huì)審會(huì)議，甲方人員按事先分工安排，出席各工種會(huì)審會(huì)議，確定記錄人員，按標(biāo)準(zhǔn)格式作好記錄，代表甲方發(fā)表會(huì)審意見。設(shè)計(jì)單位解答提問(wèn)，當(dāng)場(chǎng)不能答復(fù)的或需要另行出圖的應(yīng)簽認(rèn)解決期限。

　　4.2.3監(jiān)理單位應(yīng)站在甲方的立場(chǎng)上，對(duì)照施工圖與已審核過(guò)的擴(kuò)初圖紙是否有矛盾，是否全面反映了業(yè)主的功能要求和建筑標(biāo)準(zhǔn)，與政府各專業(yè)建筑管理部門對(duì)擴(kuò)初的審查修改意見是否都在施工圖中得到落實(shí)。

　　4.2.4施工單位從施工實(shí)施角度出發(fā)，校核各工種圖紙本身之間，相互之間是否存在矛盾和表達(dá)不清，容易產(chǎn)生歧義的情況，局部構(gòu)造是否缺圖，工藝和用料等是否缺少施工說(shuō)明，尺寸是否有差錯(cuò)，預(yù)留洞孔是否遺漏，管道密集和交叉的部位是否有標(biāo)高重疊等等，并對(duì)照自身的技術(shù)、設(shè)施條件是否有無(wú)法施工的情況。

　　4.2.5對(duì)于施工單位提出設(shè)計(jì)不合理的地方，甲方和監(jiān)理單位應(yīng)作客觀分析。由于施工單位出于自身利益的考慮，有時(shí)會(huì)帶有一定的偏見，例如有些分項(xiàng)工程施工難度大，利潤(rùn)薄，施工單位提出種種理由要求變更，甲方和監(jiān)理單位應(yīng)該在保證建筑和施工安全，確保使用功能不降低，造價(jià)不增加的前提下，再考慮施工單位的建議，明確發(fā)表同意，不同意或約期答復(fù)的意見。

　　5.項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)各工種會(huì)審記錄的整理和匯總，并按公司會(huì)議紀(jì)要格式要求編制“會(huì)審會(huì)議紀(jì)要”。

　　6.會(huì)審會(huì)議紀(jì)要必須按施工圖分發(fā)份數(shù)復(fù)制，由各參會(huì)單位加蓋公章。

　　如無(wú)特殊情況，會(huì)審會(huì)議紀(jì)要必須在兩天內(nèi)分發(fā)至各相關(guān)單位。

　　附：會(huì)審會(huì)議記錄的表頭格式：

　　工程名稱工種

　　序號(hào)所在圖紙編號(hào)問(wèn)題處理結(jié)論處理時(shí)限責(zé)任人簽名

篇3：施工圖設(shè)計(jì)交底作業(yè)指導(dǎo)書

　　施工圖設(shè)計(jì)交底作業(yè)指導(dǎo)書

　　1.作業(yè)目的

　　施工圖會(huì)審是開發(fā)單位，設(shè)計(jì)單位和施工單位在開工前的一次重要的協(xié)調(diào)會(huì)議。是工程建設(shè)中很關(guān)鍵的一個(gè)環(huán)節(jié)，是事先控制的一個(gè)重要手段。通過(guò)會(huì)審，可以使設(shè)計(jì)中的一些錯(cuò)誤或不合理的地方得到糾正，一些表達(dá)不清，容易誤解的地方得到澄清；一些不合理的或不經(jīng)濟(jì)的施工方法得到調(diào)整；一些與甲方的開發(fā)意圖不符的做法得到修正。

　　2.主管崗位　總工程師：有針對(duì)性地審閱圖紙，批準(zhǔn)項(xiàng)目經(jīng)理的會(huì)審意見，出席重大或復(fù)雜工程的會(huì)審會(huì)議。

　　主辦崗位　項(xiàng)目經(jīng)理：會(huì)前通閱全部圖紙，匯總甲方會(huì)審意見，主持會(huì)審會(huì)議。

　　協(xié)辦崗位　土建和設(shè)備的設(shè)計(jì)管理，現(xiàn)場(chǎng)的土建和設(shè)備工程師：通閱分管工種的全部圖紙，提出會(huì)審意見，配合會(huì)務(wù)工作。

