污水治理滾水壩工程工期、質(zhì)量保證措施

　　一、工期的緊迫性

　　本標(biāo)段工程強(qiáng)度高、施工戰(zhàn)線長、任務(wù)重，時間緊、質(zhì)量要求高，傳統(tǒng)佳節(jié)春節(jié)也在其中，必然影響施工，所以有效施工天數(shù)并不多，工期比較緊迫。

　　二、針對工程的重要性及工期緊迫性，我公司將采取以下施工保證措施，確保工程順利完工。

　　我公司充分認(rèn)識本投標(biāo)工程的重要性和工期的緊迫性，將采用項目法管理，以做到對施工的質(zhì)量、進(jìn)度、安全和成本的有效控制。在機(jī)構(gòu)人員選配上充分考慮人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和專業(yè)水平，組成項目經(jīng)理部。并根據(jù)本標(biāo)段的工程特點(diǎn)、配備足夠的施工機(jī)械和人員進(jìn)場施工，并認(rèn)真編好實(shí)施性施工組織設(shè)計，根據(jù)當(dāng)?shù)貧庀蠹八奶攸c(diǎn)，有預(yù)見性地合理安排施工順序，并根據(jù)施工情況的變化，不斷調(diào)整，優(yōu)化施工組織方案，使工程循序漸進(jìn)的進(jìn)行。建立高效的指揮系統(tǒng)，全面、及時掌握并迅速、準(zhǔn)確地處理影響施工進(jìn)度的各種問題，建立每日進(jìn)度匯報制度，逐級向上匯報工程進(jìn)展，對于關(guān)鍵工序施工、堅持每天開碰頭會，每周開工程情況分析會，及時處理當(dāng)天發(fā)生的問題。施工進(jìn)度計劃用倒排工期法分解到旬、日，落實(shí)到班、組、個人，做到日保旬、旬保月。另外要充分調(diào)動廣大員工的積極性。

　　我公司作為建筑安裝的專業(yè)隊伍擁有一套完整的施工組織機(jī)構(gòu)，運(yùn)行機(jī)制和質(zhì)量控制系統(tǒng)，擁有各種不同類型的成套機(jī)械，能夠在各種惡劣的天氣、很強(qiáng)的水流、復(fù)雜的地形條件下迅速全方位組織施工，保證圓滿完成工程任務(wù)，確保施工安全。目前，這些施工設(shè)備與人員都已經(jīng)進(jìn)行全面檢查、保養(yǎng)，現(xiàn)已整裝待命。本標(biāo)段工程交通便利，可迅速運(yùn)抵現(xiàn)場。一旦工程中標(biāo)，合同簽訂后可迅速調(diào)派進(jìn)場。

　　我公司一旦中標(biāo)，將充分利用自身優(yōu)勢，盡快組織勞動力、材料、機(jī)械設(shè)備進(jìn)場，嚴(yán)格按照施工規(guī)范、規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)加強(qiáng)管理，文明施工，加強(qiáng)檢查、監(jiān)督、協(xié)調(diào)力度。按工期優(yōu)質(zhì)、快速完成工程任務(wù)。

　　三、質(zhì)量控制管理措施

　　質(zhì)量保證體系

　　（一）、建立施工質(zhì)量保證體系

　　1、建立施工質(zhì)量保證體系.組成以項目經(jīng)理為組長，項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人為副組長的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)組織、推動、決策質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)。項目施工隊長對工程項目創(chuàng)優(yōu)工程組織實(shí)施，對工程項目創(chuàng)優(yōu)負(fù)責(zé)，項目部配備專職質(zhì)檢工程師，各施工隊設(shè)質(zhì)量檢查員，形成自上而下的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。

　　2、制定工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，明確各部門的質(zhì)量目標(biāo)，制定質(zhì)量管理措施，將質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量責(zé)任具體落實(shí)到人，做到每個部門、每個人責(zé)任明確，對質(zhì)量管理應(yīng)做到獎罰分明。

　　3、建立質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)制度

　　（1）落實(shí)工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，各級領(lǐng)導(dǎo)對質(zhì)量工作進(jìn)行分級負(fù)責(zé)，逐層保證，項目經(jīng)理部把工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)成效作為考核領(lǐng)導(dǎo)業(yè)績的內(nèi)容之一。

　　（2）強(qiáng)化對職工的創(chuàng)優(yōu)意識教育，在職工中牢固樹立質(zhì)量是企業(yè)生命的觀點(diǎn)，對施工人員進(jìn)行質(zhì)量管理對口培訓(xùn)，做好質(zhì)量管理的基礎(chǔ)工作。

