項目發(fā)展類：主要包括新項目發(fā)展制度、投標(biāo)和競拍管理辦法、項目跟蹤管理制度和公示項目紅線外不利因素操作指南等。
公司設(shè)立地產(chǎn)項目投資聽證會制度，有效地保障地產(chǎn)項目投資決策的科學(xué)化和高效化。地產(chǎn)項目投資具體操作程序如下：
1、重點介入項目
重點介入項目是指子公司的在所接觸項目中，條件較為成熟即土地權(quán)屬情況清晰、法律手續(xù)完備、市場情況較為清晰的項目。子公司認(rèn)為可以報請總部進(jìn)入聽證會程序。
子公司向企劃部提交項目資料，并申請成立項目發(fā)展小組。企劃部根據(jù)子公司上報的《新項目情況通報表》，對項目土地權(quán)屬情況、法律手續(xù)情況、市場情況及項目初步收益情況進(jìn)行初步審核并批準(zhǔn)成立項目發(fā)展小組。項目發(fā)展小組成立一周內(nèi)(視項目緊迫性可適當(dāng)改變)，完成實地調(diào)查和評估工作，提出項目發(fā)展意見和建議。子公司根據(jù)項目發(fā)展小組提出的意見和建議跟進(jìn)和完善相關(guān)工作，并向項目發(fā)展小組提交《召開項目聽證會申請》和《項目可行性報告》。項目聽證會召開之前，項目發(fā)展小組向由公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各職能部門總經(jīng)理及有關(guān)人員組成的“決策委員會”及其它與會人員發(fā)出會議通知和《項目可行性報告》、項目發(fā)展小組專業(yè)意見等資料，聽證會與會評委三分之二及以上表決同意立項，則該項目通過。之后由管理層將通過聽證委員會立項的項目的《可行性研究報告》和《董事會議案》等報公司董事會審議通過后方能實施。
2、大型的項目
大型的項目是指單個項目土地的購置額超過4.7億元人民幣的項目。
大型的項目除執(zhí)行如（1）所述程序外，需報董事會決議通過后才可立項；特別大型的項目（單個項目投資額超過凈資產(chǎn)50%的），還需報股東大會通過后方能實施。
對通過立項的項目，在實施過程中建立了跟蹤評估管理制度。
3、土地使用權(quán)的取得
鑒于各城市土地使用權(quán)出讓市場日漸規(guī)范，通過投標(biāo)、競拍方式取得土地使用權(quán)正成為取得項目用地的重要方式，為推動和規(guī)范這兩種項目用地取得方式，公司制定了《房地產(chǎn)開發(fā)用地投標(biāo)、競拍管理辦法》。
在土地投標(biāo)中對于單個投標(biāo)項目，在投標(biāo)、競買底價4.7億元人民幣內(nèi)授權(quán)董事長決定，向董事會通報有關(guān)情況，如超出4.7億元人民幣需向董事會報批。
項目發(fā)展類相關(guān)業(yè)務(wù)控制制度由集團(tuán)企劃部和審計法務(wù)部制定，并由集團(tuán)企劃部、營銷部指導(dǎo)各一線公司進(jìn)行項目發(fā)展和營銷宣傳等工作。（具體內(nèi)容見附件3"業(yè)務(wù)控制"中的3－2－1--3－2－4）
?。ㄈ┘瘓F(tuán)辦公類：主要包括《集團(tuán)投訴處理制度》和《文件管理程序》。（具體內(nèi)容見附件3"業(yè)務(wù)控制"中的3－3－1--3－3－2）
?。ㄋ模┢渌悾喊ā栋踩?zé)任制度》、《辦公室環(huán)境布置及功能配置指引》、《萬科集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)職位說明書》等。（具體內(nèi)容見附件3"業(yè)務(wù)控制"中的3－4－1--3－4－3）
篇2：房地產(chǎn)集團(tuán)公司業(yè)務(wù)控制：項目發(fā)展類
項目發(fā)展類：主要包括新項目發(fā)展制度、投標(biāo)和競拍管理辦法、項目跟蹤管理制度和公示項目紅線外不利因素操作指南等。
公司設(shè)立地產(chǎn)項目投資聽證會制度，有效地保障地產(chǎn)項目投資決策的科學(xué)化和高效化。地產(chǎn)項目投資具體操作程序如下：
1、重點介入項目
重點介入項目是指子公司的在所接觸項目中，條件較為成熟即土地權(quán)屬情況清晰、法律手續(xù)完備、市場情況較為清晰的項目。子公司認(rèn)為可以報請總部進(jìn)入聽證會程序。
子公司向企劃部提交項目資料，并申請成立項目發(fā)展小組。企劃部根據(jù)子公司上報的《新項目情況通報表》，對項目土地權(quán)屬情況、法律手續(xù)情況、市場情況及項目初步收益情況進(jìn)行初步審核并批準(zhǔn)成立項目發(fā)展小組。項目發(fā)展小組成立一周內(nèi)(視項目緊迫性可適當(dāng)改變)，完成實地調(diào)查和評估工作，提出項目發(fā)展意見和建議。子公司根據(jù)項目發(fā)展小組提出的意見和建議跟進(jìn)和完善相關(guān)工作，并向項目發(fā)展小組提交《召開項目聽證會申請》和《項目可行性報告》。項目聽證會召開之前，項目發(fā)展小組向由公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各職能部門總經(jīng)理及有關(guān)人員組成的“決策委員會”及其它與會人員發(fā)出會議通知和《項目可行性報告》、項目發(fā)展小組專業(yè)意見等資料，聽證會與會評委三分之二及以上表決同意立項，則該項目通過。之后由管理層將通過聽證委員會立項的項目的《可行性研究報告》和《董事會議案》等報公司董事會審議通過后方能實施。
2、大型的項目
大型的項目是指單個項目土地的購置額超過4.7億元人民幣的項目。
大型的項目除執(zhí)行如(1)所述程序外，需報董事會決議通過后才可立項;特別大型的項目(單個項目投資額超過凈資產(chǎn)50%的)，還需報股東大會通過后方能實施。
對通過立項的項目，在實施過程中建立了跟蹤評估管理制度。
3、土地使用權(quán)的取得
鑒于各城市土地使用權(quán)出讓市場日漸規(guī)范，通過投標(biāo)、競拍方式取得土地使用權(quán)正成為取得項目用地的重要方式，為推動和規(guī)范這兩種項目用地取得方式，公司制定了《房地產(chǎn)開發(fā)用地投標(biāo)、競拍管理辦法》。
在土地投標(biāo)中對于單個投標(biāo)項目，在投標(biāo)、競買底價4.7億元人民幣內(nèi)授權(quán)董事長決定，向董事會通報有關(guān)情況，如超出4.7億元人民幣需向董事會報批。
項目發(fā)展類相關(guān)業(yè)務(wù)控制制度由集團(tuán)企劃部和審計法務(wù)部制定，并由集團(tuán)企劃部、營銷部指導(dǎo)各一線公司進(jìn)行項目發(fā)展和營銷宣傳等工作。(具體內(nèi)容見附件3"業(yè)務(wù)控制"中的3-2-1--3-2-4)
(三)集團(tuán)辦公類：主要包括《集團(tuán)投訴處理制度》和《文件管理程序》。(具體內(nèi)容見附件3"業(yè)務(wù)控制"中的3-3-1--3-3-2)
(四)其它類：包括《安全責(zé)任制度》、《辦公室環(huán)境布置及功能配置指引》、《萬科集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)職位說明書》等。(具體內(nèi)容見附件3"業(yè)務(wù)控制"中的3-4-1--3-4-3)