　　3.緊前工作條件

　　3.1施工圖必須完整，并具備審圖公司出具的審圖合格的文件。

　　3.2全部圖紙已經(jīng)移交監(jiān)理單位和施工單位，并已有合理的閱圖時(shí)間。

　　3.3項(xiàng)目經(jīng)理已在公司內(nèi)部組織內(nèi)審，把各工種圖紙中的相互配合差錯(cuò)，及不合理，不明確，不經(jīng)濟(jì)或與原審定的擴(kuò)初設(shè)計(jì)有異的地方已詳盡摘錄匯總（詳見作業(yè)指導(dǎo)書《施工圖內(nèi)審》）。

　　3.4項(xiàng)目經(jīng)理已向總工程師專題匯報(bào)，確定了甲方在會(huì)審會(huì)議上的發(fā)言內(nèi)容。

　　3.5項(xiàng)目經(jīng)理已向各參會(huì)單位發(fā)出了會(huì)議通知，并了解各參會(huì)單位均已準(zhǔn)備就緒。

　　4.會(huì)審會(huì)議的議程

　　4.1應(yīng)出席對(duì)象：

　　甲方：項(xiàng)目經(jīng)理、土建工程師、設(shè)備工程師。重大或復(fù)雜工程由總工程師出席，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理作好參謀。

　　設(shè)計(jì)方：設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)人、各工種設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人、設(shè)計(jì)人。

　　施工方：總包單位的技術(shù)主管部門負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場(chǎng)施工隊(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)人、各工種施工員。

　　監(jiān)理方：總監(jiān)理師、現(xiàn)場(chǎng)各工種的監(jiān)理師（監(jiān)理員）。

　　會(huì)審會(huì)議由本主辦崗位主持。

　　4.2會(huì)議內(nèi)容：

　　4.2.1由設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)人介紹工程設(shè)計(jì)意圖和工程概況，由各工種設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人介紹本工種的主要設(shè)計(jì)特點(diǎn)。

　　4.2.2分工種召開工種會(huì)審會(huì)議，甲方人員按事先分工安排，出席各工種會(huì)審會(huì)議，確定記錄人員，按標(biāo)準(zhǔn)格式作好記錄，代表甲方發(fā)表會(huì)審意見。設(shè)計(jì)單位解答提問(wèn)，當(dāng)場(chǎng)不能答復(fù)的或需要另行出圖的應(yīng)簽認(rèn)解決期限。

　　4.2.3監(jiān)理單位應(yīng)站在甲方的立場(chǎng)上，對(duì)照施工圖與已審核過(guò)的擴(kuò)初圖紙是否有矛盾，是否全面反映了業(yè)主的功能要求和建筑標(biāo)準(zhǔn)，與政府各專業(yè)建筑管理部門對(duì)擴(kuò)初的審查修改意見是否都在施工圖中得到落實(shí)。

　　4.2.4施工單位從施工實(shí)施角度出發(fā)，校核各工種圖紙本身之間，相互之間是否存在矛盾和表達(dá)不清，容易產(chǎn)生歧義的情況，局部構(gòu)造是否缺圖，工藝和用料等是否缺少施工說(shuō)明，尺寸是否有差錯(cuò)，預(yù)留洞孔是否遺漏，管道密集和交叉的部位是否有標(biāo)高重疊等等，并對(duì)照自身的技術(shù)、設(shè)施條件是否有無(wú)法施工的情況。

　　4.2.5對(duì)于施工單位提出設(shè)計(jì)不合理的地方，甲方和監(jiān)理單位應(yīng)作客觀分析。由于施工單位出于自身利益的考慮，有時(shí)會(huì)帶有一定的偏見，例如有些分項(xiàng)工程施工難度大，利潤(rùn)薄，施工單位提出種種理由要求變更，甲方和監(jiān)理單位應(yīng)該在保證建筑和施工安全，確保使用功能不降低，造價(jià)不增加的前提下，再考慮施工單位的建議，明確發(fā)表同意，不同意或約期答復(fù)的意見。

　　5.項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)各工種會(huì)審記錄的整理和匯總，并按公司會(huì)議紀(jì)要格式要求編制“會(huì)審會(huì)議紀(jì)要”。

　　6.會(huì)審會(huì)議紀(jì)要必須按施工圖分發(fā)份數(shù)復(fù)制，由各參會(huì)單位加蓋公章。

　　如無(wú)特殊情況，會(huì)審會(huì)議紀(jì)要必須在兩天內(nèi)分發(fā)至各相關(guān)單位。

　　附：會(huì)審會(huì)議記錄的表頭格式：

　　工程名稱工種

　　序號(hào)所在圖紙編號(hào)問(wèn)題處理結(jié)論處理時(shí)限責(zé)任人簽名