直屬上級:銷售公司經(jīng)理所屬部門:綜合業(yè)務(wù)部
崗位設(shè)置目的:全面負(fù)責(zé)公司的銷售策劃、數(shù)據(jù)統(tǒng)計等工作
工作內(nèi)容:
1.根據(jù)公司的銷售工作目標(biāo)和實(shí)際狀況制定營銷廣告宣傳計劃;
2.協(xié)同廣告代理公司制定整合營銷方案、宣傳策劃及媒體選擇;
3.協(xié)同銷售部領(lǐng)導(dǎo)評審整合營銷方案和設(shè)計方案;
4.負(fù)責(zé)各類廣告發(fā)布費(fèi)用的前期審核工作;
5.協(xié)同廣告代理公司組織實(shí)施廣告制作和發(fā)布工作;
6.監(jiān)督廣告宣傳的實(shí)施效果與質(zhì)量及宣傳品的質(zhì)量驗收;
7.負(fù)責(zé)各種折抵業(yè)務(wù)的審核及監(jiān)督辦理;
8.負(fù)責(zé)銷售公司各種數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和上報工作;
9.負(fù)責(zé)各小區(qū)需辦理產(chǎn)證客戶資料的搜集落實(shí)和報送工作;
10.為銷售部及公司其他部門提供相關(guān)服務(wù),做好日常工作的銜接與協(xié)調(diào);
11.負(fù)責(zé)本部門辦公設(shè)施及辦公用品的組織管理工作;
12.負(fù)責(zé)公司質(zhì)量體系文件中歸口要素的管理,同時對相關(guān)要素做好配合工作;
13.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時性工作。
權(quán)限與責(zé)任:
1.權(quán)限:
1)對公司營銷廣告宣傳計劃的擬訂權(quán);
2)對公司整合營銷方案和設(shè)計方案的評審權(quán);
3)對公司各類廣告發(fā)布費(fèi)用及宣傳品制作費(fèi)用的前期審核權(quán);
4)對公司各類折抵業(yè)務(wù)的審核權(quán);
5)對下屬員工的考核權(quán);
6)對下屬員工任免的建議權(quán)。
2.責(zé)任:
1)對營銷廣告宣傳計劃的實(shí)施負(fù)責(zé);
2)對廣告設(shè)計方案合同要求及發(fā)布的準(zhǔn)確及時性負(fù)責(zé);
3)對宣傳品的質(zhì)量負(fù)責(zé);
4)對下屬員工工作的效率和結(jié)果負(fù)責(zé)。
所受上級的指導(dǎo):銷售公司經(jīng)理
同級溝通:財務(wù)部經(jīng)理,銷售分公司經(jīng)理,項目經(jīng)理, 預(yù)算部經(jīng)理,辦公室主任
所予下級的指導(dǎo):策劃員,合同審核員,面積核算員,綜合員
崗位資格要求:
教育背景:市場營銷,經(jīng)濟(jì)類,房地產(chǎn)相關(guān)專業(yè)大專以上學(xué)歷
經(jīng)驗:從事房地產(chǎn)營銷管理工作三年以上或從事房地產(chǎn)策劃一年以上
崗位技能要求:
專業(yè)知識:房地產(chǎn)專業(yè)知識,房地產(chǎn)銷售知識,廣告策劃基礎(chǔ)知識
能力與技能:
"較強(qiáng)的組織能力,溝通協(xié)調(diào)能力;
"房地產(chǎn)銷售及策劃能力,分析判斷能力。
篇2：安管部經(jīng)理工作職責(zé)
安管部經(jīng)理工作職責(zé)
1.負(fù)責(zé)擬定物業(yè)公司治安、消防季度、年度工作計劃。
2.負(fù)責(zé)維護(hù)物業(yè)公司內(nèi)部秩序，預(yù)防治安事件發(fā)生；協(xié)助、配合公安部門有關(guān)治安和違法犯罪案件的偵破工作。
3.負(fù)責(zé)編寫安管部月、季、年度工作計劃及年度工作總結(jié)報告。
4.妥善處理業(yè)主有關(guān)安全方面的各種投訴。努力營造良好的治安環(huán)境，讓客戶具有安全感。
5.落實(shí) “五防”（防火、防盜、防破壞、防爆、防自然災(zāi)害）工作，定期檢查“五防”設(shè)施，增強(qiáng)小區(qū)安全措施的監(jiān)管。
6.負(fù)責(zé)制定夜間值勤、巡邏的流程和要求，對小區(qū)夜間安全工作進(jìn)行不定期抽查。
7.適時完善小區(qū)的安全應(yīng)急措施，并負(fù)責(zé)督促各部門員工嚴(yán)格執(zhí)行和落實(shí)。
8.定期檢查消防設(shè)備設(shè)施，并做好記錄，確保消防設(shè)備、設(shè)施完好，以備查考。
9.負(fù)責(zé)對本部門員工的培訓(xùn)、考核、評估工作及聘免和推薦。
10.做好本部門員工的思想工作，關(guān)心員工生活，提高業(yè)務(wù)水平。
11.完成上級交辦的其他任務(wù)。
安管部經(jīng)理工作細(xì)則（量化）：
1.每天至少1次對各崗位/簽到點(diǎn)進(jìn)行巡查，發(fā)現(xiàn)值班/安全管理問題及時糾正處理。
2.每天至少1次對巡樓記錄進(jìn)行抽查。
3.每周至少1次在夜間對本物業(yè)區(qū)域進(jìn)行查崗查哨，并做好相關(guān)記錄。
4.及時收集各班次反映的值勤異常問題，及時給予解決。
5.每周二，召開部門工作例會，總結(jié)及布置工作。
6.指導(dǎo)/督導(dǎo)/輔導(dǎo)部門主管、領(lǐng)班執(zhí)行、落實(shí)工作任務(wù)的進(jìn)度及力度。
篇3：物管中心總經(jīng)理/經(jīng)理/主任崗位職責(zé)
物管中心總經(jīng)理/經(jīng)理/主任崗位職責(zé)
a）領(lǐng)導(dǎo)物管中心貫徹落實(shí)各項管理方針和目標(biāo)/指標(biāo)，保證管理體系的有效運(yùn)行，對管理和服務(wù)的質(zhì)量負(fù)責(zé)。
b）組織貫徹實(shí)施公司通用管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)，組織編制、批準(zhǔn)本物管中心的管理手冊、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)。
c）結(jié)合物業(yè)特點(diǎn)，提出業(yè)務(wù)發(fā)展建設(shè)與資源調(diào)配的建議。
d）接受公司總經(jīng)理的行政領(lǐng)導(dǎo)與公司各職能部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，協(xié)調(diào)本中心與公司、客戶及相關(guān)協(xié)作單位之間的關(guān)系。
e）組織制定物管中心工作計劃，審批各部門的年度工作計劃。
f）對在管物業(yè)的服務(wù)工作進(jìn)行抽查。
g）負(fù)責(zé)處理本物管中心的重大質(zhì)量問題、突發(fā)事件/事故，并組織實(shí)施糾正、預(yù)防和改進(jìn)活動。