房企薪酬體系設(shè)計(jì)面面觀

　　為什么總有一些人要求加薪，而不考慮其貢獻(xiàn)價(jià)值？
為什么有些人工資很高卻毅然決然地離開(kāi)了公司？
為什么公司的薪酬總額提高了，而公司業(yè)績(jī)卻沒(méi)有同比提高？
可以說(shuō)，諸如此類(lèi)的問(wèn)題長(zhǎng)期困擾著許多房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的總經(jīng)理們。大家都面臨著一個(gè)共同問(wèn)題：如何建立適宜、有效的公司薪酬制度。作為“中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)咨詢(xún)的先驅(qū)與領(lǐng)導(dǎo)者”，作為有著七年、二百余家房企管理咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)公司，蘭德公司曾經(jīng)為數(shù)十家房企做過(guò)薪酬體系設(shè)計(jì)咨詢(xún)。從本期開(kāi)始，我們將系統(tǒng)探討房企的薪酬管理問(wèn)題。

薪酬設(shè)計(jì)的原則
房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)在進(jìn)行薪酬體系設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)至少遵循以下原則：
1、公平公正原則；
2、競(jìng)爭(zhēng)原則；
3、激勵(lì)原則；
4、以崗定薪原則；
5、以績(jī)效為導(dǎo)向原則。
公司薪酬體系應(yīng)包括的范圍按照組織類(lèi)型劃分，公司薪酬體系包括總公司（或集團(tuán)公司）薪酬管理制度以及各類(lèi)項(xiàng)目部、項(xiàng)目公司的薪酬管理制度；按照員工類(lèi)型劃分，公司薪酬體系應(yīng)包括公司高管人員的薪酬、公司職能部門(mén)人員的薪酬、項(xiàng)目人員的薪酬、實(shí)行談判工資制人員的薪酬以及新錄用人員（包括各類(lèi)畢業(yè)生、專(zhuān)業(yè)軍人、新調(diào)入人員）的薪酬。對(duì)異地項(xiàng)目公司來(lái)說(shuō)，包括公司派出人員的薪酬、合作單位人員的薪酬和外聘人員的薪酬。
薪酬體系設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)和關(guān)鍵許多企業(yè)之所以受以上問(wèn)題所困擾，很大程度上是因?yàn)槠髽I(yè)現(xiàn)行的薪酬制度是主觀地寫(xiě)出來(lái)的，既沒(méi)有進(jìn)行薪酬調(diào)查，也沒(méi)有進(jìn)行崗位工作量分析，更沒(méi)有進(jìn)行崗位價(jià)值評(píng)估。而崗位價(jià)值評(píng)估恰恰是薪酬體系設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。不科學(xué)、客觀的薪酬體系設(shè)計(jì)事實(shí)證明其弊端和副作用是非常大的，有時(shí)甚至是阻滯企業(yè)發(fā)展的主要原因。

薪酬體系設(shè)計(jì)的程序
1、薪酬調(diào)查；
2、崗位職責(zé)、工作任務(wù)及工作量調(diào)查；
3、崗位價(jià)值評(píng)估；
4、確定薪酬等級(jí)及崗位層級(jí)關(guān)系；
5、擬定薪酬管理制度；
6、討論批準(zhǔn)、頒布施行。

薪酬調(diào)查
薪酬調(diào)查是進(jìn)行薪酬體系設(shè)計(jì)的第一步工作，也是必不可少的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作。
薪酬調(diào)查包括：
（1）內(nèi)部薪酬滿(mǎn)意度調(diào)查，即在公司內(nèi)部通過(guò)設(shè)計(jì)、發(fā)放、分析《薪酬滿(mǎn)意度調(diào)查表》的方式所進(jìn)行的調(diào)查。為確保調(diào)查質(zhì)量，在進(jìn)行內(nèi)部薪酬滿(mǎn)意度調(diào)查時(shí)一定要把握兩個(gè)關(guān)鍵：第一，不要抄襲有關(guān)圖書(shū)上的調(diào)查表，一定要切實(shí)設(shè)計(jì)，否則調(diào)查結(jié)果肯定不切實(shí)；第二，盡量聘用專(zhuān)業(yè)的咨詢(xún)顧問(wèn)進(jìn)行調(diào)查和分析，因?yàn)閮?nèi)部人員分析很難保持客觀中立，也就失去了調(diào)研的意義。
（2）行業(yè)薪酬水平調(diào)研，包括本市同業(yè)同類(lèi)企業(yè)的薪酬結(jié)構(gòu)、各崗位薪酬額及薪酬高低等位等，以便進(jìn)行橫向比對(duì)，確保本企業(yè)薪酬水平的外部競(jìng)爭(zhēng)力。

篇2：房產(chǎn)企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)面面觀

　　房企薪酬體系設(shè)計(jì)面面觀

　　為什么總有一些人要求加薪，而不考慮其貢獻(xiàn)價(jià)值?

