銀行支行信貸資產(chǎn)保全崗位職責(zé)

　　1、制定年度清收、轉(zhuǎn)化、處置不良貸款計(jì)劃和方案。定期向支行風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)匯報(bào)、提交信貸資產(chǎn)保全措施和建議;負(fù)責(zé)貸款法律文書合法、合規(guī)、有效性的檢查、復(fù)審工作;

　　2、負(fù)責(zé)定期檢查不良貸款債權(quán)落實(shí)情況。督促管戶信貸員對(duì)不良貸款定期發(fā)送催款通知、收息通知;監(jiān)督完善相關(guān)手續(xù)，確保抵押資產(chǎn)真實(shí)有效;落實(shí)改制企業(yè)貸款債權(quán);

　　3、負(fù)責(zé)貸款糾紛案件的相關(guān)法律訴訟事務(wù)(依法收貸、訴訟保全工作)。組織實(shí)施支行依法收貸、以物抵貸、執(zhí)行處置工作，確保在訴訟時(shí)效內(nèi)，采取相關(guān)措施轉(zhuǎn)化風(fēng)險(xiǎn)、保全資產(chǎn);按規(guī)定要求管理抵貸資產(chǎn);

　　4、負(fù)責(zé)組織貸款呆、壞帳申報(bào)核銷工作;

　　5、負(fù)責(zé)聯(lián)系公安、法院等部門，協(xié)助信貸員追償不良貸款、欠息;

　　6、負(fù)責(zé)組織編報(bào)相關(guān)報(bào)表和上級(jí)行即需各類數(shù)據(jù)、材料;完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作任務(wù)，及時(shí)反饋工作完成情況。

篇2：物業(yè)公司固定資產(chǎn)管理制度(2)

　　物業(yè)公司固定資產(chǎn)管理制度

　　第一章 總則

　　第一條 為明確固定資產(chǎn)管理權(quán)限，提高固定資產(chǎn)的使用效益，根據(jù)《公司法》及相關(guān)財(cái)務(wù)管理規(guī)定，特制定本制度。

　　第二條 本制度中的固定資產(chǎn)指的是使用期限超過一年的房屋、建筑物、機(jī)器、機(jī)械、運(yùn)輸工具以及其他與生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)有關(guān)的設(shè)備、器具、工具等。不屬于生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)主要設(shè)備的物品，單位價(jià)值在2000元以上，并且使用期限超過兩年的，也作為固定資產(chǎn)。

　　第三條 只要固定資產(chǎn)的所有權(quán)屬于本公司的，不論其存放地點(diǎn)、形成方式等因素都須納入本制度的管理范圍之內(nèi)。

　　第二章 固定資產(chǎn)的購建程序

　　第一條 購建固定資產(chǎn)作為投資行為，公司應(yīng)納入年度投資方案并附新增固定資產(chǎn)的明細(xì)清單，報(bào)董事會(huì)審批。

　　第二條 如果實(shí)際購建的固定資產(chǎn)與經(jīng)董事會(huì)審批的投資方案中所附清單上的固定資產(chǎn)的名稱、型號(hào)、數(shù)量等基本一致（差異不超過10%），視為納入年度投資方案的固定資產(chǎn)處理；如果公司臨時(shí)調(diào)整投資方案或調(diào)整明細(xì)清單上的具體項(xiàng)目，當(dāng)作購建未納入年度投資方案的固定資產(chǎn)處理。

　　第三條 購建納入年度投資方案的固定資產(chǎn)投資，附原經(jīng)董事會(huì)審批的投資方案，計(jì)算機(jī)信息投資報(bào)萬向集團(tuán)公司發(fā)展部審核后按程序?qū)徟卉囕v的購置按照《萬向集團(tuán)車輛購置有關(guān)費(fèi)用列支管理規(guī)定》程序辦理。

　　第四條 購建未納入年度投資方案的固定資產(chǎn)（包括基建購置固定資產(chǎn)），由資產(chǎn)的使用部門提出書面申請(qǐng)，并附相應(yīng)的可行性報(bào)告，報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)。

　　第三章 固定資產(chǎn)的驗(yàn)收程序

　　第一條 對(duì)一些技術(shù)成熟、性能穩(wěn)定的固定資產(chǎn)，應(yīng)在使用正常并由經(jīng)辦人和相關(guān)技術(shù)人員驗(yàn)收簽字后，資產(chǎn)管理部門方可辦理相應(yīng)手續(xù)。

　　第二條 按合同定制的專用機(jī)器、機(jī)械等重要設(shè)備，應(yīng)由制造單位、采購部門、 使用部門等參加驗(yàn)收。在設(shè)備經(jīng)調(diào)試正常并達(dá)到合同規(guī)定的各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)后，方可轉(zhuǎn)入固定資產(chǎn)管理。

　　第三條 基建項(xiàng)目的驗(yàn)收由公司總經(jīng)理組織，應(yīng)有基建項(xiàng)目的設(shè)計(jì)單位、施工單位、基建項(xiàng)目的歸口管理部門等參加，驗(yàn)收應(yīng)嚴(yán)格按建造合同規(guī)定的工程標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施，在竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告上必須有參加驗(yàn)收者的簽字。基建工程經(jīng)驗(yàn)收合格后資產(chǎn)管理部門方可列入固定資產(chǎn)管理。

