地產(chǎn)公司關(guān)于挑選培養(yǎng)公司后備人才的條件及辦法
為了為公司未來的發(fā)展提供人才資源，同時(shí)也幫助部分家庭經(jīng)濟(jì)困難，有志投身建筑行業(yè)成為未來建筑師的農(nóng)村學(xué)生成就大學(xué)夢(mèng)想，經(jīng)公司研究決定，在高縣今年畢業(yè)的高中學(xué)生中挑選一批符合條件的學(xué)生，由公司出資解決大學(xué)期間學(xué)費(fèi)，并提供一定數(shù)額的獎(jiǎng)學(xué)金。待完成學(xué)業(yè)后，到本公司就業(yè)發(fā)展。現(xiàn)將有關(guān)條件及辦法公布于后。
培養(yǎng)目標(biāo)：
大學(xué)本科、專科人才，以專科為主。
培養(yǎng)專業(yè)：
工程造價(jià)（3名）、水電安裝（3名）、質(zhì)量安全（3名）、施工技術(shù)（3名）、房產(chǎn)管理（4名）、財(cái)會(huì)核算（6名）。
培養(yǎng)學(xué)校：
四川建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院、四川交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院、四川水利職業(yè)技術(shù)學(xué)院、四川職業(yè)技術(shù)學(xué)院等（專科）；本科院校不限，只要有相關(guān)專業(yè)。
培養(yǎng)費(fèi)用：
凡被我公司選中的學(xué)生在讀期間的學(xué)費(fèi)由我公司承擔(dān)。此外，我公司每年還將對(duì)在校學(xué)習(xí)期間勤奮刻苦、成績(jī)突出、品德優(yōu)秀獲得所在學(xué)校獎(jiǎng)學(xué)金的學(xué)生提供與學(xué)校獎(jiǎng)學(xué)金數(shù)額相等的獎(jiǎng)學(xué)金。
培養(yǎng)條件：
1、在高中學(xué)習(xí)期間品德優(yōu)秀，學(xué)習(xí)勤奮，、文明守紀(jì)、待人禮貌。高考成績(jī)達(dá)到一專線。
2、家住農(nóng)村，家庭經(jīng)濟(jì)困難。在家孝敬父母，尊重長(zhǎng)輩，有吃苦耐勞精神，有努力改變命運(yùn)的決心。
3、有志投身建筑行業(yè)，成為優(yōu)秀的建筑人才。
4、愿意學(xué)成后長(zhǎng)期加盟我公司，為公司服務(wù)，實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。
5、年齡18—21歲。
挑選程序：
1、本人自愿申請(qǐng)（書面），家長(zhǎng)簽字同意。
2、班主任教師推薦，學(xué)校審核批準(zhǔn)。
3、公司面試初選。
4、高考成績(jī)合格，被相關(guān)學(xué)校和專業(yè)錄取。
5、與公司簽訂培養(yǎng)服務(wù)協(xié)議，經(jīng)學(xué)生本人、家長(zhǎng)和公司法人簽字生效。
20**-5-15
篇2：地產(chǎn)控股公司后備人才培養(yǎng)管理
地產(chǎn)控股公司后備人才培養(yǎng)管理
一、目的：
建立和完善公司后備人才培養(yǎng)管理辦法，通過制定有效的關(guān)鍵崗位繼任者和后備人才甄選計(jì)劃，合理地挖掘、開發(fā)、培養(yǎng)后備人才隊(duì)伍，解決這些職位空缺時(shí)給公司正常開展工作帶來的影響。
二、適用范圍：
本管理辦法適用于高級(jí)經(jīng)理級(jí)以上崗位及其他關(guān)鍵崗位。
三、選拔范圍：
總經(jīng)理級(jí)的后備人才，一般從副總經(jīng)理級(jí)員工中挑選；副總經(jīng)理級(jí)的后備人才，一般從高級(jí)經(jīng)理級(jí)員工中挑選；以此類推；其他關(guān)鍵崗位的后備人才，僅指副總裁級(jí)的高級(jí)復(fù)合型人才，一般從總經(jīng)理級(jí)中挑選；
四、原則：
堅(jiān)持“內(nèi)部培養(yǎng)為主，外部引進(jìn)為輔”的培養(yǎng)原則。
五、選拔程序
1.后備人才選拔程序
a)各板塊每年年底根據(jù)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)和業(yè)務(wù)拓展情況，向人力資源管理中心提交《后備人才推薦表》及《關(guān)鍵崗位及繼任者》名單，人力資源管理中心負(fù)責(zé)組織相關(guān)綜合評(píng)定和測(cè)評(píng)，制定年度關(guān)鍵崗位及后備人才建設(shè)實(shí)施方案。
b)后備人才人數(shù)一般按總經(jīng)理級(jí)1：1的比例確定，副總經(jīng)理級(jí)及高級(jí)經(jīng)理級(jí)以1：2的比例確定；情況特殊的崗位，經(jīng)人力資源管理中心同意，其比例可以靈活掌握。
2.后備人才培養(yǎng)管理
a)人力資源部門根據(jù)年度后備人才名單，結(jié)合各部門需求時(shí)間，制訂相應(yīng)的人才培養(yǎng)與開發(fā)計(jì)劃，具體分為內(nèi)部培養(yǎng)和外部招聘兩種方式，報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。
b)后備人才的內(nèi)部培養(yǎng)實(shí)行“指定接班人”計(jì)劃：要求高級(jí)經(jīng)理級(jí)以上及關(guān)鍵崗位在開展工作時(shí)確定好自己的接班人，以防止工作變動(dòng)造成職位空缺，沒有合格接班人的，不予升遷。
c)后備人才的外部招聘按照一般招聘作業(yè)流程進(jìn)行，遵循公平、公正、公開的原則擇優(yōu)錄取。
3.后備期間工作與培訓(xùn)安排
a)后備人員到崗后，公司將制定針對(duì)性的、詳細(xì)的人才發(fā)展培訓(xùn)計(jì)劃，并由人力資源管理中心審核、組織和實(shí)施。
b)后備人才可采用實(shí)習(xí)、輪崗、在職培訓(xùn)等多種形式，為后備人才正式接任工作崗位打下基礎(chǔ)。
4.后備人才的崗位接替
當(dāng)公司高級(jí)經(jīng)理級(jí)以上崗位出現(xiàn)空缺時(shí),人力資源管理中心應(yīng)及時(shí)以公開考核、擇優(yōu)錄用的方式，從后備人才中選拔合適的人選接替空缺崗位。