精心培育企業執行文化
企業是一個系統，由多個要素和環節組成。而執行就是一個系統化的流程，在企業內建立起一種執行文化制度，將每一個環節有機地連貫起來，是每一個成功企業所共有的特質。所有有利于執行的因素都予以充分而科學地利用，所有不利于執行的因素都立即排除。培育企業執行文化的目的，就是最終使團隊形成一種注重現實、目標明確、簡潔高效、監督有力、團結、緊張、嚴肅、活潑的文化。國外的通用、戴爾、沃爾瑪，我們國內的海爾、華為無不是如此。但如何建立執行文化，使企業員工產生強大的凝聚力和向心力，關鍵在于對執行文化的培育。
一、培育執行文化，從加強員工的技能培訓開始
一個成功的企業，都努力創造一個尊重人才的工作環境，并高度重視員工和技能培訓。因為，每個人都有自己的人生觀、文化觀。企業要想形成強大的凝聚力和創造力，既要對員工投入真誠的情感和采取科學的管理技巧，還要引導員工的觀念帶入企業文化，讓所有員工朝著一個共同的目標奮進，并從意識深處習慣和認同公司倡導的執行觀念和執行方式。
二、培育執行文化，必須培養一支高效的執行管理團隊
有效的執行力必須有好的管理團隊，企業應該努力營造管理執行力的有效氛圍，形成具有有效執行力的管理團隊。
中國最優秀企業之聯想集團，因企業中某些人的執行不力而險遭崩盤，幸而聯想集團建立了一支強有力的管理團隊而避免。
聯想民集團在1999年進行ERP改造時，業務部門不積極執行，使流程設計的優化根本無法深入。長此下去，聯想必將癱瘓。最后柳傳志不得不施以鐵手段，才殺滅企業內部試圖拖垮ERP以保全既得利益的陰暗心態。柳傳志在一次會議上雷霆震怒：“ERP必須做好，做不成，我會受很大影響，但我會把李勤（當時的聯想集團副總裁）給干掉！”李勤當即站起來：“我做不好，我立即下臺，不過在我下臺之前，我先要把楊元慶和郭為干掉！”。聯想就因為有這樣一支力強的管理團隊，從而確保在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
對于如何培養團隊，發揮團隊的整體優勢，營造有效的管理執行力，我們要從主觀和客觀兩個方面做出努力。從客觀上講，要努力營造一種“團隊協作”的整體氛圍，強調按程序辦事，按制度辦事，按客觀規律辦事，執行程序的人要對“事”負責，而不是對“人”負責，淡化個人的作用，強調遵守同一條規則，直接完成工作的終端。在這個問題上，團隊的核心人物尤為重要，其本人不要打破已制定的規則和程序，更不能違反客觀規律，從而實現有序管理。同時，被領導者更不要迎合事物發展的態勢和個人，遵守業務流程，提高管理效率。從主觀上講，團隊成員都要增強大局觀念和整體意識，不要強調“自我為中心”，而是強調“整體利益為先導”當發生不協調時，應該“求大同存小異”，多找出共同點。在工作中應發揚“有人負責我服從，無人負責我負責”的精神，但不主張盲目而越位負責，特別是本職工作做不好而盲目越位負責的人，會嚴重影響管理的執行力。
三、培育執行文化，關鍵是建立一套科學的制度
隨著企業的發展，規模的不斷擴大，企業領導人需在管理模式和管理機制上下功夫，夯實制度管理的基礎，建立一套切實可行的保障制度才行。因為員工需要一個更加開放、透明的管理制度，需要建立一個順暢的內部溝通渠道，更重要的是形成規范的、有章可循的“以制度管理人，而非人管人”的管理制度，增加內部管理的公平性。只有通過嚴格的制度管理，打破“人管人”的舊框架，實行“制度管人”的管理方式，才能將管理職能化、制度化，明確管理者的責、權、利，從而避免“多頭領導”，提高管理效率和管理力。
