房地產公司項目開發總策劃程序
1.目的和范圍：根據公司開發戰略，整合市場、項目用地調研成果進行分析，同時結合成本及時間的控制因素，確定項目開發策略及整體開發計劃，協助公司高層制定決策，保障公司投資效益及品牌提升。
2.職責
2.1總經理室項目策劃中心
2.1.1負責公司項目開發總策劃工作，負責組織各相關部門開展項目前期可行性研究及論證工作，負責編制《項目開發總體策劃案》。
2.2公司其他各部門
2.2.1根據總經理室項目策劃中心的安排，參與項目可行性研究及論證工作。
3．工作流程
3.1項目可行性研究及《項目開發總策劃案》的編制
3.1.1總經理室項目策劃中心組織各部門開展可行性研究
3.1.1.1總經理室項目策劃中心組織經營銷售部、設計研發部針對投資項目開展市場及用地調研，進行項目定位、開發策略分析，匯總后形成初步調研成果及策劃思路，并開展概念性規劃設計，將成果提供至各相關部門。
3.1.1.2經營銷售部對投資項目進行消費市場、銷售價格及銷售計劃分析，提供分析資料及成果至總經理室項目策劃中心、設計研發部。
3.1.1.3設計研發部對投資項目進行產品構成、規劃指標分析，提供分析資料及成果至總經理室項目策劃中心、審計核算部、財務計統部。
3.1.1.4審計核算部對投資項目進行建安成本控制目標分析，提供分析資料及成果至總經理室項目策劃中心、財務計統部。
3.1.1.5財務計統部對投資項目進行綜合成本測算及投資收益評估，提供分析資料及成果至總經理室項目策劃中心。
3.1.2總經理室項目策劃中心在上述工作成果的基礎上，結合公司開發戰略，進行整合分析，形成《項目開發總策劃案》初稿，提供各相關部門開展深化研究及論證工作。
3.1.3財務計統部、經營銷售部、設計研發部、審計核算部對《項目開發總策劃案》初稿提出書面修改意見，匯總至總經理室項目策劃中心。
3.1.4總經理室項目策劃中心會同各部門進行綜合分析及論證，匯總各部門的修改意見，形成完整的《項目開發總策劃案》，呈送總經理，經審定后提供至各相關部門。
3.2總經理室項目策劃中心參與配合各相關部門市場定位、產品定位、投資分析、成本控制、規劃建筑方案調整等具體工作，以保障項目總體開發策略的貫徹和實施。
3.3總經理室項目策劃中心根據項目分期或年度的具體實施情況反饋，復核并相應調整《項目開發總策劃案》，如有重大調整，及時呈送總經理，經審定后提供給各相關部門。
4.相關文件
4.1項目總策劃流程圖
5．相關表單、紀錄
5．1項目開發總策劃案
編制：
日期：審核：
日期：批準：
日期：
篇2：房地產項目開發總策劃程序
房地產公司項目開發總策劃程序
1.目的和范圍：根據公司開發戰略，整合市場、項目用地調研成果進行分析，同時結合成本及時間的控制因素，確定項目開發策略及整體開發計劃，協助公司高層制定決策，保障公司投資效益及品牌提升。
2.職責
2.1總經理室項目策劃中心
2.1.1負責公司項目開發總策劃工作，負責組織各相關部門開展項目前期可行性研究及論證工作，負責編制《項目開發總體策劃案》。
2.2公司其他各部門
2.2.1根據總經理室項目策劃中心的安排，參與項目可行性研究及論證工作。
3.工作流程
3.1項目可行性研究及《項目開發總策劃案》的編制
3.1.1總經理室項目策劃中心組織各部門開展可行性研究
3.1.1.1總經理室項目策劃中心組織經營銷售部、設計研發部針對投資項目開展市場及用地調研，進行項目定位、開發策略分析，匯總后形成初步調研成果及策劃思路，并開展概念性規劃設計，將成果提供至各相關部門。
3.1.1.2經營銷售部對投資項目進行消費市場、銷售價格及銷售計劃分析，提供分析資料及成果至總經理室項目策劃中心、設計研發部。
3.1.1.3設計研發部對投資項目進行產品構成、規劃指標分析，提供分析資料及成果至總經理室項目策劃中心、審計核算部、財務計統部。
3.1.1.4審計核算部對投資項目進行建安成本控制目標分析，提供分析資料及成果至總經理室項目策劃中心、財務計統部。
3.1.1.5財務計統部對投資項目進行綜合成本測算及投資收益評估，提供分析資料及成果至總經理室項目策劃中心。
3.1.2總經理室項目策劃中心在上述工作成果的基礎上，結合公司開發戰略，進行整合分析，形成《項目開發總策劃案》初稿，提供各相關部門開展深化研究及論證工作。
