建設(shè)集團(tuán)公司20**年重點推進(jìn)七項工作

　　z建[20**]第2號文

　　各部門、辦事處、分公司、項目部：

　　根據(jù)集團(tuán)公司“五年發(fā)展規(guī)劃”，要求大家團(tuán)結(jié)一致，努力拼搏！在總結(jié)去年工作的基礎(chǔ)上，今年重點推進(jìn)以下七項工作：

　　一、要堅持科學(xué)發(fā)展，加快創(chuàng)新升級

　　要努力提高自主創(chuàng)新能力。

　　二、要繼續(xù)抓好“一個中心，四個基本點”建設(shè)

　　牢牢抓好“一個中心”，以客戶為中心，真正為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)；“四個基本點”，繼續(xù)抓好質(zhì)量、工期、安全、成本控制，為企業(yè)創(chuàng)造更多利潤。

　　三、繼續(xù)做強(qiáng)、做大建筑業(yè)，推進(jìn)金融和房產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級

　　在監(jiān)督、指導(dǎo)、服務(wù)好現(xiàn)有二家貸款公司基礎(chǔ)上，再發(fā)展一家，以及相關(guān)金融企業(yè)；在順利開發(fā)好現(xiàn)在房產(chǎn)項目外，著力今年在滬開發(fā)保障房和短、平、快房產(chǎn)項目。

　　四、要切實加強(qiáng)公司運行安全和生產(chǎn)安全

　　要切實加強(qiáng)公司運行安全，就必須按公司制度、程序辦事，精心策劃好、精準(zhǔn)決策好、堅決執(zhí)行好！現(xiàn)場管理部應(yīng)配備好必備人員，著重加強(qiáng)項目管理制度、程序、人、財、物等基層建設(shè)，充分發(fā)揮項目部內(nèi)部三級管理功能。生產(chǎn)必須安全，加強(qiáng)從特殊工種、七大員、項目經(jīng)理培訓(xùn)、考核，做好監(jiān)督、指導(dǎo)、服務(wù)工作。

　　五、要大力提升公司現(xiàn)代化管理水平

　　堅定不移根據(jù)浙中建[20**]第28號 關(guān)于**業(yè)務(wù)的制定策略，增加人力、資金、管理資源匹配，著力提升管理改進(jìn)措施，針對營銷體系建設(shè)，鞏固發(fā)展長三角營銷體系建設(shè)，打造渤海灣營銷體系建設(shè)。

　　六、要加強(qiáng)公司經(jīng)營風(fēng)險控制管理能力

　　須先進(jìn)行市場調(diào)研，主管部門做方案，法務(wù)部盡職調(diào)查，經(jīng)營班子討論，報董事會決議，堅決執(zhí)行，來加強(qiáng)經(jīng)營、投資、財務(wù)管理風(fēng)險控制。

　　七、推進(jìn)市場化導(dǎo)向的選人用人和管理機(jī)制

　　全面推進(jìn)**領(lǐng)導(dǎo)人員任期制契約化管理，明確責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)、嚴(yán)格任期管理和考核目標(biāo)，保持合理的穩(wěn)定性和必要的流動性。按有關(guān)規(guī)定落實董事會選人用人、考核獎懲、薪酬分配權(quán)。全面提高市場化選聘比例，積極推行職業(yè)經(jīng)理人制度，更好發(fā)揮企業(yè)家的作用。完善企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)、選拔任用、考核評價、激勵約束機(jī)制，建立一支勇于創(chuàng)新、敢于擔(dān)當(dāng)、勤于思考、嚴(yán)于律己的管理隊伍。

　　**建設(shè)集團(tuán)有限公司

　　二零一四年一月二日

篇2：推進(jìn)TPM活動重點步驟

　　推進(jìn)TPM活動的重點步驟

　　1、管理層決定導(dǎo)入TPM，包括建立TPM組織。

　　2、制定5S評價的內(nèi)容。

　　3、TPM的觀念培訓(xùn)

　　4、制定TPM方針和推行計劃表。

　　5、召開推行大會。

　　6、效率化的個別改善：徹底分析及改善問題點。

　　7、實施自主保養(yǎng)活動，建立自主保養(yǎng)體制。

　　8、建立保養(yǎng)部門的計劃保養(yǎng)體制，包括：

　　①深入分析設(shè)備生命財期成本。

　　②制定自主保養(yǎng)的各項基準(zhǔn)。

　　③明確自主保養(yǎng)和計劃保養(yǎng)的責(zé)任。

　　9、訓(xùn)練員工，提高操作和保養(yǎng)的技術(shù)水平。

　　10、建立保養(yǎng)預(yù)防的體制，并進(jìn)行嚴(yán)格的評審，以提高TPM的實際實施水平。