制度制定后關鍵是執行，再好的制度，沒有人去執行或執行力不到位也是沒有用的。為使制度制定后達到了管理的目的，只有通過制度管理實現有序管理，使管理有章可循，并在管理過程中不斷完善相關的制度，以強化各級管理人員的執行力。
建立執行文化，還要將企業的獎勵制度和執行力連結起來，制定的用人機制、激勵機制等均應可執行性強，在執行力的背后是管理者的臨近手段和與之相對應的獎懲。“信任固然好，監控更重要”就是這個道理。
四、培育執行文化，最終要建立良好的執行文化環境
建立良好的執行文化環境，首先要確保企業有一個作風嚴明的領導群體和科學合理的組織機構，明確管理層的責、權、利關系，形成一個“上層精干、中層精簡、下層靈活”的組織管理模式，才能提高企業管理的速度和效率，才能更有利于企業各項政策制度的落實和執行。
建立良好的執行文化環境，還要給員工提供一個自我施展才華的舞臺。哈佛商學院教授拉姆.查蘭指出：“經理人培養‘執行力’的目的在于為組織提供一個良好的示范，從而使組織形成一種執行文化，進而促使各級經理人的執行水平得到改善。”在為員工提供自我施展才華的企業中，香港鳳凰衛視做得很好。我們現在每天收看的兩套香港有線電視臺，華娛和鳳凰衛視，其品牌知名度、影響力的差異性，時至今天不言而喻，究其原因，鳳凰衛視實施的是“明星路線”，為員工提供一個成就夢想的舞臺，員工在成就自己的同時，也成就了鳳凰衛視。
企業文化是一種認同感，雖然我們不能把企業的成功完全歸功于執行論，但沒有執行為的企業一定不會成功。執行力的建立，靠的是文化，是制度，是價值觀，是對目標的認同和凝聚。一個企業如果形成了良好的企業文化，并建立執行文化制度，形成共同的企業文化價值觀，那么員工的積極性、主動性、創造性應會得到最大的發揮，管理的執行力就會強化，管理的瓶頸就會突破，企業也由此步入經營發展的良性循環。
文章來源：《光彩物業動態》
篇2：精心培育--企業執行文化
精心培育企業執行文化
企業是一個系統，由多個要素和環節組成。而執行就是一個系統化的流程，在企業內建立起一種執行文化制度，將每一個環節有機地連貫起來，是每一個成功企業所共有的特質。所有有利于執行的因素都予以充分而科學地利用，所有不利于執行的因素都立即排除。培育企業執行文化的目的，就是最終使團隊形成一種注重現實、目標明確、簡潔高效、監督有力、團結、緊張、嚴肅、活潑的文化。國外的通用、戴爾、沃爾瑪，我們國內的海爾、華為無不是如此。但如何建立執行文化，使企業員工產生強大的凝聚力和向心力，關鍵在于對執行文化的培育。
一、培育執行文化，從加強員工的技能培訓開始
一個成功的企業，都努力創造一個尊重人才的工作環境，并高度重視員工和技能培訓。因為，每個人都有自己的人生觀、文化觀。企業要想形成強大的凝聚力和創造力，既要對員工投入真誠的情感和采取科學的管理技巧，還要引導員工的觀念帶入企業文化，讓所有員工朝著一個共同的目標奮進，并從意識深處習慣和認同公司倡導的執行觀念和執行方式。
二、培育執行文化，必須培養一支高效的執行管理團隊
有效的執行力必須有好的管理團隊，企業應該努力營造管理執行力的有效氛圍，形成具有有效執行力的管理團隊。
中國最優秀企業之聯想集團，因企業中某些人的執行不力而險遭崩盤，幸而聯想集團建立了一支強有力的管理團隊而避免。
聯想民集團在1999年進行ERP改造時，業務部門不積極執行，使流程設計的優化根本無法深入。長此下去，聯想必將癱瘓。最后柳傳志不得不施以鐵手段，才殺滅企業內部試圖拖垮ERP以保全既得利益的陰暗心態。柳傳志在一次會議上雷霆震怒：“ERP必須做好，做不成，我會受很大影響，但我會把李勤（當時的聯想集團副總裁）給干掉！”李勤當即站起來：“我做不好，我立即下臺，不過在我下臺之前，我先要把楊元慶和郭為干掉！”。聯想就因為有這樣一支力強的管理團隊，從而確保在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
