酒店部門之間工作配合制度
1、酒店是一臺(tái)完整的機(jī)器，是一個(gè)互相關(guān)聯(lián)的整體，各部門工作必須密切配合，以便提高工作效率和整體效益；
2、中、晚餐和節(jié)日包飯，是酒店工作任務(wù)繁重、“龍口奪食”的時(shí)段，各部門必須全力以赴，要人給人，要物給物，保證正常運(yùn)營(yíng)和高效、團(tuán)結(jié)的外部形象，重要會(huì)議和包場(chǎng)都要搞好配合；
3、酒店各部門要利用例會(huì)和平時(shí)工作實(shí)踐，加強(qiáng)溝通和了解，互相創(chuàng)造條件，互相發(fā)揚(yáng)風(fēng)格，善于維護(hù)酒店整體形象，努力增加整體效益，堅(jiān)決反對(duì)小團(tuán)體主義、自由主義和本位主義；
4、酒店各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人要把能否搞好協(xié)作配合作為自身能力水平高低的一個(gè)重要標(biāo)志，酒店提拔任用干部也要把能否以大局為重、團(tuán)結(jié)共事、發(fā)揚(yáng)風(fēng)格、關(guān)心他人作為一項(xiàng)基本條件；
5、對(duì)有意鬧不團(tuán)結(jié)、工作不配合支持，造成損失和不良后果的干部職工，要進(jìn)行認(rèn)真批評(píng)教育，情節(jié)嚴(yán)重或?qū)医滩桓恼撸M(jìn)行嚴(yán)肅處理，直至免職或辭退；
6、酒店部門之間平時(shí)工作不能推委扯皮，互相埋怨指責(zé)，出現(xiàn)問(wèn)題要主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，做好善后工作，酒店要實(shí)行“內(nèi)方外圓”管理，對(duì)外要口徑一致，要永遠(yuǎn)保持一個(gè)團(tuán)結(jié)的戰(zhàn)斗整體。
篇2：某醫(yī)院重要部門管理制度
醫(yī)院重要部門管理制度
為加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)、檔案、電腦、保衛(wèi)等重點(diǎn)部門的管理，保障醫(yī)院重要工作能夠安全有序地進(jìn)行，制定本制度。
2、適用范圍
本制度適用于對(duì)關(guān)系到醫(yī)院醫(yī)療、教學(xué)、科研和員工生活正常運(yùn)轉(zhuǎn)的重要部門與崗位的管理，如財(cái)務(wù)部、檔案室、電腦室，重要設(shè)備集中的部門、科室，配電室等。
3、內(nèi)容
3.1重要崗位人員管理
3.1.1重要部門的工作人員要做到先審查后試用，不適合的人員要立即調(diào)換或撤離。
3.1.2財(cái)務(wù)人員的錄用及調(diào)動(dòng)需由財(cái)務(wù)部經(jīng)理提請(qǐng)總經(jīng)理審批，財(cái)務(wù)部經(jīng)理(含副經(jīng)理)的錄用及調(diào)動(dòng)需報(bào)經(jīng)集團(tuán)總部財(cái)務(wù)部與人事行政部總監(jiān)審批;
3.1.3檔案室管理員的錄用及調(diào)動(dòng)由院辦(人事行政部)負(fù)責(zé)人提請(qǐng)總經(jīng)理審批;
3.1.4電腦室網(wǎng)絡(luò)管理員的錄用及調(diào)動(dòng)由企劃部負(fù)責(zé)人提請(qǐng)總經(jīng)理審批;
3.1.5重要儀器、設(shè)備管理員的錄用及調(diào)動(dòng)由醫(yī)務(wù)部負(fù)責(zé)人提請(qǐng)總經(jīng)理審批;
3.1.6保衛(wèi)部、配電室人員的錄用及調(diào)動(dòng)由后勤工作負(fù)責(zé)人提請(qǐng)總經(jīng)理審批;
3.1.7其它重要崗位人員的錄用及調(diào)動(dòng)參照以上條款執(zhí)行。
3.1.8重要部門人員要嚴(yán)格遵守保密規(guī)定，嚴(yán)守機(jī)密。
3.1.9重要部門人員工作調(diào)動(dòng)時(shí)，要對(duì)保管的檔案、設(shè)備妥善辦理交接手續(xù)，離職后不得泄露機(jī)密情況。
3.2重要文件資料管理
3.2.1遵照公司《檔案管理制度》與《保密工作制度》的有關(guān)規(guī)定，建立健全文件、資料檔案的安全保密管理流程，確定專人負(fù)責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行登記、保管、傳閱、使用等程序，防止失密、泄密和竊密事件的發(fā)生。
3.3重要事項(xiàng)管理
3.3.1重要部門的門、窗、文件柜、保險(xiǎn)柜等一定要堅(jiān)固、完好，符合防火、防盜、防霉?fàn)€的要求;
3.3.2重要部門應(yīng)由總經(jīng)理(院長(zhǎng))確定安全責(zé)任人，嚴(yán)格做到人走斷電、關(guān)水、清除火種、鎖門、關(guān)窗。
