九江酒店財(cái)務(wù)計(jì)劃編制方法

　　1、酒店財(cái)務(wù)計(jì)劃，應(yīng)結(jié)合董事會、總經(jīng)理對酒店經(jīng)營活動的安排，預(yù)算期市場各因素變化情況，以及報(bào)告期內(nèi)計(jì)劃執(zhí)行情況等，作出詳細(xì)分析和充分估計(jì)后，制訂出酒店總體財(cái)務(wù)計(jì)劃，酒店財(cái)務(wù)部門具體承擔(dān)財(cái)務(wù)計(jì)劃的編制，匯總，監(jiān)督工作。

　　2、根據(jù)酒店總體計(jì)劃，按各業(yè)務(wù)部門，依據(jù)酒店預(yù)計(jì)期經(jīng)營活動計(jì)劃及歷史數(shù)據(jù)，將酒店計(jì)劃分解到各業(yè)務(wù)部門，完成預(yù)算從上至下的過程。

　　3、各業(yè)務(wù)部門根據(jù)分配來的計(jì)劃指標(biāo)，參照歷史數(shù)據(jù)及運(yùn)用合理的預(yù)測方法，對指標(biāo)進(jìn)行分析，并將分析的結(jié)果反饋到酒店財(cái)務(wù)部，完成對預(yù)算工作的從下至上的過程。

　　4、對各部門反饋的意見，由財(cái)務(wù)部門集中向總經(jīng)理匯報(bào)，完成預(yù)算編制前的調(diào)整工作，最終達(dá)成酒店預(yù)算計(jì)劃（包括各部門各項(xiàng)目分月指標(biāo)明細(xì)），并下發(fā)各部門。

　　5、每月初，對上月預(yù)算指標(biāo)完成情況進(jìn)行分析考核，并給予相應(yīng)獎罰。

　　6、計(jì)劃一經(jīng)確定下達(dá)，原則上不予變動，確因特殊情況變動的，需報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

　　7、財(cái)務(wù)計(jì)劃包括年度、月度計(jì)劃。

篇2：物業(yè)計(jì)劃財(cái)務(wù)部工作職責(zé)

　　物業(yè)計(jì)劃財(cái)務(wù)部工作職責(zé)

　　1、負(fù)責(zé)起草計(jì)劃財(cái)務(wù)部的有關(guān)財(cái)務(wù)規(guī)章制度、收費(fèi)依據(jù)和收費(fèi)管理辦法；

　　2、根據(jù)物業(yè)管理行業(yè)特點(diǎn)以及本公司的實(shí)際情況，制定財(cái)務(wù)管理制度的細(xì)則；

　　3、組織政治學(xué)習(xí)、法律法規(guī)學(xué)習(xí)。要求所有財(cái)會人員遵紀(jì)守法，按照集團(tuán)公司規(guī)定各項(xiàng)管理?xiàng)l例、規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)手續(xù)和流程；

　　4、每月、每季審核各種會計(jì)報(bào)表和統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并寫出分析報(bào)告，送項(xiàng)目經(jīng)理審閱并報(bào)物管中心備案；

　　5、檢查、督促各項(xiàng)費(fèi)用的及時(shí)收繳和管理，保證公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)；

　　6、合理有效地經(jīng)營好公司的金融資產(chǎn)，為公司創(chuàng)造更多的利潤；

　　7、審核、控制各項(xiàng)費(fèi)用的支出，杜絕浪費(fèi)；

　　8、組織擬定物業(yè)管理費(fèi)等各項(xiàng)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)的預(yù)算方案，送項(xiàng)目經(jīng)理審閱并報(bào)物管中心備案；

　　9、熟悉各種工商、財(cái)會及稅務(wù)管理流程，運(yùn)用法律、政策手段保護(hù)公司的合法權(quán)益。

篇3：公司計(jì)劃財(cái)務(wù)部職責(zé)

　　公司計(jì)劃財(cái)務(wù)部職責(zé)

　　1、負(fù)責(zé)宣傳貫徹執(zhí)行《會計(jì)法》、《統(tǒng)計(jì)法》、《財(cái)務(wù)通則》、《會計(jì)準(zhǔn)則》，制定公司計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)及內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，認(rèn)真實(shí)行統(tǒng)計(jì)、會計(jì)監(jiān)督，嚴(yán)格遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律。

