園林綠化工程質量保證措施

　　1.工程質量保證體系

　　本工程施工工期緊，環(huán)節(jié)較多，質量標準高，針對以上諸多情況，為核心的質量保證體系組織機構，依據(jù)保證體系，相應建立施工管理、為了把好工程質量關，應加強質量預測工作，項目部建立以項目經(jīng)理材料管理、財務管理、安全質量管理、內業(yè)管理系統(tǒng)。嚴格執(zhí)行獎懲制度，實現(xiàn)各部門質量管理工作協(xié)調一致，各級人員的權限、職能、崗位職責明確，最終保證工程質量。

　　2.質量控制

　　2.1嚴格執(zhí)行ISO9001質量體系控制程序，本著策劃、控制、保證、改進的工作思路開展工作，質量控制部門為駐地項目部的技術質管部。

　　2.2把第一項工程分若干工序，高定質量控制點程序控制。

　　2.3責任到人，嚴格自檢與職工的切身利益相結合。

　　3.質量保證措施

　　3.1嚴格執(zhí)行ISO9001控制程序，成立以總工為技術總負責人的質量控制體系，項目總工程師對質量負總責。

　　3.2項目部設專職質檢員、試驗員。

　　3.3施工班組長兼自檢員，抓好質量的源頭控制。

　　3.4按照責、權、利的原則，項目部制定切實可行的質量管理制度，同時和相關職能人員的切身利益掛起鉤來，以經(jīng)濟手段保證質量管理制度的落實。

　　3.5用科學手段檢驗各種原材料的產(chǎn)品質量，保證進場材料符合設計要求。

　　3.6經(jīng)過自檢復檢和互檢，發(fā)現(xiàn)不合格工程必須及時處理，直到達到設計和規(guī)范要求上道工序不經(jīng)過驗收合格不得進行下道工序施工，發(fā)生質量事故要四不放過，不查出原因不放過，不查出責任人不放過，不認真總結經(jīng)驗教訓、不認真整改不放過。

　　3.7認真較對保養(yǎng)施工儀器，保證儀器的精密度。

篇2：園林綠化工程公司總工程師(技術)工作職責

　　園林綠化工程公司總工程師(技術)工作職責

　　副總經(jīng)理（總工程師）

　　直屬上級：總經(jīng)理

　　主管部門：設計部、技術部、工程部、工藝部

　　工作性質：負責全公司的各項生產(chǎn)、施工安排及全面管理。負責承接工程任務的勘測、設計方案，起草審批效果圖、施工結構圖的設計，工程預算、人工、材料計劃，工程部的目標管理方案、工程質量、進度的管理，技術檔案的建立，驗收等工作的安排和實施。

　　管理權限：受總經(jīng)理委托行使對公司的生產(chǎn)、施工、設計、工藝、新產(chǎn)品新技術開發(fā)的全面管理權和執(zhí)行權，承擔執(zhí)行公司各項規(guī)章制度和文件指示精神的義務。

　　管理職能：負責對公司生產(chǎn)、施工、設計、工藝、預算、目標管理、計劃實施、人工計劃、材料計劃、工程驗收、工藝創(chuàng)新、新產(chǎn)品開發(fā)等環(huán)節(jié)實行監(jiān)督、安全、測量、協(xié)調、考核、管理等全方面的管理，對所承擔的工作負全責。

　　主要職責：

　　1．嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度和文件規(guī)定，認真履行工作職責，和其它分管理經(jīng)理團結一致，共同研究協(xié)商解決處理好工作中出現(xiàn)的安全、質量、管理問題，確保公司各項生產(chǎn)、施工任務和各項指標的順利完成。

　　2．堅決執(zhí)行國家的法令和政策，認真執(zhí)行總經(jīng)理的指令，做事公正、公平，以身作則、身先士卒，加強管理，以公司利益為主體，一切管理行為向主管領導和投資人負責。