3.3.3節(jié)假日放假前應(yīng)貼好封條，或指派專人看守，保證萬(wàn)無(wú)一失。
3.3.4非經(jīng)批準(zhǔn)，禁止任何非相關(guān)人員進(jìn)入重要部門。
3.3.5院辦(人事行政部)、保衛(wèi)部應(yīng)定期檢查或抽查重要部門安全情況，做好日常監(jiān)督，督促各項(xiàng)安全防范措施的落實(shí)。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向總經(jīng)理(院長(zhǎng))報(bào)告，并盡快進(jìn)行處理。
4、罰責(zé)
4.1凡屬工作失職、責(zé)任心不強(qiáng)造成的事故和泄密，其后果由當(dāng)事人自負(fù)，并視情節(jié)輕重給予經(jīng)濟(jì)處罰和行政處分，直至追究刑事責(zé)任。
4.2因責(zé)任不明、防范不嚴(yán)，措施不落實(shí)而發(fā)生事故或泄密，要追究部門主要負(fù)責(zé)人及上級(jí)主管人員的責(zé)任。
4.3醫(yī)院因上述條款而造成重要事故和泄密事項(xiàng)，涉及的損失金額在10000元以上時(shí)，需在事件發(fā)生48小時(shí)內(nèi)報(bào)送集團(tuán)人事行政部。
4.4醫(yī)院發(fā)生4.3條款的事故或泄密事項(xiàng)，對(duì)直接責(zé)任人、部門負(fù)責(zé)人及總經(jīng)理(院長(zhǎng))給予相應(yīng)的行政和經(jīng)濟(jì)處罰，并在集團(tuán)范圍內(nèi)通報(bào)批評(píng)。
篇3：某企業(yè)基建科部門職責(zé)
企業(yè)基建科部門職責(zé)范本
直接上級(jí)：辦公室主任;
部門性質(zhì)：全面公司基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè);
管理權(quán)限：受辦公室的委托，行使對(duì)公司基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的管理權(quán)限，并承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)章制度、管理規(guī)程及工作指令的義務(wù);
管理職能：合理地組織對(duì)公司廠房、營(yíng)區(qū)及其他基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè);
主要職責(zé)：1。服從辦公室的統(tǒng)一指揮，執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向辦公室負(fù)責(zé);
2.遵守公司各項(xiàng)管理制度，認(rèn)真行使給予的管理權(quán)力，杜絕一切越權(quán)事件的發(fā)生;
3.負(fù)責(zé)擬訂公司工程項(xiàng)目的工作計(jì)劃;
4.負(fù)責(zé)實(shí)施項(xiàng)目擴(kuò)初圖、施工圖設(shè)計(jì)，并組織有關(guān)會(huì)審工作;
5.工程預(yù)決算的編制及審核，組織實(shí)施項(xiàng)目招標(biāo)的具體工作;
6.負(fù)責(zé)土地征用、地質(zhì)勘察、平面測(cè)量、工程的坐標(biāo)定標(biāo)、土地清理平整，并組織有關(guān)部門做好項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備工作;
7.簽訂施工合同，辦理施工執(zhí)照和項(xiàng)目開(kāi)工的有關(guān)工作;
8.負(fù)責(zé)工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全的監(jiān)督和現(xiàn)場(chǎng)管理，組織有關(guān)闕進(jìn)行質(zhì)量的檢驗(yàn)和評(píng)定，竣工驗(yàn)收及交付使用;
9.組織項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、安全的考核，編制提出項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，提出用款計(jì)劃(草案)等工作;
10.組織召集項(xiàng)目有關(guān)會(huì)審、評(píng)審、驗(yàn)收等各類會(huì)議，并協(xié)調(diào)與規(guī)劃設(shè)計(jì)等部門的關(guān)系;
11.收集整理征地、施工圖、設(shè)計(jì)變更、竣工圖等有關(guān)資料，并做好資料存檔工作;
12.擬定工程基建用料計(jì)劃，并組織驗(yàn)收、核對(duì)保管工作
13。負(fù)責(zé)建筑物的日常維修保養(yǎng)工作，并編制維修計(jì)劃;
14.負(fù)責(zé)對(duì)人員檢查、監(jiān)督、考核、評(píng)比;
15.完成公司臨時(shí)交辦的其他工作;