**股份有限公司質(zhì)量獎懲辦法
1范圍
本辦法規(guī)定了股份實(shí)施質(zhì)量獎勵和懲罰的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)，以促使各部門和各類人員認(rèn)真履行質(zhì)量職責(zé)，確保股份公司質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行，全面提高公司質(zhì)量管理水平和產(chǎn)品質(zhì)量。
本辦法適用于在股份質(zhì)量管理體系運(yùn)行過程中對質(zhì)量工作有突出貢獻(xiàn)或?qū)|(zhì)量問題負(fù)有責(zé)任的有關(guān)部門或人員實(shí)施質(zhì)量獎勵、懲罰或質(zhì)量管理考核。
2職責(zé)
2.1公司總裁是公司實(shí)施質(zhì)量獎勵、懲罰或質(zhì)量管理考核的最高決策者，負(fù)責(zé)組織制定質(zhì)量獎懲辦法，在執(zhí)行本辦法過程中遇有爭議時，有權(quán)作出最終裁決。
2.2管理者代表負(fù)責(zé)組織實(shí)施本辦法。
2.3各職能部門負(fù)責(zé)對本部門主管工作的落實(shí)情況進(jìn)行檢查、考核，實(shí)施本辦法，填寫質(zhì)量獎懲通知單。
2.4技術(shù)管理部是考核結(jié)果的執(zhí)行部門。
3工作流程
3.1各職能部門在檢查本部門負(fù)責(zé)主管工作的落實(shí)情況時，依據(jù)本辦法的有關(guān)規(guī)定，對在公司質(zhì)量管理體系運(yùn)行過程中質(zhì)量工作有突出貢獻(xiàn)或?qū)|(zhì)量問題負(fù)有責(zé)任的部門或人員實(shí)施質(zhì)量獎勵或懲罰（工作流程見附圖），填寫"質(zhì)量獎懲通知單"，部門領(lǐng)導(dǎo)簽字，經(jīng)管理者代表批準(zhǔn)后執(zhí)行。通知單一式三份，一份送責(zé)任部門，一份送人力資源部執(zhí)行，一份由技術(shù)管理部保存。責(zé)任部門收到有質(zhì)量懲罰內(nèi)容的質(zhì)量獎懲通知單后，應(yīng)對存在的問題進(jìn)行糾正或采取糾正措施。
附圖：工作流程
3.2對輕微質(zhì)量問題不致構(gòu)成質(zhì)量懲罰的按"質(zhì)量管理考核標(biāo)準(zhǔn)"（見附表）進(jìn)行考核。每月27日前，填報"通用考核表"交技術(shù)管理部。
3.3對實(shí)施的質(zhì)量獎勵或懲罰有不同意見時，相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)可書面向公司總裁提出申訴，公司總裁有權(quán)作出最終裁決。
3.4根據(jù)質(zhì)量管理工作狀況或出現(xiàn)異常情況，主管副總裁可隨時提出對有關(guān)部門和/或人員獎勵或懲罰的意見，并以書面形式通知技術(shù)管理部，技術(shù)管理部接到書面通知后負(fù)責(zé)填寫"質(zhì)量獎懲通知單。
4質(zhì)量獎勵
4.1符合下列條件之一，獎勵有關(guān)人員1000元（含）以上：
4.1.1模范地帶頭參加質(zhì)量管理工作，在公司質(zhì)量管理體系運(yùn)行過程中對質(zhì)量工作有卓越貢獻(xiàn)：
4.1.2榮獲市級（含）以上與質(zhì)量工作有關(guān)的先進(jìn)工作者榮譽(yù)稱號。
4.2符合下列條款之一，獎勵有關(guān)人員500元（含）以上，獎勵有關(guān)部門1000元（含）以上：
4.2.1公司榮獲市級（含）以上與質(zhì)量工作有關(guān)的質(zhì)量先進(jìn)企業(yè)榮譽(yù)
稱號；
