學(xué)校建筑項目技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量職責(zé)

　　1)在項目經(jīng)理的決策下對工程進(jìn)行全面策劃，組織實(shí)施公司有關(guān)質(zhì)量管理文件，分管項目技術(shù)組的工作。

　　2)組織編制施工組織設(shè)計、技術(shù)文件、技術(shù)復(fù)核、月計劃、試驗(yàn)、計量、材料需用計劃和項目質(zhì)量計劃。

　　3)對項目上的質(zhì)量體系文件進(jìn)行全面負(fù)責(zé)。協(xié)助項目經(jīng)理對工程質(zhì)量進(jìn)行控制，負(fù)責(zé)對不合格品進(jìn)行評審。

　　4)負(fù)責(zé)項目工程技術(shù)文件和資料的控制，以及施工過程中技術(shù)問題的處理。

　　5)負(fù)責(zé)項目部同業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位有關(guān)技術(shù)問題之交涉。

　　6)全面負(fù)責(zé)"四新技術(shù)"工作的推廣應(yīng)用；

　　7)組織日常工程質(zhì)量施工檢查、負(fù)責(zé)質(zhì)量事故的上報和處理工作；

　　8)負(fù)責(zé)組織分部工程驗(yàn)收和工程竣工驗(yàn)收工作；

　　9)配合上級主管部門對項目技術(shù)管理的檢查驗(yàn)收工作，對檢查中指出的整改意見負(fù)責(zé)落實(shí)；

篇2：CCA2102:《成本管理體系要求》標(biāo)準(zhǔn)解釋:成本管理體系負(fù)責(zé)人

　　CCA2102:20**《成本管理體系要求》標(biāo)準(zhǔn)解釋：成本管理體系負(fù)責(zé)人

　　標(biāo)準(zhǔn)條文

　　最高管理者應(yīng)任命或指定一名高層管理人員為成本管理體系負(fù)責(zé)人，無論該人員在其他方面的職責(zé)和權(quán)限如何，至少應(yīng)具有并履行以下方面的職責(zé)和權(quán)限：

　　a）確保按本標(biāo)準(zhǔn)要求建立、實(shí)施和保持成本管理體系，并對成本管理體系運(yùn)行的持續(xù)符合性和有效性負(fù)責(zé)；

　　b）確保向最高管理者報告成本管理體系的業(yè)績和任何改進(jìn)的需求；

　　c）確保在整個組織內(nèi)提高成本意識和更新成本理念；

　　d）主持成本改進(jìn)工作，帶領(lǐng)成本工程師們持續(xù)改進(jìn)成本水平；

　　e）確保與成本管理體系有關(guān)事宜的外部溝通。

　　目的和意圖

　　成本管理體系負(fù)責(zé)人是指揮和控制成本管理體系并對成本管理體系的有效性負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的高層管理人員。由于最高管理者（總經(jīng)理）是組織的行政一把手，組織的方方面面的工作都要靠他來領(lǐng)導(dǎo)、指揮和協(xié)調(diào)，有些工作還要自己親自去做，這樣就顯得精力不夠，有時也忙不過來，況且成本管理體系又是一個龐大的系統(tǒng)工程，如果最高管理者親自來抓，可能會有些困難；那么，作為一把手還不能不抓成本工作，為了解決這一矛盾，最高管理者要任命或指定一名高層管理人員為成本管理體系負(fù)責(zé)人，以代表最高管理者來指揮和控制組織的成本管理體系。本要素條款規(guī)定了成本管理體系負(fù)責(zé)人的職責(zé)和權(quán)限。

　　理解要點(diǎn)

　　●成本管理體系負(fù)責(zé)人應(yīng)由最高管理者任命或指定。最高管理者應(yīng)任命或指定一名人員為成本管理體系負(fù)責(zé)人，不能指定多人；

　　●成本管理體系負(fù)責(zé)人應(yīng)具備以下基本條件：

　　——有一定的領(lǐng)導(dǎo)能力和管理經(jīng)驗(yàn)并能勝任工作。

　　——成本管理體系負(fù)責(zé)人應(yīng)理解最高管理者為什么要任命或指定自己為成本管理體系負(fù)責(zé)人。

　　——被任命或指定的成本管理體系負(fù)責(zé)人必須是組織的高層管理人員。

　　●組織的高層管理人員是具有指揮和控制的職責(zé)和權(quán)限，并負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的高層管理者，一般包括：