　　（3）項目經(jīng)理部實(shí)行全員安全質(zhì)量保證承包，職工上交質(zhì)量風(fēng)險抵押金，再從施工管理費(fèi)中抽出10%作為創(chuàng)優(yōu)獎勵基金，把工程創(chuàng)優(yōu)與個人經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，對能落實(shí)質(zhì)量目標(biāo)的單位和個人進(jìn)行獎勵并退還質(zhì)量風(fēng)險抵押金。

　　（4）建立創(chuàng)優(yōu)檢查制項目部主要領(lǐng)導(dǎo)組織有關(guān)人員每旬對工程項目進(jìn)行一次檢查，檢查分外業(yè)、內(nèi)業(yè)兩部分：外業(yè)按部頒標(biāo)準(zhǔn)對結(jié)構(gòu)外觀、各部尺寸、中線、水平距離進(jìn)行實(shí)地測量、做出記錄。內(nèi)業(yè)由分管部門對口檢查各項記錄、報表、臺帳、簽證、檢查證、分部、分項工程的驗(yàn)評資料等是否完整、齊全，經(jīng)過講座評議后做出創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量檢查評定結(jié)果。對一次檢查合格率達(dá)不到100%，提出黃牌警告，限期整改。

　　4、采用標(biāo)準(zhǔn)施工工藝

　　在施工中應(yīng)采用標(biāo)準(zhǔn)化施工工藝，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化作業(yè)，一切施工工序應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)施工規(guī)范，不得隨意進(jìn)行操作，所有不符合規(guī)范要求的施工作業(yè)必須進(jìn)行重做或返工。

　　（二）保證質(zhì)量的具體組織措施

　　1、項目經(jīng)理部下設(shè)工程質(zhì)檢科，質(zhì)檢科配備專職質(zhì)檢工程師和質(zhì)檢員，工地現(xiàn)場配試驗(yàn)員，各施工隊配專業(yè)質(zhì)檢人員，把好施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)關(guān)、施工測量放樣關(guān)和原材料試驗(yàn)檢驗(yàn)關(guān)以及工序和工藝質(zhì)量關(guān)。

　　2、施工中認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量管理"三檢"（即在每道工序完成之后，施工班組先進(jìn)行自檢，自檢合格之后再報施工隊復(fù)檢，施工復(fù)檢合格之后報項目經(jīng)理部質(zhì)檢科終檢，終檢合格之后報請監(jiān)理工程師進(jìn)行驗(yàn)收檢查）制度，嚴(yán)格把好"五關(guān)"（即圖紙復(fù)核關(guān)、測量復(fù)核關(guān)、技術(shù)交底關(guān)、工程試驗(yàn)關(guān)及隱蔽工程檢查簽證關(guān)）。發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)立即以書面形式向監(jiān)理、設(shè)計單位及甲方駐工地代表匯報，以求盡快解決問題。

　　3、堅持技術(shù)交底制度。在各分部工程開工之前項目經(jīng)理部技術(shù)人員應(yīng)對施工隊進(jìn)行技術(shù)交底，在單元工程開工前項目經(jīng)理部技術(shù)人員還應(yīng)對施工班組進(jìn)行詳細(xì)地技術(shù)交底，所有技術(shù)交底都必須以書面方式進(jìn)行，所有參與技術(shù)交底的人員必須簽名，未經(jīng)技術(shù)交底，不得施工。尤其是對已被定為關(guān)鍵過程的工序更應(yīng)進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底。所有技術(shù)交底都必須換手復(fù)核，無誤后再下發(fā)。

　　4、開展對重點(diǎn)、難點(diǎn)工程的技術(shù)攻關(guān)和群眾性的QC小組活動，通過工序控制和工藝控制，推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，杜絕各類質(zhì)量通病，清除操作中的薄弱環(huán)節(jié)。

　　5、全段的精密控制測量及加密水準(zhǔn)點(diǎn)設(shè)置，由工程技術(shù)部的測量組統(tǒng)一用全站儀及水準(zhǔn)儀進(jìn)行，以保證測量成果的準(zhǔn)確及精度，各施工隊技術(shù)人員負(fù)責(zé)施工放樣及抄平，堅持測量復(fù)核制。

　　6、項目經(jīng)理部委派專人做好施工資料的搜集整理工作，對工程資料的整理應(yīng)按監(jiān)理工程師的要求和指導(dǎo)進(jìn)行編制，另外還應(yīng)搞好資料的保存、簽認(rèn)、發(fā)放、回收等項工作，以便工程竣工后，文件整理工作同步結(jié)束。

