學校經費管理制度

　　加強經費管理是辦好學校的重要環(huán)節(jié)。加強經費管理，主要是加強領導，做到一分錢發(fā)揮一分錢的效益。

　　1、每學年初，由校長召校委會議，制定出全校當年的經費預算。

　　2、要堅持勤儉原則，不該花的錢一分也不能亂花。

　　3、要堅持集中財力一年辦好一、兩件事的原則，這樣可以在經費緊張的情況下，分輕、重、緩、急把事情辦好。

　　4、凡花錢購物造成經濟浪費，除追究當事人責任外，還要追究審批人的責任

　　5、嚴格遵守財經紀律和財務制度。

篇2：物業(yè)公司管理處經費管理制度

　　物業(yè)公司管理處經費管理制度

　　為了使管理處正常開展各項業(yè)務活動等有根本保證，特制定本制度：

　　一、管理處對轄區(qū)的管理經費收支，要嚴格執(zhí)行財務制度，本著綜合管理，節(jié)約開支，降低成本，注重效益的原則，合理使用管理經費，并接受公司的檢查和監(jiān)督。

　　二、管理處依據有關收費標準，按不同項目，向業(yè)主（使用人）和其他應交費的人收取費用。

　　三、管理經費的收取，收款收據統(tǒng)一使用稅務部門統(tǒng)一印制的單據。

　　四、各項管理經費，應分項單列，專款專用，財務開支按公司授權，由管理處主任依據委托管理合同支出項目審批，報公司審核。

　　五、年度費用收支明細帳目，應張榜公布，定期向業(yè)委會報告，接受物主管部門和業(yè)主的詢問及監(jiān)督。

篇3：學院后勤管理處經費使用管理制度

　　學院后勤管理處經費使用管理制度

　　1、經費預算必須經處務會議討論通過后才能執(zhí)行。

　　2、各類費用嚴格按預算項目開支，沒有預算項目的費用必須經處務會議討論通過后才能開支。

　　3、各類經費各科室包干使用，原則上不得超支。若不夠則必須經處務會議討論通過后才能追加預算。

　　4、各類經費務必“節(jié)約使用，合理使用”。

　　5、審批程序：科室負責人→部門負責人→分管院領導。

　　6、經費日常管理、審批由部門分管負責人負責。

　　7、經費使用情況在“處務會議”范圍內公開，接受監(jiān)督。