企業(yè)倉管科組長考核標(biāo)準(zhǔn)

　　組長項次考核內(nèi)容

　　類別1所有倉庫組長都有義務(wù)執(zhí)行倉管科科長下達(dá)的文件，未按要求執(zhí)行，依情節(jié)輕重，每次扣10-20分。

　　2各倉庫組長對新到崗的倉管或統(tǒng)計都有義務(wù)指導(dǎo)，拒絕執(zhí)行依情節(jié)輕重每次扣5——10分。

　　3各倉庫組長都有責(zé)任對管轄范圍內(nèi)的倉庫各倉管、統(tǒng)計的工作進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)，沒有按要求做每次扣5-10分。

　　4組長除對自己負(fù)責(zé)范圍內(nèi)的工作參照倉管考核標(biāo)準(zhǔn)外，還需要對其本人管轄范圍內(nèi)的倉管、統(tǒng)計工作進(jìn)行查漏補(bǔ)缺，監(jiān)管指導(dǎo)。未按要求盡職盡責(zé)，每月依情節(jié)嚴(yán)重程度扣10-20分。

　　5組長每星期有義務(wù)配合倉庫科長進(jìn)行各倉“5S”檢查和改進(jìn)工作和科長交代的任務(wù)。未按要求執(zhí)行每次扣10分。

　　6各倉組長有義務(wù)配合科長對職權(quán)范圍內(nèi)的所有人員進(jìn)行考核，認(rèn)真記錄各倉相關(guān)人員缺失，并提供真實(shí)考核依據(jù)，對于弄虛作假舞弊組長每次扣10-20分。

　　7各倉倉管或統(tǒng)計需要和相關(guān)部門進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，各相關(guān)組長必須予以協(xié)助。如倉管和統(tǒng)計有投訴屬實(shí)，每次扣組長5分。

　　8如倉庫管理科長請假等原因不在，各倉須擔(dān)負(fù)起科長指定的職責(zé)和上級領(lǐng)導(dǎo)交派的任務(wù)。缺失者扣10-20分。

　　9各倉倉管和統(tǒng)計在出現(xiàn)缺失后，各相關(guān)組長需跟蹤改善和督導(dǎo)，并作相關(guān)預(yù)防措施。工作不到位者每次扣5分。

　　10遲到、早退、曠工、頂撞上司依情節(jié)輕重扣罰5——10分考核。

　　11對倉管或統(tǒng)計所造成的失誤相關(guān)組長要負(fù)連帶責(zé)任。

　　12下班后，關(guān)燈、關(guān)門窗戶扇、關(guān)水、關(guān)電源，做好防盜、防水、防壓等措施，組長須認(rèn)真安排并督促檢查工作。如出現(xiàn)問題依情節(jié)輕重扣罰5—50分考核。

　　備注：以上為暫訂條例，在具體操作過程中將不斷完善和修改，每分為2元，特此申明。

篇2：倉管科科長考核標(biāo)準(zhǔn)

　　倉管科科長考核標(biāo)準(zhǔn)

　　科長 項次考核內(nèi)容

　　類別1倉管科科長的考核依據(jù)各倉扣罰考核分?jǐn)?shù)情況進(jìn)行扣罰，倉管科各倉人員扣罰越高，科長比例就越高。

　　2倉管科長負(fù)責(zé)倉管科整體工作事務(wù)，在各倉自行范圍內(nèi)解決不了的問題，由科長出面協(xié)調(diào)溝通。

　　3對倉管科各種考核和管理制度不斷予以維護(hù)和修正。

　　4具體執(zhí)行和督導(dǎo)各倉的各項工作計劃和落實(shí)情況。

　　5對于倉管科需要改進(jìn)和整合的部分進(jìn)行研究與完善，并提請上級主管領(lǐng)導(dǎo)批示支持。

　　6加強(qiáng)各倉之間工作的協(xié)調(diào)與控制，保障各倉之協(xié)調(diào)運(yùn)作。

　　7執(zhí)行倉管科各倉和搬運(yùn)組的工作任務(wù)并檢查其工作績效和工作力度。

　　8編制并執(zhí)行各倉培訓(xùn)工作，不斷起草工作指導(dǎo)文件。

　　8檢查并審核各倉各級人員的工作進(jìn)度與工作績效。

　　9處理各倉突然事件和零時加配作任務(wù)。

　　10對于年中或年終大型盤點(diǎn)工作的指導(dǎo)和親自參予工作。

　　11、倉管科內(nèi)的人員辭、退或招聘和培訓(xùn)工作。

篇3：倉管科統(tǒng)計考核標(biāo)準(zhǔn)

