學(xué)校建筑項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量職責(zé)
1)在項(xiàng)目經(jīng)理的決策下對(duì)工程進(jìn)行全面策劃，組織實(shí)施公司有關(guān)質(zhì)量管理文件，分管項(xiàng)目技術(shù)組的工作。
2)組織編制施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)文件、技術(shù)復(fù)核、月計(jì)劃、試驗(yàn)、計(jì)量、材料需用計(jì)劃和項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃。
3)對(duì)項(xiàng)目上的質(zhì)量體系文件進(jìn)行全面負(fù)責(zé)。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行控制，負(fù)責(zé)對(duì)不合格品進(jìn)行評(píng)審。
4)負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程技術(shù)文件和資料的控制，以及施工過(guò)程中技術(shù)問(wèn)題的處理。
5)負(fù)責(zé)項(xiàng)目部同業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位有關(guān)技術(shù)問(wèn)題之交涉。
6)全面負(fù)責(zé)"四新技術(shù)"工作的推廣應(yīng)用；
7)組織日常工程質(zhì)量施工檢查、負(fù)責(zé)質(zhì)量事故的上報(bào)和處理工作；
8)負(fù)責(zé)組織分部工程驗(yàn)收和工程竣工驗(yàn)收工作；
9)配合上級(jí)主管部門對(duì)項(xiàng)目技術(shù)管理的檢查驗(yàn)收工作，對(duì)檢查中指出的整改意見(jiàn)負(fù)責(zé)落實(shí)；
篇2：CCA2102:《成本管理體系要求》標(biāo)準(zhǔn)解釋:成本管理體系負(fù)責(zé)人
CCA2102:20**《成本管理體系要求》標(biāo)準(zhǔn)解釋：成本管理體系負(fù)責(zé)人
標(biāo)準(zhǔn)條文
最高管理者應(yīng)任命或指定一名高層管理人員為成本管理體系負(fù)責(zé)人，無(wú)論該人員在其他方面的職責(zé)和權(quán)限如何，至少應(yīng)具有并履行以下方面的職責(zé)和權(quán)限：
a）確保按本標(biāo)準(zhǔn)要求建立、實(shí)施和保持成本管理體系，并對(duì)成本管理體系運(yùn)行的持續(xù)符合性和有效性負(fù)責(zé)；
b）確保向最高管理者報(bào)告成本管理體系的業(yè)績(jī)和任何改進(jìn)的需求；
c）確保在整個(gè)組織內(nèi)提高成本意識(shí)和更新成本理念；
d）主持成本改進(jìn)工作，帶領(lǐng)成本工程師們持續(xù)改進(jìn)成本水平；
e）確保與成本管理體系有關(guān)事宜的外部溝通。
目的和意圖
成本管理體系負(fù)責(zé)人是指揮和控制成本管理體系并對(duì)成本管理體系的有效性負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的高層管理人員。由于最高管理者（總經(jīng)理）是組織的行政一把手，組織的方方面面的工作都要靠他來(lái)領(lǐng)導(dǎo)、指揮和協(xié)調(diào)，有些工作還要自己親自去做，這樣就顯得精力不夠，有時(shí)也忙不過(guò)來(lái)，況且成本管理體系又是一個(gè)龐大的系統(tǒng)工程，如果最高管理者親自來(lái)抓，可能會(huì)有些困難；那么，作為一把手還不能不抓成本工作，為了解決這一矛盾，最高管理者要任命或指定一名高層管理人員為成本管理體系負(fù)責(zé)人，以代表最高管理者來(lái)指揮和控制組織的成本管理體系。本要素條款規(guī)定了成本管理體系負(fù)責(zé)人的職責(zé)和權(quán)限。
理解要點(diǎn)
●成本管理體系負(fù)責(zé)人應(yīng)由最高管理者任命或指定。最高管理者應(yīng)任命或指定一名人員為成本管理體系負(fù)責(zé)人，不能指定多人；
●成本管理體系負(fù)責(zé)人應(yīng)具備以下基本條件：
——有一定的領(lǐng)導(dǎo)能力和管理經(jīng)驗(yàn)并能勝任工作。
——成本管理體系負(fù)責(zé)人應(yīng)理解最高管理者為什么要任命或指定自己為成本管理體系負(fù)責(zé)人。
——被任命或指定的成本管理體系負(fù)責(zé)人必須是組織的高層管理人員。
●組織的高層管理人員是具有指揮和控制的職責(zé)和權(quán)限，并負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的高層管理者，一般包括：
