營銷中心代理公司的日常工作管理
1.代理公司應(yīng)制定案場的管理規(guī)范，并提交開發(fā)商審核、確定后方可實(shí)行。
審核流程：代理公司制定代理公司銷售總監(jiān)審核確認(rèn)開發(fā)商銷售經(jīng)理審核確認(rèn)開發(fā)商銷售總監(jiān)審核確認(rèn)案場管理規(guī)范最終執(zhí)行
2.代理公司人員要穿統(tǒng)一著裝，并使用統(tǒng)一的VI標(biāo)識。
3.代理公司應(yīng)保持辦公區(qū)域的整潔，嚴(yán)禁喧嘩、嬉戲、等有所破壞營銷中心整體形象的行為。代理公司每天應(yīng)對兩個(gè)案場的衛(wèi)生進(jìn)行監(jiān)督，如遇到物業(yè)公司不配合清理衛(wèi)生的行為，可及時(shí)向開發(fā)商提請協(xié)助，開發(fā)商每周對營銷中心的工作環(huán)境進(jìn)行檢查和監(jiān)督。
4.工作時(shí)間內(nèi)不允許打私人電話，不得從事與銷售無關(guān)的任何活動(dòng)。
5.銷售現(xiàn)場應(yīng)以客戶為重，不許有冷淡客戶、對來訪客戶視而不見或出言粗魯與客戶爭吵事件（現(xiàn)象）發(fā)生。
6.代理公司要定期向開發(fā)商報(bào)送銷售信息、報(bào)表等資料，及時(shí)反饋銷售現(xiàn)場出現(xiàn)的相關(guān)情況。
7.代理公司作息時(shí)間可根據(jù)季節(jié)變化和樓盤銷售需要，跟改作息時(shí)間，并定期將兩個(gè)銷售案場作息時(shí)間表提交到開發(fā)商，兩個(gè)案場的銷售前臺不允許出現(xiàn)空臺現(xiàn)象，必須保證A位有置業(yè)顧問待位。
8.代理公司的員工不能進(jìn)行有損開發(fā)商的私人交易活動(dòng)，不能以開發(fā)商名義進(jìn)行任何違背銷售原則的行為及進(jìn)行任何超出代理合同所指定范圍之外的業(yè)務(wù)，如有此類行為，須承擔(dān)因此引起的一切法律責(zé)任，公司有權(quán)終止合同，并追究其法律責(zé)任。
-- 未經(jīng)公司許可，不得私自代已購客戶轉(zhuǎn)讓樓盤，并賺取差價(jià)；
-- 對于未經(jīng)授權(quán)之事，不得擅自答應(yīng)客戶任何要求；
-- 未經(jīng)公司許可，任何人不得修改合同條款。
9.公司的文件、規(guī)定以及任何未對外公開的資料、信息，均屬公司的機(jī)密文件，代理公司人員不得對外提供以及宣傳；任何人詢問均須婉言謝絕或向公司部門負(fù)責(zé)人請示。
10.處罰：A、如開發(fā)商發(fā)現(xiàn)違反以上第3、第5、第6條和第7條，初次進(jìn)行口頭警告，再次發(fā)現(xiàn)，進(jìn)行100元以上的罰款。
B、發(fā)現(xiàn)違反第8和第9條，進(jìn)行1000元以上的罰款，如果影響比較嚴(yán)重，開發(fā)商有權(quán)與其解除合同關(guān)系，并追究其法律責(zé)任。
篇2：營銷中心代理公司計(jì)劃管理規(guī)程
營銷中心代理公司計(jì)劃管理
1、代理公司應(yīng)在每月24日上午12點(diǎn)之前制定出下月的銷售計(jì)劃(包括銷售金額以及銷售套數(shù)、針對未銷售房源做出相應(yīng)的調(diào)整策略、銷售人員培訓(xùn)計(jì)劃、配合回款的工作等)，并提交開發(fā)商審核，從而開發(fā)商根據(jù)計(jì)劃進(jìn)行考核和監(jiān)督。