　　倉管科統(tǒng)計考核標(biāo)準(zhǔn)

　　統(tǒng)計項次考核內(nèi)容

　　類別1當(dāng)日進(jìn)倉物料和半成品必須當(dāng)天入帳，每漏一筆造成后果依情節(jié)輕重扣5—20分。

　　2錯帳、漏帳、重帳、漏開收料單每筆扣20分。

　　3有調(diào)單和庫存利用沒有及時進(jìn)行帳務(wù)處理每筆扣20分。

　　4收料單不清、查單沒有簽名確認(rèn)每筆扣2分，當(dāng)日超過三次每筆扣3分，此規(guī)定同樣適合于統(tǒng)計休假代理人員。

　　5每月結(jié)存報表不清、不及時提供每次扣5分，結(jié)存數(shù)由于輸單錯誤（重帳、漏帳、錯帳等）而造成每筆扣5分。

　　6不在單能用之庫存報表上需有顯示，倉管或組長有提供而統(tǒng)計遺漏扣2分/筆。

　　7入庫單、領(lǐng)料單、收料單、送貨單保存不全造成后果依情節(jié)輕重每張扣2—10分。

　　8辦公室所有的單據(jù)、施工單、庫存利用、工藝通知書、生管插單或其它聯(lián)絡(luò)單等由統(tǒng)計保管，遺失或不全每次扣5分。

　　9統(tǒng)計有義務(wù)協(xié)助各倉管或組長進(jìn)行每月半成品或包輔材料的盤點(diǎn)，違者每次扣10分。

　　10涉及到安全存量的物料時，統(tǒng)計應(yīng)第一時間通知相關(guān)人員進(jìn)行補(bǔ)充，違者每次扣罰10-25分。

　　11各包輔材料倉庫每周必須協(xié)助各相關(guān)倉管提供常用耗材存量給采購部進(jìn)行安全存量的補(bǔ)充，注塑倉每周提代注塑部進(jìn)倉單單號、品種規(guī)格等不符之資料給注塑部，不得弄虛作假，違者每次扣10分。

　　12所有當(dāng)天進(jìn)倉之物料須當(dāng)日上帳，如屬退貨須在帳頁上備注欄上注明退貨并減數(shù)，不得以品管沒有檢驗為由，違者每次扣10分。

　　13辦公區(qū)域衛(wèi)生原則上由各倉統(tǒng)計負(fù)責(zé)，如地面有明顯垃圾和不整潔每次扣統(tǒng)計5分。

　　14工作不認(rèn)真、態(tài)度不認(rèn)真、錯誤和失誤不能及時糾正、不能接受批評每次扣5分。

　　15不服從上級安排、不配合生產(chǎn)屬實(shí)、每次扣2-15分。

　　16所未按要求調(diào)單使用：注塑倉半成品和注塑部相關(guān)負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)并辦理帳務(wù)處理可以由組長調(diào)單，外協(xié)材料由采購部確認(rèn)，植毛產(chǎn)品不存在調(diào)單；油漆半成品由生管部進(jìn)行發(fā)文調(diào)用。未按要求做扣25分/筆。同時統(tǒng)計未進(jìn)行帳務(wù)處理每筆扣10分。

　　17曠工、中途離廠、遲到、早退、頂撞上司、請假等情況每次扣2-15分。

　　18洗手間為相關(guān)責(zé)任人來負(fù)責(zé)，不清潔有明顯的垃圾扣責(zé)任人每次扣2分。

　　19對于所有單據(jù)都不得出現(xiàn)星期天或國家法定假日日期，如有發(fā)現(xiàn)按公司規(guī)定每次扣罰50分/張。

　　備注：以上為暫訂條例，在具體操作過程中將不斷完善和修改，每分為2元，特此申明。