物控的定義和目的
物控
MC：物控是指物料控制，主要職能是物料計(jì)劃、請購、物料調(diào)度、物料的控制（壞料控制和正常進(jìn)出用料控制）等。
物控員主要職責(zé)是：
對物料分析，使公司即不出現(xiàn)物料積壓占壓資金，又不出現(xiàn)停工待料。
物控工作的兩方面：
一、公司銷售靠接訂單生產(chǎn)。二、公司銷售訂單較少，靠生產(chǎn)出來后對市場分析然后再銷售。對于接 訂單生產(chǎn)的企業(yè)。首先接到單后銷售要把單傳到物控部PC員。并注明要求送貨日期。PC員按排車間生產(chǎn)（有的是車間調(diào)度員安排，物控PC只傳單減庫存）。按 排生產(chǎn)的數(shù)量是單上要求到貨數(shù)量加上動態(tài)庫存數(shù)量減去倉庫實(shí)際庫存數(shù)量。生產(chǎn)部按照要生產(chǎn)的數(shù)量進(jìn)行排程，并把排程結(jié)果交給物控部MC員。MC員再計(jì)算該 訂單是否需要采購物料。采購物料到貨日期就是生產(chǎn)訂單前一天。
物控的目的：
就是要控制好原料及其他物料的采購，不要出現(xiàn)近期生產(chǎn)不用卻采購回大批物資積壓在倉庫，造成倉庫庫存太多，也不要出現(xiàn)馬上該生產(chǎn)用原料了，而采購物資卻仍不到位。最好是達(dá)到恰好要用恰好就到貨，實(shí)現(xiàn)零庫存或接近零庫存的目的。”
篇2：綠色飯店固體廢棄物控制工作程序
綠色飯店固體廢棄物控制程序
1、目的
對酒店日常運(yùn)行中固體廢棄物的排放進(jìn)行控制，以確保符合環(huán)境目標(biāo)與指標(biāo)的要求，實(shí)現(xiàn)環(huán)境管理的持續(xù)改進(jìn)。
2、適用范圍
酒店日常運(yùn)作中涉及的各種固體廢棄物。
3、職責(zé)
（1）工程部負(fù)責(zé)對酒店固體廢棄物排放的控制采用有效的技術(shù)措施。
（2）創(chuàng)綠領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查各部門落實(shí)固體廢棄物排放控制措施的實(shí)施效果。
（3）各部門在各自的工作領(lǐng)域加強(qiáng)對固體廢棄物排放的控制。
4、程序
（1）固體廢棄物的識別
飯店在日常運(yùn)作中常見的固體廢棄物一般包括：
（A）食品垃圾；
（B）普通垃圾；
（C）建筑垃圾；
（D）清掃垃圾；
（E）危險(xiǎn)垃圾等。
（2）飯店廢棄物管理
A、固體廢棄物的調(diào)查
在對固體廢棄物進(jìn)行管理之前，創(chuàng)綠領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)組織各相關(guān)部門對飯店日常存在的固體廢棄物進(jìn)行調(diào)查。對固體廢棄的數(shù)量和種類進(jìn)行評估，編制有關(guān)飯店固體廢棄物排放的調(diào)查報(bào)告，報(bào)告內(nèi)容應(yīng)包括：
（1）對各類垃圾進(jìn)行計(jì)量、分類，提供再利用的數(shù)據(jù)；
（2）調(diào)查應(yīng)明確哪些固體廢棄物是可以被再利用的，哪些是可以減少的；
（3）調(diào)查應(yīng)表明平均每位客人每天產(chǎn)生的垃圾量、平均每間辦公室產(chǎn)生的垃圾量、每萬元營業(yè)額產(chǎn)生的垃圾量等基本數(shù)據(jù)。
通過以上調(diào)查和評估，然后才能進(jìn)行飯店的廢棄物管理。
B、廢棄物管理的原則
（A）避免過度使用包裝，減少用后即丟棄的物品；鼓勵供應(yīng)商改變生產(chǎn)工藝以減少無用的副產(chǎn)品的產(chǎn)生量；
（B）提倡使用可被多次使用的物品，例如毛巾、布制洗衣袋、可洗的餐巾、可充電的電池以及其他可多次使用的物品；
（C）分類處理固體廢棄物以滿足回收市場的需要，實(shí)現(xiàn)再循環(huán)。飯店所選的產(chǎn)品制造商和供應(yīng)商應(yīng)盡量能實(shí)現(xiàn)廢棄物的再循環(huán)。
（D）當(dāng)暫不能減少垃圾時(shí)，就必須對其實(shí)施嚴(yán)格的控制。例如，如果飯店不能減少對塑料的使用，就通過運(yùn)行控制使用量減少到最低限度。
（3）實(shí)現(xiàn)廢棄物的再循環(huán)
創(chuàng)綠領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門編制《固體廢棄物再循環(huán)方案》，方案內(nèi)容包括：
