房地產(chǎn)公司人事行政部職能（五）
1、向綜合管理中心負(fù)責(zé)。
2、編寫制定公司人事行政管理制度。
3、組織統(tǒng)籌公司人力資源開發(fā)及聘用工作。
4、組織統(tǒng)籌并管理、監(jiān)督公司行政管理運(yùn)作。
5、協(xié)調(diào)并支持、配合公司各部對人力計(jì)劃、行政開支的管理工作。
6、協(xié)調(diào)配合公司各部對人事、行政方面工作的支持。
7、組織、統(tǒng)籌配合公司各部對員工進(jìn)行培訓(xùn)及考核工作。
8、組織統(tǒng)籌策劃企業(yè)文化活動(dòng)，增強(qiáng)公司凝聚力，員工歸宿感。
9、依時(shí)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)向公司呈報(bào)各項(xiàng)人事、行政工作月、季、年報(bào)表給公司決策參考。
10、制訂公司辦公費(fèi)用總開支的計(jì)劃，并加以調(diào)控。
11、配合支持公司對外人事、行政事務(wù)工作。
12、做好員工到任、離職的交接工作，保證各個(gè)崗位的工作銜接正常。
13、公司的各種規(guī)章制度的落實(shí)和執(zhí)行。
14、整理建立公司的檔案，統(tǒng)一公司的公文格式
15、對外協(xié)調(diào)好政府勞動(dòng)管理部門的關(guān)系。
16、負(fù)責(zé)日常的接待工作。
篇2：房地產(chǎn)公司人事行政部職能（五）
房地產(chǎn)公司人事行政部職能(五)
1、向綜合管理中心負(fù)責(zé)。
2、編寫制定公司人事行政管理制度。
3、組織統(tǒng)籌公司人力資源開發(fā)及聘用工作。
4、組織統(tǒng)籌并管理、監(jiān)督公司行政管理運(yùn)作。
5、協(xié)調(diào)并支持、配合公司各部對人力計(jì)劃、行政開支的管理工作。
6、協(xié)調(diào)配合公司各部對人事、行政方面工作的支持。
7、組織、統(tǒng)籌配合公司各部對員工進(jìn)行培訓(xùn)及考核工作。
8、組織統(tǒng)籌策劃企業(yè)文化活動(dòng)，增強(qiáng)公司凝聚力，員工歸宿感。
9、依時(shí)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)向公司呈報(bào)各項(xiàng)人事、行政工作月、季、年報(bào)表給公司決策參考。
10、制訂公司辦公費(fèi)用總開支的計(jì)劃，并加以調(diào)控。
11、配合支持公司對外人事、行政事務(wù)工作。
12、做好員工到任、離職的交接工作，保證各個(gè)崗位的工作銜接正常。
13、公司的各種規(guī)章制度的落實(shí)和執(zhí)行。
14、整理建立公司的檔案，統(tǒng)一公司的公文格式
15、對外協(xié)調(diào)好政府勞動(dòng)管理部門的關(guān)系。
16、負(fù)責(zé)日常的接待工作。
篇3：商管公司人事行政部職能
商管公司人事行政部職能
1、負(fù)責(zé)公司人力資源管理工作，包括：人力資源規(guī)劃、招聘與配置、薪酬與福利、培訓(xùn)與開發(fā)、考核與激勵(lì)以及勞動(dòng)關(guān)系六大人力資源模塊規(guī)章制度的擬編、上報(bào)審批、組織執(zhí)行、過程控制、反饋、修訂工作，發(fā)揮人力資源管理在公司整體運(yùn)作體系的服務(wù)功能，關(guān)注員工心態(tài)管理，做好公司團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，促使人力資源工作能滿足公司發(fā)展需求，做到"招到人、用好人、育好人、留住人"。具體職能如下：
（1）人力資源規(guī)劃方面，根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略部署對人力資源的需求，及時(shí)分析不同時(shí)期用工情況，提出人力資源合理規(guī)劃意見，使公司組織架構(gòu)、部門設(shè)置與職能、崗位設(shè)置與職責(zé)、人員編制能適應(yīng)公司發(fā)展需求；
（2）招聘與配置方面，根據(jù)公司人力資源規(guī)劃，結(jié)合公司運(yùn)作推進(jìn)不同時(shí)期對用人的需求，完善崗位說明書，有計(jì)劃、多種渠道地組織招聘工作，建立人力資源儲(chǔ)備庫，擇優(yōu)錄取，配置到合適的崗位，做到人與事相符、各施其職、人盡所能；
