人民醫(yī)院學(xué)科后備人才培養(yǎng)管理辦法
一、學(xué)科后備人才遴選標準
1．年齡：男性≤45歲，女性≤40歲。
2．學(xué)歷：本科或本科以上學(xué)歷，并獲得相應(yīng)學(xué)位。
3．能力：有較強的理論、業(yè)務(wù)技術(shù)能力，5年臨床工作實踐經(jīng)歷，中級以上職稱。碩士研究生從事臨床2年以上，本科學(xué)歷從事臨床3年以上，工作表現(xiàn)突出者，可作為優(yōu)先培養(yǎng)對象。
4．職業(yè)道德：有較好的職業(yè)素質(zhì)，認同醫(yī)院價值觀，自覺遵守法律、法規(guī)和醫(yī)院的各項規(guī)章制度。醫(yī)德考評良好以上。
5．按規(guī)定完成規(guī)范化培訓(xùn)計劃。
6.具備以下業(yè)績中的三項以上：
（1）年度被評為優(yōu)秀帶教老師。
（2）獲得縣（局）級以上科技成果獎。
（3）科內(nèi)業(yè)務(wù)骨干。
（4）有院級以上（含院級）立項課題（為課題組組成成員），并按計劃進展。
（5）縣級專業(yè)委員會成員。
（6）開展三級醫(yī)院項目，成效好。
二、學(xué)科后備人才的培養(yǎng)標準
1．每年完成繼續(xù)教育相應(yīng)學(xué)分。（Ⅰ類10分,Ⅱ類30分以上）
2．每年對自己在本學(xué)科本專業(yè)的學(xué)習(xí)有安排，并有書面的學(xué)習(xí)計劃，年終寫出技術(shù)總結(jié)一份。
3．每年擔(dān)承大科以上學(xué)術(shù)講座一次以上。
4．按要求完成住院總醫(yī)師工作。
5．每年寫出本專業(yè)、本學(xué)科國內(nèi)外學(xué)術(shù)進展綜述或?qū)ｎ}動態(tài)報告一份。
6．每年在全國發(fā)行的專業(yè)技術(shù)雜志上發(fā)表學(xué)術(shù)論文或最新學(xué)術(shù)譯文、文獻綜述、專題動態(tài)報告一篇以上。
7．三年內(nèi)應(yīng)有一項獨立或合作的科研課題（包括立項在研及完成的課題），或引進一項新技術(shù)、新業(yè)務(wù)，或推廣應(yīng)用一項新的科研成果。
8.協(xié)助科主任做好科室醫(yī)療質(zhì)量管理工作，完成科室三基培訓(xùn)及帶教工作。
三、學(xué)科后備人才的管理
1.建立學(xué)科后備人才信息庫，內(nèi)容包括：一般信息登記、年度考核登記、民主測評結(jié)果、培養(yǎng)意向、培訓(xùn)情況、獎懲情況。
2.學(xué)科后備人才以三年為一個培養(yǎng)周期，醫(yī)院每年對學(xué)科后備人才培養(yǎng)達標情況進行一次評價，評價結(jié)果進行公布。考核結(jié)果為提拔www.dewk.cn任用的主要依據(jù)。
3.優(yōu)先安排進修學(xué)習(xí)，或?qū)谥г畣挝粧炻殹Ｃ磕曛辽侔才乓淮喂芾碇R培訓(xùn)。
4.后備人才能進能出，有上有下，發(fā)現(xiàn)有培養(yǎng)前途、有發(fā)展?jié)摿Φ膬?yōu)秀人才隨時補充，經(jīng)考核不合格的及時調(diào)整出去。
5.每年召開一次后備人才專題會議，聽取他們的意見。
四、學(xué)科后備人才產(chǎn)生程序
1.個人申報。
2.民主推薦。學(xué)科后備人才以民主推薦方式，由各科室推薦、領(lǐng)導(dǎo)署名推薦、領(lǐng)導(dǎo)班子推薦等方式。名額不限。
3.確定人選。經(jīng)個人申報、民主推薦后，進行綜合能力測評，提交院辦公會、院長辦公會討論后確定學(xué)科后備人才名單，填寫學(xué)科后備人才表一式二份（綜合辦、醫(yī)教科各一份）
篇2：地產(chǎn)控股公司后備人才培養(yǎng)管理
地產(chǎn)控股公司后備人才培養(yǎng)管理
一、目的：
建立和完善公司后備人才培養(yǎng)管理辦法，通過制定有效的關(guān)鍵崗位繼任者和后備人才甄選計劃，合理地挖掘、開發(fā)、培養(yǎng)后備人才隊伍，解決這些職位空缺時給公司正常開展工作帶來的影響。
二、適用范圍：
本管理辦法適用于高級經(jīng)理級以上崗位及其他關(guān)鍵崗位。
三、選拔范圍：
總經(jīng)理級的后備人才，一般從副總經(jīng)理級員工中挑選；副總經(jīng)理級的后備人才，一般從高級經(jīng)理級員工中挑選；以此類推；其他關(guān)鍵崗位的后備人才，僅指副總裁級的高級復(fù)合型人才，一般從總經(jīng)理級中挑選；
四、原則：
堅持“內(nèi)部培養(yǎng)為主，外部引進為輔”的培養(yǎng)原則。