A、明確無害廢棄物的產(chǎn)生源和收集渠道，這些無害的廢棄物一般包括：
（1）紙；
（2）紙板箱；
（3）玻璃；
（4）塑料；
（5）金屬；
（6）有機(jī)廢棄物；
（7）廢油等。
B、明確消防和其他的安全要求。
C、指定可信任的廢品回收商。國家有相關(guān)規(guī)定的，應(yīng)按國家規(guī)定回收。
D、指定廢棄物管理人員。
E、平衡執(zhí)行該計(jì)劃的收益和成本。
（4）創(chuàng)綠領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)每個(gè)月對各部門的固體廢棄物排放控制狀況進(jìn)行檢查，并將檢查結(jié)果填寫環(huán)境檢查表。對存在或潛在的問題，應(yīng)及時(shí)采取糾正或預(yù)防措施，執(zhí)行改進(jìn)控制程序的有關(guān)規(guī)定。
（5）酒店創(chuàng)綠領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)將飯店在固體廢棄物排放方面的要求通知飯店相關(guān)的供方。
（6）對危險(xiǎn)廢棄物的控制執(zhí)行危險(xiǎn)廢棄物控制程序。
篇3：注塑物控員怎樣快速進(jìn)入工作角色
注塑物控員怎樣快速進(jìn)入工作角色
TO：各物控員
FM：**
SUB：關(guān)于作好總分廠、外發(fā)注塑計(jì)劃、物控工作的幾點(diǎn)建議
1、手邊前工作迅速移交，把工作方向和工作中心及時(shí)調(diào)整到新工作上來;
2、進(jìn)入新工作狀態(tài)“三點(diǎn)一式”：
第一點(diǎn)：熟悉總分廠注塑計(jì)劃，并結(jié)合主生產(chǎn)計(jì)劃，開始向車間主管或統(tǒng)計(jì)員了解主計(jì)劃即將要生產(chǎn)的注塑計(jì)劃是否已經(jīng)執(zhí)行，先熟悉此點(diǎn)，保持一定的“提前期”準(zhǔn)時(shí)、有計(jì)劃的跟進(jìn)訂單運(yùn)行狀況，并建立跟蹤表單，這點(diǎn)很重要;
第二點(diǎn)：熟悉模具清單，熟悉配套的每一組“模具群”，以及模具的完好狀態(tài)，包括可用、在產(chǎn)、維修中、存放地等，都要求在備注欄中詳細(xì)注明，在生產(chǎn)和安排計(jì)劃時(shí)做到減出可用量后配套生產(chǎn)、配套運(yùn)作;
第三點(diǎn)：了解模具的使用機(jī)臺，一般地，大模具只能大機(jī)臺生產(chǎn)，小模具只能小機(jī)臺生產(chǎn)，機(jī)臺都有不同“噸位”，借以說明它的大小，當(dāng)你的大機(jī)臺被排產(chǎn)完就無法再排其它大模具了，小機(jī)臺也一樣道理，而且要清楚它們的完好狀態(tài);
一式：指要學(xué)習(xí)注塑的普通生產(chǎn)模式，注塑機(jī)上下模具要時(shí)間，一般小機(jī)臺在45分鐘到1小時(shí)，大機(jī)臺在1個(gè)半小時(shí)左右，排產(chǎn)時(shí)要相應(yīng)扣除有效的架模時(shí)間;接下來是機(jī)臺的“生產(chǎn)周期”，注塑機(jī)臺的“生產(chǎn)周期”是指打一模產(chǎn)品所要的時(shí)間，一般以“秒”為單位，掌握這點(diǎn)你才知道要預(yù)多大的“提前期”才不影響組裝主計(jì)劃;另需要明確“計(jì)劃性”的道理，現(xiàn)在積壓很大，要避免非計(jì)劃的產(chǎn)品入庫，要求和倉庫協(xié)調(diào)好入庫要求，沒有接到通知不收貨，避免場地、周轉(zhuǎn)箱等發(fā)生困難。
3、以上工作完成后，接下來就是整個(gè)溝通、要求、監(jiān)督的工作了，目前注塑車間因“人員不足”(我看應(yīng)該是“方法不足”，沒有想方設(shè)法的、強(qiáng)烈的要求人事部、總經(jīng)辦解決!)開機(jī)嚴(yán)重不足，待條件成熟后，我會要求他們設(shè)法開機(jī)，否則就執(zhí)行考核;
4、要熟悉和掌握工作流程，特別是調(diào)模的審批，跟催方法等等，當(dāng)然，庫存將是考驗(yàn)我們最厲害的地方，前期積壓如此大是庫存，我們要非常了解，并隨時(shí)注意消化!
5、任何情況下有疑問就請教“老前輩”，如果實(shí)在解決不了的要迅速告之阿湘及王生，你們的遇到的困難就是我們PMC部遇到的困難，王生隨時(shí)準(zhǔn)備協(xié)助各位完成好工作。
最后，祝大家交接順利，萬事勝意!
PMC部 20**-10-19