策劃經理崗位工作標準之媒介

　　工作名稱：維系媒介

　　1、制定媒介通訊錄并不斷擴大本項目的媒體關系

　　（1）制定媒體通訊錄，通訊錄需按媒介、部門、職責等明確分類并以電子文檔格式存檔

　　（2）媒體通訊錄需定期更新

　　2、維系、擴大媒介關系方式

　　（1）與其他項目、合作公司共享媒介關系

　　（2）配合營銷中心定期舉行媒介答謝會，媒介聯(lián)誼會，定期邀請、應邀出席相互間的活動

　　（3）定期發(fā)布本項目的動態(tài)并了解媒介的最新動態(tài)（包括公司策略、人員調動、舉辦活動等）并表示支持。

　　（4）對記者對本樓盤的報道及時予以答謝，并在營銷費用允許的情況下給予物質（稿費）獎勵。

　　（5）定期聯(lián)絡（會面、電話、郵件）以維持關系。

　　工作名稱：探索新方式

　　1、評估新媒介方式效果的標準

　　五個因素

　　（1）涉及的投放費用與傳統(tǒng)媒介的對比

　　（2）各市場研究公司、機構對該媒介效果開展的調查問卷及結果

　　（3）其他項目、公司試行該媒介的效果

　　（4）輻射消費者范圍、類型是否符合本項目需求

　　（5）新媒介的特點

　　2、試行新媒介的原則

　　兩個原則

　　（1）在充分了解該媒介的基礎上通過規(guī)范的審批程序落實新媒介推廣方案

　　（2）以配合傳統(tǒng)媒介的方式試行新媒介推廣

　　（3）避免在重要銷售時期獨立試行新媒介推廣

　　（4）避免投入金額過大，投放時期過長

篇2：房地產策劃經理費用安排工作標準

　　房地產策劃經理費用安排工作標準

　　工作名稱：費用安排

　　執(zhí)行主體：流程編號：

　　1、安排方法：

　　（1）根據(jù)地區(qū)公司下達的全年銷售任務與營銷費用比例計算出全年可用營銷費用

　　（2）按照上年各階段銷售業(yè)績估算該年度各階段營銷費用

　　（3）根據(jù)營銷方案制定全年廣告投放計劃初步，對估算各階段營銷費用提供參考

　　（4）營銷費用分配到每月后，根據(jù)前期銷售情況，上年同期發(fā)生營銷費用與本期營銷方案為各項支出定額立項。（現(xiàn)統(tǒng)一使用營銷中心下發(fā)的《__地區(qū)公司營銷費用立項審批表》）

　　（5）安排費用除按時間段（一般為按月）安排外，還按每項立項的全年總費用分配（如：活動費用全年為__萬，現(xiàn)場包裝費用全年為__萬）

　　2、費用跟蹤：

　　（1）根據(jù)每月實際銷售額與實際發(fā)生營銷費用，計算出月營銷費用比例并提交與財務部

　　（2）根據(jù)本年累計銷售額與累計實際營銷費用，計算出本期動態(tài)累計營銷費用比例。該比例應控制在全年營銷費用比例指標內。

篇3：房地產策劃經理編制資料工作標準

　　房地產策劃經理編制資料工作標準

　　工作名稱：編制資料

　　執(zhí)行主體：

　　流程編號：

　　1、包括內容：

　　（1）常規(guī)資料：樓書、插頁等

　　（2）宣傳資料：宣傳單張、海報等

　　（3）管理資料：認購書、業(yè)主介紹證明、計價單等

　　2、注意事項：

　　（1）定期整理銷售資料存放點

　　（2）定期清點數(shù)目以及時補充

　　（3）及時更新與修改資料內容

　　a、根據(jù)產品銷售的進度（如：新產品推出）

　　b、根據(jù)相關新增、修改的法規(guī)（如：物業(yè)維修基金的繳納標準）

　　3、合作單位：

　　（1）跟進廣告代理公司設計事宜

　　（2）跟進印刷公司印刷事宜

　　（3）與銷售部合作撰寫傳單內容