　　7、項目經(jīng)理部質(zhì)檢工程師及材料主任，嚴(yán)把原材料的試驗(yàn)檢驗(yàn)關(guān)和施工工序工藝質(zhì)量關(guān)，各種原材料、成品、半成在無產(chǎn)品合格證和缺乏試驗(yàn)檢驗(yàn)資料的情況下不準(zhǔn)使用。

　　質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)

　　"百年大計，質(zhì)量第一"，在施工過程中，必須全面的按照《質(zhì)量管理和質(zhì)量保證》（GB/TL900-LSD900）系列標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量管理與控制。

　　質(zhì)量控制體系

　　本標(biāo)工程的質(zhì)量保證體系是從組織上、思想上進(jìn)行總動員，通過建立質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)和健全質(zhì)量管理制度對施工過程進(jìn)行質(zhì)量管理，通過全面質(zhì)量管理達(dá)到質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行。本標(biāo)工程的質(zhì)量控制體系如下圖：

　　四、試驗(yàn)室保證措施

　　1、工地試驗(yàn)室堅決執(zhí)行國家和行業(yè)部門頒布的堤防工程施工規(guī)范和試驗(yàn)規(guī)程，嚴(yán)禁違規(guī)操作，嚴(yán)禁提供假資料和資料，對提供假資料者視情節(jié)輕重進(jìn)行嚴(yán)厲的處罰，對違反本規(guī)定的試驗(yàn)人員扣除一個月的工資和獎金，并通報批評，責(zé)令其寫出書面檢查，報公司備案。

　　2、試驗(yàn)室應(yīng)嚴(yán)格按照施工圖紙和施工招標(biāo)文件的技術(shù)規(guī)范的要求進(jìn)行試驗(yàn)，一切以事實(shí)為依據(jù)，以資料為準(zhǔn)繩，以科學(xué)的態(tài)度對待試驗(yàn)

資料，實(shí)事求是地向項目經(jīng)理部提供準(zhǔn)確的試驗(yàn)資料。

　　3、試驗(yàn)室所有設(shè)備在施工之前必須經(jīng)過縣級以上質(zhì)量檢驗(yàn)部門的檢驗(yàn)，所有試驗(yàn)設(shè)備在取得檢驗(yàn)合格證之后才能使用，嚴(yán)禁未經(jīng)檢測的試驗(yàn)設(shè)備用于試驗(yàn)。

　　4、試驗(yàn)室所有人員必須持證上崗，在上崗之前必須經(jīng)過崗位培訓(xùn)，經(jīng)培訓(xùn)不合格的試驗(yàn)人員不得上崗。

　　5、試驗(yàn)室的試驗(yàn)必須隨時隨地接受工地監(jiān)理工程師的指導(dǎo)和監(jiān)督，定期向監(jiān)理工程師提供試驗(yàn)資料和試驗(yàn)資料。

　　五、冬雨季施工措施

　　1、雨情預(yù)報，掌握氣象動態(tài)，收集氣象資料，雨前用碾壓設(shè)備將表面松土壓實(shí)，并注意保持施工面平整，以防雨水下滲，且避免積水。

　　2、施工中，各施工段在基槽開挖至施工標(biāo)高后，立即對基礎(chǔ)進(jìn)行處理，并報監(jiān)理工程師檢查，合格后立即進(jìn)行其上部構(gòu)筑物施工，以防止施工間歇時間內(nèi)下雨，對開挖基礎(chǔ)產(chǎn)生不良影響。

　　3、短期預(yù)報本地區(qū)有大雨時，合理布置土方開挖和施工道路的排水溝，保證排水通暢，確保堤面安全。雨后對回填面立即排水，防止下滲。

　　4、當(dāng)晝夜平均氣溫低于+5OC或最低氣溫低于-3OC，均為冬季施工。在編制冬季施工作業(yè)計劃時，將同時編制防寒、防凍、防滑、防火等安全措施。

　　5、負(fù)溫下施工時，粘性土含水量不得大于塑限的90%；砂料含水量不得于大于4%；鋪土厚度應(yīng)比常規(guī)要求適當(dāng)減薄，或采用重型機(jī)械碾壓。

　　6、施工道路、現(xiàn)場等應(yīng)加強(qiáng)維護(hù)，采取防滑措施；霜雪后，應(yīng)及時清除霜雪和采取防滑措施。

　　7、各種運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)械的潤滑應(yīng)采用符合防凍要求的潤滑油；各種水冷機(jī)械的冷卻系統(tǒng)應(yīng)加入防凍液。

