酒店收取賓客押金程序(2)

2024-06-17 7706

　　酒店收取賓客押金程序（二）

　　1.程序

　　1.1當(dāng)客人入住時,需收取其住房押金，首先詢問客人以何種方式付款。

　　1.1.1如果客人使用現(xiàn)金付款，在其預(yù)住天數(shù)基礎(chǔ)上，除多收一天房費外，如客人要開通長途電話及酒店其它消費點簽單，按酒店規(guī)定收取押金。收取現(xiàn)金時,應(yīng)當(dāng)著客人面點清，唱收并驗明鈔票的真?zhèn)危缓鬄榭腿碎_具“押金收據(jù)”，寫清賓客的房號、金額及收款人處簽名。請賓客簽名后,將憑證客人聯(lián)交于賓客，并提醒客人退房時出示,憑“押金收據(jù)”退押金。

　　1.1.2如果客人使用信用卡付款，首先確認其信用卡是否為本酒店所接受的信用卡，在pos機上直接提取相應(yīng)的授權(quán)。并請持卡人在空白卡單上簽名，核對無誤后將信用卡及證件交還給客人。

　　1.1.3內(nèi)卡借記卡和儲值卡，只能在退房時使用，不能作為押金。

　　1.1.3協(xié)議單位簽單掛公司帳，如客人要求簽單掛帳，首先詢問客人的單位名稱，查看電腦中客人所報出的單位是否可能掛帳，若客人是有效簽單人，其簽名要與電腦中的預(yù)留簽名模式一致；若客人不是有效簽單人，應(yīng)禮貌告知客人必須由有效簽單人簽字方可掛公司帳。特殊情況應(yīng)由銷售部經(jīng)理確認并在臨時入住登記單上簽字擔(dān)保。

　　1.1.4如賓客是多間房統(tǒng)一由一人付款,應(yīng)禮貌請付款人在“付款承諾書”上簽字。紀(jì)律及注意事項

篇2：地產(chǎn)高層管理人員風(fēng)險抵押金管理辦法

　　地產(chǎn)高層管理人員風(fēng)險抵押金管理辦法

　　一、目的

　　為了體現(xiàn)公司高層管理人員在公司經(jīng)營管理中的價值，充分調(diào)動公司高層管理人員的積極性，克服在經(jīng)營上的短期行為，特制訂本方案。

　　二、適用范圍

　　公司高層管理人員，包括總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總會計師、總經(jīng)濟師、總會計師等人員。

　　三、管理人員風(fēng)險抵押的基本原則

　　1、利益保障原則

　　1)保障高層管理人員的合法利益；

　　2)不損害其它股東利益；

　　2、預(yù)交原則

　　切實投入資金，而不是從年薪中扣除。

　　3、有利于調(diào)動積極性原則

　　既有利于調(diào)動高層管理人員積極性，又不損害其它管理人員和職工的積極性。

　　四、風(fēng)險抵押金數(shù)額

　　現(xiàn)有高級管理人員依據(jù)自身職責(zé)與貢獻的差異，其交納風(fēng)險抵押金的數(shù)額擬定為：

　　1、總經(jīng)理：相當(dāng)于抵押年度年薪的30%。

　　2、副總經(jīng)理：相當(dāng)于抵押年度年薪的25%。

　　3、三總師：相當(dāng)于抵押年度年薪的20%。

　　五、風(fēng)險抵押金的交納

　　每年12月份，高層管理人員以現(xiàn)金的形式將下一年度的風(fēng)險抵押金交到公司財務(wù)部，由財務(wù)部開出收據(jù)。

　　六、風(fēng)險抵押金的返還、退還與扣除

　　1、返還：每年3月份，由公司董事會對高層管理人員上一年度的經(jīng)營行為進行考核評價，如果在任期間沒有假公濟私行為，也沒有發(fā)生由于管理不當(dāng)給公司造成重大經(jīng)濟損失的情況，公司將雙倍返還上年度的風(fēng)險抵押金。

　　2、退還：高級管理人員離開公司，由公司董事會對其進行離任審計，如果在任期間沒有假公濟私行為，也沒有發(fā)生由于管理不當(dāng)給公司造成重大經(jīng)濟損失的情況，公司將如數(shù)退還上年度的風(fēng)險抵押金。

　　3、如果高級管理人員在任期間發(fā)生假公濟私行為，或者由于管理不當(dāng)給公司造成了重大經(jīng)濟損失，公司將扣除其風(fēng)險抵押金，并追究其責(zé)任。

　　七、本管理辦法的解釋權(quán)歸公司董事會。

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