4.2.2榮獲普天集團(tuán)與質(zhì)量工作有關(guān)的先進(jìn)工作者、先進(jìn)集體榮譽(yù)稱號；
4.2.3積極支持公司貫標(biāo)工作，嚴(yán)格執(zhí)行公司質(zhì)量體系文件，在質(zhì)量管理和產(chǎn)品質(zhì)量方面做出突出貢獻(xiàn)；
4.2.4在公司建立、完善、改進(jìn)質(zhì)量管理體系、質(zhì)量文件及開展的質(zhì)量活動中做出突出貢獻(xiàn)；
4.2.5通過質(zhì)量管理體系認(rèn)證、復(fù)審和換版認(rèn)證做出貢獻(xiàn)。
4.3符合下列條款之一，獎勵有關(guān)人員100元（含）以上，獎勵有關(guān)部門500元（含）以上：
4.3.1公司榮獲普天集團(tuán)與質(zhì)量工作有關(guān)的先進(jìn)集體榮譽(yù)稱號；
4.3.2榮獲公司質(zhì)量工作先進(jìn)工作者或先進(jìn)集體榮譽(yù)稱號；
4.3.3為公司質(zhì)量改進(jìn)提出建設(shè)性意見，經(jīng)采納后取得明顯效果；
4.3.4受到公司質(zhì)量否決懲罰后，糾正措施得力、效果顯著、促進(jìn)了公司質(zhì)量改進(jìn)；
4.3.5在公司建立、完善、改進(jìn)質(zhì)量管理體系、質(zhì)量體系文件及開展的質(zhì)量活動中做出貢獻(xiàn)；
4.3.6積極支持和配合貫標(biāo)工作，在內(nèi)部審核、過程檢查、產(chǎn)品檢查、滾動檢查中，及時提供文件、產(chǎn)品、設(shè)備、人員等資源，接受檢查，認(rèn)真采取糾正預(yù)防措施。
4.3.7在質(zhì)量小組活動中解決了工作中存在的問題，提高了產(chǎn)品質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)效益或管理水平，取得突出的成績。
4.4在質(zhì)量活動中，有突出貢獻(xiàn)者，除上述獎勵外，技術(shù)管理部可建議晉升工資或行政職務(wù)。
5質(zhì)量懲罰
5.1發(fā)生下列條款之一，罰責(zé)任部門10000元（含）以上，罰部門主要領(lǐng)導(dǎo)1000元（含）以上：
5.1.1發(fā)生重大質(zhì)量事故（定義見《郵電工業(yè)質(zhì)量管理若干規(guī)定》）：
5.1.2構(gòu)成用戶重大申告的質(zhì)量問題
5.1.3嚴(yán)重背離公司質(zhì)量方針
5.1.4在外審中有嚴(yán)重不合格項，影響公司通過認(rèn)證。
5.2發(fā)生下列條款之一，罰責(zé)任部門2000元（含）以上，罰主要領(lǐng)導(dǎo)200元（含）以上：
5.2.1嚴(yán)重違反公司質(zhì)量管理體系文件規(guī)定，或在內(nèi)部審核中有兩項（含）以上嚴(yán)重不合格；
5.2.2同一產(chǎn)品同一質(zhì)量問題發(fā)生兩次以上，不認(rèn)真分析，未采取有力糾正措施，給用戶造成較大影響或使公司直接經(jīng)濟(jì)損失在2萬元（含）以上者；
5.2.3質(zhì)量管理體系或產(chǎn)品質(zhì)量存在問題造成產(chǎn)品進(jìn)網(wǎng)認(rèn)證證書被撤銷的；
5.2.4產(chǎn)品質(zhì)量管理失控，不嚴(yán)格執(zhí)行檢驗(yàn)規(guī)定，使不合格產(chǎn)品出廠，造成損失或影響
5.2.5在外審中同一部門有兩項以上輕微不合格項。
5.3發(fā)生下列條款之一，罰責(zé)任部門500元（含）以上，罰主要領(lǐng)導(dǎo)100元（含）以上；
5.3.1產(chǎn)品質(zhì)量管理失控，不嚴(yán)格執(zhí)行檢驗(yàn)規(guī)定；
