地產(chǎn)代理公司項(xiàng)目例會(huì)及考勤制度
第一部份例會(huì)制度
一、全體員工例會(huì)（略）
二、項(xiàng)目組會(huì)議
時(shí)間：各項(xiàng)目組項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)自身情況確定
地點(diǎn)：各售樓處、形式不限；
參加人員：項(xiàng)目組當(dāng)日工作人員（輪休除外），但每周至少有一次全體人員會(huì)議；
主持：項(xiàng)目經(jīng)理或團(tuán)隊(duì)成員輪流主持
主要議題：
項(xiàng)目銷售狀況分析；
項(xiàng)目重點(diǎn)難點(diǎn)戶型銷售方式研討；
項(xiàng)目成交客戶分析；
競(jìng)爭(zhēng)項(xiàng)目狀況分析；
項(xiàng)目經(jīng)理工作安排；
公司各項(xiàng)信息、制度的傳達(dá)。
注意事項(xiàng)：
每次會(huì)議請(qǐng)認(rèn)真做好會(huì)議紀(jì)要，參加人員必須簽字；
對(duì)形成決議的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤、反饋。
第二部份考勤制度
一、排班
各項(xiàng)目經(jīng)理要做好樓盤的排班工作，每周五將下周的排班情況傳真至公司人力資源部；
項(xiàng)目經(jīng)理與物業(yè)顧問一起排班，項(xiàng)目經(jīng)理外出時(shí)，應(yīng)在售樓處留言板上說明去向及所需時(shí)間；
排班表要有臨時(shí)調(diào)整時(shí)，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理同意后方可調(diào)班；
每周的排班表須由項(xiàng)目經(jīng)理簽字。
二、考勤
項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)考勤，并將考勤結(jié)果記錄在公司正式考勤表上（包括項(xiàng)目經(jīng)理的考勤狀況）；
樓盤考勤區(qū)間為：本月1日-31日。各樓盤應(yīng)于次月1日下午17：00前將"考勤表"（須項(xiàng)目經(jīng)理簽名確認(rèn)提交公司。如1日為周六，則提前一天提交考勤表，特殊情況另行通知）.
三、早晚班制度
各樓盤可根據(jù)自身情況對(duì)上班時(shí)間作出相應(yīng)調(diào)整，遇有需要晚上值班時(shí)，可輪流排班（排班可參照排班表進(jìn)行排班）。
?。ǜ剑赫?qǐng)假申請(qǐng)單、辭/退職流程）
請(qǐng)假申請(qǐng)
員工辭職流程
本人申請(qǐng)（填寫"辭職申請(qǐng)書"→項(xiàng)目經(jīng)理面談、核實(shí)→總監(jiān)復(fù)核→人力資源部確認(rèn)總經(jīng)理批準(zhǔn)→本人到財(cái)務(wù)部結(jié)算（憑"結(jié)算通知書"）
篇2：房地產(chǎn)銷售部例會(huì)及考勤制度
房地產(chǎn)銷售部例會(huì)及考勤制度
第一部分例會(huì)
一、銷售部全體員工例會(huì)
1、時(shí)間：每季度一次
2、地點(diǎn)：發(fā)展銀行多功能廳
3、參加人：銷售部全體員工(由銷售管理部負(fù)責(zé)召集)
4、主要議題：
A、上月業(yè)績(jī)通報(bào);
B、向TOPSALE(每月第一名)頒獎(jiǎng);
C、各種獎(jiǎng)項(xiàng)公布及獎(jiǎng)品的頒發(fā)
D、市場(chǎng)形勢(shì)報(bào)告(主講人：)：
E、公司重大事項(xiàng)通報(bào);
F、公司文化、價(jià)值觀傳播。
二、銷售部項(xiàng)目組晨會(huì)
1、時(shí)間：各項(xiàng)目組統(tǒng)一于某日上午9：00召開(晨會(huì)頻率不得低于每周兩次)
2、地點(diǎn)：各項(xiàng)目售樓處，形式不限，可圍坐或站立。
3、參加人：項(xiàng)目組當(dāng)日工作人員(輪休除外)，但每周至少有一天全體人員出席。
4、主持：由項(xiàng)目經(jīng)理主持;項(xiàng)目經(jīng)理休假或有事不在現(xiàn)場(chǎng)，則由其所屬的區(qū)域經(jīng)理或其指定的項(xiàng)目組成員主持
5、主要議題
A、項(xiàng)目經(jīng)理安排跑盤;
B、本項(xiàng)目目前及未來的市場(chǎng)策略;
C、項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)樓盤狀況分析;
D、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析;
E、項(xiàng)目重點(diǎn)難點(diǎn)戶型銷售方式研討;