3.1.3財務計統部、經營銷售部、設計研發部、審計核算部對《項目開發總策劃案》初稿提出書面修改意見，匯總至總經理室項目策劃中心。
3.1.4總經理室項目策劃中心會同各部門進行綜合分析及論證，匯總各部門的修改意見，形成完整的《項目開發總策劃案》，呈送總經理，經審定后提供至各相關部門。
3.2總經理室項目策劃中心參與配合各相關部門市場定位、產品定位、投資分析、成本控制、規劃建筑方案調整等具體工作，以保障項目總體開發策略的貫徹和實施。
3.3總經理室項目策劃中心根據項目分期或年度的具體實施情況反饋，復核并相應調整《項目開發總策劃案》，如有重大調整，及時呈送總經理，經審定后提供給各相關部門。
4.相關文件
4.1項目總策劃流程圖
5.相關表單、紀錄
5.1項目開發總策劃案
編制：
日期：審核：
日期：批準：
日期：
篇3：房產開發建設項目產品實現策劃控制工作程序
房產開發建設項目產品實現的策劃控制程序
1.目的
通過對項目開發的過程進行策劃，明確產品實現過程中的有關職責、程序、方法和應達到的目標，確保項目的整體運作水平。
2.范圍
本程序適用于公司開發建設項目的策劃。
3.職責
3.1策劃與營銷中心負責組織有關部門對項目的整體運作進行策劃，編制"項目運作方案"，并監督檢查各部門的實施情況。
3.2總經理工作部、財務與資產經營部、工程部和項目部按照各部門的職責分工對項目運作進行策劃，編寫有關的策劃文件和新增的程序文件并組織實施。
4.控制程序
4.1項目運作方案的策劃
4.1.1策劃與營銷中心負責組織項目運作方案的策劃，召集總經理工作部、財務與資產經營部、工程部和項目部的有關人員，依據項目的《可行性研究報告》和項目開發建設的實際要求，對項目整體運作流程的各個環節進行策劃。
4.1.2各部門根據以下職責分工，進行運作方案的策劃：
a)策劃與營銷中心負責對項目的立項、可行性研究、市場調查、規劃設計、拆遷安置補償等相關前期工作以及項目的市場營銷、交付、前期物業管理和物業管理的移交等工作進行策劃；
b)工程部負責組織項目部對項目建設的報建手續辦理、工程施工和監理的管理、工程的質量和進度控制、工程材料采購等方面進行策劃；
c)財務與資產經營部負責對項目的融資、工程款撥付、資金還貸等資金運作方面的策劃；
d)策劃與營銷中心負責對項目開發建設中的合同管理、計劃統計、工程概預算、項目開發運作過程中的招標等工作的策劃；
e)總經理工作部負責對項目開發的文件資料和檔案管理方面的策劃。
4.1.3項目運作策劃的主要內容包括：
a)項目整體運作和各個環節運作應達到的目標、措施和檢驗的標準要求；
b)針對開發項目自身的具體情況和特定要求，應配置的有關職責、權限和資源；
c)采用的具體程序和作業文件，當現有的質量體系文件無法滿足時，應制定新的程序或作業文件。
4.2項目運作方案的編制
4.2.1各部門根據策劃的結果，編制本部門分管職責內的項目運作方案，按規定的時間報策劃與營銷中心，由策劃與營銷中心收集匯總，編制開發項目的整體運作方案。
4.2.2項目運作方案的編制要求:
a)工作步驟明確，有嚴格的工作規劃；
b)明確各項工作的負責人員及工作要求；
c)項目建設的各個環節銜接有序。
項目運作方案編制的具體要求，見Q/TZH-WI-007《質量體系文件編寫導則》。
4.2.3項目運作方案經各部門責任人簽字后，報分管副總經理審核、總經理批準。
4.2.4批準后的"項目運作方案"由策劃與營銷中心下發各部門執行。
4.3項目運作方案的實施和驗證
4.3.1各部門在工程項目的開發建設中，應嚴格按"項目運作方案"的規定要求實施。
4.3.2策劃與營銷中心負責對將"項目運作方案"的執行情況納入公司的計劃管理當中，及時在周例會和月度經營計劃會上進行調度。
4.3.2對執行"項目運作方案"中，需要制定的新的程序和作業文件，由編制部門依據《文件控制程序》的規定進行制訂下發。
4.3.3公司的稽查小組對各部門實施《項目運作方案》的工作情況進行監督檢查，項目移交或銷售完成后，由策劃與營銷中心召集有關部門對項目運作方案的執行情況和實施效果進行驗證，全面總結項目開發建設的整體運作情況，執行Q/TZH-WI-030《項目運作報告編寫規定》。
5.支持性文件
5.1Q/TZH-WI-030《項目運作報告編寫規定》
5.2Q/TZH-WI-007《質量體系文件編寫導則》