5.3.2在質(zhì)量管理體系審核中，被審核部門有一項嚴(yán)重不合格或公司下達(dá)的糾正措施，在考核期內(nèi)有2項未按期完成的；
5.3.3未按合同要求供貨（因我方原因造成延誤）或因服務(wù)質(zhì)量引起用戶不滿造成公司經(jīng)濟(jì)、信譽(yù)損失的，加扣200元；
5.3.4發(fā)生重要質(zhì)量信息或緊急質(zhì)量信息，（按質(zhì)量信息管理辦法）凡知情不報、有意隱瞞、縮小事實(shí)者；
5.3.5因產(chǎn)品質(zhì)量問題而引起用戶申告或失掉部分銷售市場，加扣500元；
5.3.6發(fā)生較大質(zhì)量事故，直接經(jīng)濟(jì)損失在萬元（含）以上的；
5.3.7因產(chǎn)品質(zhì)量使產(chǎn)品進(jìn)網(wǎng)認(rèn)證證書和標(biāo)志被暫停使用的；
5.3.8在國家或上級部門產(chǎn)品質(zhì)量抽查中出現(xiàn)較大質(zhì)量問題的；
5.3.9不配合公司質(zhì)量工作，在內(nèi)部審核、過程檢查、產(chǎn)品檢查、滾動檢查或其它質(zhì)量活動中，不及時提供文件、產(chǎn)品、設(shè)備、儀表、人員等資源，不及時認(rèn)真采取糾正措施或不組織人員參加有關(guān)公司質(zhì)量活動；
5.3.10違反公司質(zhì)量管理體系文件規(guī)定，經(jīng)技術(shù)管理部指出后不及時認(rèn)真采取預(yù)防糾正措施；
5.3.11經(jīng)質(zhì)量懲罰或質(zhì)量管理考核后，不合格項需要糾正而未及時認(rèn)真采取糾正措施的。
5.4對有重大質(zhì)量責(zé)任者，除上述懲罰外，技術(shù)管理部有權(quán)建議對其作出降級、降職等處罰。
附加說明
附表
質(zhì)量管理考核標(biāo)準(zhǔn)
序號 | 考核內(nèi)容 | 考核條件 | 考核標(biāo)準(zhǔn) （扣分） | 備注 |
1 | 一次檢驗(yàn)合格率，出廠產(chǎn)品返修率 | 未進(jìn)行統(tǒng)計或達(dá)不到指標(biāo) | 0．1-1 | |
2 | 產(chǎn)品質(zhì)量檢查 | 一次檢查不合格 | 0．5-1 | |
3 | 按產(chǎn)品“例行實(shí)驗(yàn)辦法”進(jìn)行產(chǎn)品例行實(shí)驗(yàn) | 產(chǎn)品例行實(shí)驗(yàn)第一次不合格 第二次不合格 未做例行實(shí)驗(yàn) | 0．5 1 0．5-1 | |
4 | 零件、部件、器件、分盤等符合產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)要求 | 公司內(nèi)相關(guān)部門申告經(jīng)返工或返修，影響產(chǎn)品質(zhì)量或周期 | 0．5 | |
5 | 關(guān)鍵工序、特殊工序開展工序質(zhì)量控制活動 | 關(guān)鍵工序、特殊工序未按要求開展工序質(zhì)量控制活動 | 0.2－1 | |
6 | 應(yīng)有質(zhì)量分析會議記錄和相應(yīng)的糾正措施 | 未按要求記錄 | 0.2－1 | |
7 | 按質(zhì)量策劃程序的規(guī)定做質(zhì)量計劃 | 未按規(guī)定做質(zhì)量計劃 | 0.5－1 | |
8 | 按時向職能部門上報各項報表 | 未按要求上報報表一次 | 0.5 | |
9 | 執(zhí)行 | 偶然地、非系統(tǒng)地違反公司質(zhì)量管理體系文件一次 | 0.5－2 | |
10 | 產(chǎn)品老化 | 整機(jī)未按要求老化 | 0.5－3 | |
11 | 記錄填寫 | 質(zhì)量記錄填寫不完整或有弄虛作假者 | 0.1－1 | |
