酬薪管理制度
為了進一步開發(fā)人力資源潛力，最大限度的調(diào)動全體員工積極性、主動性和創(chuàng)造性，有力的促進公司和諧、穩(wěn)定發(fā)展，根據(jù)有關政策、法規(guī)，結合公司現(xiàn)行工資制度及生產(chǎn)經(jīng)營實際，特制定本方案：
（一）、績效工資實施的基本原則：
1、以崗定薪，注重實際，挖掘潛力，實現(xiàn)共贏
（二、）績效考核工資的構成：
1、崗位工資。崗位工資是員工工資的主體，根據(jù)工作崗位的職責范圍、責任大小、勞動強度、工作環(huán)境、技術含量等因素確定。由基礎工資和考核工資兩部分構成。
（1）、基礎工資（底薪）：是員工取得勞動報酬的保底工資，占崗位工資的70%。
（2）、績效考核工資：是員工工作績效的掛鉤工資。由各單位根據(jù)崗位職責確定工作目標，進行量化定性，并結合員工月度總體情況按百分比進行量化考核。每月三日前上報至辦公室，由辦公室進行審核匯總。
崗位工資的參考值：一級：總經(jīng)理：三檔：6000元；二檔：8000元一檔：10000元；二級：副總及其他公司高管：三檔：5000元二檔：6000元一檔：7000元；三級：總經(jīng)理助理及部門經(jīng)理：三檔：4500元二檔：5000元一檔；6000元；四級：專業(yè)經(jīng)理及主管：三檔：3500元二檔：4000元一檔：4500元。五級：高級職員：三檔2200元二檔2500元一檔：3000元；職員：三檔1500元二檔1800元一檔2000元；
2、職務股份工資：對總經(jīng)理等公司高管，在崗位工資的基礎上，可配0、5----1%的職務股份，作為年薪。職務股份只有受益權，沒有所有權。職務變動隨之變動。
3、職稱技能工資。主要體現(xiàn)技術、業(yè)務水平和工作能力。高級技術職稱：200元/月，中級技術職稱150元/月，初級技術職稱100元/月。
4、工齡工資：按員工在本企業(yè)實際工齡計算，每滿一年加50元。
5、通訊費：高級管理人員200元/月。中級管理人員150元/月。根據(jù)實際工作需要，對個別重要崗位的職員每月給予30--50元通訊補助。享受通訊補助的人員必須保持24小時開機狀態(tài)，以便隨時保持工作聯(lián)系。
6、生活補助：公司給予外地員工每月200元的住房和生活補貼。市區(qū)內(nèi)員工折半執(zhí)行。
7、交通補助：有私駕車每月元，無私駕車者每月元。
（三）、勞動時間：
1、實行每天7小時工作制，每周帶薪休假一日。各單位做好調(diào)配，不能影響工作。
2、法定節(jié)假日按國家規(guī)定執(zhí)行帶薪休假。
（四）、績效考核工資管理辦法
1、辦公室是公司人力資源的歸口管理部門，每月三日前匯總公布上月考勤情況，每月五日前匯總月度績效考核情況。每月www.dewk.cn六日前核造工資表，辦公室主任核查。報公司賬務部、財務總監(jiān)審核后，由副總經(jīng)理、總經(jīng)理簽批。
1、基礎工資實行日工資制，與月出勤天數(shù)掛靠。
2、績效工資
<1>員工考核工資由各單位考核匯總，上報總經(jīng)理辦公室審核。
<2>中層以上干部由辦公室考核匯總，副總經(jīng)理審核。
《3》、績效工資金計算辦法：崗位工資*30%*績效考核分數(shù)。
3、技能工資。由公司總經(jīng)理辦公室負責，其他有關單位配合。對申報執(zhí)行技能工資人員的信息材料進行核實，并組織考評，考評合格人員上報總經(jīng)理予以聘任，聘任后方可享受職稱技能工資。月度執(zhí)行時，出勤滿20天及以上者執(zhí)行，20天以下當月取消。
通訊費按崗位核，月度出勤天數(shù)20天及以上執(zhí)行，20天以下取消。
生活、交通補等補助出勤在20天以下取消。
（五）、績效工資調(diào)整：
1、新進入公司員工在試用期內(nèi)按核定標準的70%執(zhí)行，不享受其它補貼。
1、易崗移薪，崗位變動、執(zhí)行新崗位工資。
2、根據(jù)公司經(jīng)營和效益情況，結合當?shù)叵M指數(shù)，按人均基本工資額5—8%比例予以普調(diào)。年度考評按80、70、60分為基準，分別按150元、120元、100元三檔予以普調(diào)，60分以下不予普調(diào)。
3、對公司經(jīng)營和發(fā)展做出突出貢獻者，每年按員工總數(shù)10%比例，進行表彰獎勵，在工資普調(diào)基礎上，再加上100元/月，執(zhí)行期為一年。
崗位工資檔級表
