公司樣品管理工作工作責任制度
1) 由各營銷副總制定樣品規(guī)格與數(shù)量，由生產(chǎn)部統(tǒng)一制作，人力資源部負責保管及發(fā)放。
2) 申請制作流程：各營銷副總制定規(guī)格與常備庫存數(shù)量→提交給人力資源部→人力資源部提交給生產(chǎn)部副總安排制作→人力資源部點數(shù)簽收。
3) 領(lǐng)用流程：各銷售員寫好領(lǐng)用申請→營銷副總簽批→到人力資源部領(lǐng)用→人力資源部登記在案→浪費樣品者將在提成中扣除樣品成本。
4) 由人力資源部負責每月盤點樣品數(shù)量，按營銷副總制定的常備庫存量定期提交制作需求給生產(chǎn)部，補足樣品庫存量。
5) 參加展會或大規(guī)模出差安排等特殊需求，營銷部需提前一星期以上通知到人力資源部備樣品。
6) 業(yè)務(wù)員到車間要求管理員或員工制作樣品，生產(chǎn)部將一律予以拒絕，如有特殊情況需緊急制作樣品的，必須經(jīng)人力資源部批準并由人力資源部與生產(chǎn)部溝通制作。
7) 嚴禁生產(chǎn)部管理員或員工，私自收取業(yè)務(wù)員費用后制作樣品給業(yè)務(wù)員，經(jīng)發(fā)現(xiàn)者重罰50元/支。
篇2：公司樣品管理工作責任制度
公司樣品管理工作工作責任制度
1) 由各營銷副總制定樣品規(guī)格與數(shù)量，由生產(chǎn)部統(tǒng)一制作，人力資源部負責保管及發(fā)放。
2) 申請制作流程：各營銷副總制定規(guī)格與常備庫存數(shù)量→提交給人力資源部→人力資源部提交給生產(chǎn)部副總安排制作→人力資源部點數(shù)簽收。
3) 領(lǐng)用流程：各銷售員寫好領(lǐng)用申請→營銷副總簽批→到人力資源部領(lǐng)用→人力資源部登記在案→浪費樣品者將在提成中扣除樣品成本。
4) 由人力資源部負責每月盤點樣品數(shù)量，按營銷副總制定的常備庫存量定期提交制作需求給生產(chǎn)部，補足樣品庫存量。
5) 參加展會或大規(guī)模出差安排等特殊需求，營銷部需提前一星期以上通知到人力資源部備樣品。
6) 業(yè)務(wù)員到車間要求管理員或員工制作樣品，生產(chǎn)部將一律予以拒絕，如有特殊情況需緊急制作樣品的，必須經(jīng)人力資源部批準并由人力資源部與生產(chǎn)部溝通制作。
7) 嚴禁生產(chǎn)部管理員或員工，私自收取業(yè)務(wù)員費用后制作樣品給業(yè)務(wù)員，經(jīng)發(fā)現(xiàn)者重罰50元/支。
篇3：公司化驗室采樣留樣樣品室管理制度
公司化驗室采樣、留樣及樣品室管理制度
1目的為了保證分析數(shù)據(jù)、樣品的準確性和具有可追溯性，便于抽查、復查，滿足監(jiān)督管理要求、分清質(zhì)量責任，特制定本管理制度。
2采樣管理要求
2.1采樣人員要嚴格按規(guī)定實施取樣操作，保證所取的樣品具有代表性和真實性。
2.2取樣前，根據(jù)物料性質(zhì)準備取樣工具和相應(yīng)的盛器。
2.3取樣完畢后，做好現(xiàn)場取樣記錄，貼好樣品標簽，標簽內(nèi)容包括：樣品名稱、來源、采樣日期和時間、采樣者等。
2.4采得樣品應(yīng)立即進行分析或封存，以防氧化變質(zhì)和污染。
3留樣管理要求3.1樣品的保留由樣品的分析檢驗崗位負責，在有效保存期內(nèi)要根據(jù)保留樣品的特性妥善保管好樣品。
3.2.保留樣品的容器（包括口袋）要清潔，必要時密封以防變質(zhì)，保留的樣品要做好標識，要按批次或先后順序擺放整齊以便查找。
3.3.樣品保留量要要根據(jù)樣品全分析用量而定，不少于兩次全分析量，一般液體為200mL；固體成品或原料保留300克。
3.過程控制分析樣品一律保留至下次取樣，特殊情況保留24小時。
3.5.外購原材料、樣品保留四個月。
3.6.成品樣品：保留四個月。
3.7.樣品過保存期后，根據(jù)其質(zhì)量變壞程度觀察，并做出清理。如留樣期滿產(chǎn)品質(zhì)量已變質(zhì)，應(yīng)作報廢處理。
4留樣間管理要求
4.1留樣間要通風、避光、防火、防爆、專用。
4.2留樣瓶、袋要封好口，標識清楚齊全。
4.3樣品要分類、分品種有序擺放。
4.4保持留樣間衛(wèi)生清潔，樣品室由化驗員管理。