五、選拔程序
1.后備人才選拔程序
a)各板塊每年年底根據(jù)戰(zhàn)略發(fā)展目標和業(yè)務(wù)拓展情況，向人力資源管理中心提交《后備人才推薦表》及《關(guān)鍵崗位及繼任者》名單，人力資源管理中心負責(zé)組織相關(guān)綜合評定和測評，制定年度關(guān)鍵崗位及后備人才建設(shè)實施方案。
b)后備人才人數(shù)一般按總經(jīng)理級1：1的比例確定，副總經(jīng)理級及高級經(jīng)理級以1：2的比例確定；情況特殊的崗位，經(jīng)人力資源管理中心同意，其比例可以靈活掌握。
2.后備人才培養(yǎng)管理
a)人力資源部門根據(jù)年度后備人才名單，結(jié)合各部門需求時間，制訂相應(yīng)的人才培養(yǎng)與開發(fā)計劃，具體分為內(nèi)部培養(yǎng)和外部招聘兩種方式，報公司總經(jīng)理批準后實施。
b)后備人才的內(nèi)部培養(yǎng)實行“指定接班人”計劃：要求高級經(jīng)理級以上及關(guān)鍵崗位在開展工作時確定好自己的接班人，以防止工作變動造成職位空缺，沒有合格接班人的，不予升遷。
c)后備人才的外部招聘按照一般招聘作業(yè)流程進行，遵循公平、公正、公開的原則擇優(yōu)錄取。
3.后備期間工作與培訓(xùn)安排
a)后備人員到崗后，公司將制定針對性的、詳細的人才發(fā)展培訓(xùn)計劃，并由人力資源管理中心審核、組織和實施。
b)后備人才可采用實習(xí)、輪崗、在職培訓(xùn)等多種形式，為后備人才正式接任工作崗位打下基礎(chǔ)。
4.后備人才的崗位接替
當公司高級經(jīng)理級以上崗位出現(xiàn)空缺時,人力資源管理中心應(yīng)及時以公開考核、擇優(yōu)錄用的方式，從后備人才中選拔合適的人選接替空缺崗位。
篇3：地產(chǎn)公司挑選培養(yǎng)公司后備人才條件辦法
地產(chǎn)公司關(guān)于挑選培養(yǎng)公司后備人才的條件及辦法
為了為公司未來的發(fā)展提供人才資源，同時也幫助部分家庭經(jīng)濟困難，有志投身建筑行業(yè)成為未來建筑師的農(nóng)村學(xué)生成就大學(xué)夢想，經(jīng)公司研究決定，在高縣今年畢業(yè)的高中學(xué)生中挑選一批符合條件的學(xué)生，由公司出資解決大學(xué)期間學(xué)費，并提供一定數(shù)額的獎學(xué)金。待完成學(xué)業(yè)后，到本公司就業(yè)發(fā)展。現(xiàn)將有關(guān)條件及辦法公布于后。
培養(yǎng)目標：
大學(xué)本科、專科人才，以專科為主。
培養(yǎng)專業(yè)：
工程造價（3名）、水電安裝（3名）、質(zhì)量安全（3名）、施工技術(shù)（3名）、房產(chǎn)管理（4名）、財會核算（6名）。
培養(yǎng)學(xué)校：
四川建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院、四川交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院、四川水利職業(yè)技術(shù)學(xué)院、四川職業(yè)技術(shù)學(xué)院等（專科）；本科院校不限，只要有相關(guān)專業(yè)。
培養(yǎng)費用：
凡被我公司選中的學(xué)生在讀期間的學(xué)費由我公司承擔(dān)。此外，我公司每年還將對在校學(xué)習(xí)期間勤奮刻苦、成績突出、品德優(yōu)秀獲得所在學(xué)校獎學(xué)金的學(xué)生提供與學(xué)校獎學(xué)金數(shù)額相等的獎學(xué)金。
培養(yǎng)條件：
1、在高中學(xué)習(xí)期間品德優(yōu)秀，學(xué)習(xí)勤奮，、文明守紀、待人禮貌。高考成績達到一專線。
2、家住農(nóng)村，家庭經(jīng)濟困難。在家孝敬父母，尊重長輩，有吃苦耐勞精神，有努力改變命運的決心。
3、有志投身建筑行業(yè)，成為優(yōu)秀的建筑人才。
4、愿意學(xué)成后長期加盟我公司，為公司服務(wù)，實現(xiàn)自己的人生價值。
5、年齡18—21歲。
挑選程序：
1、本人自愿申請（書面），家長簽字同意。
2、班主任教師推薦，學(xué)校審核批準。
3、公司面試初選。
4、高考成績合格，被相關(guān)學(xué)校和專業(yè)錄取。
5、與公司簽訂培養(yǎng)服務(wù)協(xié)議，經(jīng)學(xué)生本人、家長和公司法人簽字生效。
20**-5-15