公司廣告企劃管理控制程序（三）

　　一、目的

　　提高及推廣公司品牌知名度，以創中國知名品牌為目的，向世界名牌看齊。

　　二、適用范圍

　　廣告計劃執行過程中企劃科負責人及科室所有人員。

　　三、職責與權限：

　　3.1維護公司整體形象，負責制訂可行性品牌營銷策劃方案。

　　3.2負責對客戶要求的店堂平面設計，貨架下單制作，并監督貨架質量、交貨期限及發貨。

　　3.3收集客戶對噴繪、店堂設計及貨架設計等的反饋信息。

　　3.4整理和收集相關的廣告信息資料。

　　3.5負責公司所有的平面設計,嚴格執行公司CI手冊，力求形象統一，內外一致。

　　3.6負責編輯和完善《專賣店管理手冊》

　　四、工作控制程序；

　　4.1廣告投入計劃書及品牌推行方案制定后，呈送總經理或董事長審核批準后，付諸實施，所需經費及人員的配置應一步到位，以免貽誤良機。

　　4.2全國專賣店的形象統一管理勢在必行，計劃對典型的專賣店進行整改工作，上報總經理或董事長批準后，到指定各專賣店進行全面輔導。

　　4.3有關專賣店貨架的重新設計方案，經總經理或董事長審核后，將對全國專賣店的貨柜進行適度調整。

　　4.4所有設計方案上報總經理或董事長審批后付諸實施。

　　4.5與各種媒體進行廣泛接觸，如有可行性的品牌推廣方案，經研究探討后，上報總經理或董事長審批后付諸實施。

　　4.6店堂平面設計、貨架的提供，專管負責人收到客戶的店堂平面草圖后，交營銷部負責人確認簽字后，及時填寫《店面設計、貨架制作登記表》，交企劃科確認簽字并及時設計。

　　企劃科設計完畢后，交專賣店設備管理科負責即日發出門楣標志和字體，及時通知貨架及配件制作商予以制作。

　　專賣店設備管理科負責監督貨架及配件的質量，貨架制作完畢后，經營銷部負責人審批后及時發貨。

　　4.7噴畫提供；企劃科收到客戶的《噴繪申請表》確認簽字后，及時填寫《噴繪下單制作表》按噴繪規格權限，如超過公司規定的面積時，上報營銷部負責人及公司領導審批簽字后，即日下單噴繪公司制作，并檢驗噴繪質量，及時寄發客戶。

　　五、考核依據：

　　5.1是否嚴格遵守公司所制度的各項規章制度。

　　5.2是否按廣告計劃順利完成各項任務。

　　5.3是否對全國專賣店進行統一形象管理。（但前提是公司有無下放權力及配合此項工作）

　　5.4是否積極推行及維護公司品牌形象。（前提是公司高層領導應配合支持此項工作的正常運作）

　　5.5是否按要求完成店面設計及下單制作。

　　5.6是否按控制程序及時下單制作噴繪并發貨。

　　5.7貨架是否有錯發或遺漏配件等。

　　5.8是否配合營銷部門進行有關之工作。

　　5.9是否依據公司所制定的營銷策略按期制定促銷活動。

　　六、獎懲辦法：

　　鑒于企劃科不屬于直接與效益掛鉤的部門，很難考評業績的成效。但其作用是極其重要的，一個公司的形象及品牌知名度也直接影響到公司的效益，為了更有效地發揮工作職能，增強責任心及工作積極性，最大限度地施展才能，使公司品牌知名度穩步提高，制造良好的社會效益和經濟效益，特制定本辦法：