篇2：地產(chǎn)公司酬薪管理制度
酬薪管理制度
為了進一步開發(fā)人力資源潛力，最大限度的調(diào)動全體員工積極性、主動性和創(chuàng)造性，有力的促進公司和諧、穩(wěn)定發(fā)展，根據(jù)有關政策、法規(guī)，結合公司現(xiàn)行工資制度及生產(chǎn)經(jīng)營實際，特制定本方案：
(一)、績效工資實施的基本原則：
1、以崗定薪，注重實際，挖掘潛力，實現(xiàn)共贏
(二、)績效考核工資的構成：
1、崗位工資。崗位工資是員工工資的主體，根據(jù)工作崗位的職責范圍、責任大小、勞動強度、工作環(huán)境、技術含量等因素確定。由基礎工資和考核工資兩部分構成。
(1)、基礎工資(底薪)：是員工取得勞動報酬的保底工資，占崗位工資的70%。
(2)、績效考核工資：是員工工作績效的掛鉤工資。由各單位根據(jù)崗位職責確定工作目標，進行量化定性，并結合員工月度總體情況按百分比進行量化考核。每月三日前上報至辦公室，由辦公室進行審核匯總。
崗位工資的參考值：一級：總經(jīng)理：三檔：6000元;二檔：8000元一檔：10000元;二級：副總及其他公司高管：三檔：5000元二檔：6000元一檔：7000元;三級：總經(jīng)理助理及部門經(jīng)理：三檔：4500元二檔：5000元一檔;6000元;四級：專業(yè)經(jīng)理及主管：三檔：3500元二檔：4000元一檔：4500元。五級：高級職員：三檔2200元二檔2500元一檔：3000元;職員：三檔1500元二檔1800元一檔2000元;
2、職務股份工資：對總經(jīng)理等公司高管，在崗位工資的基礎上，可配0、5----1%的職務股份，作為年薪。職務股份只有受益權，沒有所有權。職務變動隨之變動。
3、職稱技能工資。主要體現(xiàn)技術、業(yè)務水平和工作能力。高級技術職稱：200元/月，中級技術職稱150元/月，初級技術職稱100元/月。
4、工齡工資：按員工在本企業(yè)實際工齡計算，每滿一年加50元。
5、通訊費：高級管理人員200元/月。中級管理人員150元/月。根據(jù)實際工作需要，對個別重要崗位的職員每月給予30--50元通訊補助。享受通訊補助的人員必須保持24小時開機狀態(tài)，以便隨時保持工作聯(lián)系。
6、生活補助：公司給予外地員工每月200元的住房和生活補貼。市區(qū)內(nèi)員工折半執(zhí)行。
7、交通補助：有私駕車每月元，無私駕車者每月元。
(三)、勞動時間：
1、實行每天7小時工作制，每周帶薪休假一日。各單位做好調(diào)配，不能影響工作。
2、法定節(jié)假日按國家規(guī)定執(zhí)行帶薪休假。
(四)、績效考核工資管理辦法
1、辦公室是公司人力資源的歸口管理部門，每月三日前匯總公布上月考勤情況，每月五日前匯總月度績效考核情況。每月www.dewk.cn六日前核造工資表，辦公室主任核查。報公司賬務部、財務總監(jiān)審核后，由副總經(jīng)理、總經(jīng)理簽批。
1、基礎工資實行日工資制，與月出勤天數(shù)掛靠。
2、績效工資
<1>員工考核工資由各單位考核匯總，上報總經(jīng)理辦公室審核。
<2>中層以上干部由辦公室考核匯總，副總經(jīng)理審核。
《3》、績效工資金計算辦法：崗位工資*30%*績效考核分數(shù)。
3、技能工資。由公司總經(jīng)理辦公室負責，其他有關單位配合。對申報執(zhí)行技能工資人員的信息材料進行核實，并組織考評，考評合格人員上報總經(jīng)理予以聘任，聘任后方可享受職稱技能工資。月度執(zhí)行時，出勤滿20天及以上者執(zhí)行，20天以下當月取消。
通訊費按崗位核，月度出勤天數(shù)20天及以上執(zhí)行，20天以下取消。
生活、交通補等補助出勤在20天以下取消。
(五)、績效工資調(diào)整：
1、新進入公司員工在試用期內(nèi)按核定標準的70%執(zhí)行，不享受其它補貼。
1、易崗移薪，崗位變動、執(zhí)行新崗位工資。
2、根據(jù)公司經(jīng)營和效益情況，結合當?shù)叵M指數(shù)，按人均基本工資額5-8%比例予以普調(diào)。年度考評按80、70、60分為基準，分別按150元、120元、100元三檔予以普調(diào)，60分以下不予普調(diào)。
3、對公司經(jīng)營和發(fā)展做出突出貢獻者，每年按員工總數(shù)10%比例，進行表彰獎勵，在工資普調(diào)基礎上，再加上100元/月，執(zhí)行期為一年。
崗位工資檔級表