2、代理公司根據(jù)每月已制定的月度銷售計(jì)劃在每周四上午12：00之前制定周計(jì)劃，保證每周工作的順暢，周計(jì)劃主要包括周銷售金額和銷售套數(shù)以及預(yù)定轉(zhuǎn)簽約的情況等，并作好本周的分析和總結(jié)。(詳見附表)
3、計(jì)劃管理流程：
代理公司銷售經(jīng)理制定詳細(xì)計(jì)劃(周、月) 銷售總監(jiān)簽字確認(rèn)
開發(fā)商銷售經(jīng)理確認(rèn) 銷售總監(jiān)簽字確認(rèn) 計(jì)劃執(zhí)行
19.并每日準(zhǔn)時(shí)以短信和郵件的方式告知開發(fā)商相關(guān)人員的相關(guān)情況。
每周周報(bào)于每周四上午12點(diǎn)之前提交開發(fā)商審核，月報(bào)于每月24日上午12點(diǎn)之前提交開發(fā)商審核，如不能準(zhǔn)時(shí)提交，應(yīng)提前告知并說明原因，最終由開發(fā)商確定。
篇3：營銷中心代理公司會(huì)議管理規(guī)程（銷售、策劃共用）
營銷中心代理公司會(huì)議管理(銷售、策劃共用)
A 年度工作例會(huì)
不遲于每年12月31日，例會(huì)內(nèi)容包括但不限于本年工作總結(jié)及次年工作計(jì)劃等;
B 季度工作例會(huì)
不遲于每季度最后一月第三周周六之前。例會(huì)內(nèi)容包括但不限于本季度工作總結(jié)及下季度工作計(jì)劃等;
C 月度工作例會(huì)
不遲到于每月最后一周周五(具體時(shí)間由甲乙雙方確定)，例會(huì)內(nèi)容包括但不限于本月工作總結(jié)以及下月工作計(jì)劃等。
D 周工作例會(huì)
每周五18：30AM，例會(huì)內(nèi)容包括但不限于本周工作總結(jié)及下周工作計(jì)劃
E專題會(huì)議
根據(jù)工作需要，代理公司與開發(fā)商可具體安排專題會(huì)議，
討論臨時(shí)性或?qū)ｎ}性問題，具體時(shí)間地點(diǎn)由雙方協(xié)商確定。
F案場每日例會(huì)
代理公司每日應(yīng)舉行銷售案場工作例會(huì)，主要內(nèi)容為針對當(dāng)日銷售工作進(jìn)行總結(jié)分析，代理公司應(yīng)制作每日工作例會(huì)的會(huì)議紀(jì)要，代理公司可選擇性參與。
備注：
A 例會(huì)與會(huì)人員應(yīng)包括但不限于甲乙雙方各職能口負(fù)責(zé)人
B 例會(huì)內(nèi)容須由代理公司指定人員記錄，形成會(huì)議紀(jì)要，會(huì)議
紀(jì)要由須甲乙雙方簽字核準(zhǔn)并遵照執(zhí)行，需制成公文發(fā)布的應(yīng)制成公文(公文格式由代理公司自行制定，報(bào)開發(fā)商備案)，會(huì)議紀(jì)要原件又代理公司專人保管，另交復(fù)印件一份至開發(fā)商代表代表處。
C 工作例會(huì)的具體時(shí)間及地點(diǎn)根據(jù)工作需要由甲乙雙方共同確定;
D會(huì)議紀(jì)要與本制度具有同等效力，與本制度有抵觸之處，按照會(huì)議紀(jì)要執(zhí)行。
E 例會(huì)原則上不允許請假，特殊情況應(yīng)先向甲乙雙方負(fù)責(zé)人報(bào)備，否則罰款500元/次。
**羅浮山水項(xiàng)目會(huì)議紀(jì)要 NO.
會(huì)議時(shí)間： 年 月 日 會(huì)議地點(diǎn)：
會(huì)議主持人： 會(huì)議記錄人：
與會(huì)人員：
會(huì)議議題：
會(huì)議內(nèi)容：
與會(huì)人員簽名：