電子有限公司限度樣品管理辦法
1.目的：
1.1為使本公司限度樣品能有效管理及正常使用，特訂定本辦法。
2.范圍：
2.1凡制程上品質(zhì)查證所需之成品實物等均屬之。
3.權責：
3.1限度樣品管制程序一覽表：各單位主管。
3.2限度樣品之提供與管理：品管課、使用單位。
3.3限度樣品之確認：品管課、單位主管。
3.4限度樣品之保管：使用單位。
3.5限度樣品之定期檢驗：品管課。
3.5.1檢驗周期：一年一次。
3.6限度樣品之清潔：使用單位。
3.6.1清潔周期：半年一次。
4.定義：
4.1限度樣品：制程上因產(chǎn)品外觀品質(zhì)，無法以書面訂定規(guī)格或容許與既定之標準有某些程度公差之樣品實物稱之為限度樣品。
5.作業(yè)內(nèi)容：
5.1限度樣品之簽認及制作：
5.1.1限度樣品的制作于新產(chǎn)品開發(fā)試作完畢移交現(xiàn)場量產(chǎn)前，由品管課提供樣品，與技術部門必要時會同客戶之品質(zhì)擔當人員，針對品質(zhì)上各項不明確點會同簽認。若因客戶要求，需在限度樣品制作、簽認完成前先行量產(chǎn)，得經(jīng)客戶同意后，先行量產(chǎn)后再制作、簽認限度樣品。
5.1.2設計變更時，同5.1.1辦理。
5.1.3當客戶的品質(zhì)標準有異議，需重新簽認樣品時，同5.1.1辦理。
5.1.4所有樣品均需在標示卡上填妥品名、日期、材質(zhì)、模號、工別及限度類別。
5.1.5限度樣品為局部者可分割后集中于固定看板上并填寫“限度樣品標示卡”附于看板上。
5.2限度樣品之使用：
5.2.1對于制程上各工程之半成品、成品、原、物料在品質(zhì)檢驗上有爭議，而無法以既定的標準完成檢驗，得由品管課提出限度樣品，會同工程實施確認，以達到產(chǎn)能符合品質(zhì)要求。
5.2.2客戶對品質(zhì)有疑問時，同5.2.1辦理。
5.3限度樣品之管理：
5.3.1限度樣品簽認后，由各單位統(tǒng)籌管理，限度樣品之成品，須每六個月定期清潔一次。
5.3.2對于須鑒定產(chǎn)品色澤或材質(zhì)之限度樣品，應妥善保存，避免損毀或褪色造成標準不同。
5.3.3各單位將承認后的限度樣本登錄于“限度樣品一覽表”。
5.3.4如需取用樣品，均需登記記錄于樣品借用單上，以便日后追蹤管理。
5.4限度樣品之保存：
5.4.1限度樣品之保存期限至產(chǎn)品結束日起，即可由各單位自行報廢。
5.4.2若于產(chǎn)品生產(chǎn)中有設計變更，須重新簽認限度樣品；舊有之限度樣品，若無特殊情況，則由各單位自行報廢之。
6.附件：
6.1限度樣品標示卡
6.2限度樣品一覽表
6.3樣品借用表
標識卡
品名：_____________________
材質(zhì)：_____________________
模號：_____________________
工別：_____________________
日期：_____________________
**電子（**）有限公司
**路2號
TEL：0**
核準審核制訂
篇2：公司樣品管理工作責任制度
公司樣品管理工作工作責任制度
1) 由各營銷副總制定樣品規(guī)格與數(shù)量，由生產(chǎn)部統(tǒng)一制作，人力資源部負責保管及發(fā)放。
2) 申請制作流程：各營銷副總制定規(guī)格與常備庫存數(shù)量→提交給人力資源部→人力資源部提交給生產(chǎn)部副總安排制作→人力資源部點數(shù)簽收。
3) 領用流程：各銷售員寫好領用申請→營銷副總簽批→到人力資源部領用→人力資源部登記在案→浪費樣品者將在提成中扣除樣品成本。