（3）薪酬與福利方面，調(diào)查、分析不同時(shí)期社會(huì)用工情況，結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略及不同階段實(shí)際情況，逐步建立健全具有前瞻性、競爭性、激勵(lì)性、多層次的薪酬與福利體系，提高人才對公司的向心力；
（4）培訓(xùn)與開發(fā)方面，根據(jù)人力資源規(guī)劃、部門職能、崗位職責(zé)的要求，結(jié)合公司經(jīng)營管理各業(yè)務(wù)板塊工作開展的不同特性，以及人力資源各方面具體實(shí)際情況，組織編制培訓(xùn)與開發(fā)計(jì)劃，采取各類型、多形式、適應(yīng)公司實(shí)際的培訓(xùn)途徑，加強(qiáng)培訓(xùn)考核，團(tuán)隊(duì)建設(shè)，不斷提高員工的素質(zhì)以及團(tuán)隊(duì)向心力，使其能更適應(yīng)工作開展的需求；
（5）考核與激勵(lì)方面，根據(jù)公司的發(fā)展，前瞻性地逐步建立健全公司考核與激勵(lì)制度，關(guān)注考核與激勵(lì)的目的與可行性，通過考核與激勵(lì)作為員工管理的手段，公平、公正、合理評價(jià)員工的績效，及時(shí)肯定，及時(shí)修正，圍繞公司經(jīng)營管理目標(biāo)，逐步打造富有發(fā)展空間的精英團(tuán)隊(duì)；
（6）勞動(dòng)關(guān)系方面，根據(jù)國家有關(guān)勞動(dòng)法律法規(guī)政策規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際情況，逐步建立健全適應(yīng)公司發(fā)展的勞動(dòng)關(guān)系規(guī)章制度，營造良好的企業(yè)氛圍，合法、合情、合理地妥善處理用工前、用工中、用工后的各類勞動(dòng)關(guān)系事務(wù)，建立良好的用工氛圍，并有效規(guī)避勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)；
（7）負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理，建立并導(dǎo)入企業(yè)文化理念、價(jià)值觀、企業(yè)文化口號的主要內(nèi)容，規(guī)劃、實(shí)施日常企業(yè)文化活動(dòng)。
2、負(fù)責(zé)公司行政管理工作，包括：公司行政管理有關(guān)規(guī)章制度的擬編、上報(bào)審批、組織執(zhí)行、過程控制、反饋、修訂工作，發(fā)揮行政管理在公司整體運(yùn)作體系的服務(wù)功能，促使行政管理工作能滿足公司運(yùn)作各環(huán)節(jié)的需求。具體職能如下：
（1）按工作交流制度規(guī)定，組織、匯總、上報(bào)公司各部門各類型的工作總結(jié)及計(jì)劃，以及按規(guī)定組織公司各類型的工作會(huì)議，及時(shí)形成會(huì)議紀(jì)要，將簽發(fā)后的公司工作總結(jié)、計(jì)劃以及各類型的會(huì)議紀(jì)要精神及時(shí)傳達(dá)到位，并及時(shí)跟進(jìn)督辦與反饋；
（2）建立健全公司各類行政事務(wù)的辦理流程，包括：各類文件呈批辦文、上傳下達(dá)、督辦、歸檔等；
（3）協(xié)調(diào)公司各部門之間溝通，從公司運(yùn)作大局出發(fā)，發(fā)揮協(xié)調(diào)與溝通職能，促使公司正常、高效運(yùn)作，避免內(nèi)耗；
（4）建立健全公司各辦公區(qū)域的管理規(guī)范，包括：辦公行為規(guī)范、辦公區(qū)域秩序、衛(wèi)生、安全、能耗控制、辦公設(shè)備設(shè)施的使用與維護(hù)等，營造良好的工作環(huán)境與氛圍；
（5）負(fù)責(zé)公司人力資源管理及行政管理方面對外聯(lián)絡(luò)及公關(guān)接待工作；
（6）負(fù)責(zé)公司采購、倉管工作，建立健全嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牟少彙}管以及資產(chǎn)管理制度，加強(qiáng)監(jiān)管，在有效支援各業(yè)務(wù)板塊對物料需求的基礎(chǔ)上，有效控制成本，避免浪費(fèi)及造成公司財(cái)產(chǎn)損失；
（7）負(fù)責(zé)公司宿舍、食堂等后勤保障工作；
（8）負(fù)責(zé)公司各類證照申辦、年審工作，建立健全公司各類證照的管理使用規(guī)定，并嚴(yán)格執(zhí)行；
（9）負(fù)責(zé)公司印章管理工作；
（10）負(fù)責(zé)公司大事記工作，及時(shí)收集公司各類大型活動(dòng)、重要事件有關(guān)文件、影印資料，并存檔備案。
3、公司交辦的其他工作。