　　為什么有些人工資很高卻毅然決然地離開(kāi)了公司?

　　為什么公司的薪酬總額提高了，而公司業(yè)績(jī)卻沒(méi)有同比提高?

　　可以說(shuō)，諸如此類(lèi)的問(wèn)題長(zhǎng)期困擾著許多房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的總經(jīng)理們。大家都面臨著一個(gè)共同問(wèn)題：如何建立適宜、有效的公司薪酬制度。作為“中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)咨詢(xún)的先驅(qū)與領(lǐng)導(dǎo)者”，作為有著七年、二百余家房企管理咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)公司，蘭德公司曾經(jīng)為數(shù)十家房企做過(guò)薪酬體系設(shè)計(jì)咨詢(xún)。從本期開(kāi)始，我們將系統(tǒng)探討房企的薪酬管理問(wèn)題。

　　薪酬設(shè)計(jì)的原則

　　房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)在進(jìn)行薪酬體系設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)至少遵循以下原則：

　　1、公平公正原則;

　　2、競(jìng)爭(zhēng)原則;

　　3、激勵(lì)原則;

　　4、以崗定薪原則;

　　5、以績(jī)效為導(dǎo)向原則。

　　公司薪酬體系應(yīng)包括的范圍按照組織類(lèi)型劃分，公司薪酬體系包括總公司(或集團(tuán)公司)薪酬管理制度以及各類(lèi)項(xiàng)目部、項(xiàng)目公司的薪酬管理制度;按照員工類(lèi)型劃分，公司薪酬體系應(yīng)包括公司高管人員的薪酬、公司職能部門(mén)人員的薪酬、項(xiàng)目人員的薪酬、實(shí)行談判工資制人員的薪酬以及新錄用人員(包括各類(lèi)畢業(yè)生、專(zhuān)業(yè)軍人、新調(diào)入人員)的薪酬。對(duì)異地項(xiàng)目公司來(lái)說(shuō)，包括公司派出人員的薪酬、合作單位人員的薪酬和外聘人員的薪酬。

　　薪酬體系設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)和關(guān)鍵 許多企業(yè)之所以受以上問(wèn)題所困擾，很大程度上是因?yàn)槠髽I(yè)現(xiàn)行的薪酬制度是主觀地寫(xiě)出來(lái)的，既沒(méi)有進(jìn)行薪酬調(diào)查，也沒(méi)有進(jìn)行崗位工作量分析，更沒(méi)有進(jìn)行崗位價(jià)值評(píng)估。而崗位價(jià)值評(píng)估恰恰是薪酬體系設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。不科學(xué)、客觀的薪酬體系設(shè)計(jì)事實(shí)證明其弊端和副作用是非常大的，有時(shí)甚至是阻滯企業(yè)發(fā)展的主要原因。

　　薪酬體系設(shè)計(jì)的程序

　　1、薪酬調(diào)查;

　　2、崗位職責(zé)、工作任務(wù)及工作量調(diào)查;

　　3、崗位價(jià)值評(píng)估;

　　4、確定薪酬等級(jí)及崗位層級(jí)關(guān)系;

　　5、擬定薪酬管理制度;

　　6、討論批準(zhǔn)、頒布施行。

　　薪酬調(diào)查

　　薪酬調(diào)查是進(jìn)行薪酬體系設(shè)計(jì)的第一步工作，也是必不可少的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作。

　　薪酬調(diào)查包括：

　　(1)內(nèi)部薪酬滿(mǎn)意度調(diào)查，即在公司內(nèi)部通過(guò)設(shè)計(jì)、發(fā)放、分析《薪酬滿(mǎn)意度調(diào)查表》的方式所進(jìn)行的調(diào)查。為確保調(diào)查質(zhì)量，在進(jìn)行內(nèi)部薪酬滿(mǎn)意度調(diào)查時(shí)一定要把握兩個(gè)關(guān)鍵：第一，不要抄襲有關(guān)圖書(shū)上的調(diào)查表，一定要切實(shí)設(shè)計(jì)，否則調(diào)查結(jié)果肯定不切實(shí);第二，盡量聘用專(zhuān)業(yè)的咨詢(xún)顧問(wèn)進(jìn)行調(diào)查和分析，因?yàn)閮?nèi)部人員分析很難保持客觀中立，也就失去了調(diào)研的意義。

　　(2)行業(yè)薪酬水平調(diào)研，包括本市同業(yè)同類(lèi)企業(yè)的薪酬結(jié)構(gòu)、各崗位薪酬額及薪酬高低等位等，以便進(jìn)行橫向比對(duì)，確保本企業(yè)薪酬水平的外部競(jìng)爭(zhēng)力。