營銷中心代理公司會議管理（銷售、策劃共用）
A 年度工作例會
不遲于每年12月31日，例會內(nèi)容包括但不限于本年工作總結及次年工作計劃等；
B 季度工作例會
不遲于每季度最后一月第三周周六之前。例會內(nèi)容包括但不限于本季度工作總結及下季度工作計劃等；
C 月度工作例會
不遲到于每月最后一周周五（具體時間由甲乙雙方確定），例會內(nèi)容包括但不限于本月工作總結以及下月工作計劃等。
D 周工作例會
每周五18：30AM，例會內(nèi)容包括但不限于本周工作總結及下周工作計劃
E專題會議
根據(jù)工作需要，代理公司與開發(fā)商可具體安排專題會議，
討論臨時性或?qū)ｎ}性問題，具體時間地點由雙方協(xié)商確定。
F案場每日例會
代理公司每日應舉行銷售案場工作例會，主要內(nèi)容為針對當日銷售工作進行總結分析，代理公司應制作每日工作例會的會議紀要，代理公司可選擇性參與。
備注：
A 例會與會人員應包括但不限于甲乙雙方各職能口負責人
B 例會內(nèi)容須由代理公司指定人員記錄，形成會議紀要，會議
紀要由須甲乙雙方簽字核準并遵照執(zhí)行，需制成公文發(fā)布的應制成公文（公文格式由代理公司自行制定，報開發(fā)商備案），會議紀要原件又代理公司專人保管，另交復印件一份至開發(fā)商代表代表處。
C 工作例會的具體時間及地點根據(jù)工作需要由甲乙雙方共同確定；
D會議紀要與本制度具有同等效力，與本制度有抵觸之處，按照會議紀要執(zhí)行。
E 例會原則上不允許請假，特殊情況應先向甲乙雙方負責人報備，否則罰款500元/次。
**羅浮山水項目會議紀要NO.
會議時間：年月日會議地點：
會議主持人：會議記錄人：
與會人員：
會議議題：
會議內(nèi)容：
與會人員簽名：
篇2：市會議中心使用管理暫行規(guī)定
**市會議中心使用管理暫行規(guī)定
**市會議中心是為全市黨政機關和企事業(yè)單位提供會議服務的場所，為搞好會議中心的使用管理和會議服務工作，充分發(fā)揮其社會效益和經(jīng)濟效益，特制定本規(guī)定。
一、會議中心在市建設局和投資辦的領導下，開展會議服務工作，以"用戶至上，信譽第一，服務周到，安全可靠"為服務宗旨，根據(jù)市建設局的統(tǒng)一安排，為使用單位提供良好的服務。
二、會議中心實行有償服務，收費標準為：一樓會議室600元/次，制冷(暖)費59元/小時;二樓會議室1600元/次，制冷(暖)費80元/小時;接待室200元/次。
三、對所有會議只提供音響、燈光、冷暖、開水、茶具等硬件設施服務，會標、茶、飲料、水果、香巾及會議服務人員等，由使用單位根據(jù)需要自行安排。
四、所有會議使用單位，均需持市建設局辦公室填發(fā)的《**市會議中心使用通知單》，于會議召開前一天，到會議中心管理辦公室聯(lián)系會務事宜。會議結束后，由使用單位在《使用通知單》上填寫意見，辦理結算手續(xù)。
五、對未持《**市會議中心使用通知單》聯(lián)系會務的單位，會議中心管理辦公室不予承接，建議其到市建設局辦公室辦理會議承接手續(xù)。
六、會議使用單位和所有與會人員應遵守會議中心的各項管理規(guī)定，進入會場請勿吸煙并關閉通訊工具，自覺愛護服務設施和用品。若服務設施和用品在會議期間有遺失或人為損壞的，由使用單位按價賠償。
七、會場燈光、音響控制室為設備重地，除會議中心管理人員外，其他人員非請莫入。
八、使用單位和與會人員不得攜帶易燃、易爆及有毒、有害等危害公共安全的物品進入會議中心。與會車輛要按指定地點停放并自行管理。
篇3：醫(yī)院會議管理制度范例
醫(yī)院會議管理制度
1、目的
為明確各階段工作目標，統(tǒng)一經(jīng)營思想，及時總結經(jīng)驗、吸取教訓，循規(guī)有序地組織醫(yī)院各類會議，確保醫(yī)院的工作計劃得到有條不紊的落實與執(zhí)行，制定本制度。
2、原則
2.1主題突出，講求效率。
2.2組織周密，程序規(guī)范。
3、會議類型
3.1總經(jīng)理辦公會議
會議主持：總經(jīng)理
與會人員：有關部門(科室)負責人;會議主持人確定的其它人員。