　　——總經(jīng)理；

　　——副總經(jīng)理；

　　——總會計師或財務(wù)總監(jiān)；

　　——總成本師或成本總監(jiān)；

　　——總工程師；

　　——總質(zhì)量師或質(zhì)量總監(jiān)。

　　（不限于此）

　　●由于組織的性質(zhì)、模式和經(jīng)營方式不同，高層管理人員的崗位名稱也就不同，如總經(jīng)理，有的組織稱為CEO首席執(zhí)行官，還有的組織稱為總裁。

　　●成本管理體系負(fù)責(zé)人不一定是專職的，無論該人員在其他方面的職責(zé)和權(quán)限如何，至少應(yīng)具有并履行以下方面的職責(zé)和權(quán)限：

　　a）確保按本標(biāo)準(zhǔn)要求建立、實(shí)施和保持成本管理體系，并對成本管理體系運(yùn)行的持續(xù)符合性和有效性負(fù)責(zé)；

　　b）確保向最高管理者報告成本管理體系的業(yè)績和任何改進(jìn)的需求；

　　——組織的成本管理體系的業(yè)績主要體現(xiàn)在：成本方針和成本目標(biāo)的制定和實(shí)現(xiàn)情況、成本管理體系的策劃和建立、成本管理體系的實(shí)施和保持、成本方針和成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)、成本水平的降低和保持、低成本運(yùn)營的實(shí)現(xiàn)、顧客滿意度的不斷增強(qiáng)、差異化的形成、市場集聚和成本領(lǐng)先等競爭力的提升、員工成本意識和能力的提升以及成本理念的更新等www.dewk.cn方面。（不限于此）

　　——改進(jìn)的需求包括成本管理體系改進(jìn)、成本發(fā)生過程改進(jìn)和成本水平改進(jìn)的需求。

　　c）確保在整個組織內(nèi)提高成本意識和更新成本理念；

　　——成本管理體系負(fù)責(zé)人應(yīng)營造一個有利于提高成本意識的氛圍和推動成本意識的管理，確保全體人員在成本方面都能意識到降低成本和低成本運(yùn)營的重要性和所從事活動的關(guān)聯(lián)性以及如何才能為實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)做出貢獻(xiàn)。

　　——成本理念是指人們對成本的看法、觀點(diǎn)和信念。

　　d）主持成本改進(jìn)工作，帶領(lǐng)成本工程師們持續(xù)改進(jìn)成本水平；

　　e）確保與成本管理體系有關(guān)事宜的外部溝通。如與顧客、供方、政府、協(xié)會的溝通和與第三方認(rèn)證機(jī)構(gòu)的溝通等。

　　與其他要素條款間的相互關(guān)系

　　組織、指揮、監(jiān)督和控制其他體系要素的實(shí)施是成本管理體系負(fù)責(zé)人的職責(zé)。

篇3：成本管理體系負(fù)責(zé)人成本管理職責(zé)

　　成本管理體系負(fù)責(zé)人成本管理職責(zé)

　　成本管理體系負(fù)責(zé)人應(yīng)履行以下方面的成本管理職責(zé)：

　　——認(rèn)真貫徹國家法律法規(guī)和有關(guān)方針、政策；

　　——組織編制成本管理手冊和程序文件，批準(zhǔn)和發(fā)布程序文件和成本管理體系的有關(guān)文件；

　　——負(fù)責(zé)建立、實(shí)施和保持本組織的成本管理體系；

　　——向最高管理者報告成本管理體系的業(yè)績和任何改進(jìn)的需求；

　　——確保在整個組織范圍內(nèi)提高成本意識；

　　——有權(quán)對本組織成本管理體系的過程及改進(jìn)進(jìn)行決策，并對成本管理體系運(yùn)行的有效性、充分性負(fù)責(zé)；

　　——協(xié)助最高管理者主持管理評審，確保本組織成本管理體系的適宜性、充分性、有效性和持續(xù)改進(jìn)，并對本組織的產(chǎn)品成本水平負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；

　　——識別和確定顧客和其他相關(guān)方在成本方面的需求和期望，并達(dá)到他們滿意；

　　——有權(quán)對組織的其他高層領(lǐng)導(dǎo)和各職能部門的管理者進(jìn)行成本考核；

　　——對外（如顧客、供方、政府機(jī)關(guān)和外部的其他相關(guān)方）應(yīng)代表組織就成本管理體系的有關(guān)事宜進(jìn)行協(xié)調(diào)和處理并保持聯(lián)絡(luò)；

　　——有權(quán)行使成本否決。