篇2：室外正立面裝飾工程工期保證措施

　　室外正立面裝飾工程工期保證措施

　　(一)工期控制

　　1．總工期：50天

　　2．開工日期：

　　3．竣工日期：

　　(二)分層進(jìn)度計劃

　　首先按照目標(biāo)工期編制總施工進(jìn)度計劃，同時編制：

　　1．單位工程施工進(jìn)度計劃；

　　2．分部分項工程施工進(jìn)度計劃；

　　3．周作業(yè)計劃。

　　(三)進(jìn)度控制方法

　　1．投入足夠的、高性能的機(jī)械設(shè)備組織施工；

　　2．選派精干的管理人員與熟練的技術(shù)工種組織施工，熟練、過硬、高素質(zhì)的施工隊伍，是高速、優(yōu)質(zhì)地完成裝飾工程的基礎(chǔ)。

　　3．科學(xué)組織現(xiàn)場施工，確保各工序流水作業(yè)通暢，環(huán)環(huán)相扣，緊密配合。安排施工工序時，應(yīng)盡量做到立體交叉施工，不浪費(fèi)空間。

　　4．明確質(zhì)量目標(biāo)，強(qiáng)化質(zhì)量管理，增強(qiáng)質(zhì)量意識，提高勞動效率。

　　(四)進(jìn)度控制措施

　　1．組織措施--落實(shí)各層次的進(jìn)度控制人員及其具體任務(wù)和工作責(zé)任；建立進(jìn)度控制的組織系統(tǒng)；根據(jù)具體的分項結(jié)構(gòu)、進(jìn)展情況，分階段地進(jìn)行分解細(xì)化，確定其進(jìn)度目標(biāo)，形成目標(biāo)控制體系；確定進(jìn)度控制工作制度，如檢查時間、方法、協(xié)調(diào)會議時間、參加人等；對影響進(jìn)度的因素分析和預(yù)測。

　　2．技術(shù)措施--采取加快施工進(jìn)度的技術(shù)方法。

　　3．合同措施--對各班組簽訂的合同工期應(yīng)與施工進(jìn)度目標(biāo)協(xié)調(diào)。

　　4．經(jīng)濟(jì)措施--實(shí)現(xiàn)上述進(jìn)度計劃的資金保證措施。這里包括兩部分，一是業(yè)主的付款計劃；二是公司內(nèi)部的資金調(diào)撥。

　　5．信息管理措施--項目經(jīng)理部對各分部實(shí)際進(jìn)度的有關(guān)資料，進(jìn)行整理統(tǒng)計并與計劃進(jìn)度比較，及時進(jìn)行有針對性的調(diào)整。

　　(五)影響施工進(jìn)度的外部因素

　　本條屬非我們能控制的因素，僅向業(yè)主逐一提示。

　　1．其他施工單位的影響：例如由于協(xié)調(diào)的原因致使出現(xiàn)了交叉施工，而我們又必須讓路；由于其他單位的返工或修改，而造成我們也必須返工或修改等等。

　　2．設(shè)計變更：因種種原因，出現(xiàn)了較大的方案調(diào)整或設(shè)計變更。

　　3．意外因素：暴雨、空氣濕度過大等自然現(xiàn)象。

篇3：實(shí)驗(yàn)室內(nèi)裝修改造工程工期保證措施

　　實(shí)驗(yàn)室內(nèi)裝修改造工程工期保證措施

　　一、單位工程施工進(jìn)度計劃

　　針對本工程質(zhì)量要求高，工期緊的實(shí)際情況。為了合理安排工期，特編制單位工程施工進(jìn)度計劃。

　　二、總施工進(jìn)度計劃

　　本工程擬開工日期20**年7月16日，竣工日期20**年8月16日，施工總?cè)諝v天數(shù)32天（含7月16日）。

　　總施工進(jìn)度橫道圖見附圖1橫道圖。

　　三、施工進(jìn)度保證措施

　　本工程計劃工期為32天，為了在計劃內(nèi)完成本工程，主要做好以下幾方面的工作：

　　2.為確保施工計劃的順利進(jìn)行和實(shí)施，現(xiàn)場各工種必須實(shí)行統(tǒng)一指揮，理順各方關(guān)系，明確責(zé)任，密切配合，互相創(chuàng)造良好施工條件。