——總經(jīng)理；
——副總經(jīng)理；
——總會(huì)計(jì)師或財(cái)務(wù)總監(jiān)；
——總成本師或成本總監(jiān)；
——總工程師；
——總質(zhì)量師或質(zhì)量總監(jiān)。
（不限于此）
●由于組織的性質(zhì)、模式和經(jīng)營(yíng)方式不同，高層管理人員的崗位名稱也就不同，如總經(jīng)理，有的組織稱為CEO首席執(zhí)行官，還有的組織稱為總裁。
●成本管理體系負(fù)責(zé)人不一定是專職的，無(wú)論該人員在其他方面的職責(zé)和權(quán)限如何，至少應(yīng)具有并履行以下方面的職責(zé)和權(quán)限：
a）確保按本標(biāo)準(zhǔn)要求建立、實(shí)施和保持成本管理體系，并對(duì)成本管理體系運(yùn)行的持續(xù)符合性和有效性負(fù)責(zé)；
b）確保向最高管理者報(bào)告成本管理體系的業(yè)績(jī)和任何改進(jìn)的需求；
——組織的成本管理體系的業(yè)績(jī)主要體現(xiàn)在：成本方針和成本目標(biāo)的制定和實(shí)現(xiàn)情況、成本管理體系的策劃和建立、成本管理體系的實(shí)施和保持、成本方針和成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)、成本水平的降低和保持、低成本運(yùn)營(yíng)的實(shí)現(xiàn)、顧客滿意度的不斷增強(qiáng)、差異化的形成、市場(chǎng)集聚和成本領(lǐng)先等競(jìng)爭(zhēng)力的提升、員工成本意識(shí)和能力的提升以及成本理念的更新等www.dewk.cn方面。（不限于此）
——改進(jìn)的需求包括成本管理體系改進(jìn)、成本發(fā)生過(guò)程改進(jìn)和成本水平改進(jìn)的需求。
c）確保在整個(gè)組織內(nèi)提高成本意識(shí)和更新成本理念；
——成本管理體系負(fù)責(zé)人應(yīng)營(yíng)造一個(gè)有利于提高成本意識(shí)的氛圍和推動(dòng)成本意識(shí)的管理，確保全體人員在成本方面都能意識(shí)到降低成本和低成本運(yùn)營(yíng)的重要性和所從事活動(dòng)的關(guān)聯(lián)性以及如何才能為實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)做出貢獻(xiàn)。
——成本理念是指人們對(duì)成本的看法、觀點(diǎn)和信念。
d）主持成本改進(jìn)工作，帶領(lǐng)成本工程師們持續(xù)改進(jìn)成本水平；
e）確保與成本管理體系有關(guān)事宜的外部溝通。如與顧客、供方、政府、協(xié)會(huì)的溝通和與第三方認(rèn)證機(jī)構(gòu)的溝通等。
與其他要素條款間的相互關(guān)系
組織、指揮、監(jiān)督和控制其他體系要素的實(shí)施是成本管理體系負(fù)責(zé)人的職責(zé)。
篇3：成本管理體系負(fù)責(zé)人成本管理職責(zé)
成本管理體系負(fù)責(zé)人成本管理職責(zé)
成本管理體系負(fù)責(zé)人應(yīng)履行以下方面的成本管理職責(zé)：
——認(rèn)真貫徹國(guó)家法律法規(guī)和有關(guān)方針、政策；
——組織編制成本管理手冊(cè)和程序文件，批準(zhǔn)和發(fā)布程序文件和成本管理體系的有關(guān)文件；
——負(fù)責(zé)建立、實(shí)施和保持本組織的成本管理體系；
——向最高管理者報(bào)告成本管理體系的業(yè)績(jī)和任何改進(jìn)的需求；
——確保在整個(gè)組織范圍內(nèi)提高成本意識(shí)；
——有權(quán)對(duì)本組織成本管理體系的過(guò)程及改進(jìn)進(jìn)行決策，并對(duì)成本管理體系運(yùn)行的有效性、充分性負(fù)責(zé)；
——協(xié)助最高管理者主持管理評(píng)審，確保本組織成本管理體系的適宜性、充分性、有效性和持續(xù)改進(jìn)，并對(duì)本組織的產(chǎn)品成本水平負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；
——識(shí)別和確定顧客和其他相關(guān)方在成本方面的需求和期望，并達(dá)到他們滿意；
——有權(quán)對(duì)組織的其他高層領(lǐng)導(dǎo)和各職能部門的管理者進(jìn)行成本考核；
——對(duì)外（如顧客、供方、政府機(jī)關(guān)和外部的其他相關(guān)方）應(yīng)代表組織就成本管理體系的有關(guān)事宜進(jìn)行協(xié)調(diào)和處理并保持聯(lián)絡(luò)；
——有權(quán)行使成本否決。