　　1、按時完成公司的各項任務；

　　2、維護及推廣品牌取得了成效（以銷售業績為考評標準，但社會效益及知名度無從考評，有待探討）；

　　3、專賣店形象及管理有明顯改善（但前提是公司要支持本部門順利開展這項工作）；

　　4、專賣店貨架及噴畫在既定時間內發送給客戶；

　　5、完成各項設計任務；

　　6、致力于塑造品牌形象；

　　7、各項計劃得以順利實施后，有明顯成效的。

　　如果以上各項按既定要求完成的，當月獎金設定為元至元（以個人為單位計）。

　　如基本上完成的，當月獎金設定為元/人。

　　如設有明顯成效，且損害公司形象，造成不良影響的，視情節輕重扣罰當月獎金或基本薪金的百分比率。

篇2：CI和廣告企劃員績效測評標準

　　CI和廣告企劃員績效測評標準

　　被測評人：測 評 人：

　　測評日期：測評時段：

　　＊ 受命準備

　　1. 正確掌握廣告企劃的內容，并制定相應的工作計劃。

　　2. 正確安排公關企劃工作的步驟，快速準備工作。

　　3. 不需上級詳細的指示和指導，能自發的了解并掌握公關企劃工作要點。

　　4. 迅速、恰當的處理工作中的失敗與失誤。

　　5. 當接到廣告企劃任務后，能很快的分析其整體情況與結構，制定切實可行的計劃。

　　6. 當被授予的廣告企劃工作有困難時，能夠打破傳統的方式，尋找新的解決辦法。

　　7. 能在CI和廣告企劃之前擬定階段性進展報告，聯絡、協商重點。

　　8. 帶著絕對的信心和決心開始工作。

　　9. 廣告企劃前檢查和確認工作內容和方法是否對路。

　　10. 進一步了解制定CI和廣告企劃戰略的目的與所包含的內容。

　　＊ 業務活動

　　1. 制定年度全國性廣告計劃與預算。

　　2. 制定地區廣告計劃，并實施監控。

　　3. 設計企業及品牌視覺形象。

　　4. 監測媒體廣告發布情況。

　　5. 設計、制作公關、促銷活動、專柜和專賣店及市場促銷用品。

　　6. 評估廣告效果。

　　7. 制定部門員工教育、培訓計劃，培養、訓練管理人員，為企業發展儲備人才。

　　8. 編制部門年度預算計劃，并督促有效地執行。

　　9. 及時與有關部門進行必要的工作聯系，使工作協調一致。

　　10. 合理安排下屬人員工作，使工作高效、有序。

　　11. 以公司內外信息為基礎，在正確分析后，明確提出活動方針。

　　＊ 工作效率

　　1. 正確確認廣告企劃工作目標，并踏實的執行完成。

　　2. 在廣告企劃工作中不重復出現小錯誤、小損失。

　　3. 尊重他人構想，并給予正確評價與吸收。

　　4. 注重廣告企劃的工作改進，使工作效率不斷提高。

　　5. 做好CI導入工作準備，并有效地進行工作。

　　6. 與他人協調時，能很好的把握自己的目標。

　　7. 在工作上樂于幫助同事或相關人員。

　　8. 能很快進入新的CI導入工作，并出色完成任務。

　　9. 能以長期的觀點制定企業CI導入計劃或廣告企劃方案。

　　10. 能以企業觀點收集市場廣告信息和廣告情報。

　　11. 能積極與其他人員或上級交流思想。

　　12. 熱心于小組內部意見與信息交流。

　　13. 仔細聆聽上級指示、命令，并詳細記錄。

　　＊ 成果

　　1. 廣告企劃成果、成效達到預期的目的或計劃的要求。

　　2. 及時整理廣告企劃工作中的心得體會，為以后工作創造良好條件。

　　3. 廣告企劃總結報告及時、準確、真實。

　　4. 通過工作，大大提高了廣告策劃熟練度和技能。

　　5. 為企業成功導入CI戰略，并進行CI維護。

　　6. 廣告企劃收到良好的效果，提升企業形象。

篇3：公司廣告企劃主管崗位工作職責

　　公司廣告企劃主管的崗位職責

　　直接上司：市場部經理

　　主要工作：策劃設計廣告、制作廣告、CI設計實施以及終端POP美工等

　　崗位職責：（具體工作）

　　（1）開發和維護公司與政府有關機構、合作伙伴之間的關系；

　　（2）組織企業各種資格認證、技術鑒定、政府科研基金申請申報、各種榮譽申報等工作；

　　（3）協助組織公司市場活動；

　　（4）協助創建企業品牌，傳播企業文化；

　　（5）主持公司媒體公關活動，制定并組織執行媒體公關活動計劃；

　　（6）負責競爭品牌廣告信息的搜集、整理，行業推廣費用的分析，主持制定產品不同時期的廣告策略，制定年、季、月度廣告費用計劃；

　　（7）正確地選擇廣告公司，督導廣告及制作代理公司的工作；

　　（8）進行廣告檢測與統計，及時進行廣告、公關活動的效果評估。

　　職位要求：

　　◆對市場營銷工作有較深刻認知；

　　◆熟悉業務策劃活動程序；

　　◆熟悉企業項目投標、競標流程及運作者優先考慮。