　　3.圍繞工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工的要求，明確各科室職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行落實(shí)施工進(jìn)度控制計劃，確保總工期，制定嚴(yán)格的工程項目責(zé)任目標(biāo)，強(qiáng)化各科室的管理責(zé)任目標(biāo)和考核獎懲辦法，確保工期管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　4.為加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，建立項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的各分部分項工程責(zé)任制度，使每個分部分項工程都落實(shí)到具體責(zé)任人，并輔之以責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的責(zé)任合同，從而激發(fā)現(xiàn)場管理人員更積極、更努力地開展工作，以保證分部分項工程按質(zhì)按期完成。

　　5.做好職工的思想動員工作，使職工認(rèn)識到保證工期既有效益又有榮譽(yù)的重要意義，積極開展"安全、質(zhì)量、進(jìn)度、效益"為主要內(nèi)容的勞動競賽活動，努力激發(fā)廣大職工的勞動積極性和創(chuàng)造性，從而加快施工進(jìn)度。

　　6.加強(qiáng)技術(shù)管理工作，強(qiáng)化對技術(shù)管理人員的教育，加強(qiáng)他們的愛崗、敬業(yè)、奉獻(xiàn)的精神，使每一位技術(shù)人員都能積極、認(rèn)真負(fù)責(zé)的搞好現(xiàn)場指導(dǎo)工作，以避免因技術(shù)指揮失誤而出現(xiàn)返工，使每個分部分項工程按質(zhì)按期完成。

　　7.加強(qiáng)物資供應(yīng)和機(jī)械設(shè)備的保障能力，以保證工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，為此，保障部具體負(fù)責(zé)該工作，確保工程材料的供應(yīng)及機(jī)械機(jī)具的保障能力。

　　8.根據(jù)工期要求，編制切實(shí)可行的分部分項工程施工作業(yè)計劃，強(qiáng)化現(xiàn)場指揮調(diào)度。針對計劃的完成情況，分析超前或拖后的原因，采取強(qiáng)有力的措施，以保證人、材、機(jī)械的三要素在一定時間和空間產(chǎn)生最大的效能，從而保證施工生產(chǎn)緊張有序的進(jìn)行和完成。

　　9.施工中充分利用時間和空間組織流水作業(yè)，主體交叉施工，組織晝夜三班作業(yè)，節(jié)假日要采取措施，保證工程連續(xù)不斷的施工。

　　10.搞好與建設(shè)單位、監(jiān)理單位和質(zhì)檢部門的關(guān)系，及時和當(dāng)?shù)卣鞴懿块T取得聯(lián)系，獲取各方面的大力支持，為施工生產(chǎn)創(chuàng)造一個更好的外部環(huán)境。

　　四、與其他專業(yè)配合的措施

　　由于本工程涉列其他專業(yè)的配合穿插作業(yè)，做好與其他專業(yè)的配合工作，是確保工程順利完工的一個重要環(huán)節(jié)，為此須做好以下幾個方面的工作：

　　(一).配合原則

　　1.由工程部長專門協(xié)調(diào)和合作。

　　2.在施工穿插配合位置設(shè)停置點(diǎn)，并檢驗(yàn)合格后及時通知有關(guān)單位進(jìn)行作業(yè)。

　　3.對其他專業(yè)隊伍施工的技術(shù)資料及時收集、整理、歸檔，竣工時一并整理成冊上交有關(guān)單位。

　　4.積極為其他專業(yè)隊伍創(chuàng)造有利的施工條件，并配合做好定位放線抄平等有關(guān)技術(shù)工作。

　　5.為其他專業(yè)施工隊伍提供必要的住宿及生活條件，確保工程順利進(jìn)行。

　　6.做好其他專業(yè)施工隊伍的成品保護(hù)工作，為竣工交付創(chuàng)造有利的條件。

　　(二).交叉作業(yè)措施

　　1.成立交叉作業(yè)協(xié)調(diào)小組，由本項目部邀請各專業(yè)公司工程師組成，在現(xiàn)場同一地點(diǎn)辦公，共同制訂施工順序配合表，明確哪個工序在先，哪個工序在后，后一工序何時開始插入，我公司項目部安排專業(yè)工程師，專門現(xiàn)場跟蹤專業(yè)協(xié)調(diào)工作。

　　2.項目部在給下屬各班組的施工交底文件中，要特別書面注明本工程與其他專業(yè)工程交叉作業(yè)時的配合關(guān)系，如哪些地方必須為別的工種提供條件，哪些地方必須與別的工種協(xié)調(diào)同步作業(yè)，哪些地方須經(jīng)本工種同意或準(zhǔn)備好以后才允許別的工種開始作業(yè)等，都要用書面交代清楚，按確定的順序?qū)嵤┩七M(jìn)交叉作業(yè)協(xié)調(diào)小組所訂策略。