對于如何培養團隊，發揮團隊的整體優勢，營造有效的管理執行力，我們要從主觀和客觀兩個方面做出努力。從客觀上講，要努力營造一種“團隊協作”的整體氛圍，強調按程序辦事，按制度辦事，按客觀規律辦事，執行程序的人要對“事”負責，而不是對“人”負責，淡化個人的作用，強調遵守同一條規則，直接完成工作的終端。在這個問題上，團隊的核心人物尤為重要，其本人不要打破已制定的規則和程序，更不能違反客觀規律，從而實現有序管理。同時，被領導者更不要迎合事物發展的態勢和個人，遵守業務流程，提高管理效率。從主觀上講，團隊成員都要增強大局觀念和整體意識，不要強調“自我為中心”，而是強調“整體利益為先導”當發生不協調時，應該“求大同存小異”，多找出共同點。在工作中應發揚“有人負責我服從，無人負責我負責”的精神，但不主張盲目而越位負責，特別是本職工作做不好而盲目越位負責的人，會嚴重影響管理的執行力。
三、培育執行文化，關鍵是建立一套科學的制度
隨著企業的發展，規模的不斷擴大，企業領導人需在管理模式和管理機制上下功夫，夯實制度管理的基礎，建立一套切實可行的保障制度才行。因為員工需要一個更加開放、透明的管理制度，需要建立一個順暢的內部溝通渠道，更重要的是形成規范的、有章可循的“以制度管理人，而非人管人”的管理制度，增加內部管理的公平性。只有通過嚴格的制度管理，打破“人管人”的舊框架，實行“制度管人”的管理方式，才能將管理職能化、制度化，明確管理者的責、權、利，從而避免“多頭領導”，提高管理效率和管理力。
制度制定后關鍵是執行，再好的制度，沒有人去執行或執行力不到位也是沒有用的。為使制度制定后達到了管理的目的，只有通過制度管理實現有序管理，使管理有章可循，并在管理過程中不斷完善相關的制度，以強化各級管理人員的執行力。
建立執行文化，還要將企業的獎勵制度和執行力連結起來，制定的用人機制、激勵機制等均應可執行性強，在執行力的背后是管理者的臨近手段和與之相對應的獎懲。“信任固然好，監控更重要”就是這個道理。
四、培育執行文化，最終要建立良好的執行文化環境
建立良好的執行文化環境，首先要確保企業有一個作風嚴明的領導群體和科學合理的組織機構，明確管理層的責、權、利關系，形成一個“上層精干、中層精簡、下層靈活”的組織管理模式，才能提高企業管理的速度和效率，才能更有利于企業各項政策制度的落實和執行。
建立良好的執行文化環境，還要給員工提供一個自我施展才華的舞臺。哈佛商學院教授拉姆.查蘭指出：“經理人培養‘執行力’的目的在于為組織提供一個良好的示范，從而使組織形成一種執行文化，進而促使各級經理人的執行水平得到改善。”在為員工提供自我施展才華的企業中，香港鳳凰衛視做得很好。我們現在每天收看的兩套香港有線電視臺，華娛和鳳凰衛視，其品牌知名度、影響力的差異性，時至今天不言而喻，究其原因，鳳凰衛視實施的是“明星路線”，為員工提供一個成就夢想的舞臺，員工在成就自己的同時，也成就了鳳凰衛視。
企業文化是一種認同感，雖然我們
不能把企業的成功完全歸功于執行論，但沒有執行為的企業一定不會成功。執行力的建立，靠的是文化，是制度，是價值觀，是對目標的認同和凝聚。一個企業如果形成了良好的企業文化，并建立執行文化制度，形成共同的企業文化價值觀，那么員工的積極性、主動性、創造性應會得到最大的發揮，管理的執行力就會強化，管理的瓶頸就會突破，企業也由此步入經營發展的良性循環。文章來源：《光彩物業動態》