12 | 按標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn) | 無標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)或未按標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)的 | 1 | |
13 | 交辦任務(wù) | 沒有按時完成交辦任務(wù) | 0。.5 | |
14 | 文件資料控制 | 文件失控 生產(chǎn)、檢驗(yàn)使用失效文件的 | 0.5－1 | |
15 | 質(zhì)量管理員、檢驗(yàn)員規(guī)定 | 執(zhí)行未按規(guī)定擅自更換質(zhì)量管理、檢驗(yàn)人員的 | 1 | |
16 | 糾正措施 | 在考核期內(nèi)有一項糾正措施未完成的 | 0.5－1 | |
17 | 產(chǎn)品測試 | 需要送外測試的產(chǎn)品，未按規(guī)定完成年度內(nèi)送外測試任務(wù)的 | 1－3 | |
18 | 按規(guī)定和要求執(zhí)行 | 未按規(guī)定和要求執(zhí)行 | 0.1－2 |
篇2：小學(xué)質(zhì)量調(diào)研的獎懲制度
小學(xué)關(guān)于質(zhì)量調(diào)研的獎懲制度
為了大力推進(jìn)素質(zhì)教育，全面提高教學(xué)質(zhì)量，根據(jù)縣局的全面提升教學(xué)質(zhì)量年活動實(shí)施方案，街道中心校結(jié)合教學(xué)的實(shí)際情況，舉行月質(zhì)量調(diào)研活動及學(xué)期期末調(diào)研活動，為了表彰優(yōu)秀，激勵后進(jìn)，特制定本制度：
一、參考依據(jù)
以本次調(diào)研的上一次量化考核成績作為依據(jù)。
二、獎懲
1、語數(shù)英每次調(diào)研成績位居全街道同年級同學(xué)科前三名的分別獎勵現(xiàn)金50、40、30元。
2、語數(shù)英每上升一個名次獎勵現(xiàn)金10元。
3、語數(shù)英每次調(diào)研成績位居全街道同年級同學(xué)科后三名的由教研室組織召集開會，幫助分析成績并進(jìn)行誡勉談話(相比上一次有進(jìn)步名次的不用參與談話)。最后一名的并作出書面說明。
4、語數(shù)英連續(xù)兩次位居后三名的學(xué)科教師由中心校校長進(jìn)行誡勉談話。
5、在一學(xué)年兩次期末質(zhì)量調(diào)研中，量化成績位居同年級同學(xué)科后1/3名次的，并且未進(jìn)步2個名次的(依據(jù)以年終的期末考試)，報考縣局招聘教師時學(xué)校不予出具證明。
6、在縣局的歷次質(zhì)量抽測中，學(xué)生成績位居全縣后1/3名次的任課教師，當(dāng)年所有的評先樹優(yōu)一票否決。
三、本制度自公布之日起執(zhí)行，解釋權(quán)歸中心校。
鄭山街道小學(xué)教師教學(xué)成績量化細(xì)則
為了提高全街道教育教學(xué)質(zhì)量,激發(fā)廣大教師的工作積極性,增強(qiáng)教師的工作競爭意識,為教師的年度考核、評先樹優(yōu)及職稱評聘提供重要依據(jù);結(jié)合實(shí)際特制定本教學(xué)成績量化考核細(xì)則。
一、界定：
考試學(xué)科：語文、數(shù)學(xué)、英語。
考查學(xué)科：品生(社)、科學(xué)、信息、美術(shù)、體育、音樂、地方課程(傳統(tǒng)文化、安全教育、環(huán)境教育)。
考核方式：各學(xué)科以學(xué)期結(jié)束前教研室統(tǒng)一組織的調(diào)研作為依據(jù)。書面考核的學(xué)科有：語文、數(shù)學(xué)、英語、品生(社)、科學(xué)、信息、美術(shù)、音樂、地方課程。技能考核的學(xué)科有：科學(xué)、信息、體育、音樂。
