策劃專案組(代理項(xiàng)目或策劃顧問(wèn)項(xiàng)目)

　　1.與銷售部保持緊密聯(lián)系及溝通,隨時(shí)分析銷售部反饋意見(jiàn);

　　2.每日收集項(xiàng)目秘書(shū)傳真的報(bào)表及存檔,需對(duì)報(bào)表作出分析;

　　3.每周更新銷控表;

　　4.每半年一次計(jì)劃未來(lái)6個(gè)月的營(yíng)銷推廣的詳細(xì)安排、主題及預(yù)算,然后按屆時(shí)市場(chǎng)實(shí)際情況作出調(diào)整方案。每半年一次的推廣計(jì)劃需交策劃總監(jiān)及銷售總監(jiān)各一份,內(nèi)部通過(guò)后才可給發(fā)展商;

　　5.最少每?jī)芍艿男瞧谔煜挛?-5時(shí)必需到售樓處親自觀察客戶及銷售情況;

　　6.每次新訴求點(diǎn)的報(bào)廣刊登之日,必需到售樓處逗留最少3個(gè)小時(shí)觀察來(lái)電情況及客戶發(fā)問(wèn)之問(wèn)題;

　　7.必需監(jiān)督所有展會(huì)、(來(lái)自:www.dewk.cn)巡展、戶外推廣等活動(dòng)之前的實(shí)地包裝制作,確保制作后的東西是符合我們要求的及對(duì)過(guò)程中發(fā)生的問(wèn)題立即解決;

　　8.必需出席所有展會(huì)、巡展、戶外推廣等活動(dòng),最少一半時(shí)間留在活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng);

　　9.與發(fā)展商訂立例會(huì)時(shí)間及出席前必需做好準(zhǔn)備工作;

　　10.制作項(xiàng)目的銷售需知、價(jià)格表,會(huì)議議程/紀(jì)要,工作時(shí)間表等;

　　11.撰寫項(xiàng)目軟性文章,提供每次報(bào)廣設(shè)計(jì)的訴求點(diǎn)及內(nèi)容給廣告公司/平面設(shè)計(jì)部;

　　12.每月對(duì)項(xiàng)目片區(qū)市場(chǎng)作詳細(xì)調(diào)查,調(diào)查報(bào)告需給發(fā)展商,策劃部秘書(shū),銷售部經(jīng)理;

　　13.每月提供項(xiàng)目的營(yíng)銷推廣總結(jié)及下月推廣調(diào)整方案及目標(biāo)(總結(jié)內(nèi)容看策劃部培訓(xùn)手冊(cè)'營(yíng)銷推廣總結(jié)提綱'),每月約第3周與策劃總監(jiān)及銷售總監(jiān)開(kāi)會(huì),方案通過(guò)后才可給發(fā)展商;

　　14.統(tǒng)籌及執(zhí)行各類型活動(dòng)、推廣宣傳方案;

　　15.協(xié)助銷售部完成業(yè)務(wù)員培訓(xùn)計(jì)劃;

　　16.專案組所有人員必需及時(shí)詳盡了解項(xiàng)目一切資料及進(jìn)展;

　　17.專案組組員必需遵守組長(zhǎng)分配的工作;

　　18.迅速地將有關(guān)項(xiàng)目的最新資料告知銷售經(jīng)理;

　　19.所有資料必需得到發(fā)展商確認(rèn)簽名,方可對(duì)外公布及使用;

　　20.所有銷售硬件的內(nèi)容不能有錯(cuò)誤,例如錯(cuò)字、錯(cuò)誤的查詢電話號(hào)碼、位置圖錯(cuò)誤等。

　　注:需遵守策劃部培訓(xùn)手冊(cè)的其他條款

篇2：公司行政人事部形象策劃職責(zé)

　　標(biāo)題行政人事部形象策劃崗位職責(zé)編 號(hào)

　　頁(yè) 碼共 1 頁(yè)

　　修 改 第 1 次

　　1、負(fù)責(zé)編寫公司年度形象策劃計(jì)劃。

　　2、負(fù)責(zé)收集部門、項(xiàng)目處、分公司形象策劃需求，并進(jìn)行分析。

　　3、負(fù)責(zé)形象策劃?rùn)C(jī)構(gòu)和方案的選擇。

　　4、負(fù)責(zé)形象策劃的管理。

　　5、負(fù)責(zé)公司大事記編寫及公司重要文件匯編。

　　6、負(fù)責(zé)做好公司品牌推廣宣傳實(shí)施。

　　7、參與擬訂和完善員工手冊(cè)。

　　8、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

　　編制/日期20**.12審核/日期20**.12批準(zhǔn)/日期

　　修改人集體修改處數(shù)全文修改/日期20**.03.06