房地產(chǎn)開發(fā)有限公司規(guī)章制度前言

　　一、公司全體員工必須遵守公司章程及公司的各項規(guī)章制度和決定。對任何違反公司章程和各項規(guī)章制度的行為，都要予以追究。

　　二、公司倡導(dǎo)樹立全局觀念，禁止任何部門、個人做有損公司利益、形象、聲譽或破壞公司發(fā)展的事情。

　　三、公司通過發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù)、管理、經(jīng)營水平，不斷完善公司的經(jīng)營、管理體系，實行多種形式的責(zé)任制，不斷壯大公司實力和提高經(jīng)濟效益。

　　四、公司提倡全體員工刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)和文化知識，為員工提供學(xué)習(xí)、深造的條件和機會，努力提高員工的整體素質(zhì)和水平，造就一支思想新、作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)強、技術(shù)精的員工隊伍。

　　五、公司鼓勵員工積極參與公司的決策和管理，鼓勵員工發(fā)揮聰明才智，提出合理化建議。

　　六、公司實行"崗薪制"的分配制度，為員工提供收入和福利保證，并隨著經(jīng)濟效益的提高逐步提高員工各方面待遇；公司為員工提供平等的競爭環(huán)境和晉升機會；公司推行崗位責(zé)任制，實行考勤、考核制度，評先樹優(yōu)，對做出貢獻者予以表彰、獎勵。

　　七、公司提倡求真務(wù)實的工作作風(fēng)，提高工作效率；提倡厲行節(jié)約，反對鋪張浪費；倡導(dǎo)員工團結(jié)互助，同舟共濟，發(fā)揚集體合作和集體創(chuàng)造精神，增強團體的凝聚力和向心力。

篇2：河口房地產(chǎn)規(guī)章制度

　　河口房地產(chǎn)公司規(guī)章制度

　　基本制度

　　1.公司員工進入辦公室必須衣帽整潔。

　　2.辦公室禁止喧嘩、說笑、打鬧，說粗話、臟話。

　　3.愛護辦公室的各項設(shè)施，隨時保持辦公室干凈、整潔、營造一個良好的工作環(huán)境。

　　4.不得利用辦公室會客、聚會、不得在辦公室吃飯。

　　5.各部門務(wù)必及時、認(rèn)真遞交下個月的工作計劃和上一月的工作總結(jié)。

　　6.辦公室工作由辦公室人員全面負(fù)責(zé)，其他部門予以配合。

　　7、公司員工必須自覺遵守勞動紀(jì)律，按時上下班，不遲到，不早退，工作時間不得擅自離開工作崗位，外出辦理業(yè)務(wù)前，須經(jīng)本部門負(fù)責(zé)人同意。

　　會議制度

　　1.參會時，不遲到、不早退;有病、有事的確不能出席會議者應(yīng)先請假，同意后方有效。

　　2.參會時，務(wù)必做好會議記錄，以便及時安排和布置工作。

　　3.每次例會后，各部須交書面報告和工作計劃。

　　4.各項會議制度應(yīng)充分堅持民主、認(rèn)真、廣泛聽取每位成員的意見。

　　辦公室文件收發(fā)規(guī)定

　　1、文件形成后，屬公司的由總經(jīng)理簽發(fā)。業(yè)務(wù)文件由有關(guān)部門擬稿，總工程師審核、簽發(fā)。屬于秘密的文件，核稿人應(yīng)該注“秘密”字樣，并確定報送范圍。秘密文件按保密規(guī)定，由專人印制、報送。

　　2、已簽發(fā)的文件由核稿人登記，并按不同類別編號后，按文印規(guī)定處理。文件由擬稿人校對，審核后方能復(fù)印蓋章。

　　3、公司的文件由辦公室負(fù)責(zé)報送。送件人應(yīng)把文件內(nèi)容、報送日期、部門、接件人等事項登記清楚，并報告報送結(jié)果。秘密文件由專人按核定的范圍報送。

　　4、經(jīng)簽發(fā)的文件原稿送辦公室存檔。

　　5、外來的文件由辦公室文書負(fù)責(zé)簽收，并于接件當(dāng)日填寫閱辦單，按領(lǐng)導(dǎo)批示的要求送達有關(guān)部門，辦好文件閱辦;屬急件的，應(yīng)在接件后即時報送。

　　辦公室文印管理規(guī)定

　　1、所有文印人員應(yīng)遵守公司的保密規(guī)定，不得泄露工作中接觸的公司保密事

　　2、打印正式文件、合同、資料等，由各部門逐項登記，以備查驗。

　　3、文印人員必須按時、按質(zhì)、按量完成各項打字、傳真、復(fù)印任務(wù)，不得積壓延誤。工作任務(wù)繁忙時，應(yīng)加班完成。辦理中如遇不清楚的地方，應(yīng)及時與有關(guān)人員校對清楚。

　　4、文件、傳真等應(yīng)及時發(fā)送給有關(guān)人員。因積壓延誤而致工作失誤或造成損失的，追究當(dāng)事人的責(zé)任。

　　5、嚴(yán)禁擅自為私人打印復(fù)印材料，違犯者視情節(jié)輕重給予罰款處理。

篇3：房地產(chǎn)工程管理部規(guī)章制度總則

　　房地產(chǎn)工程管理部規(guī)章制度總則

　　制定總則目的

　　確立工程項目管理的宗旨和目標(biāo)，明確工程管理的基本內(nèi)容，闡明制定工程管理制度的原則和目標(biāo)。

　　工程管理宗旨

　　完善制度、規(guī)范管理，實現(xiàn)公司"全過程精品"的理念。

　　工程管理目標(biāo)

　　充分運用項目管理手段，在工程質(zhì)量、工程進度、工程投資方面達到公司下達的目標(biāo)，創(chuàng)建精品項目。

　　工程管理制度的制定原則

　　1.全面性原則。工程管理制度應(yīng)盡可能全面地涵蓋工程的實施過程。

　　2.規(guī)范性原則。制度一旦建立，必須按有關(guān)規(guī)定，規(guī)范地加以落實。

　　3.開放性原則。制度不能一成不變，應(yīng)采取開放的態(tài)度，根據(jù)事物的發(fā)展，對阻滯公司和部門發(fā)展的制度，及時加以調(diào)整和修改。

　　4.實用性原則。制度的執(zhí)行要具有可操作性，需經(jīng)受得起工程管理實踐的檢驗;

　　5.符合性原則。應(yīng)與公司有關(guān)規(guī)章制度相符合，不得與其相沖突;

　　6.主動性原則。對于公司規(guī)章制度的不合理處，可以主動提出相應(yīng)的意見和建議。

　　制定工程管理制度的目標(biāo)

　　1.規(guī)范工程管理工作程序;

　　2.明確工程管理的責(zé)任和內(nèi)容;

　　3.增強部門員工的協(xié)作意識

　　4.避免腐敗現(xiàn)象的滋生;

　　5.提高本部門工程管理水平;

　　6.提高工程管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力，培養(yǎng)復(fù)合型項目管理人才;

　　7.逐步建立一套完善、科學(xué)、高效的工程項目管理體系;

　　8.推動公司企業(yè)文化的發(fā)展;

　　9.培育發(fā)展廉潔、自律、團結(jié)、進取的工作團隊。