F、公司各項(xiàng)信息、制度的傳達(dá)
6、其它注意事項(xiàng);
A、每次晨會(huì)要認(rèn)真做好會(huì)議紀(jì)要，并對(duì)形成決議的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤、反饋;
B、區(qū)域經(jīng)理每周一次參加樓盤晨會(huì);
C、由銷售管理部定期安排參加各樓盤晨會(huì)
第二部分考勤
一、排班
1、各項(xiàng)目經(jīng)理要做好樓盤的排班工作，每周五將下一周的排班情況(周一至周日)傳真公司銷售管理部。
2、項(xiàng)目經(jīng)理也應(yīng)與銷售代表一起排班;項(xiàng)目經(jīng)理外出時(shí)，應(yīng)在售樓處留言板上說明去向及所需時(shí)間。
3、公司人力資源部和行政部將依據(jù)樓盤排班情況，每天抽查。
二、考勤
1、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)考勤，并將考勤結(jié)果記錄在公司正式表格上(包括項(xiàng)目經(jīng)理每月的考勤狀況)。
2、樓盤考勤區(qū)間為：上月26日--本月25日;各樓盤應(yīng)于26日中午12：00前將考勤表提交公司業(yè)務(wù)管理部。如26日為周六，則提前一天(21日)提交考勤表，特殊情況另行通知
三、早晚班制
1、由于各樓盤每日9：00晨會(huì)，故原有的早晚班制將于3月1日起取消，樓盤全體員工(休假除外)必須于早上9：00準(zhǔn)時(shí)出席晨會(huì)。
2、各樓盤可根據(jù)自身情況對(duì)加班時(shí)間作出調(diào)整。遇有需要晚上值班時(shí)，可輪流排班。
篇3：地產(chǎn)代理項(xiàng)目例會(huì)及考勤制度
地產(chǎn)代理公司項(xiàng)目例會(huì)及考勤制度
第一部份 例會(huì)制度
一、全體員工例會(huì)(略)
二、項(xiàng)目組會(huì)議
時(shí)間：各項(xiàng)目組項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)自身情況確定
地點(diǎn)：各售樓處、形式不限;
參加人員：項(xiàng)目組當(dāng)日工作人員(輪休除外)，但每周至少有一次全體人員會(huì)議;
主持：項(xiàng)目經(jīng)理或團(tuán)隊(duì)成員輪流主持
主要議題：
項(xiàng)目銷售狀況分析;
項(xiàng)目重點(diǎn)難點(diǎn)戶型銷售方式研討;
項(xiàng)目成交客戶分析;
競(jìng)爭(zhēng)項(xiàng)目狀況分析;
項(xiàng)目經(jīng)理工作安排;
公司各項(xiàng)信息、制度的傳達(dá)。
注意事項(xiàng)：
每次會(huì)議請(qǐng)認(rèn)真做好會(huì)議紀(jì)要，參加人員必須簽字;
對(duì)形成決議的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤、反饋。
第二部份 考勤制度
一、排班
各項(xiàng)目經(jīng)理要做好樓盤的排班工作，每周五將下周的排班情況傳真至公司人力資源部;
項(xiàng)目經(jīng)理與物業(yè)顧問一起排班，項(xiàng)目經(jīng)理外出時(shí)，應(yīng)在售樓處留言板上說明去向及所需時(shí)間;
排班表要有臨時(shí)調(diào)整時(shí)，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理同意后方可調(diào)班;
每周的排班表須由項(xiàng)目經(jīng)理簽字。
二、考勤
項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)考勤，并將考勤結(jié)果記錄在公司正式考勤表上(包括項(xiàng)目經(jīng)理的考勤狀況);
樓盤考勤區(qū)間為：本月1日-31日。各樓盤應(yīng)于次月1日下午17：00前將"考勤表"(須項(xiàng)目經(jīng)理簽名確認(rèn)提交公司。如1日為周六，則提前一天提交考勤表，特殊情況另行通知).
三、早晚班制度
各樓盤可根據(jù)自身情況對(duì)上班時(shí)間作出相應(yīng)調(diào)整，遇有需要晚上值班時(shí)，可輪流排班(排班可參照排班表進(jìn)行排班)。
(附：請(qǐng)假申請(qǐng)單、辭/退職流程)
請(qǐng)假申請(qǐng)
員工辭職流程
本人申請(qǐng)(填寫"辭職申請(qǐng)書"→項(xiàng)目經(jīng)理面談、核實(shí)→總監(jiān)復(fù)核→人力資源部確認(rèn)總經(jīng)理批準(zhǔn)→本人到財(cái)務(wù)部結(jié)算(憑"結(jié)算通知書")