會議內(nèi)容：會議議題由總經(jīng)理確定或總經(jīng)理和院長共同商定。各部門(科室)提請辦公會議研究決定的問題，填寫議題單提交院辦(人事行政部)，由院辦(人事行政部)匯總后報送會議主持人。會議形成的研究決定和決議，有關部門應組織實施，院辦(人事行政部)負責協(xié)調(diào)督促，并就執(zhí)行情況及時向總經(jīng)理匯報。
會議頻率：由總經(jīng)理提議召開，原則上每月一次。
3.2院周會
會議主持：總經(jīng)理或院長。
與會人員：有關部門(科室)負責人。
會議內(nèi)容：總結上周各部門(科室)的工作計劃完成情況，提出下周工作重點，對出現(xiàn)的問題作統(tǒng)一協(xié)調(diào)，明確處理意見和整改措施。各部門(科室)工作計劃由院辦(人事行政部)統(tǒng)一匯總后上報總經(jīng)理(院長)審閱。
會議頻率：每周召開一次(如周一上午)，經(jīng)營例會可另行召開。
3.3部門(科室)工作會議
會議主持：部門(科室)負責人。
與會人員：部門(科室)全體人員。
會議內(nèi)容：總結本部門(科室)當周工作，包括制度落實、市場分析、經(jīng)營績效、醫(yī)療質(zhì)量、門診管理、服務態(tài)度等有關工作，解決本部門(科室)周工作中出現(xiàn)的問題，安排下一周工作重點。
會議頻率：每周召開一次(如周六下午)。
3.4醫(yī)院工作信息發(fā)布會
會議主持：總經(jīng)理或院長。
與會人員：全院員工或部門(科室)負責人。
會議內(nèi)容：向全院員工或部門(科室)負責人發(fā)布院內(nèi)信息，主要包括集團公司制度、集團公司文件、基本建設、經(jīng)營業(yè)績、醫(yī)學進步、技術培訓、內(nèi)部管理、物資供應等方面情況。
會議頻率：每季度召開一次。
3.5臨時辦公會議
會議主持：總經(jīng)理或院長，或指定負責人。
與會人員：會議主持人確定的有關人員。
會議內(nèi)容：針對醫(yī)院經(jīng)營和醫(yī)療管理工作中突然出現(xiàn)的、急需解決的事項，在事發(fā)現(xiàn)場或指定地點緊急召開臨時辦公會議，組建臨時項目工作組，明確責任人，迅速及時地提出方案、解決問題，對于不能自行解決的事項，需及時上報有關部門協(xié)助解決。
會議頻率：針對突發(fā)事項，及時安排召開。
3.6全院大會
會議主持：總經(jīng)理
與會人員：全院員工。
會議內(nèi)容：聽取總經(jīng)理匯報本年度的重要工作事項，審議通過下一年度工作計劃，討論通過有關重要議案。討論議案由總經(jīng)理與工會(院辦、人事行政部)負責人確定。
會議頻率：每年末召開一次。
4、會議組織程序
4.1除部門(科室)會議外，以上各類會議均由醫(yī)院總經(jīng)理助理或院辦(人事行政部)負責人具體負責組織與安排工作，以下簡稱“會議組織人”;
4.2為保證會議高效進行，會議主持人需提前半天，以書面材料的形式提供會議主題、議程安排、有關資料和與會人員名單，www.dewk.cn由會議組織人安排會議;
4.3與會人員應認真對待會議議題，做好充分的發(fā)言準備;
4.4會議記錄或紀要由會議主持人指定專人負責整理，原則上在會議結束后24小時內(nèi)完成;
4.5會議記錄或紀要經(jīng)會議主持人審核，由總經(jīng)理簽發(fā)，并在院辦(人事行政部)存檔備案。
5、會議記錄與決議
5.1會議記錄或紀要需下發(fā)時，由院辦(人事行政部)按發(fā)文流程運作，填寫發(fā)文登記表，并由接收人簽字;
5.2會議記錄或紀要未經(jīng)總經(jīng)理批準，嚴禁外傳;
5.3有關部門要對會議決議或會議紀要中提到的目標任務，積極尋求有效的解決辦法和途徑，制訂相應的執(zhí)行措施和完成時間表，報送會議組織人呈遞總經(jīng)理或院長審閱;
5.4會議組織人隨時督辦、檢查會議決議或會議紀要的貫徹落實情況，并向總經(jīng)理匯報。
6、會議紀律
6.1與會人員必須按時到會，有事須向會議主持人或組織人請假，會上要求每人做記錄;
6.2會議期間與會人員應將手機關閉或設為振動，除重要聯(lián)絡外一律不得接打任何電話;
6.3會議發(fā)言必須按議題進行，不得談論與議題無關的事項及發(fā)表損害公司利益的言論;
6.4與會人員發(fā)言要盡量精簡。