　　2、積極會同有關(guān)部門推行經(jīng)濟(jì)改革，對集團(tuán)公司內(nèi)建立的相對獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，搞好責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的各種經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，正確處理國家、企業(yè)和個(gè)人三者之間的關(guān)系。

　　3、負(fù)責(zé)編制年、季、月度財(cái)務(wù)成本計(jì)劃、各項(xiàng)費(fèi)用計(jì)劃、資金收支計(jì)劃，并督促實(shí)施。

　　4、負(fù)責(zé)推行全面經(jīng)濟(jì)核算，協(xié)同企管辦推行目標(biāo)管理和雙增雙節(jié)工作，建立健全組織、指標(biāo)、核算、結(jié)算、分析五個(gè)體系，確保集團(tuán)公司利潤計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。

　　5、負(fù)責(zé)組織制定、修訂技術(shù)經(jīng)濟(jì)定額、費(fèi)用限額、內(nèi)部核算價(jià)格，并檢查執(zhí)行情況，做好財(cái)務(wù)、統(tǒng)計(jì)資料的收集、整理、歸類、匯編工作。

　　6嚴(yán)格執(zhí)行成本管理?xiàng)l例和會計(jì)人員規(guī)則，認(rèn)真審查報(bào)銷單據(jù)，做到先審核后結(jié)算，余則付款，復(fù)核后再記帳。

　　7、負(fù)責(zé)向金融機(jī)構(gòu)的資金籌措工作。

　　8、嚴(yán)格執(zhí)行資金管理制度，及時(shí)辦理銷售結(jié)算，配合有關(guān)部門清理債權(quán)債務(wù)，及時(shí)上繳利稅及各項(xiàng)基金，采取有效措施，加速資金周轉(zhuǎn)。

　　9、負(fù)責(zé)建立健全三級核算制，加強(qiáng)對所屬各級部門、班組經(jīng)濟(jì)核算員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，建立核算臺帳、圖表(班組按日公布核算金額)。

　　10、與公司企管辦共同制訂目標(biāo)成本管理相關(guān)考核指標(biāo)及其數(shù)據(jù)的收集整理工作。

　　11、參與協(xié)助物流部做好原材料、產(chǎn)成品的盤點(diǎn)工作。

　　12、負(fù)責(zé)做好焦?fàn)t生產(chǎn)的單孔測定工作。

　　13、加強(qiáng)會計(jì)核算的微機(jī)管理，負(fù)責(zé)制定會計(jì)電算化管理制度，并做好硬件的保養(yǎng)及軟件資料的保管、保密工作。

　　14、負(fù)責(zé)開展經(jīng)濟(jì)分析，按月檢查財(cái)務(wù)及生產(chǎn)經(jīng)營主要指標(biāo)執(zhí)行情況，提出經(jīng)濟(jì)分析報(bào)告，提出有關(guān)增收節(jié)支措施，努力完成國家規(guī)定的各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)。

　　15、負(fù)責(zé)編制、匯總、平衡和修訂公司年、季度生產(chǎn)經(jīng)營綜合計(jì)劃，統(tǒng)一上報(bào)下達(dá)。

　　16、負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)、經(jīng)營進(jìn)度的統(tǒng)計(jì)工作，按日、月、旬反映生產(chǎn)、經(jīng)營進(jìn)度，及時(shí)編報(bào)各種生產(chǎn)經(jīng)營報(bào)表。

　　17、負(fù)責(zé)監(jiān)督公司所屬資產(chǎn)的管理，做好對固定資產(chǎn)的盤點(diǎn)登記、造冊、編號、立檔工作，確保公司財(cái)產(chǎn)完好無缺。

　　18、負(fù)責(zé)基建項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理，配合有關(guān)部門審議技措、技改和大修等工程計(jì)劃，合理、合法地使用各項(xiàng)專項(xiàng)資金。

　　19、負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)帳冊、憑證、報(bào)表的歸類、裝訂和保管，做好會計(jì)檔案管理工作。

　　20、負(fù)責(zé)公司資產(chǎn)的保險(xiǎn)工作和資產(chǎn)損失后的理賠工作。

　　21、負(fù)責(zé)對本公司及所屬企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動，財(cái)務(wù)核算工作。

　　22、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。