4) 由人力資源部負責每月盤點樣品數(shù)量，按營銷副總制定的常備庫存量定期提交制作需求給生產(chǎn)部，補足樣品庫存量。
5) 參加展會或大規(guī)模出差安排等特殊需求，營銷部需提前一星期以上通知到人力資源部備樣品。
6) 業(yè)務員到車間要求管理員或員工制作樣品，生產(chǎn)部將一律予以拒絕，如有特殊情況需緊急制作樣品的，必須經(jīng)人力資源部批準并由人力資源部與生產(chǎn)部溝通制作。
7) 嚴禁生產(chǎn)部管理員或員工，私自收取業(yè)務員費用后制作樣品給業(yè)務員，經(jīng)發(fā)現(xiàn)者重罰50元/支。
篇3：電子公司限度樣品管理辦法
電子有限公司限度樣品管理辦法
1.目的：
1.1為使本公司限度樣品能有效管理及正常使用，特訂定本辦法。
2.范圍：
2.1凡制程上品質(zhì)查證所需之成品實物等均屬之。
3.權責：
3.1限度樣品管制程序一覽表：各單位主管。
3.2限度樣品之提供與管理：品管課、使用單位。
3.3限度樣品之確認：品管課、單位主管。
3.4限度樣品之保管：使用單位。
3.5限度樣品之定期檢驗：品管課。
3.5.1檢驗周期：一年一次。
3.6限度樣品之清潔：使用單位。
3.6.1清潔周期：半年一次。
4.定義：
4.1限度樣品：制程上因產(chǎn)品外觀品質(zhì)，無法以書面訂定規(guī)格或容許與既定之標準有某些程度公差之樣品實物稱之為限度樣品。
5.作業(yè)內(nèi)容：
5.1限度樣品之簽認及制作：
5.1.1限度樣品的制作于新產(chǎn)品開發(fā)試作完畢移交現(xiàn)場量產(chǎn)前，由品管課提供樣品，與技術部門必要時會同客戶之品質(zhì)擔當人員，針對品質(zhì)上各項不明確點會同簽認。若因客戶要求，需在限度樣品制作、簽認完成前先行量產(chǎn)，得經(jīng)客戶同意后，先行量產(chǎn)后再制作、簽認限度樣品。
5.1.2設計變更時，同5.1.1辦理。
5.1.3當客戶的品質(zhì)標準有異議，需重新簽認樣品時，同5.1.1辦理。
5.1.4所有樣品均需在標示卡上填妥品名、日期、材質(zhì)、模號、工別及限度類別。
5.1.5限度樣品為局部者可分割后集中于固定看板上并填寫“限度樣品標示卡”附于看板上。
5.2限度樣品之使用：
5.2.1對于制程上各工程之半成品、成品、原、物料在品質(zhì)檢驗上有爭議，而無法以既定的標準完成檢驗，得由品管課提出限度樣品，會同工程實施確認，以達到產(chǎn)能符合品質(zhì)要求。
5.2.2客戶對品質(zhì)有疑問時，同5.2.1辦理。
5.3限度樣品之管理：
5.3.1限度樣品簽認后，由各單位統(tǒng)籌管理，限度樣品之成品，須每六個月定期清潔一次。
5.3.2對于須鑒定產(chǎn)品色澤或材質(zhì)之限度樣品，應妥善保存，避免損毀或褪色造成標準不同。
5.3.3各單位將承認后的限度樣本登錄于“限度樣品一覽表”。
5.3.4如需取用樣品，均需登記記錄于樣品借用單上，以便日后追蹤管理。
5.4限度樣品之保存：
5.4.1限度樣品之保存期限至產(chǎn)品結束日起，即可由各單位自行報廢。
5.4.2若于產(chǎn)品生產(chǎn)中有設計變更，須重新簽認限度樣品；舊有之限度樣品，若無特殊情況，則由各單位自行報廢之。
6.附件：
6.1限度樣品標示卡
6.2限度樣品一覽表
6.3樣品借用表
標識卡
品名：_____________________
材質(zhì)：_____________________
模號：_____________________
工別：_____________________
日期：_____________________
**電子（**）有限公司
**路2號
TEL：0**
核準審核制訂