二、成績的計算：
1、語數(shù)英學(xué)科的教師教學(xué)成績量化：以教研室統(tǒng)一調(diào)研成績作為依據(jù)，考試學(xué)科量化合格率、優(yōu)秀率、平均分;考查學(xué)科量化合格率、平均分。考試學(xué)科三項所占比率為合格率為40%、優(yōu)秀率為30%、平均分為30%，最終的量化分滿分按照90%計入。考查學(xué)科的合格率為60%;平均分為40%，最終的量化分滿分按照10%計入。代一個或者多個考查學(xué)科的教師，取考查學(xué)科的平均值后按照10%計入。不代考查學(xué)科的語數(shù)英教師的成績按100%計入。
2、其他專職的教學(xué)成績量化：
按照同年級同學(xué)科成績第一名為滿分，依據(jù)公式：個人成績=個人成績/第一名成績*100計算取值后，然后每個年級的同一學(xué)科根據(jù)取值統(tǒng)一排序。
3、附加分：
考慮到班級的人數(shù)問題，在核定考試人數(shù)后，取同年級的平均人數(shù)，超過平均人數(shù)的，在語數(shù)英總量化分確定后，多一個學(xué)生加0.1分，低于平均人數(shù)不扣分。
三、說明：
1、考慮到班級的均衡、學(xué)生的差異問題，計算每個班級的量化成績時在實(shí)有學(xué)生人數(shù)的基礎(chǔ)上減4%后進(jìn)行計算。
2、學(xué)生的確定，以建檔人數(shù)作為基數(shù)，減去有正式轉(zhuǎn)學(xué)、休學(xué)及借讀手續(xù)的學(xué)生，生病的學(xué)生需提供醫(yī)院的診斷證明和藥費(fèi)單據(jù)。
3、學(xué)校反映學(xué)生有其他原因的，只要建檔，不再考慮其他因素。
篇3：云溪小學(xué)教學(xué)質(zhì)量評價獎懲制度
云溪小學(xué)教學(xué)質(zhì)量評價獎懲制度
為激勵教師認(rèn)真工作，提高教學(xué)質(zhì)量，制定本制度。
1、位次獎懲：較上期位次每進(jìn)一位獎勵100元，每退一位懲50元。位次名列前茅的提名為優(yōu)秀教師候選人。分差在2分以內(nèi)不計退位。
2、優(yōu)生數(shù)獎：班級優(yōu)生數(shù)每出現(xiàn)一人獎勵班主任以及全體統(tǒng)考科目教師（含班主任所任學(xué)科）各30元。優(yōu)生數(shù)增加最多的班主任提名為學(xué)期優(yōu)秀班主任候選人。優(yōu)生數(shù)每減少一人懲所在班全體統(tǒng)考科目老師各30元。
3、縣抽考獎：單科排位進(jìn)入所在類別學(xué)校中游及以上的，提名為優(yōu)秀教師候選人。居倒數(shù)10位以內(nèi)的懲100——300元。
4、點(diǎn)上教師獎懲：單科排位名列第1，2、3名的分別給予300、200、100元的獎勵，居倒數(shù)位次者將不再聘用或調(diào)動崗位。
5、非統(tǒng)考科目獎懲：在縣級抽查中名列前茅的獎勵200——500元，并提名為優(yōu)秀教師候選人。倒數(shù)位次的懲20元。
6、本制度牽涉到的數(shù)據(jù)以鎮(zhèn)統(tǒng)考數(shù)據(jù)或縣抽考數(shù)據(jù)為準(zhǔn)，若考風(fēng)不正成績失真，則取消執(zhí)行本制度。本制度執(zhí)行不和上級相關(guān)制度發(fā)生聯(lián)系，上級相關(guān)制度由上級執(zhí)行，本校不重復(fù)獎勵和懲處。
7、本制度從20**年春季執(zhí)行。優(yōu)生考慮開學(xué)初的轉(zhuǎn)出，但不考慮中途轉(zhuǎn)出，也不考慮轉(zhuǎn)進(jìn)。