　　3．負責制定各項操作標準和施工方案，完善各部門的規(guī)章制度和崗位責任，組織各部門加強學習業(yè)務知識，安全常識，質量要求，提高員工的技術水平和質量安全意識，充分調動廣大員工的積極性，多快好省地完成公司下達的指標和任務。

　　4．抓好設計部的設計及管理工作，經(jīng)常組織設計人員進行對景觀和園林優(yōu)秀工程的考察，提高設計人員的思維和思路，提高創(chuàng)新設計觀念，加快設計速度，使設計走向程序化、規(guī)范化，切合實際，符合市場發(fā)展規(guī)律，在保證完成合同工程設計任務的同時，開展對外創(chuàng)收活動，提高設計人員的積極性，創(chuàng)造經(jīng)濟效益和社會效益的雙豐收。

　　5．抓好工程部在施工過程中的安全生產(chǎn)，文明施工工作，注重安全，保證質量，加快進度。加強現(xiàn)場的管理，保持現(xiàn)場環(huán)境，降低成本，提高工效，合理用工，完善施工體系的建設。和甲方搞好關系，做好追加工程和隱蔽工程的簽訂工作。確保工程款足額到位，加速公司流動資金的周轉，實行各工程工地進度計劃、材料計劃和指標上墻管理，做好各部門協(xié)調工作，確保工程如期完工。

　　6．抓好技術部的圖紙、放線、估算、預、決算、工時計劃、材料計劃、工程進度、施工結構、施工程序的管理工作。做到計劃符合實際，質量符合標準，用工合理，材料計劃準確，施工落實有依據(jù)，建立健全各種技術指標和檔案的管理，充分、合理、有效地促進工程的施工進程，做好新接工程的測量和施工結構方案的建議，加快技術改造和技術革新，開發(fā)新產(chǎn)品、新工藝，確保公司生產(chǎn)和施工任務的完成。

　　7．抓好工藝部景觀工程的調度和管理工作。加強學習專業(yè)技術知識和培訓專業(yè)技術人才，吸收和組織專業(yè)技術人才的流動，能者上，庸者下，實行有力的專業(yè)人員用工制度和管理方法，調動專業(yè)技術人員的積極性，兼顧各工地景觀工程的協(xié)調施工，確保景觀工程按圖施工，結構合理，造型新穎，質量可靠，注重安全，建一處景觀樹一處豐碑。不斷更新觀念，更新技術工藝，降低成本，保證工期。

　　8．根據(jù)公司的規(guī)定和指導方針，及時調整工作方法和思路，完善設計、施工、生產(chǎn)的程序和管理，經(jīng)常向總經(jīng)理匯報工作，并用文字資料向董事會報告工作情況和建議。

　　9．解決和安排好職工的生活和福利，解決員工的具體困難，經(jīng)常組織開展施工競賽和方便可行的員工文體活動，提升公司的凝聚力和員工的戰(zhàn)斗力。加強團隊建設，提高員工素質，講團結求合力，講協(xié)作求效率，精誠團結，保守機密，責權明確，目標清晰，獎罰分明，愛崗敬業(yè)，出色完成施工任務。

篇3：園林綠化公司景觀工藝部崗位責任制

　　園林綠化公司景觀工藝部崗位責任制

　　1. 工藝部是工程的美化師，工藝的好壞直接影響工程的對外形象及工程的質量，工藝部首先要牢固掌握工程的工藝流程及要求，對藝術要一絲不茍、精益求精，要尊重自然規(guī)律，貼近自然，達到逼真效果。

　　2. 要與工程部長積極配合，協(xié)調好各工序的流程，不要因本工種影響整修工程進度。

　　3. 要加強公司的藝術力量，以老帶新，注意培養(yǎng)年青人，要讓藝術人才在我公司遍地開花。

　　4. 根據(jù)當前市場的需求注意工程工藝的創(chuàng)新，要走出一條新路，讓我們天緣公司的園藝藝術在全國獨領風騷。

　　5. 在工藝施工中充分利用工時，合理安排工藝，節(jié)約原材料。