　　第四章 固定資產(chǎn)的管理

　　第一條 管理固定資產(chǎn)實(shí)物的部門應(yīng)與管理固定資產(chǎn)帳務(wù)的部門嚴(yán)格分開，并制定相應(yīng)的內(nèi)部控制措施，保證帳實(shí)相符。

　　第二條 固定資產(chǎn)的實(shí)物管理部門必須設(shè)置并登記好固定資產(chǎn)臺(tái)帳，應(yīng)將實(shí)物保管的責(zé)任按實(shí)際情況分配到各相關(guān)部門和人員，防止出現(xiàn)資產(chǎn)無人管的現(xiàn)象。

　　第三條 公司應(yīng)積極采取措施保護(hù)固定資產(chǎn)的安全完整，防止自然環(huán)境的侵蝕及人為的破壞。

　　第四條 對(duì)于固定資產(chǎn)的使用人員，尤其是易損資產(chǎn)的使用人員，公司應(yīng)提供適當(dāng)?shù)牟僮髋嘤?xùn)以合理利用資產(chǎn)，延長(zhǎng)資產(chǎn)的使用壽命。

　　第五條 公司必須設(shè)立小組專門對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行定期維修，及時(shí)發(fā)現(xiàn)資產(chǎn)在使用過程中出現(xiàn)的問題，提高資產(chǎn)的使用效率。

　　第六條 一年內(nèi)對(duì)固定資產(chǎn)須進(jìn)行1-2次盤點(diǎn)，對(duì)余缺數(shù)量應(yīng)及時(shí)查明原因落實(shí)責(zé)任。若盤虧資產(chǎn)屬于個(gè)人責(zé)任的，應(yīng)追回資產(chǎn)并作出處罰。

　　第七條 禁止任何單位和個(gè)人非法挪用公司的固定資產(chǎn)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將從嚴(yán)追究相關(guān)人員的責(zé)任。

　　第五章 固定資產(chǎn)的處置程序

　　第一條 對(duì)已提足折舊的固定資產(chǎn)，由于長(zhǎng)期使用而效率低下，運(yùn)行成本大于其產(chǎn)生的效益的，企業(yè)可以在組織相關(guān)部門分析并簽署意見后，報(bào)公司總經(jīng)理審批，董事會(huì)核準(zhǔn)后予以調(diào)帳。

　　第二條 未使用、不需用、利用率很低的固定資產(chǎn)經(jīng)資產(chǎn)的使用部門和歸口管理部門分析論證后可以轉(zhuǎn)讓，轉(zhuǎn)讓的價(jià)格原則上不得低于固定資產(chǎn)的凈值，轉(zhuǎn)讓前由使用部門填寫固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓申請(qǐng)單，報(bào)公司總經(jīng)理審核。

　　第三條 因使用時(shí)間較長(zhǎng)、磨損過大或不能適應(yīng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)要求需要報(bào)損的固定資產(chǎn)，其審批程序和權(quán)限與轉(zhuǎn)讓固定資產(chǎn)相同。

　　第六章 罰則

　　第四條 1萬元以下的固定資產(chǎn)購建后，造成閑置的，公司總經(jīng)理應(yīng)承擔(dān)全額責(zé)任。

　　第五條 在固定資產(chǎn)的驗(yàn)收過程中不負(fù)責(zé)任、弄虛作假、甚至收受賄賂的，處以1000-10000元的罰款并按相關(guān)人事制度處理。

　　第六條 未經(jīng)批準(zhǔn)擅自購建固定資產(chǎn)的，責(zé)令返還資產(chǎn)并視責(zé)任大小對(duì)相關(guān)人員處以200-1000元的罰款。

　　第七條 因資產(chǎn)的管理和使用不當(dāng)，造成嚴(yán)重?fù)p失的，應(yīng)由相關(guān)責(zé)任人員承擔(dān)損失金額的10%--20%。

　　第八條 未經(jīng)批準(zhǔn)擅自出租、出借、轉(zhuǎn)讓、報(bào)損固定資產(chǎn)的，責(zé)令將資產(chǎn)返還原狀，由相關(guān)責(zé)任人全額承擔(dān)因資產(chǎn)轉(zhuǎn)移造成的損失并處以1000-2000元的罰款。

　　第七章 附則

　　第一條 本制度的解釋權(quán)屬于公司財(cái)務(wù)部。

　　第二條 本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行，原制度同時(shí)廢止。

篇3：物業(yè)服務(wù)公司資產(chǎn)部部門職能

　　物業(yè)服務(wù)公司資產(chǎn)部部門職能

　　1、負(fù)責(zé)公司預(yù)算管理；成本管理；會(huì)計(jì)事務(wù)、項(xiàng)目成本核算管理；資產(chǎn)管理；公積金管理。

　　2、負(fù)責(zé)公司會(huì)計(jì)事務(wù)、項(xiàng)目成本核算、收入管理、稅收核算與籌劃管理。

　　3、負(fù)責(zé)公司現(xiàn)金和支票的管理；往來賬目管理；票據(jù)管理及醫(yī)藥費(fèi)報(bào)銷；庫存貨幣資金管理。

　　4、負(fù)責(zé)擬定各服務(wù)項(xiàng)目工作管理制度、工作標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)規(guī)程、考核標(biāo)準(zhǔn)。

　　5、負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)目指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、考核。

　　6、負(fù)責(zé)與各部及客戶服務(wù)中心之間工作協(xié)調(diào)。